攀煤水电公司文化建设

攀煤水电公司企业文化建设思路及途径 水电公司 蒋玉碧 前言：随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发 展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于企业 压力大、形势任务重关键时期的水电公司来说，认真对行业市场及 自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新， 项目创新，针对公司目前现状和企业文化建设现状，广泛深入地实 施企业文化建设显得尤为重要。 一、企业文化建设的重要意义 先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企 业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的 执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社 会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展和做大做强的迫切 需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍和促进人的全面 发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞 争力的战略举措。公司作为国有大型企业，不仅肩负着弘扬民族精 神、促进经济发展、推动社会进步的重任，而且在提高企业效益、 促进企业发展的同时，在建设先进企业文化中也应发挥示范和主导 作用，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会做出应有的贡 献。 二、企业文化现状 企以人兴，文化铸魂。水电公司近几年不断推进企业文化建设， 用先进的企业文化引领公司发展，增强了企业的向心力、员工的凝 聚力，助推了企业安全、稳定、和谐发展。 公司还以知识竞赛、专题讲座、经验交流、主题征文等丰富多 彩的活动，充实企业文化内容。同时，通过设置标语标牌等方式传 播和践行公司企业文化，从而使公司经过多年发展历程总结提炼出 “永恒创新、超越自我”的企业精神和“高标准、高质量、高效率、 高效益”的管理理念。同时在推动制度创新、塑造企业形象、提高 员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了丰硕的成果。但我们也 清楚客观地认识到公司在企业文化建设中存在的一些不足： 公司的企业文化建设工作发展还不够平衡，有的对企业文化建 设的重要性认识不足，企业文化建设的目标和指导思想不够明确； 有的片面追求表层与形式而忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的 完善；有的企业文化建设与企业发展战略和经营管理存在脱节现象， 缺乏常抓不懈的机制等。特别是在组织领导上，没有成为企业管理 的重要工作，只限于党群部门来抓。企业文化建设是一项艰巨而复 杂的系统工程。目前，公司企业文化建设仍处于初始阶段，企业文 化体系尚未形成，企业文化建设工作不系统、不全面，亟需成立企 业文化建设组织机构，切实加强领导，明确目标、责任和任务，通 过对公司企业文化建设的进一步加强、规范和整合、优化，推动公 司企业文化建设的不断深入。 三、企业文化建设的目标、原则 目标：建设具有水电公司特色的企业文化，打造“水电”企业 品牌。 原则：坚持以人为本的原则。以人为出发点和落脚点，不断提 高产品品质和服务品质，不断为客户创造价值，赢得广大消费者的 信任和支持。不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升 并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。 在进行企业文化建设的过程中，提炼已经形成的工作思想，充 分发挥已有的优良传统和作风，使企业发展具有连续性。继承与创 新相结合，坚持引入先进的适合的企业文化，古为今用，西为中用。 四、加强企业文化建设的思路 文化管理是企业管理的最高形式，也是一种最有效的管理方式。 建设企业文化，应与企业经营管理实践、外部经济环境相适应，必 须针对企业文化的现状，采取系统的、有条理的措施，营建和贯彻 落实。 3、发挥企业领导在企业文化建设中的主导作用 企业领导的索质影响企业文化。企业家的精神素质影响到企业 文化的 状态与特征。