平顶山银行招聘考试最新笔试复习材料题目内容试卷真题复习

【平顶山银行】招聘考试笔试面试资料 平顶山银行是经中国银监会批准设立的具有独立法人资格的区域性 股份制商业银行， 2008 年 6 月挂牌开业， 目前在平顶山市区下设 营业部和 32 个支行， 并设有郑州分行（下辖 4 个支行） 、洛阳分行 （下辖 1 个支行） 、南阳分行、新乡分行和 10 个县域支行， 业务范 围覆盖郑州、洛阳、南阳、新乡、平顶山等全省重点城市。 平顶山银行在平顶山市委、市政府的正确领导和人民银行、银监 部门的监管引领下， 积极推动管理创新、业务创新和金融科技创新， 深入推进机构战略布局， 不断拓展金融服务空间， 资产规模不断 扩张、资金实力持续壮大、内部管理日臻完善、企业文化逐渐成熟、 支持地方经济建设力度不断加大， 特别是伴随着跨区域经营和县域 金融服务全覆盖向纵深推进， 平顶山银行的品牌知名度大幅提升、 综合竞争力日益增强、对地方经济社会发展贡献度逐年提高。 近年来， 平顶山银行先后荣获了“全国最具成长潜力城市商业银行” 、 “全国城市金口碑服务银行” 、 “全国银行业文明规范服务示范单位”、 “全国支持中小企业发展十佳商业银行” 、 “全国中小银行最佳零售业 务奖”、 “全国中小银行最佳中小企业服务奖”、 “全国工人先锋号” 、 “河 南省先进基层党组织”、 “河南省 A 级纳税信用企业” 、 “河南省服务名 牌”、 “服务小微企业最佳金融机构 ”、 “企业文化模范单位 ”、 “鹰城十大 影响力企业”、 “平顶山市规模效益五十强企业”、 “小企业金融服务先 进单位”等荣誉称号。继 2012、2013 连续两年分别以 1.86 亿元、 2.34 亿元的纳税额跻身全省纳税百强排行榜之后， 2014 年平顶山 银行纳税总额再创历史新高， 实现各项税金 3.41 亿元， 2012 年以 来累计缴纳税款达 7.61 亿元， 成为平顶山市名列前茅的纳税大户， 为地方财政收入作出了突出贡献。 健全完善的公司治理架构 平顶山银行建立了以股东大会、董事会、监事会和高级管理层组 成的公司治理架构， 健全完善了“三会一层”组织架构和议事规则， 完成了独立运作、密切配合、有效制衡的制度安排， 建立健全了董 事会和监事会各专门委员会常态化工作机制， 形成了决策科学、执 行有力、监督有效的良好工作局面；搭建了以客户为中心、运转高 效灵活、风险控制有力的“条线化” 内部组织结构， 不仅为平顶山银 行各项业务高效运行和稳健发展提供了重要的制度保证， 也为战略 愿景的实现奠定了坚实基础。 清晰明确的市场定位 平顶山银行始终坚持“服务地方经济、服务中小企业、服务城市 居民”的市场定位， 以“贴近市场、贴近客户 ”的服务理念， 努力打 造“精品银行、社区银行、市民银行” ， 逐步形成了自身的经营特色 和竞争优势， 努力为客户量身定制金融产品， 不断满足客户的服 务要求。 特色鲜明的金融服务 平顶山银行专注于产品和业务创新， 积极打造具有自身特色的 金融服务， 有效满足了不同层次的金融需求， 赢得了中小企业和 市民的广泛赞誉和信赖。在全省率先推出“金通道” 人工自助银行， 全天 24 小时提供金融服务；发行了集多种功能的佛泉卡、豫如意卡、 金融 IC 卡、公务卡、银医一卡通、社区物业卡， 并实行多重让利 市民的优惠措施；推出了网上银行、手机银行、微信银行、支付宝 卡通、代理缴费、保管箱等特色产品服务；取得了“社会保障一卡通” 业务开办资格、成为财政代发工资主办行；推出了“金凤凰” 自营理 财品牌“鹰城财富 ”、 “鹰城聚富”系列理财产品， 为市民理财提供了 多样化的渠道。创新小微企业贷款品种， 引进了国际先进的微贷技 术， 在平顶山市首家开展微贷业务， 推出了“易贷兴”系列产品。 积极致力于推进社区银行建设， 实现了基础客户社区化、金融产品 社区化和网点布局社区化， 各项金融服务深入到了企业、市场和社 区。 缜密严谨的风险管理和合规经营体系 平顶山银行牢固树立了全面风险管理理念， 积极探索经济资本 管理模式， 不断完善资本约束风险机制， 并运用先进的风险控制 工具， 加强风险管理和内部流程再造， 建立了全面、独立和集中 的风险管理和内控体系， 确保各类风险得到有效控制。在银监部门 引领下， 认真开展“合规执行年”、 “合规建设提升年”和“合规长效机 制建设年”活动， 深入推进合规长效机制建设， 建立了“横到边、 纵到底”的合规责任管理体系， 为依法合规经营、业务稳健发展筑 牢了根基。 