学生项目个人 工作总结

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 学生项目个人工作总结 20xx 年，转瞬即逝，但回想刚到客 户现场时的不知所措，却好像又过去了 很久一样。在这一年的时间里，我们经 历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲 的是，我学习到了很多项目管理和质量 控制的知识，同时在平时的工作中得到 应用，并积累了一些相关经验。下面是 我对过去一年的工作经验总结和自认为 好的一些实践，请领导评审。 项目管理分为九大知识领域，分 别是：范围管理、时间管理、成本管理、 质量管理、人员管理、沟通管理、风险 管理、采购管理和综合管理。 范围管理最应该关注的是：防止 不必要的变更。但是目前项目组在开发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的过程中，不能详细而明确的说明用户 需求，让用户在程序开发之前进行需求 确认，使得后期不可避免的发生所谓的 变更，而实际上也许是项目组不能实现 用户的需求，用户没有别的办法，只能 采取另一种实现方式的变更，或者程序 实现了的并不是用户真正的需要，导致 uat 测试阶段大量的变更。我们一直以 来的想法就是“ 抓两头，控中间 ”，所以， 需求阶段建议采用原型法，在用户无法 提出明确需求的条件下，尽量引导、还 原用户需求，且需求一定要业务部门确 认。另外，据我的经验，项目组在制定 项目计划的时候，一定要把项目组所有 的任务都包含在进度表里，包括文档的 评审、代码检查、上线会议等管理及沟 通工作。事实证明，如果按照行方的过 程要求，把任务尽量全面的列入进度管 理表中，到了对应的时间点，也不会忘 记此项活动的执行，因此，相对能比较 好的执行要求的过程。 时间管理方面，目前，由于受评 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 分体系的制约，普遍存在的现象是，无 论谁的原因导致进度落后，项目组都会 频繁的调整进度管理表，来使进度不延 迟。时间管理重要的是保证项目进度与 计划一致，但是受各方面原因制约，几 乎没有一个项目组能够按照进度计划执 行项目。人都是有惰性的，就像忘记了 哪个原理所阐述的，一个任务本来可以 三天完成，但是分配给人十天完成，那 这个人就一定会在十天完成，而不会提 前完成。我跟踪的一个进度控制相对比 较好的项目，项目组内部控制进度非常 紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对 这个项目进度延期的可能性就小了很多。 因为本次工作我们是代表甲方进 行管理的，所以在这一年当中几乎没有 对成本进行控制，此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作，就 是项目管理和质量控制，但是作为最重 要工作之一的质量控制，我认为我做的 并不好。在过去的一年中，过程质量保 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 证相对做的比较好，但是产品质量方面 就差了很多。cmmi 标准 ppqa 过程域中 要求的很多活动我们都没有做到，包括 没有质量保证计划等。因为对银行业务 不了解，我几乎没有参与 qc 的工作。 当然，也有一定的收获：比如，uat 测 试中，要尽量让熟悉业务的人员尽快介 入 uat 测试，否则越难发现且越复杂的 bug 会在项目后期提出，这样对项目造 成的影响是很严重的。提高质量的三个 方法就是缺陷预防、测试和评审。去年 只在一个项目用到了缺陷预防的方法， 但是没有考察缺陷预防的效果。一般来 说，项目的工期都比较紧，测试用例很 多情况都是测试的同时编写的，也没有 熟悉业务的人员进行评审。要想使测试 覆盖率达到 100%，首先项目组得有业 务流程图，其次 qa 得能够比较熟悉业 务，过去的一年这一点几乎没有落到实 处。也许是每个 qa 跟踪的项目较多， 就存在这样一个矛盾，qa 需要编写的文 档越来越多，如果要把所有的文档都及 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 时的填写，根本就没有跟项目组沟通和 深入监控项目的时间。