明业煤矿董事长赵振宇工作纪实

只为成功找方法 不为失败找借口 -明业煤矿董事长赵振宇工作纪实 不同的人对成功之路看法不同，有人说：“聪明的人才会成功” ；有人说：“ 自古成功在 尝试” ；他却始终坚 信-“想干事的人总在 为成功找方法、不想干事的人总在为失败找理由”。他，就是坚持 着这样的信念，在苍茫的大山深处，带领着一群开拓者用智慧与 汗水谱写着煤矿建设发展的新篇章。在大家眼中，他是领导者， 也是实干者，是良师，也是益友，他，就是明业煤矿董事长-赵 振宇。 实力当先 勇往直前 熟知他的人都知道，他爱学习、懂技术、思路清晰、工作踏实， 是从煤矿基层一步一个脚印成长起来的。1990 年，刚刚大学毕业 的他，被分配到陕西澄合矿务局，从技术员干起，凭着自己出众 的表现先后曾担任过掘进工人、掘进队长、科长、组织部长；为了 在他酷爱的煤炭行业中接受更多的锻炼和挑战，2005 年，他又经 考试被聘任到山西晋神河曲公司，在此期间，他亲自参与了晋神 沙坪煤矿的建设，主持了晋神磁窑沟煤矿从基本建设到联合试运 转的全过程，以出色的表现在短短三年间由生产技术部副部长先 后被提拔为部长、总工程师、生产矿长，从陕西到山西，从技术员 到生产矿长，他以自己踏实严谨的工作作风和勇于探索的工作精 神让自己由一名普通的煤矿工人，成长为煤矿建设中技术与管理 的“领头雁 ”。2011 年 12 月， 还沉浸在磁窑沟煤矿建成喜悦中的 他，被任命为明业煤矿董事长，于是，在远离尘嚣的一道荒凉山 沟里他又一次带领着一群煤矿勇士展开了轰轰烈烈的建设战。 顶住压力，迎难而上 明业煤矿是一座股份制企业，他初到时，由于整合遗留问题， 既有双方股东思想观念的碰撞，又有由征地问题引发的村民阻拦， 同时因管理不畅造成的工程进度缓慢，使每个月掘进进尺始终徘 徊在 30-50 米之间，建设步伐令人堪忧 。面对种种困扰，他丝毫 没有退缩，立即从建章立制入手，修订了公司章程，和民营股东 在沟通中融合，变碰撞为优势，在各项工作中，充分发挥了国有 企业的技术、管理、人才优势和民营资本的高效协调、运转灵活 优势， 实现了和谐互信的工作局面；为了规范化的开展工作，他 结合实际需要，成立了地企协调科、人劳科，并将财务科从遥远 的县城迁回到方便管理的矿内，重新明确了各科室职能；面对历 史遗留的人员结构复杂问题，他顶着各种阻挠，按照三种用工形 式，对 原有职工定岗定编，以破冰之旅的行动，使企业步入法人 治理结构运行框架，成为忻州公司首家捋顺体制和用人机制的煤 矿。 半夜起床 只为安全 2011 年底，对于很多人来说，都在筹备晚会、张罗过年，他 却在这时接手了因“11.9”事故而陷入瘫痪的明业煤矿。面对明业 煤矿安监人员培训不足，安全管理混乱的局面，他在到任的第一 个月，就从其它科室抽调人员充实到安监科，从完善安全制度入 手，先后制定了安全检查制度、安全例会制度，安全奖罚制度，执 行了旬安全检查、月安全总结工作机制；并以规范“三种行为” 为 出发点，对全体职工实行安全考核，将安全责任与职工工资挂钩， 使安全制度得以有效的落实。为了使安全工作步入常态，让职工 养成落实制度的好习惯，他常常半夜起床，亲自到井下对领导带 班和人员在岗状况进行突击检查；每逢雨季来临，他总会在大家 毫无思想准备的情况下，通知全矿人员迅速集合，展开演练，他 常说：“安全是天字号的大事，它关系到每一个人的生命，安全工 作是否能落实到位，应急预案是否能正常启动，应急队伍是否能 反应迅速，是需要我们平时就检验和训练的，这样，在真正遇到 事情时，才会万无一失。 ”正是由于对安全工作的高度重 视和时刻 警惕，两年来，明业煤矿从未发生过一起安全事故，并多次在集 团公司、忻州公司的安全质量标准化考核中取得优异成绩。 