彝良县国土资源局关于开展行政能力提升制度实施情况自查报告

彝良县国土资源局 关于开展行政能力提升制度实施情况自查报告 县政府办： 根据彝良县行政能力提升办公室关于开展行政能力提升制度实 施情况自查的通知，按照彝良县行政机关行政能力提升制度实施方 案、 彝良县行政机关行政能力提升制度实施工作流程的要求，我 局结合结合实际，对实施行政能力提升制度工作以来的情况进行自 查，现将自查情况报告如下： 一、组织保障 为切实加强行政机关行政能力提升工作，经局务会议研究成立 了以局主要领导为组长，分管领导为副组长，相关股室负责人为成 员的彝良县国土资源局行政机关行政能力提升制度推进工作领导小 组，下设办公室，明确工作职责任务，落实工作人员、机构、经费。领 导小组不定期对贯彻落实情况进行督查，发现问题，及时整改，切实 加强此项工作的组织领导、指导和协调，推动工作落实。 二、制度建设 为保障此项工作圆满完成，经局务会议研究讨论，制定了彝良 县国土资源局局领导挂片股室包所工作制度、 彝良县国土资源局巡 回办公制度、 彝良县国土资源局倒逼管理责任追究制度、 彝良县 国土资源局学习制度、 彝良县国土资源局信访接待制度、 彝良县 国土资源局领导下访制度、 彝良县国土资源局首问责任制等若干 切实可行的配套制度。 三、学习型机关建设 学习型机关建设是落实科学发展观，适应发展趋势的基本要求。 以职业道德建设为主线，以转变职能、改进作风、搞好服务、提高效 率，建设政治坚定、务实高效、清正廉洁、人民满意的机关为目标， 开展学习培训活动，通过培训学习，使系统工作人员在思想上有新 境界，理念上有新突破，素质上有新提高。 一是认真执行每周一例会学习制度，按计划学习市、县重大会 议精神、文件资料；二是 2010 年 6 月 2 日邀请县法制办领导专题培 训法律法规，重点学习行政许可法、 行政复议法；三是号召系统 人员利用 6 月 3 日下午半天时间开展自学，主要学习十七大、十七 届三中全会精神。 四、实施重点工作目标倒逼管理及推行一线工作法 （一）实施重点工作目标倒逼管理。 按照 3 月份工作目标进度，通过流程再造、时间分解控制，以目 标倒逼进度，以时间倒逼程序，以任务倒逼责任人，以督查倒逼落实， 实行全过程倒逼管理。对重点工作目标管理情况实施动态监督，截 至 4 月 30 日我局已完成了全县地质灾害的方案、预案的编制印发及 “两卡” 发放， 实现了灾害 预案、方案全 县、乡覆盖的工作任务目标。 （二）认真落实一线工作法。 1.围绕县委、政府的决策部署和中心工作，结合部门实际和群众 需要，我局分管领导亲自带队到虎丘村组织开展抗旱救灾、到现场 检查指导、在现场解决问题，按照县委、政府“先保人畜引水、后保苗 木” 的工作思路，帮助虎丘村争取到 8 多万元的人畜及苗木饮水管， 真正做到“决策在一 线制定、工作在一线落实、问题在一线解决、创 新在一线体现”。通 过组织干部职工现场参与和指导抗旱救灾、协调 抗旱救灾物资资金、提供智力支持等办法，确保工作目标的完成。 2. 构建“一 线工作”长效机制。一是构建建立一 线工作联系制度， 实行局领导挂片股室包所工作制度，加强与挂片中心所的联系，全 面了解掌握所挂中心工作、学习及干部职工思想政治情况，执行国 土资源法律法规及各项工作任务完成执行情况，执行上下班纪律以 及开展巡回办公情况，国土资源管理规费收缴管理情况等，并认真 做好上情下达、下情上报工作。加强与乡镇党委、政府的沟通与联系， 及时了解和掌握当地党委、政府及其他干部群众对各中心所工作情 况的意见反馈，发现问题及时督促落实整改。二是建立一线工作联 动制度。对群众关注的急、难、愁问题，建立以股室牵头，相关部门 参与，涵盖问题收集、梳理、分发、处置、督办等环节在内的，衔接紧 密的联动工作机制，构建流程通畅、高效快捷的一线公共服务体系。 做到一个股室能一线当场解决的问题现场解决，需要其他股室合作 解决的，互相联动，共同解决，确保群众提出的问题事事有回应、件 件有答复；三是建立责任倒查追究制度。要对重点工作、重大实事项 目的落实情况、在一线为群众办实事的情况、一线群众诉求事项的 处理情况等，严格按照明确的事项、标准、时限、要求，实施责任倒 查，强化责任追究，杜绝各种扯皮、推诿现象。 五、存在问题和建议 （一）行政能力提升是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的工