快速的科技建设步伐和先进的科技支撑 平顶山银行以战略眼光做出了高起点电子化建设的决策， 不断 加大科技投入， 加快科技发展步伐， 为业务发展提供了强大支撑。 对综合业务系统进行了全方位的升级改造， 实现了计算机综合业务 处理系统由业务处理平台向管理信息平台的转变， 在全省城商行系 统率先建立计算机灾备系统， 设立了异地灾备中心， 实现了中心 机房端和生产数据秒级同步；引进开发了办公自动化系统、绩效考 核系统、在线考试系统、授信评级系统、视频会议系统等业务和管 理系统， 提高了科技替代率， 节约了人力成本， 促进了各项业务 的发展；加快科技信息安全体系建设步伐， 有效防范了各类科技信 息风险， 提升了科技对业务、管理、服务和风险管控的支撑能力。 与时俱进的企业文化 在改革发展实践中， 平顶山银行逐渐形成了“感恩忠诚、正气实 干”的企业精神并不断注入承载时代精神和发展要求的新内涵。平顶 山银行把企业文化建设作为重要战略部署， 从精神、物质、行为、 制度四个层面， 深化企业文化建设内涵， 丰富企业文化建设载体， 全面构建富有自身特色的企业文化体系， 为改革发展提供了强大 的精神动力和思想保证。 当前， 平顶山银行秉持 “深耕本土、根植中原、走向全国”的战略 理念， 确立了打造 “首选的金融伙伴银行” 的发展愿景， 在人才兴 行、科技强行、特色立行的战略支撑下， 正在向着新的目标迈进。 考试复习资料 可以到 上看看, 资料很详细 ,比较有针对 性,，建议可以去了解一下 实战练习： 1.2，1，4，3， （ D ） ，5 A.1 B.2 C.3 D.6 2.22，35，56，90， （ D ） ，234 A.162 B.156 C.148 D.145 3.1，2，2，4， （ C ） ，32 A.4 B.6 C.8 D.16 4.2，1，1，5， （ C ） ，29 A.17 B.15 C.13 D.11 5.1，8，9，4， （ C ） ，1/6 6 48 54 24 1 A.3 B.2 C.1 D.1/3 6.12，13，15，18，22， （ B ） A.25 B.27 C.30 D.34 7.6，24，60，132， （ D ） A.140 B.210 C.212 D.276 8.6，18， （ B ） ，78，126 1 3 7 13 21 A.40 B.42 C.44 D.46 9.3，15，7，12，11，9，15， （ A ） A.6 B.8 C.18 D.19 10.0，9，26，65，124， （ D ）9 17 39 59 A.186 B.215 C.216 D.217 11.已知产量为 500 时，平均成本为 2 元，当产量增加到 550 时，平均成本等于 25 元。在这一产量变化范围内，边际成本（ D ） A. 随着产量的增加而增加，并小于平均成本 B. 随着产量的增加而减少，并大于平均成本 C. 随着产量的增加而减少，并小于平均成本 D. 随着产量的增加而增加，并大于平均成本 12.等成本曲线平行向外移动表明（ B ） A. 产量提高了 B. 成本增加了 C. 生产要素的价格按不同比例提高了 D. 生产要素的价格按相 同比例提高了 13.预算线上的表明（ C ） A. 没有用完预算支出 B. 处于均衡状态 C. 预算支出条件下的最大可能数量组合 D. 状态不可能确定 14.蛛网理论主要是针对（B） A. 正常商品 B. 周期性商品 C. 任何商品 D. 吉芬商品 15.无差异曲线为斜率不变的直线时，表示相结合的两种商品是（ B ） A. 可以替代的 B. 完全替代的 C. 互补的 D. 互不相关的 16.某低档商品的价格下降，在其他情况不变时， （ C ） A. 替代效应和收入效应相互加强导致该商品需求量增加 B. 替代效应和收入效应相互加强导致该商品需求量减少 C. 替代效应倾向于增加该商品的需求量，而收入效应倾向于减少其需求量 D. 替代效应倾向于减少该商品的需求量，而收入效应倾向于增加其需求量 17.无差异曲线上任一点上商品 X 和 Y 的边际替代率等于它们的（C ） A. 价格之比 B. 数量之比 C. 边际效用之比 D. 边际成本之比 18.边际成本曲线与平均成本曲线的相交点是（ B ） A. 边际成本曲线的最低点 B. 平均成本曲线的最低点 C. 平均成本曲线