打造一支高效的工作团队

打造一支高效的工作团队 一、队员之间相互激励： 团队毕竟由一个个单个的人组成，如果每个人的素质无法提高， 那么，团队往往即使再如何发挥效力，其总和却是无法达到你所期 望高度的。就像我们所知道到的，如果平均每一个人可以拉动 85 公 斤重的一个物体，那么，对于一个由 7 个人组成的团队，一共能够 拉动多少公斤重的东西？毫无疑问，你也许会很快的回答出应该是 595 公斤重的东西。原因是你运用的是协同作用原理：整体要比其 个别部分的总和均等或偏大，事实果真如此吗？实际上，并非如此。 这 7 个人总共能拉动仅有 450 公斤重的物体。 也就是说，在一个团队里，并不是每个人都会使出浑身的力量 或解数去完成一项目标或任务的。那么，对于管理着的团队而言， 能否将团队中每个人的力量完全的发挥出来，手段是非常关键的， 这其中就包括激励。从另一方面也说明的另一个问题，管理一个团 队，如果这个团队大到一个数万人的企业集团，或许能够将其管理 好，但对于一个数十人的团队组织却未必能够得心应手理顺它。 二、要有正确的管理方法： 有时管理者往往对自己以往所采取的方式方法产生怀疑，有时 哪怕是一些正确的做法，也会出现管理团队上的错觉。于是，团队 的管理越来越被动，最后几乎是到了“邯郸学步，笑失本步”的尴 尬境地。在进行团队管理时，引入正确的机制和合理的方法则显得 至关重要了。这使我想起了管理当中，许多人熟知的“分粥的故事” ，讲的是：有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是， 粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。 于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生， 大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻 击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分 粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让 自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。 大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 同样是七个人，在团队中不同的分配制度，就会有不同的风气。 所以一个团队如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没 有完全公平、公正、公开，没有严格的奖勤罚懒，如何制订这样一 个制度，是每个领导需要考虑的问题。应当让团队中的每个成员清 晰的去理解团队是为完成一项共同目标而互相依靠和协作的，而不 是以个人目标去自私的损坏团队的目标，以团队的目标作为打造高 效工作团队的重要保证。 三、每个人要有自信、队员之间相互尊重： 良好的沟通和决策，更重要的是建立在内部信任，管理工作中 最关键的一点，“尊重”，互相尊重，是赢得团队信任和创建良好 的团队工作环境至关重要的一点，要“尊重”别人也要“自重”， 互相“尊重”绝对不是互相无原则的“迁就”， “成败皆为团队共 3 有”的信念，承认并感谢队友的工作和帮助，欣赏队友的工作，并 且在某些时候干当配角。而作为团队的管理者必须要把握好这些关 键原则做好人员和业务的管理工作，才能具备正确做事的基础，才 有可能发现可能导致决策失误的问题，去正确的决策，去做正确的 事。 四、团队必须具备的优秀特点： 团队特点：领导有力、目标明确、决策正确、实施迅速、交流 通畅、掌握能按时完成任务必须的技能技巧，最重要的是，找到有 利于团队发展的最佳队员组合。 (1)每一位员工都会对团队有所帮助。 (2)确立本团队的工作目标，并始终认真对待每一个目标。 一个团队要具有高效率，团队还要具有一定的工作模式： (1)重复性的任务和熟悉的工作要求队员们各有其确定的位置， 独立完成工作，如同一条流水线; (2)略带创造性的任务，要求队员们有固定的角色和工作程序， 但同时还需要他们相互协调; (3)要求不断创新且重视个人贡献的任务，需要队员们工作时密 切合作，如同伙伴。 在团队中，集体力量是很重要的。利用并充分发挥集体力 量，必须要鼓励合作。这是集体创造的灵魂。紧张的任务