要想深入到项目 组，目前看来真是一件比较困难的事情。 由于各项目组 pm 管理能力高低 不同，人员管理方面也表现出了很多问 题。有的项目到后期的时候，只有一两 个人能够胜任工作。因为越到后期的工 作，越需要人员在这个项目的综合能力 高，如果平时不注意培养人才，一个项 目做完了，人员能力并不会有太大的提 高，导致项目后期任务只能依靠一两个 人，对于项目来说，这样的情况会造成 项目延期，对于个人来说，忙碌的这一 两个人始终得不到休息，满负荷的工作， 效率自然不会高，而其他人员就相对比 较轻松，但是能力没有提高。因此，在 项目初期进行项目策划的时候，就应该 制定好人员培养等计划，以满足后期项 目需求。 我认为沟通管理是项目管理九大 知识领域中最重要的一个，软件工作中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 几乎所有的工作都是依靠人来完成了， 而人和人之间最重要的莫过于沟通。项 目管理的时间 75%到 90%用于沟通，45%左 右用于倾听。项目初期就必须注重与领 导及相关方的沟通，获取他们对项目的 期望，从而制定项目目标;项目执行过程 中，要积极与行方 pm 沟通项目中遇到 的困难和问题，越快越早的解决问题， 使对项目造成的影响降到最低。沟通最 重要的是站在对方的立场分析问题，提 出解决方案，需要沟通的双方如果都不 能明白彼此在说些什么，那沟通就没有 意义了，但可笑的是，行方与项目组之 间的沟通，往往都是这样的。软件行业 也是服务行业的一种，我们要抱着为客 户服务的心态来工作，站在客户的角度 思考，满足客户提出的要求，只有客户 满意了，我们的工作才算是做好了。 风险管理也是这一年中做的比较 不好的一项工作。项目组识别的风险， 都是项目初期项目组 pm 为了达到 pmo 的要求，为了填写风险管理表而想出来 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的。因为我经验不足，也没能给项目太 多关于风险识别方面的建议。以我现在 的知识，有些项目问题发生了，但并不 能识别出来。但也有些经验积累，例如： 如果项目生命周期中包含长假，比如十 一长假，十一前后共计半个月的时间人 员的工作效率就会很低，相应的在制定 项目计划的时候就应该识别这个风险;无 论这个产品或者平台在别的银行有多么 好的实践效果，只要有客户化的部分， 无论多少都将会是风险;与其他系统接口 较多的系统，相对的风险就更大了。项 目初期采取“ 头脑风暴” 的方式识别项目 风险是比较好的一种方法，如果项目组 本身有风险库，从风险库中筛选也是很 好的方法。 本年度的项目管理工作没有涉及 采购管理，此处不做说明。 项目管理各大知识领域是相互关 联，相互影响的。例如：评审作为质量 管理的活动，有必要写到进度管理中， 作为项目任务的一部分;沟通管理中的召 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 开例会，也作为进度管理中的循环任务; 如果范围管理中需求变更提出的很多， 势必影响项目进度，相应的就得调整进 度管理表等。 综合所述，xxxx 年收获最大的是 学到一些与人沟通的方式方法，并把自 己学到的项目管理理论运用到了部分实 践中，同时总结了一些经验教训。 四川茂源水利水电工程有限公司 瀑布沟电站项目部个人工作总结 本人于 2014 年 9 月到中国水利 水电七局十四局联营体瀑布沟水电站工 作。回顾 3 年多的工作经历，在联营体 领导、技术人员、专家及茂源公司领导 的指导和自己的努力下,从一名现场代班 到现在的项目经理,在理论水平和实际工 作能力都得到了不断提高。 一、几年来我参加了进水塔基础 和地下厂房尾闸室开挖爆破；进水塔混 凝土浇筑；尾水管及其连接洞、尾闸室 和尾水出口闸室混凝土浇筑。 二、尾闸室开挖：拉槽采用深孔 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 拉槽，分层分段严格控制单响药量，保 护层采用预裂和光面爆破，超欠挖都控 制在 10以内，边墙采用垂直和水平钻 孔，爆破后半孔达到百分之 90 以上， 得到了业主及联营体的一致好评和奖励。 三、进水塔大体积混凝土浇筑： 混凝土浇筑首次使用中型模板和组拼悬 臂模板，自卸汽车运输混凝土，门机配 吊罐入仓的浇筑方式。