怎样当好乡镇党委副书记

浅谈如何当好乡镇党委副书记 当前，乡镇机构改革减少了领导职数，相应加重了每位领导干 部肩上的担子，领导干部将会交叉分工，作为分管组织、人事、纪 检、宣 传、群团等工作的副书记则显得尤为重要，其角色摆布的好 坏、作用发挥的好坏将直接影响一个乡镇的整体工作水平。通过几 年组织工作实践，认为当好乡镇党委副书记必须做到“五要” 。 一、 业务要熟。精通分管工作业务是履好职的第一要务。常言 道，干一行爱一行钻一行精一行。只有熟悉和精通分管工作业务， 才能贯彻落实好上级组织的指示精神，工作中才不会受制于人，才 能有效地指导下级工作，显得得心应手、游刃有余。这里所说的业 务主要是指党务等方面的业务，特别是农村基层组织建设、党员干 部队伍建设、干部人事制度改革以及配套的政策法规等方面的业 务，要做到“ 万金油” 、“百家通”。主要通过 以下几个途径进行学习 掌握：一是参加上级主管部门组织的业务培训；二是坚持勤请示勤 汇报， 组织工作无小事，做到不懂就问，不耻下问，向业务主管部 门问、向同事问、向兄弟乡镇的同行问，切不可自以为是、盲目蛮 干；三是向书本学，可以到新华书店或者党建读物杂志社订购各类 党建业务工具书，比如机关党建、农村党建、社区党建、企业党建、 非公党建以及换届选举等方面的实务全书等；四是向网络学，现在 各乡镇基本都配备了电脑，也都上了网，这是一本最全最好的书， 任何党建方面的疑难均可在网上找到答案，同时还可以学习借鉴 外地党建工作新经验，以启发自己的思维；五是在实践中探索总结， 实践出真知，要广泛参与社会实践，多深入一线，向基层广大党务 工作者学习，注意在实践中总结经验。总之，通过多种途径，在干 中学、学中干，全面提高政治理论水平和有效掌握组工业务，为当 好副书记奠定坚实基础。 二、底子要清。常言道，知己知彼，方能百战百胜。初来乍到， 对一个乡镇原来的工作一无所知，如何在最短的时间内打开工作 局面，尽快介入角色开展工作，这就必须摸清底子，全面掌握情况。 一方面可以通过翻阅资料掌握，比如一些相对固定的数据资料和 特色工作，另一方面必须深入实际调查摸底，做到眼见为实，也能 加深记忆。特别是要弄清所处乡镇的基本情况、经济发展、自然资 源、风土人情以及党员干部队伍的现状，更重要的是要弄清分管工 作的相关情况，比如各类组织建设情况、各级班子建设情况、村级 党员活动室建设情况、党员产业大户分布情况、党建典型培养情况、 党建组织特色工作项目及薄弱环节情况以及近年来上级组织开展 的各类党建载体和创建活动的进展情况等。只有全面掌握了这些 情况，才能为更好工作提供决策依据，避免工作的盲目性和无序性。 三、工作要实。实干兴邦，空谈误国。尽管党建组织工作属于 意识形态领域的工作，通常称之为务虚的工作，但我们如何把党建 与中心工作有机结合起来，做到虚功实做，这是作为副书记首要考 虑的问题，切不可就文件落实文件，就会议贯彻会议，搞一些上有 政策下有对策的形式主义，把党建工作看作是软指标，干好干坏无 关大碍，只要应付检查、蒙哄过关、不扣考核分值即可。这样以来， 工作只抓表面，不但巩固不了党的执政基础，而且还会影响当地党 员干部抓工作的士气，阻碍经济的发展。因为党建工作很大程度是 做人的工作，人的工作做不好就没人干事，最后将一事无成。因此， 作为副书记一定要树立求真务实的思想，提倡开拓创新、艰苦创业、 奋勇创先，苦抓实干，反对循规蹈矩、墨守成规，发扬“ 三苦四实” 作风，抓好每一项党建载体活动，在工作中善于推陈出新，创出特 色，搞好党建与经济工作的结合，为推动区域经济社会发展提供坚 强的组织保证。 四、考核要严。机制一活天地宽。一个好的考核机制能激发工 作动力，促进工作上台阶，但关键要看考核兑现的力度。据了解， 各乡镇都建立了一套保障工作运行的科学管用的考核办法，然而 到年终大多因这样那样的原因而没有从实考核、从严兑现，有的搞 “一堂和气” 、平衡照 顾，有的 优亲厚友、奖罚不公，有的流于形式、 不予兑现，等等，极大挫伤了一些村党支部和所属单位的工作积极 性。因此，对各支部的工作一定要做到安排部署到位、督促检查到 位、指导落实到位、考核奖惩到位，绝不能掺杂使假，敷衍塞责，只 有这样才能树立威信，才能引入公平竞争机制，才能形成“比学赶 帮超”的工作氛 围。 五、人缘要好。好人缘能让你心情舒畅，干工作事半功倍。处 于乡镇“三把手 ”位置上的副 书记这个角色上要 为主要领导分忧， 下要为基层组织解愁，协调处理好各方面的关系，形成良好的人缘 是履好职的必要保障。一是正确处理好班子成员间的关系。要多汇 报多沟通，补台不拆台，不揽功推过，积极当好参谋助手，做到谦 虚做事、坦诚为人、谨慎履职，对待每一位成员要一视同仁，切不 可眼中只有主要领导或只有上级主管部门，有时还要发挥好党政 主要领导及班子成员间“润滑剂” 的作用， 积极维护班子团结。二是 正确处理好上下级的关系。一方面要多向上级业务主管部门请示 汇报工作，做到政令畅通，反馈及时，对区域内发生的重大事项及 组织工作创新等方面的信息要在第一时间里反馈到主管部门，同 时搞好党建组织工作的对外宣传；另一方面要搞好所属单位，包括 村组的关系，坚持多深入实际，多组织开展一些有意义的党建活动， 拉近同群众的距离，联系基层感情，多解决基层一些实际问题，特 别是群众关心、社会关注的一些焦点问题，对困难党员、困难企业 党组织要做到心中有数，关爱有加，切忌留守机关，遥控指挥，坐 而论道，这样的作风将使你很快威信扫地，毫无群众