修理厂上半年工作总结

修 理 厂 上 半 年 工 作 总 结 2012 年 上 半 年 对 “升 盈 汽 修 ”来 说 是 不 平 凡 的 半 年 ， 甚 至 是 历 史 性 的 半 年 。 因 为 在 这 半 年 里 ， 我 们 完 成 了 整 体 的 拆 迁 和 新 建 ， 完 成 了 历 史 性 跳 跃 式 的 升 级 和 转 变 。 告 别 了 作 坊 式 的 老 厂 ， 在 金 孔 雀 大 道 上 一 个 规 模 宏 、 设 施 齐 全 、 具 有 现 代 化 规 模 和 气 息 的 大 型 修 理 厂 巍 然 屹 立 。 仔 细 想 来 半 年 的 辛 勤 和 汗 水 主 要 有 以 下 四 点 得 与 成 ： 一 .集 团 公 司 不 以 过 去 论 成 就 ， 而 是 以 发 展 的 眼 光 充 分 给 予 修 理 厂 施 展 抱 负 的 机 会 。 把 最 好 的 位 置 和 布 局 、 最 大 的 信 任 和 支 持 、 最 大 的 投 入 和 希 望 寄 予 了 我 们 。 没 有 集 团 公 司 的 决 策 和 投 入 ， 就 没 有 今 天 傲 然 于 德 宏 的 “升 盈 汽 修 ”。 二 .为 配 合 集 团 公 司 整 体 搬 迁 及 地 产 项 目 的 开 发 ， 修 理 厂 闻 风 而 动 ， 从 去 年 11 月 份 就 开 始 着 手 搬 迁 规 划 。 “机 不 可 失 ， 时 不 再 来 ， 身 在 其 位 ， 必 谋 其 责 ”。 全 厂 上 下 自 始 至 终 发 挥 主 人 翁 意 识 ， 不 等 不 靠 、 积 极 参 与 其 中 ， 抓 住 搬 迁 机 遇 ， 争 空 间 争 发 展 ， 努 力 做 大 做 强 。 同 时 能 省 就 省 ， 能 用 的 就 用 ， 能 做 的 就 自 己 动 手 。 粗 略 算 来 ， 整 个 修 理 厂 搬 迁 工 程 共 计 节 省 费 用 不 低 于 十 万 元 。 三 .在 投 入 了 大 量 人 力 和 物 力 围 绕 拆 迁 -新 建 -开 业 的 紧 张 工 作 之 下 ， 我 们 依 然 边 施 工 边 修 理 、 边 使 用 边 完 善 ， 实 现 了 不 停 产 不 停 业 ， 一 至 六 月 共 累 计 完 成 产 值 元 ， 把 拆 迁 的 损 失 降 到 了 最 低 。 2012 年 1 月 6 月 产 值 表 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 1 月 份 2 月 份 3 月 份 4 月 份 5 月 份 6 月 份 137,494,35 185， 435,00 270， 546， 1 8 四 .在 新 厂 房 初 具 规 模 的 同 时 ， 完 成 了 新 员 工 的 招 聘 、 培 训 及 新 的 规 章 制 度 的 完 善 和 落 实 。 目 前 人 员 组 织 、 运 行 管 理 已 基 本 达 到 新 厂 设 定 的 初 步 要 求 。 当 然 ， 瑕 不 掩 瑜 。 我 们 同 时 存 在 着 许 多 困 难 和 亟 待 解 决 的 问 题 ： 一 .“瑞 丽 翼 龙 ”将 在 两 年 内 入 住 芒 市 ， 其 成 熟 的 管 理 运 作 及 多 年 的 品 牌 影 响 ， 日 后 势 必 造 成 芒 市 修 理 行 业 的 冲 击 和 洗 牌 。 同 时 玉 龙 、 润 丰 、 新 宏 达 已 开 始 新 迁 和 改 扩 建 ， 竞 争 将 不 可 避 免 的 白 热 化 。 “升 盈 汽 修 ”如 何 确 立 自 己 的 位 置 ？ 