施工过程中，针 对混凝土拌合物泌水性大、拌合楼设备 老化、施工协调难度大等诸多困难，在 联营体相关领导的指导下，积极研究应 对措施，合理安排施工工序，严格控制 施工质量，曾创下单班混凝土浇筑 500 多方的瀑布沟混凝土浇筑最高记录。截 止 2014 年 8 月 20 日 1#、2#进水塔顺利 完工，保质保量的按期完成了该项目施 工任务。 四、厂房洞室混凝土浇筑：2014 年 12 月以来陆续开工的尾水管及其连 接洞、尾水闸门室、尾水出口闸室混凝 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 土项目施工的一年多，混凝土浇注的结 构复杂性及工序多样性给我们生产和技 术管理带来更大的挑战，也给我带来了 更多学习和锻炼的机会。在这一年多时 间里与联营体各部门及监理工程师的紧 密配合突破了一系列技术难点，使生产 进度、质量和安全得到了保证，并与联 营体各部门、安装分局及监理工程师相 互协作，使各项管理工作也上了一个新 台阶。 五、混凝土浇筑业绩：由我公司 向联营体提出进水塔二期混凝土一次立 模开洞连续浇筑的施工方案获得成功， 尾水管及其连接洞边顶拱一次浇筑成型 方案获得成功，尾闸室牛腿混凝土预埋 槽钢加固模板浇筑方案获得成功；尾水 出口闸室浇筑质量达到优良标准，得到 监理和联营体领导的一致好评，并获得 质量嘉奖。面对尾水管及其连接洞、尾 闸室等部位钢筋渐变、高排架等高难度 安装工作，都在国电瀑布沟公司、监理、 联营体等各级领导的安排指挥和措施细 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 化优化下提前完成了前面的每项艰巨任 务，啃下了一个又一个的硬骨头，突破 了一道又一道难关，为提前发电赢得了 宝贵时间，得到了业主、监理及联营体 的认可，同时也为我公司赢得了荣誉！ 在提前发电和调整发电紧迫的工期压力 下，为提前完成联营体下达的工作任务， 我们紧紧围绕着质量、安全、进度达标 的旗帜，本着成本控制增创效益的原则, 踏踏实实，认认真真的组织指导实施各 项工作。 六、管理总结 1、现场对各班组进行技术交底 和任务分工，解决技术和协调问题，跟 踪落实各项问题的执行情况及疑难问题 的解决。 2、根据联营体相关质量、进度 要求，制定奖罚制度，全力调动员工工 作积极行。 3、加强与监理、联营体、机电 标等相关单位的沟通工作，尽快解决现 场存在的问题，力争完成联营体下达的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 月计划和周计划。 4、虚心学习，总结经验，不断 提高工作能力，坚持以质量、进度、安 全和文明施工同步前进的原则,积极向专 家及有经验的人员请教学习。 5、进一步配合各级领导做好现 场的安排和指导工作，尽我最大努力带 领我们公司所有班组长及员工提前完成 业主、监理、联营体和四川茂源公司下 达的各项任务，为确保业主提前发电目 标实现而努力奋斗! 瀑布沟电站 714 联营体四川茂源 公司 2014 年 1 月 8 日 个人工作总结 致：公司领导 我于 xxxx 年 x 月到 xxxxxx 工程 但任 xxx 一职。在这近半年的工作中， 本着一切以公司利益、项目部的利益为 前提的大原则的指导下，认真完成自己 的本职工作， 。 在每天工作之余，熟悉图纸、施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 工工艺。比对设计图纸与施工现场的差 距。在工程中近距离的观察每个工种的 施工工作及工艺流程，对此类装修的设 计积累一定的实际经验，避免出现闭门 造车的情况。也为我以后遇到类似的工 程打下一定的基础。开阔了视野，增长 了见识。 熟悉图纸后。第一：可以细化设 计单位不详细的施工图纸及施工节点大 样，更好的配合其他同事的工作，避免 因施工节点大样不详细而出现错误，造 成材料及人工的损失。第二：也可以为 办理技术及经济签证提出图纸依据。 在这个工程中，我自认为我对这 个项目的投入是百分之百的。 但是，在这个工程中，有些不尽 人意的地方，当然有些问题不是这个项 目才有，估计是通病吧。也不管是不是 屁话，在这里提出来： 1. 项目是一个团队。应齐心、发 扬团队精神，我只有两个字“无语” 。你 好心提出来，可别人当你说的在放屁， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 还恨的要死。