宁夏康亚药业有限公司党建汇报材料

宁夏康亚药业有限公司党建汇报材料 1、企业及党组织概况 1) 公司现有正式党员 19 名（其中 5 人党组织关系尚未转入本公司） 2) 预备党员 1 名 3) 提交入党申请书的 15 名（其中 8 名已参加开发区党工委组织的培训） 4) 公司在上级党组织的大力帮助、支持和领导下，使企业更加重视党组 织在企业中的重要作用及核心地位。 2、党组织在企业中的作用(党员服务中心) 党组织一定要以群众为基础。公司党支部为了保持党员的先进性， 发挥党员的带头作用及党支部的战斗堡垒作用，根据上级党组织的工作 安排，将公司的经营活动和党建工作有机的结合起来，以公司的经营活 动丰富党建活动，以党建活动促进经营活动，如：将“ 讲党性、重品行、作 表率” ，“普通党员讲党课 ”，“科学发展观教育”等活动与员工培训、GMP 培 训等活动结合起来。及时收缴党费，利用上级党委返还的党费丰富职工 文化生活。强化党员服务中心的职能作用。 1) 是劳资双方进行沟通的桥梁。 2) 是学习党的理论、方针政策、信息交流的平台。 3) 是维护员工和企业利益的坚强后盾。 4) 是企业攻克难关的战斗堡垒。 5) 是为员工排忧解难的总司令部。 2.1.是劳资双方进行沟通的桥梁。 2000 年至 2002 年是公司党组织瘫痪的时段，也是公司劳资双方关 系最紧张的时间，曾经有人喊出了把何仲彤赶出康亚的口号，劳资双方 的矛盾惊动了开发区的领导，公安部门，公司支付 3 倍的工资也无法使 生产正常进行。2002 年底恢复了党组织以后，加强沟通，使员工理解了 公司法，党的经济政策，劳资双方的矛盾彻底化解，2004 年由于公司进 行 GMP 改造投资太大，公司 3 个月发不出工资，更不用说付加班费了， 员工没白天没黑夜的苦干，没有一个人叫苦叫累，公司的共产党员，刘 向红、何彦晓等同志将家里多年的积蓄拿到公司，仍然不够，依然用住 宅房产证在银行抵押，给公司借钱，使公司顺利通过了 2004 年的 GMP 认证。当时有个口号就是小企业通过 GMP 认证是找死，不通过是等死， 自 2004 年以来，确实有一批通过认证的企业倒闭，停产或者半停产，但 我们公司在党组织的坚强领导下，把 2004 年 GMP 认证的精神一直保持 的今天，并且继续发扬光大，使企业度过了一个个难关，逐步步入良性 循环，快速发展。可以说，没有党 组织的这种桥梁作用，没有公司上下一 心的苦干苦拼的精神，就没有康亚的今天。 2.2.是学习党的理论、方针政策、信息交流的平台 利用公司内网，OA 办公平台和支部会议学习党的理论、方针政策、 党章、十七大精神，发表心得体会。同 时党支部也是信息交流的平台，大 家畅谈党的富民政策，进行业务交流，信息交流，把党务工作切实和实 际工作结合起来，使得部分离开公司的员工都不愿意把组织关系转走， 只要公司党支部活动都能积极参与，用他们的话说，到公司参加支部活 动有回娘家的感觉，在提高自身政治觉悟的同时，还可以获得重要的经 济信息，为党的经济工作做更大的贡献。 2.3.是维护企业和员工利益的坚强后盾 由于公司近来快速发展，新招的大学生很多，而且主要是贫困山区 的居多，他们面临的第一任务就是挣钱养家，还学费，有的大学生说能 不能不交社会保险，多给他们发工资，公司党支部了解这一情况，为员 工讲政策，讲未来， 为员工设计职业生涯，不仅全部为员工办理了 5 项 社会保险，还为部分人员办理商业保险。把维护员工利益的工作切实落 到实处，使企业或环境发生任何变化都不会伤害员工利益。为员工解除 后顾之忧，使员工放心大胆的为公司工作，又维护了公司的利益，将员 工利益和企业利益有机的统一起来。 2.4.是企业攻克难关的战斗堡垒 公司产品基本都能够达到欧美标准，药品标准普遍高于国内标准。 因此，在生产过程中，技术要求也比较高，如：企业主打产品吲达帕胺缓 释片释放度要求很高，为了保证产品达到高标准要求，公司老党员、副 总经理刘向红会同相关部门成立了技术攻关小组，积极召开攻关会议， 分析出现问题的原因，拿出多项试制方案，进行一一排除，白天试验，晚 上召开技术总结会议，经过近一个月的时间，完全解决了该药品释放度 的控制难题，为产品占领市场赢得了宝贵的时间。今年即将实施的 2010 版药典，对滴眼剂的标准有很大提高，还是以党员为核心的技术攻关小 组是解决难关的主力军。 2.5.是为员工排忧解难的总司令部，企业决策的主心骨 公司工会委员会成员由全体工会会员直选，员工有困难都会找党支 部、工会。 员工及直系亲属生病党支部组织工会和部门人员探望。 目前公司中层以上管理人员 19 名，其中党员 10 名，占决策层的 50%以 上，七名高管中 5 名为党员，对企业的经营决策起到了至关重要的作用， 企业高管均具有多年工作经验及经营管理经验，涉及生产、销售、质量、 技术、研发、 财务等各个方面，在决策前， 经营管理层广泛收集信息资料， 针对企业实际进行充分讨论评估，做出正确的决策，事实证明，经营班 子做出的经营决策切实有效、对企业发展具有重要意义，同时具备了一 定的前瞻性。 3、企业