如 何 立 于 不 败 ？ 除 了 靠 我 们 自 身 先 声 夺 人 的 强 大 ， 迅 速 占 领 和 控 制 市 场 ， 别 无 它 法 。 这 种 强 大 一方面 源 于 质 量 服 务 的 严 谨 ， 另 一 方 面 来 源 于 整 体 资 源 的 利 用 和 整 合 。 新 车 销 售 、 售 后 维 修 、 配 套 服 务 、 保 险 销 售 必 须 形 成 的 高 度 契 合 。 特 别 是 保 险 销 售 必 须 形 成 量 ， 以 稳 定 的 量 换 稳 定 的 送 修 。 保 险 返 点 不 是 终 极 利 润 ， 保 险 是 换 取 利 润 更 大 化 的 资 源 和 砝 码 。 再 则 必 须 打 开 政 府 定 点 维 修 这 扇 门 ， 上 业 务 抓 利 润 。 否 则 ， 单 凭 客 户 自 动 上 门 以 及 零 星 的 单 位 和 保 险 送 修 ， 难 以 成 量 ， 难 以 形 成 高 产 值 和 规 模 利 润 。 正 如 一 句 行 话 “没 有 五 十 万 的 产 值 ， 修 理 厂 想 过 好 日 子 ， 难 ！ ”。 修 理 厂 像 一 只 巨 兽 ， 大 量 的 资 产 和 人 力 投 入 ， 它 吃 不 饱 就 要 吃 我 们 自 己 。 产 值 上 不 起 的 后 果 将 直 接 导 致 固 定 固 定 资 产 和 人 力 资 源 的 闲 置 和 浪 费 。 如 何 制 定 我 们 的 整 体 经 营 战 略 ？ 如 何 整 合 售 前 售 后 的 资 源 优 势 ？ 如 何 制 定 合 理 的 机 制 促 使 保 险 上 量 ？ 如 何 争 取 政 府 采 购 和 定 点 维 修 ？ 如 何 保 证 强 有 力 的 执 行 和 实 施 ？ 这 一 切 剪 不 断 理 还 乱 ， 这 一 切 值 得 我 们 深 思 。 二在现有保险送修、单位定点、政府采购没有突破性进展的情况下，短期 内产值和利润不可能有快速增长。相形而下，各项成本与费用分摊急剧上升导 致负担沉重： 1,.近半年来劳动工资上涨特别是修理工短缺，再加上新厂为提高维修和服 务能力增设的人员岗位导致工资成本增高，现工资比例已突破老厂时期占产值 的 17%，而达到了 20%。 2.配件辅料大幅度涨价，新厂才开张尚不能提高收费来冲抵。 3.以现有人员和规模每年为食堂及洗车场补贴和亏损近 20 万元。 4.新厂基建面积增大、设施增多导致前期固定资产和消耗增多。前后共计 列支（含应付）不低于 45 万元。经集团公司审核批准回拨款 37 万元，其中 20 万元支持汽车城周转，余 17 万回拨修理厂，尚留 28 万缺口待分摊消化。再加 上下列款项待分摊消化，导致利润稀薄： a.地坪漆、及冲洗管路设施近四万元； b.门牌广告费用（尚有 1 万多欠款） ； c.地下施工间及加班照明不足，增设线路及照明（近 5 千元） ； d.车间及宿舍水压不足增购增压泵及控制器（近 3 千元） ； e.互联网络铺设和待改造（8800 元，尚不能正常使用） ； f.监控费用分摊（1 万多元） ； g.汽车装饰美容超市现投入近 5 万元（含应付款，还尚待完善投入） ； h.为确保一级维修企业要求增加综合检测仪（预计 9 万元，已预付 1.5 万元） ； f.订购新工作服及自制废机油车；（近 2 万元） ； 上述费用合计近 23.68 万元（含近两个月内已付和未付） 三经营管理上存在的问题和不足 1.服务细节，质量检验待加强； 2.人员组织待调整，优化； 3.财务管理特别是流程管理待加强 4.管理人员素质和能力待提升 5.员工工资及提成待重