企业知识产权管理专题培训提纲

企业知识产权管理专题讲座 课程提纲 主讲人：冯涛 电话手机E-mail：0292668972163.com 一、知识产权管理概述 （一） 、知识产权管理简介 1、知识产权的含义 2、知识产权的范围和分类 3、知识产权的法律特征 4、有关管理的三种流派 a.决策论学派 b.过程论学派 c.行为论学派： 5、 “知识产权法律制度”与“知识产权管理制度”是两种不同的价值目标 体系 6、知识产权管理的基本内容 信息查询 资源配置 成果开发 成果归档 权利获得 资产营运 2 成果保护 （二） 、知识产权管理的法制内涵 1、知识产权管理定义 2、知识产权管理的类型 （1）知识产权法制管理（外部性）：知识产权立法机关及其授权机关对知 识产权的获得、利用、收益及处分所进行的立法、司法与执法活动。 （2）知识产权经营管理（内部性）：知识产权管理机关对智力资源进行规 划、开发、运营和利用的组织活动。 3、知识产权管理关系三要素 二、企业知识产权管理作用与意义 （一）、企业开发自主知识产权势在必行 1、企业缺乏自主知识产权的现状与弊端 2、自主知识产权对企业的意义和作用 3、各级政府对企业开发自主知识产权的扶持政策 （二） 、知识产权管理的客观必要性 1、知识产权是一项制度 2、知识产权是财产 3、知识产权是规则 （三）企业知识产权管理的作用 1、自主创新能力的提升 2、知识产权风险的有效规避 3、国际市场竞争能力的提升 三、知识管理：对知识产权生成体系的管理 （一） 、为什么要进行知识管理？ （二） 、知识管理的定义、维度和特点。 1、知识的定义和知识的五层模型 2、知识管理的维度： 3 3、知识管理的特点。 （三） 、知识管理的基本过程 （四） 、知识管理的原则和步骤 （五） 、知识管理体系 （六） 、知识管理的主体 （七） 、知识管理的技术 （八） 、知识型企业成功的十大要素 （九） 、典型案例分析 四、对知识产权成果的管理 （一）企业知识产权申请策略 1、授予专利或版权的条件 2、专利及版权申请的程序 3、知识产权申请的几个策略 4、如何申请国外专利 5、专利侵权的认定 4 6、专利侵权的后果： 案例：Polaroid vs. Kodak 7、专利侵权诉讼攻防对策 （二）对知识产权职务成果的管理 （三）对知识产权合作成果的管理 1、合作成果归属与分享的原则 2、技术秘密成果的归属与分享 （四）对知识产权委托成果的管理 1、委托成果归属与分享的原则 （2）技术秘密成果的归属与分享 （五） 、知识产权经营管理 1、包括两个基本方面：直接生产知识产权产品和利用知识产权生产产品。 2、许可管理 3、转让管理 4、国际专利技术的引进实施 5 五、知识产权分类管理 （一）专利管理 1、专利管理一般问题 a.专利文献的检索与查新 b.专利信息的分析与应用 c.专利申请文件的撰写 d.权利要求与保护范围 e.专利申请与审查程序 （二）专利管理制度 1、专利信息管理制度 a.包括两个基本系统：专利管理信息系统和专利信息分析系统 2、专利申请管理制度 a.进行信息检索（技术、权利、产品） ； b.进行市场分析； c.建立申请流程； d.建立申请档案。 3、专利开发管理制度 （1）R&D 管理体系及规范体系； （2）成果开发与产业化过程。 4、专利成果的归属制度 （1） 政府投入的成果归属 （2） 委托开发的成果归属 （3） 合作开发的成果归属 5、专利合同管理 （二）著作权管理 （三）商标管理 1、商标的内部管理与外部管理： 2、商标管理基本内容 a.商品的品质与用途； 6 b.商标的选择与战略； c.商标的注册与审核； d.商标的使用与保护。 六、企业知识产权管理 （一）定义： 企业为使自己所拥有的知识产权资源得到充分开发、控制、调配、经营和 利用，而进行的有关知识产权宣传、组织、规划、协调和保护的行为过程。 （二）企业知识产权管理目标 1、知识产权资源的有效开发； 2、知识产权资源的有效控制； 3、知识产权资源的有效调配； 4、知识产权资源的有效经营； 5、知识产权资源的有效利用； 6、形成知识产权的竞争优势。 （三）企业知识产权管理方式 1、企业知识产权宣传； 2、企业知识产权规划； 3、企业知识产权组织； 4、企业知识产权协调； 5、企业知识产权保护； 6、企业知识产权评价。 （四）企业知识产权管理内容 1、管理内容如下图所示。 7 具体为： a.规划管理； b.信息管理； c.确权管理； d.运营管理； e.争讼管理； f.评价管理。 2、企业知识产权信息管理 a.建立管理信息系统； b.建立信息检索系统； c.建立信息分析制度； d.建立档案管理规范。 3、企业知识产权确权管理 a.检索查新信息； b.制定申请计划； c.履行内部手续； d.撰写申请文件； e.办理申请手续； f.跟踪审查信息； g.建立权利档案。 4、企业知识产权运营管理 a.企业知识产权资源的开发管理； b.企业知识产权资源的控制管理； 8 c.企业知识产权资源的调配管理； d.企业知识产权资源的经营管理； e.企业知识产权资源的利用管理。 5、企业知识产权争讼管理 a.企业知识产权维权管理；产生争议前的管理和知识产权例行管理活动。 b.企业知识产权涉案管理；产生争议后的管理：协商、调解、仲裁与诉讼 七、对企业知识产权风险防范的管理 1、研发活动的知识产权风险：研发立项时，不进行知识产权信息检索，导 致研发投入白白浪费的风险； 2、生产活动的知识产权风险 3、贸易活动的知识产权风险 八、知识产权价值评估实务 （一）企业资产结构的变化 现代企业的资产中，无形资产占有的比重大小是衡量企业竞争力的重要标 准，具有竞争力的企业，无形资产在企业的资产总量中占有 50%以上 （二）知识产权的结构：几项重要的无形资产 1、企业的品牌 2、企业的商标 3、企业的专利 4、企业的 Know-how 5、销售网络 6、企业的商誉 7、人才资源 8、特许权 9、供应商网络 （二）知识产权的特征 1、 “百年老店”型企业的无形资产 9 2、创新型企业的无形资产 3、品牌型企业的无形资产 4、 “产品”品牌型企业的无形资产 5、综合品牌型企业的无形资产 6、创新型企业向品牌型企业转变的无形资产10 年理论 （三）知识产权的价值评估 1、知识产权的评估方法： 整体知识产权资产的评估和单项知识产权资产的评估 2、知识产权价值评估结果的应用 a.宣传企业 b 企业管理之需 c 兼并、合并、重组 d 合资入股 e 国有改制改组 f 质押融资包括银行质押贷款 g.法律纠纷侵权诉讼 （四） 、知识产权的运用与管理 1、认识与界别本企业的知识产权资产 2、确定知识产权资产的战略目标 3、知识产权资产的策略应用 4、重组如仅管理核心知识产权资产：厦门黑眼睛 5、许可使用国际跨国公司的目标 IBM 6、诉讼美国 337 7、特许经营典型麦当劳、KFC 8、合资合股中国当前典型的应用 9、宣传知识产权资产的快速增长 10、技术兼合山东圣奥 11、自我成长无锡华美 12、资本扩张无锡尚德、南京光伏、中小企业 10 13、特许权控制型中国移动、中国联通 九、对知识产权战略的管理 （一）专利丛林：专利是一项必要之恶 技术创新是专利制度鼓励的目标。然而，专利制度催生出来的大量专利， 在某种程度上，反过来正在扼杀产业界的创新能力。在许多产业中，生产一个 商品可能需要使用到数十、数百甚至数千个专利。这些专利许多都交叉重叠， 几乎每个专利都阻挡着其他人的一些专利的利用。毫无疑问，这些犬牙齿互的 专利封锁线，让中小企业的发展寸步难行，举步维艰。 （二）没有制定专利战略使我国许多行业被外国专利打死 案例