关于事业部创办内刊的请示

关于事业部创办内刊的请示 田涛总经理： 为加强事业部文化建设，对内做好管理理念、经验的总 结、提炼、固化、分享，向团队明确目标、传递信心，对外展 现良好的企业风貌，事业部拟从 2012 年起推出内刊。具体 方案如下： 、 受众： 内部员工、集团相关领导、各企业所在地政府相关部门、 行业协会、经销商、供应商等合作伙伴 、 名称：忠良香雪 、 形式： 纸质双月刊，以便能覆盖到基层员工及对外赠送。 第一期内刊拟定四月末出版，今后每偶数月份月末出版 下一期内刊；遇年会或重大会议事业部酌情出版特刊。 、 办刊方式： 事业部牵头，事业部、各企业、各专业团队轮办。 承办企业可在依照事业部统一版式要求的基础上，充分 发挥，展现本企业风貌。 、 版面： 、 版面设计： 内刊印刷规格采用：120g 胶版纸 390mm540mm，共 4 版； 字体：黑体 8 号字。图片像素：不得少于 1 兆（1024KB）。 具体版式版面见附件一 （二） 板块设置： 1 版审核人：吕建生 定位：管理类，涉及事业部新闻、行业动态及事业部经 理人论坛，管理理念提炼、分享。由内刊团队内专人收集、专 人约稿，审核人审稿。 常设栏目： 面行天下双月事业部重要新闻及行业动态 面面观经理人论坛，分享优秀经营管理理念；每 期由事业部制定题目，面向经理人征稿，每位经理人年度发 稿量不得少于两篇。 征稿督办负责人：刘宸 备选栏目：重大会议会议纪要、会议精神等 2 版审核人：穆云凤 定位：业务类，涉及各专业团队的工作进展，各工厂在 采、销、研、生产等业务环节的管理经验总结、案例分享等。 由内刊团队通过约稿及内刊信箱等常设的稿件收集平台组 稿，审核人审稿。 常设栏目： 面对面优秀案例分享 面道分享最佳实践经验、工作小窍门等 面队专业团队风采展示 3 版审核人：李树平 定位：文艺类，为员工设置的风采展示、与管理层沟通 的平台。 常设栏目： 面语员工随笔、书画作品等 面食厨房面食小贴士、生活小窍门 4 版审核人：雷学锋 定位：企业版，涉及企业风采展示、优秀经理人及员工 等内部标杆的展示。由承办企业组稿，企业总经理初审。 常设栏目： 面团承办企业风采展示 体面人承办企业优秀人物事迹 、 征稿方式： 各企业经理人投稿至经理人论坛栏目（面面观）发送至 刘宸：；并抄送事业 部总经理。A 版稿件 截稿时间为偶数月份的 5 号。 各企业经理人及员工投稿至除 A 版之外其他版块均发 送至内刊征稿邮箱：。 、 内刊小组组织架构： 组 长：田涛 审核团队：雷学锋 吕建生 李树平 穆云 凤 组稿团队：各企业行政人事部负责人及企业文化骨干 工作职责： 内刊小组工作职责： 组稿团队负责为承办内刊企业进行指导培训；负责内刊 的选题工作，负责督办相关内容被约稿对象完成进度；负责 督办承办企业内刊制作进度；负责审核版式版面是否符合内 刊方案要求；负责审核是文字内容是否符合事业部发展战略 要求；负责审核文件内容是否符合国家法律法规和集团、经 营中心的有关规定；负责对承办企业内刊质量与数量进行考 核评分；负责对积极参与投稿的经理人及员工进行评优。 各承办企业及专业团队工作职责： 承办企业联络员负责组织团队筹建内刊；负责以当期内 刊选题为指导进行约稿工作；负责内刊稿件组稿、编辑、修改 和校对工作；负责内刊的排版、设计、印刷工作；负责内刊宣 传发放工作；负责内刊制作过程中与事业部的沟通工作；专 业团队负责充分配合内刊出版工作，提供专业类稿件。 、 费用预算： 内刊承办企业需承担内刊排版、印刷费用（拟定每期 2000 份）及撰稿人稿酬（100 元/千字，除企业风采展示）；年终 奖励；总预算 6500 元。 、 奖励机制： 利用内刊每期列示各企业当期投稿量、发稿量； 年度针对各企业承办期刊量，投稿、发稿情况纳入年底 绩效考核； 对经理人论坛涉及的截稿进度、投稿发稿量进