创建活力和谐企业 加速企业可持续发展

创建活力和谐企业 加速企业可持续发展 卧龙控股集团有限公司 卧龙控股集团有限公司自 1984年创办以来，伴随着中国改革开放和市场经济建设， 实现了企业规模、产业结构、市场领域、行业地位等多个方面的提升和跨越。经过二十七 年的发展历程，公司从一家只有 13万元的乡村小企业，发展成为了一个拥有 2家上市公司 、34 家控股子公司、总资产超 100亿元、年销售规模 100亿元，集制造业、房地产业、金 融投资业于一体的大型现代化企业集团，已跻身国家重点高新技术企业、中国机械工业 10 0强、中国制造业 500强、中国民营企业 500强。 公司在保持持续健康快速发展的同时，十分重视企业工会等群团组织建设工作，并取 得了显著成效。多年来，卧龙工会切实按照上级工会的指导要求，准确定位，明确自身职 责，不断加快组织建设步伐和工作创新，为努力创建活力和谐企业、推动企业可持续发展 ，作出了重要贡献，先后获得“劳动关系和谐企业先进单位”、“上虞市劳模集体”、“ 五好基层党组织”、“浙江省职工书屋”等诸多荣誉。 总结近几年来卧龙工会在稳定员工队伍、促进企业发展等工作方面的成就，主要体现 在： 一、凝聚员工团队士气，夯实企业发展人才基石 21世界的竞争归根结底是人才的竞争。如何提振员工士气、发挥人才竞争优势，成为 卧龙提升企业软实力、加快发展的重要课题。在这个过程中，卧龙工会充分发挥密切联系 员工的组织优势，协助企业制定、出台了一系促进反映员工心声、加强人才队伍建设、促 进公司可持续发展的重要举措，主要包括：1、创新组织建设、提升工会管理水平，开展了 “技工比武”、“降本增效”等一系列主题活动，有效提升了员工凝聚力和向心力，真正 培育了一支忠诚企业、爱岗敬业奉献的人才队伍，有效推动了企业发展，使得广大员工事 业发展也随着企业快速发展获得了更为广阔的平台和空间。2、注重关爱激励，全力推动人 才建设，特别是高层次人才争先创优。卧龙工会依托良好的群众基础，通过向企业经营班 子积极建言献策，不断优化人才工作环境，创新激励机制，较好地营造了高层次人才争先 创优的良好氛围。一是事业激励。近五年来公司新增总经理经营班子岗位将近 50个，为公 司引进培养的高层次优秀人才提供了实现事业理想和人生价值的舞台。二是薪酬激励。公 司针对高层次人才施行了重点管理目标激励和期权激励等措施。让核心经营者持有所在公 司 10-15%的股份，让核心技术人员以技术入股；2008-2010 年卧龙电气和卧龙地产经批准 分别面向 142名中高层干部和高层次专业人才实施了 2664万股的期权激励。三是文化激励 。公司建立了以“诚、和、创”为核心的卧龙企业文化，积极为聘用人才解决后顾之忧。 斥巨资新建成专家楼、科技人员公寓楼，投入人才购房货币化补助配套资金 245万元。同 时，鼓励推荐高层次人才积极申报国家级、省市各类先进荣誉，先后有 10余名专业人才获 得省级及国家级个人荣誉。 二、主动承担社会责任，树立企业品牌形象 多年以来，卧龙在实现企业快速壮大的同时,积极主动承担更多的社会责任。卧龙工 会通过积极倡导，在集团范围内形成了扶贫帮困送温暖的和谐氛围。特别是近年来，公司 持续加大社会公示慈善事业投入，主要集中于希望工程、助学、扶老（孤）、助幼、助残 、济困、赈灾以及公益事业捐赠等。卧龙的爱心不仅洒在上虞市，更延续到了全省，乃至 全国。2004 年，卧龙集团向浙江省青少年发展基金会捐资 1000万元，设立“农民工子女 助学基金”，资助 600名农民工子女就学，很多农民工子女再次走进课堂，感受到第二故 乡企业给予的温暖。