寻找方法 高效推进 短短的三百多个日夜，明业煤矿全线开工的工程已达 17 项， 目前，三个井筒安全落底、运煤专线全面贯通、主皮带安装试运 行完成，在不到 5 个月的时间里，地面主要设施拔地而起，巍然 屹立。 。这些成绩的取得，正是得益于董事长赵振宇“ 大步向前、 高效推进” 的工作风格。 刚到明业时，由于工队内部组织不得力，导致施工人员不稳 定、生产进度缓慢甚至停工，这时，一味地开会、督促显然已经起 不到任何作用。面对这种情况，他组织生产科紧抓时间节点和工 程关键点，倒排工期计划，每月给施工队伍下达任务，进行绩效 考核，将工程进度与工人工资挂钩，实现了月考核、月兑现。在这 种管理模式下，大大提高了施工队伍的工作积极性，使明业煤矿 呈现出了建设的大高潮，单井筒月进尺达到了 90-126 米，有同 行曾说过， “如此高效而又安全的建设步伐，一般基建 矿井是很难 达到的”。在矿井建设中，他始终坚持“安全、高效、节能”的理念， 结合矿井实际，亲自参与矿井二次优化设计、奔波于设计院进行 沟通，先后对矿井优化设计 20 余处，节约建设资金 6000 万余元， 缩短了工期，提高了实用性，使矿井建设走上了良性发展的快车 道。 制度至上 文化引领 一个企业的管理水平决定着企业的发展成绩，作为明业煤矿 董事长，大家看到的他，从来都是儒雅睿智、威尔不怒的。他有自 己的一套管理理念，那就是“以制度管理人，以 环境影响人，以文 化引领人” ，他一直 强调着，也在逐步实施着。 经过一系列的制度改革与完善，明业煤矿在建设管理、财经 管理、重大决策等方面均已做出可喜成绩，达到了“有章可循” 。 可他总说：“ 这只是第一步，制度的真正意义在于落实” ，2013 年 1 月，在他的推动下，明业煤矿正式对全体职工进实行了全方位、 全过程的考核，将制度落实、工作成绩、安全执行与职工工资挂 钩，全面推行“ 四三三” 工资分配法，不 仅提高了工作效率，更为 制度落实提供了坚实的保障，各项管理逐步走向规范化、科学化。 到过明业煤矿的人都会感慨这里的地理环境-山峦沟壑、偏 僻遥远，但矿区内整整齐齐的建筑、生动有趣的宣传栏、来来回 回的洒水车及精神振奋的矿工们会让人们感觉到别有一番风情。 “高高兴兴 上班，安安全全回家 ”“回应就是管理，管理就是落 实” “以正确的 结果检验艰 辛的过程” 等宣传字画，在 矿区内各个建筑 工地、办公楼、职工宿舍随处可见。在明业，工地上，是安全有序 的施工场景；办公室，是忙而不乱的职工身影；食堂里，是整整齐 齐的打饭队伍。他说，对于企业文化建设，他正在探索，前进。 他是良师 也是益友 “人的一生只有两样东 西是伴随我们一生的，一是父母 给予 我们的躯体，二是我们所学到的知识”，这 ，是他常对职工说的一 句话。从他到明业起，这里就再也没有停下培训的脚步，他以自 身首先上讲台的行为，拉开了明业煤矿“ 干部上讲台、职工进课 堂“ 的大幕；在每个培训现场，只要有时间 ，他总是最早坐在台下 的，他的笔记总是细致整齐的，正是在他这种执著的求知精神感 染下，明业煤矿形成了良好的学习氛围，培训、学习成了每周的 常态化工作。 在工作中，他是严厉的，为了掌握第一手资料，他常常深入 一线， 现场监督工作，在皮带安装过程中，为了确保安装顺利，他 曾整整一天盯守现场，推进度、保安全、解难题，与工人一起吃盒 饭、淋雨点。在生活中，他又是极其和蔼的，每隔一段时间，他总 会去职工食堂，打一碗菜，与职工们围坐桌前，聊饭菜，聊口味， 聊生活，在职工宿舍，他还给大家展示了自己的“切菜” 功夫，让 职工品尝他自酿的“葡萄美酒 ”，可以想象，他是很懂得生活的人。 在明业煤矿，大家看到的始终是他忙碌的身影，技术交底有 他在讲解，工程关键环节有他在查看，办证的协调有他在沟 通一年来肠胃疾病迫使他三次住院，但在医院的总计时间不 到一个星期，他又匆匆奔波于工作当中。在大家眼中，他有着不 同的身份，是领导者，也是实干者，是良师，也是益友。 他常说：“想干事的