伊莱克斯 高管离职调整中国区业务4

伊莱克斯 高管离职调整中国区业务 伊莱克斯 高管离职（ Electrolux）股份有限公司是世界知名的电器设备制造公司，是世界 最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商，同时也是世界最大的商用电器生产商。 1919 年创建于瑞典，由 Lux 有限公司和 Elektromekaniska 有限公司合并而成，总部设 在斯德哥尔摩。如今在 60 多个国家生产并在 160 个国家销售各种电器产品。 伊莱克斯 高管离职的创始人爱尔克温尔格林 1912 年发明了世界上第一台家用吸尘器， 1925 年 又生产出第一台家用冰箱。在后来的 70 多年里伊莱克斯 高管离职收购并兼并了 近 400 家家电厂商和品牌，除传统家用电器以外还涉及饮食服务设施、园林设备并成为专 业家用电器制造商。公司拥有 10 万名雇员，在欧洲拥有 22 座工厂，2004 年销售额超过 160 亿美元，占据了世界家电市场 25%的份额。全球 3 亿 5 千万个家庭拥有或使用着伊莱 克斯 高管离职的家电电器产品。 公司产品包括冰箱、洗衣机、空调、吸尘器、炉灶、链锯、除草机及家用微型拖拉机等。 旗下的一些著名电器品牌包括 AEG、伊莱克斯 高管离职、 Zanussi、Frigidaire、Eureka、Flymo、Husqvarna 等。 伊莱克斯 高管离职公司 1987 年进入中国，已在中国成立了五家合资公司。 2002 年 汉斯斯特伯格 （Hans Strberg）当选公司总裁和 首席执行官（CEO） 。 2010 年，斯特伯格宣布辞职。其职位由负责研发、生产和采购的集团高管麦洛夫林 （Keith McLoughlin）接替。伊莱克斯 高管离职董事长马库斯贝格说，他尊重斯特伯格 的决定。 “在他的领导下，伊莱克斯 高管离职已经成功进行了战略转型，并使伊莱克斯 高 管离职的市场价值增加了一倍。 ” 伊莱克斯 高管离职罗清启认为，TCL 这次出现的振荡可以理解为国内企业国际化之路的 一次反思。类似的情况也发生在联想、海尔身上。 伊莱克斯 高管离职振荡是来源对国际 市场的不适应，导致了公司出现一些矛盾，对于原有组织结构造成很大破坏。 伊莱克斯 高管离职 TCL 的电脑部门并没有走国际化之路，这次的人员调整在罗清启来看 是 TCL 电脑部门受到家电部门的振荡余波。 伊莱克斯 高管离职他希望，TCL 管理层要用 平常心去看待这次振荡。由于原来 TCL 的团队不具备管理国际企业的能力，因此这次变动 对 TCL 影响不会太大 伊莱克斯 高管离职近来，上市公司高管减持股票套现的事件屡见不鲜， 证券日报也 专门做了高管减持专题，来细数那些高管们减持套现背后的故事。而在这群减持大潮中， 有一部分高管的减持套现是建立在辞职的基础之上，因此，他们也成为了投资者关注的目 标。 伊莱克斯 高管离职创业板从去年 10 月 30 日开闸上市，截至 2010 年 9 月 7 日，先 后有 119 家企业跻身于创业板上市公司的大军中，创业板造就出的百万、亿万富翁也是数 不胜数，因此，创业板被称为造富板。 伊莱克斯 高管离职面对着从天而降的巨大财富馅 饼， “挡不住的诱惑”让部分创业板公司高管开始上演一出出套现的高招，高管辞职潮则是 其中的代表作。据资料显示，在对 118 家创业板公司的高管盘点后，一共有 30 家公司总 计 61 名高管在不到一年的时间里先后离职。 伊莱克斯 高管离职其实，创业板高管离职的直接诱因是利益的诱惑，因为只有这样， 他们才可以凭着“非高管”身份绕过“每年减持股份不得超过所持股份 25%”的减持限制。 然而，在这些高管辞职中，竟然出现了假辞职，即所谓的“离职不离岗” ，仍旧在公司工作。 伊莱克斯 高管离职世界知名电器公司瑞典伊莱克斯 高管离职公司（ELECTROLUX ） 出了两件新鲜事：一件事是出资4.5亿瑞典克朗（1美元约合7.63瑞典克朗）在美国买回了 32年前出售的 “伊莱克斯 高管离职”商标使用权；另一件事是与瑞典爱立信集团和 JM 建 筑公司合作，在斯德哥尔摩开工兴建一座智能型住宅楼。在智能型住宅楼开工典礼上，记 者见到了伊莱克斯 高管离职集团总裁迈克尔特雷索，向他问起伊莱克斯 高管离职公司如 何面对日益激烈的人才竞争。 伊莱克斯 高管离职有业内专家表示，创业板公司高管的离职，虽然他们公告的理由 大致相同，不过也不排除几方面的理由， 伊莱克斯 高管离职一是，他们他们确实存在个 人问题，必须离职； 伊莱克斯 高管离职二是，企业上市后，不管从企业规模和资金规模 来说，相比之前的小企业，他们都有了很大的变化，面对突然增加的人员或资金，作为高 管，有可能面临力不从心，难以招架的局面，故他们选择离职不离公司，在工资待遇不受 损失的前提下，还可以功成身退，提前变现所持股份，何乐而不为； 伊莱克斯 高管离职 第三，目前上市的创业板公司，他们的股价在“物以稀为贵”的今天相对很高，不过随着 未来创业板市场的不断扩容，大批新企业将踏进创业板的大门，到那时，面对着偏爱“炒 新”的市场投资者，老牌创业板公司的成长性和股价的走势，都将存在着不确定性，所以 就出现了高管毅然离职，落袋为安，毫不眷恋他们辛苦打拼下来的公司。 伊莱克斯 高管离职在欧美的家电卖场，产品都是依据规格而非品牌进行陈列的，1200 瓦， 1500 瓦， 1800 瓦，各个品牌吸尘器按照不同规格进行陈列，这是由于欧美市场较为成熟， 品牌集中度高，各个品牌品质较为均衡，顾客只需根据自身需要选择适合规格的产品，而 国内市场则完全不同，品牌众多，品质差异较大，在商场内，都是以品牌为单位按品类各 自陈列销售。 在 61 名创业板高管离职的大军中，有 10 名高管离职不离公司，他们有的从一个大人 物变成一位小职员，有的是变换了高管的职务，改换了一下角色。从职业道德来说，比起 那些毅然离职的高管来说，他们，没有彻底的把企业抛弃掉。对企业的长期发展来说，应 该是有利的，毕竟他们是看着企业成长起来的，他们的不放弃在企业内部起到了稳定军心 的作用。 Electrolux Group（伊莱克斯 高管离职集团）每年在世界上一百五十个国家销售超过四千 万种产品。公司前身 Elektromekaniska AB 创立于 1910 年，总部设在斯德哥尔摩，创立 九年之后，因与 Lux AB 的合并而改名。此次合并为集团加入了重要的 Alings（食品生产 设备）和 Mariestad（压缩冷藏设备）等生产单元。Lilla Essingen（瑞典城市）的中心实 验室开发能力得到了提高。 随即瑞典展开了一场以公司标志为主题的竞标，得到许多平面设计师的专业意见。最后 Carlo L. Vivarelli 凭借着他的“太阳/ 世界 凹/ 凸形态标志”赢得了这场比赛，标志受到了 伊莱克斯 高管离职员工的青睐。 这个新的视觉形象被视作是一种抽象、独特的设计，以表达企业高