结果害人害己。 2. 节约意识谈薄，有些地方能省 的不省。在材料下料及使用上，没有形 成人人算细账，人人会算账的局面。对 那种不拿材料当钱的参建人员，一律严 惩。1 3. 施工图纸会审是施工前的一项 重要技术准备工作。如果施工管理人员 对图纸的不熟悉，将直接影响工作的完 成时间及完成情况。自己都不晓得，还 啷个去给工人讲这点啷个做、那点啷个 整。还是省点嘛！莫遭别个给看白了。 4. 落实质保措施不到位，监控力 度弱、假巴意思的施工技术交底。其实 施工前对工人进行施工技术交底嘿重要。 可以指导工人按标准及要求去操作，避 免或减少错误的发生而造成材料及人工 的损失；工人在施工操作时，也可以尽 量避免做点问点的情况出现，节约时间。 5. 安全是产生效益、保证工期的 基础。但好象很多时候都是停留在嘴里 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 “慢点哦、注意安全、出不得事情哦” 。 所以有些时候就只有“ 啷个不小心点嘛 ”。 建议对相关人员进行安全警示教育、进 行随机现场考核。 6. 质量监控不到位，质控的空白 点点有点点多。项目上应该形成人人把 关的质量管理氛围。项目的管理人员要 有质量标准，对质量负责。要在质量管 理氛围中形成各工种操作人员对自已施 工作业面负责；分包单位对的分包内容 及区域负责；项目管理人员要对各自分 管的工种负责，从而使工程质量管理严 格处于受控状态下。估计工程质量就不 是“远看一朵花，近看 xxx”的情况了。 对二次维修的情况，应该会有很大的改 善。 7. 发扬 “蚂蝗精神 ” 。每天列行 工作专项检查，加强责任到人，落实分 片包打。对检查出的问题，决不放过， 一钉到底，达到解决。避免影响后续工 作的进行。 xxxx 工程项目部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 xx 年 xx 月 xx 日 2014 年度施工项目个人工作总结 我自担任项目部“ 专职安全员 ”工 作以来，一直以“ 做一名合格的安全员 ” 严格要求自己，并做为现行本职工作的 追求目标。自肩负这个重任以来，我始 终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实 实的态度来对待我的工作，在现行工作 岗位上，严格按照公司每年年初制定的 安全工作目标，认真贯彻“安全第一、 预防为主、综合治理” 的安全方针，强 化安全生产管理。在公司和项目部有关 领导的信任与支持下，以积极的态度投 入到日常的工作当中 现将个人一年来的工作情况向领 导做如下汇报： 1、以“ 做一名合格的安全员 ”作 为自己工作的动力和工作目标，思想上 紧紧围绕爱国、爱党、爱公司，爱岗敬 业，行动上处处想着公司和项目部的利 益积极进取，协助项目部领导认真落实 安全生产责任制，开展安全系列活动， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 加强有关安全生产法规法规学习和宣传， 深入扎实的开展各项安全活动和作好安 全培训工作，坚定地履行安全、环保 责任书承诺，确保顺利实现公司和项 目部安全生产目标。在管理中敬业爱岗， 严谨安全意识和职业道德，对安全思想、 意识淡薄、习惯性违章行为，通过日常 督查、安全活动、安全例会进行分析和 纠正，使其自觉做到“ 我要安全、我会 安全”。同项目部员工一起学习安全方 面技能知识，深入分析事故案例，总结 事故教训，不断增强识别和辨识安全隐 患、风险、危害的能力，确保双体系在 项目部的有效运行。 2、在公司和项目部的正确领导、 支持下，认真开展各项安全检查，并随 时对施工辖区的设备和人员进行安全隐 患排查、监督，在计划、布置、检查、 总结安全生产工作中，及时通报岗位人 员的不安全行为，杜绝习惯性违章行为， 让安全的警钟时刻长鸣在从业人员的耳 畔，教育从业人员时刻绷紧安全弦，自 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 觉做到“反三违 ”和“三不伤害”。 认真履 行职责，不徇私情、严格执行制度，坚 决惩治安全违规行为，使其牢记安全第 一。进一步提高了安全管理水平，大大 改善了项目部的安全局面。 3、通过每日安全巡查及时了解 安全生产情况。