企业领导的能力素质又要影响到他们的思维能 力、组织能力和决策能力，进而影响到企业文化的创造力。企业领 导的知识素质也要影响到企业文化的知识含量，进而影响到企业文 化的创造力。同样，企业领导的观念素质也会影响到企业文化建设 的质量和实际效能，观念本身就是企业文化的重要内容，如市场观 念、时间观念、效率观念、竞争观念等。 因此，在企业文化建设过 程中，企业领导应不断提高自身素质，在企业 中发挥主导作用与功 能，在企业内部形成一种积极向上、鼓励员工创新的文化氛围，把 企业内在文化素质与外在企业形象塑造有机结合起来，使企业走上 可持续发展的道路。 2、建立企业文化栽体，树立企业形象 企业形象及深层次的企业文化不是无源之水、无本之木，它 须 通过一定的载体表现出来，才能使企业员工产生对企业目标、行为 准则及价值观念的认同感。企业文化载体形式多种多样，物质方面 的有图书室、俱乐部、企业刊物、企业服装、建筑物、企业标识等， 组织方面的有各种协会、研究会、座谈会等，还有诸如各类专项活 动(庆典仪规、文艺晚会、军训等)。企业文化载体是企业文化的重 要组成部分。树立企业形象，创企业品牌，是企业文化建设的一大 功能。良好的企业形象，可以增加企业自身的魅力，增加别人对企 业的信任，可以吸引高素质人才，也可以增加竞争中的成功率。企 业文化愈深厚，给外界的认知愈深，企业的知名度就愈高，企业整 体业绩就会上升。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相关系，企业 的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象，良好的知 名度与美誉度，是一笔巨大的无形资产。 3、培育企业精神，确立以人为本的信念 企业精神是企业文化的核心，培育企业精神，培育核心价值观 是企业文化建设的首要任务。应根据企业的性质、外部环境及员工 构成，提炼核心的企业精神文化。企业文化的建设，最终归结到人 力资源的开发，人的潜力的发挥和全体从业人员的思想文化素质的 提高上来，这是企业文化的实质。要给员工创造良好的文化氛围， 重视与激励员工发挥主动性和独特性，使其充分发挥才能。 五、加强企业文化建设的途径 1、坚持以人为本的企业文化建设理念 对于任何一个企业来说，都有自己的发展战略和工作目标，这 种战 略和目标就是企业的发展方向，就是企业员工为之奋斗的动力 之所在。企业要围绕自身的实际，坚持以人为本的思想。不断丰富 企业文化建设的内涵，创新企业文化建设的内容，按照所提炼的 “永恒创新、超越自我”企业精神，进行广泛的宣传和实践，统一 职工的思想和行动，为企业的发展做出积极的贡献。同时，用企业 的发展战略和发展目标激励职工，正确引导职工发扬团结友爱、顾 全大局、艰苦创业、爱岗敬业、勇于奉献的优良传统，牢固树立 “高标准、高质量、高效率、高效益”的企业核心理念，推动企业 文化建设整体上水平。 2、以强有力的思想政治工作，促进企业文化建设工作思想政治工作 是党的优良传统，也是企业的管理工作有效方法。在深化改革开放 的新形势下，思想政治工作面临着诸多新情况、新问题。企业文化 建设和思想政治工作具有共同的责任和任务，都是为企业的发展建 设服务，二者既有区别又相互联系，互为补充。企业文建设是培育 企业精神、塑造企业形象，是企业思想政治工作在新时期的新发展。 为此，我们必须以强有力的思想政治工作，加强企业文化建设，推 动企业文化建设的不断提升。 3、强化制度管理。加强企业文化建设 没有严格的制度，企业文化建设势必流于形式。当前在企业文 化建设中，特别要抓好三项制度建设：一是规划、计划制度。企业 文化建设规划和计划，要与企业的整体发展规划一起制定，同步实 施，企业文化建设才有目标，才能有效发挥企业文化建设在企业发 展中的作用，企业文化建设才能得到更进一步的加强。二是运行操 作制度。在企业文化建设的 运行操作中，应建立良好的领导体制和 运行操作机制，真正形成党政工团齐抓共管的立体管理网络，严格 组织落实企业文化建设的规划，狠抓计划的实施。三是建立考核奖 惩机制。建立严格的企业文化建设考核评价体系，定期组织检查和 考核，把企业文化建设的考核纳入企业领导班子的考核评价体系， 不断增强领导干部企业文化建设自觉性。实践证明，发挥企业文化 对企业发展的促进作用，关键是把写在本上、挂在墙上、汇编成册 的企业精神、价值观以及各种经营理念，体现在企业生产、经营、 管理各个环节和每位员工的工作行为上。只有在铁面无私的制度中 体现企业文化的柔情似水，使任何违背制度，与企业发展目标、价 值观和经营理念“背道而驰 ”的行为都受到相应的惩戒，才能在潜移 默化中使员工从“他律 ”走向“自律”，形成共同的价值观和行为