随时到施工现场生产一 线检 查安全生产，每月分四次组织项 目部安环小组成员对所有辖区进行全面 检查，组织相关人员每月两次对提升、 悬吊绳索进行专项检查检测，对特种设 备及车辆进 行检查，发现问题及时进行维修 和保养，保证了人员、设备健康安全稳 定运行，并把检查情况及时建册入档。 4、在开工初期，积极主动协助 项目部，按照当地政府要求，整理安 全备案和爆破备案等资料。针对 “夏季”、 “冬季”天气多变的特性，组织应 急预案的学习、演练，在演习中总结经 验，找出不足，确保真正时刻来临时， 能够将损失降低到最小；根据王峪主井 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 地理位置和施工工艺，编制和细化完善 了项目部综合应急预案 ，使其更符 合施工特点和实效性。六月份，深入开 展了“安全月活动 ”，取得良好的效果， 受到建设方、监理方的表扬。 5、正确处理好人际关系。在日 常的工作中，同上级、建设方、监理方、 相关方加强交流和沟通。特别在相关方 的监管过程中，将其视为项目部员工一 样对待，在生产现场运用聊家常、技术、 施工工艺等方式使其深刻了解安全的重 要性。时刻提醒自己摆正态度，积极避 免各类问题的发生，影响安全工作的开 展，真正实现职业健康、安全与环境的 协调发展。 6、不断加强安全文化知识学习 培训。为确保双体系在项目部的有效运 行，不断对全体从业人员进行安全方面 的宣传教育，增强员工的安全意识，真 正使其从“要我安全 ”向“我要安全”转变。 做好相关方队伍资质审查和监管工作， 严格审查相关方资质，对从业人身保险 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 购买进行过程监控，确保每位施工人员 的利益。相关方是我单位施工过程中不 可缺的协作单位，其作业人员普遍存在 学历偏低、安全意识淡薄、人员流动性 大、不服从管理等诸多问题，做好相关 方人员的安全教育是监管工作的重点。 在工作中及时对相关方新进人员进行安 全教育培训，切实将安全生产知识和操 作技能让每位施工人员熟练掌握，并指 导日常的生产活动。 7、积极开展隐患排查工作，认 真开展不同形式的安全隐患排查整改工 作，对治理过程进行监控和指导。认真 听取、收集班组的合理化安全建议和意 见， 并及时向项目部反映员工的安全 心声。对环境方面，根据公司重要环 境因素及控制措施和相关要求，制定 了项目部的环境控制目标，并对重要环 境因素进行记录，主要有固体废弃物的 排放、噪声、粉尘、废油、烟尘以及火 灾。控制措施有：在办公生活区设置了 垃圾池，集中处理；施工现场固体废物 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 按建设方指定的 地点排放；废钢材、木材、五金 材料等，由项目部组织及时回收，并分 类存放，尽量做到合理回收再利用，减 少资源浪费；合理为从业人员配备劳动 防护用品，并定期发放；对生活区和施 工现场实行每月不定期检查，主要是电 气线路的检查，防止发生电气火灾和触 电事故发生。 8、重点部位重点监控，针对施 工特点，对分部分项和易发生问题的部 位，及时深入现场进行检查和监督。强 化井壁的围岩管理，严格执行项目部的 顶板管理制度 。火工器材管理方面， 采用全方位监控、全过程管理，严格领 取、运输使用、退库制度，并建立了有 项目部、相关方经理、现场值班人员签 字档案、台账，并要求所有账目、台账 与实物必须相符的管理程序制度。 9、工程质量创优过程管理，为 进一步扩大公司的知名度，为公司经营 工作提供强有力的品牌保障。在王峪工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 程开工初期，响亮提出精品战略口号， 运用安全生产会大力宣传，使从业人员 明确工程质量的创优目标，建立了安全、 质量管理小组，健全了内部管理机构和 人员，按相关规定、要求，对施工的每 个部位做到了事先策划，强化过程监管、 控制，工程整体水平有了较大的提高， 没有发生一项工程质量事故，工程资料 基本上与施工进度同步。 由于对安全生产工作的高度重视, 加上公司和项目部各级领导的大力支持， 和项目部全体从业人员的共同努力,项目 部的安全生产工作取得了一些成绩,为公 司的经济发展和人员稳定作出了贡献。 在肯定成绩的同时,我也清醒地认识到安 全生产治理工作仍存在一些不足：第一 点是少数人安全生产意识不强,安全生产 观念还比较淡薄,存有侥幸心理；第二点 是由于现场使用的大部分设备、设施老 化严重，安全隐患整改治理难度大，并 呈动态变化；第三点是相关方从业人员 特殊工种没有特殊工种上岗证，存在无 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 证上岗问题；第四点是安全生产宣传教 育需要持久深入开展；这些问题的存在, 要求我不能盲目乐观,务必时刻保持清醒 的头脑,进一步增强忧患意识和责任意识,工 作中不能麻痹大意,要尽最大力量,争取 有效监控措施,提高监管和综合治理水平。 我将在总结成绩的基础上,继续寻找差距、 寻找薄弱点，力争把我的安全工作提高。 *公司*项目部 * 2014 年 12 月 15 日 项目经理个人工作总结 在公司及信息研发中心的领导们 的强有力的领导下和相关同事的通力合 作之下，今年由我负责的两个项目：xx 省电信 ctw10000 预处理系统项目和 xx 市移动集团客户网络资源呈现系统项目 都顺利开工和验收。本人在工作过程中， 严格遵守法律法规，遵守公司的各项规 章制度，遵守合作单位的保密协议；平 时严格要求自己，廉洁自律，同时严格 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 要求一起开展工作的同事。在工作中敢 于承担责任，有一定的组织协调能力， 能理论联系实际的开展工作，较好地完 成了 2014 年度公司安排的项目及工作 目标。现将有关今年的项目管理工作汇 报如下： 一、项目进度完成情况： ctw10000 预处理系统项目，从 2014 年 01 月开始进行需求调研，二月 份正式开工，2014 年 03 月由我和同事 两人前往武汉进行现场开发和实施。3 月 15 日项目开发、调试完毕，正式上 线试运行。4 月 16 日，项目试运行一个 月，xx 省传输局组织验收小组对项目进 行了初验。11 月 16 日，该项目稳定运 行达到半年，xx 省传输局组织验收小组 对项目进行了终验。在项目初验和终验 的运行期间，我坚持每周对系统服务器 和系统功能进行检查，发现问题及时向 客户反映。 集团客户网络资源呈现系统项目， 从 2014 年 07 月正式开始进行需求，八 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 月份项目组成员全部进场开发，该项目 的存在有不少的技术难点，但是项目组 成员加班加点，经过努力终于解决了所 有的难题。项目于 2014 年 10 月开发完 毕，正式上线试运行。试运行一个月后， 客户组织验收小组对项目进行验收，项 目于 2014 年 12 月 09 日通过初验。 两个项目在开发和实施过程中严 格按照项目进度计划进行，都能按既定 的时间完成了验收任务。 二、项目施工过程控制管理情况 由于信息技术研发中心今年继续 实行项目责任承包制度，这对我们项目 经理既是一种机遇又是一种挑战。我在 项目管理过程中，主要负责对项目组织、 风险、时间、质量、资源的管理。 、组织管理情况： 1、在项目实施过程中，我严格 按照公司印发的软件开发项目管理办 法执行。 2、项目的开发人员都是服从公 司的安排，为了凝聚团队合作精神，我 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 们定期进行团队建设活动。要了解每个 项目成员的特性和特长，给以分配适当 适量的任务。鼓励项目组成员钻研新技 术和创新思想。 3、在项目的开发阶段，我们严 格执行每周周例会制度，周例会邀请客 户参加，向客户汇报本周的工作情况和 下周的工作任务，在会议上项目成员会 提出自己存在的问题和困难，项目成员 一起集思广益、共同寻找解决问题的办 法。 、质量管理情况： 1、软件项目的质量根本是源代 码，我们在项目实施过程中，项目经理 要定期检查所有程序员编写的代码。发 现问题要及时指出的修天。 2、定期举行代码走读和功能介 绍会议，项目组成员之间互相介绍各自 开发模块的功能，以增强同事之间的对 系统的全面了解。 3、程序员提交代码之前必须进 行严格的单元测试，并且提交正归开发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 文档、