2006 年，卧龙设立上虞中学奖教奖学基金 400万元，在市慈善总会设 立卧龙助学助残助困基金 2000万元，并从当年起直到今年，每年捐赠 80万元支持市职教 中心提升办学条件、改善办学质量，让一大批贫困学子、残障人士、困难家庭生活有希望 、心里有阳光。汶川地震后，卧龙集团 130余万元定向援助灾区建学校，用爱为灾区孩子 重建希望。2010 年，卧龙在认捐 3500万元第一轮扶贫帮困慈善基金的基础上，再次将慈 善捐赠提升到了 4000万元。而且，随着企业的快速发展，捐赠金额和范围还在逐年扩大， 先后荣获“浙江省慈善先进单位”、“绍兴市抗震救灾先进集体”、“上虞市慈善捐款先 进集体”等多项荣誉称号，多年连续名列福布斯慈善排行榜和胡润慈善排行榜。 公司在热心慈善公益事业的同时，也始终将提高企业员工薪资福利待遇作为重要工作 常抓不懈。面对 2008年全球金融危机，在许多企业纷纷提出裁员、减薪，应对严峻内外部 形势的同时，公司响亮提出了“不裁员、不减薪”的口号，极大地稳定了员工队伍，加强 了整体战斗力。在此基础上，公司于 2009年上半年继续实施全面薪酬福利体系改革（注： 本次员工薪资改革，平均上调幅度在 11左右），进一步提高了员工凝聚力。此外，在 20 11年，公司又针对近年来新毕业大学生、科技、营销、管理骨干、生产性员工的薪资待遇 进行了重点研究讨论，并出台大幅度加薪的举措，进一步稳定了员工队伍，实现企业经营 发展成果与员工共享。 上述“以人为本”的多项经营管理举措，赢得了全体员工和社会各界的广泛认可和赞 赏，迅速提升了卧龙品牌形象。 回首过去辉煌成往事，展望未来任重而道远。随着宏观经济形势继续发生着深刻而复 杂的变化，“用工荒”现象导致国内企业人口红利迅速下降，同时面对新生代打工者不断 提升的精神和物质诉求，要保持企业健康持续发展，在制造业等劳动密集性企业做好广大 一线员工工作、创新管理方法，就更显得迫在眉睫。根据自身发展实际，卧龙工会将围绕 如下重点工作，继续努力创建活力和谐企业，加速企业可持续发展： 一、充分发挥工会组织作用，切实保障职工各项权益 卧龙工会将在已有组织建设的基础上，创新工作机制，不断提升自身管理能力，通过 及时有效地了解、收集员工的声音和要求，为员工排忧解难，为集团发展决策提供充实的 依据。并借助深化劳动关系活力和谐企业创建的契机，推动集团进一步健全公司制度，特 别是劳动关系预警制度、劳动争议调解制度、工作岗位说明书及标准化作业指导书等，有 效及时地化解劳资矛盾，服务企业经营发展。 此外，卧龙工会依托健全的组织架构和人员配备，将不断健全完善职工代表大会制度 ，并进一步将公司的发展战略及年度重点管理目标进行每月通报制度，较好的发挥制度公 开、目标公开的阳光管理制度效用，使广大员工充分参与企业经营发展，享受更多的权益 。 二、创新活动载体，开展好各种争创活动。 作为连接企业与员工的桥梁，卧龙工会要敢于打破传统的活动开展方式，不断创新活 动载体和形式，扎实开展好与企业经营实际相关的各项影响面较大、职工参与面广的活动 ，充分调动广大青年员工的积极性和创造性，提升企业战斗力，助推企业发展。尤其要继 续深化“创建学习型组织、争当知识型员工”活动，花大力气、大投入，着力抓好职工个 人学习培训、目标愿景、学习过程的指导和考核工作，并积极配合人力资源部，建立完善 考核评价、激励机制。 三、推动文化落地，营造活力和谐企业氛围 根据企业经营发展需求，卧龙工作将重点抓好班组、车间文化建设，通过大力开展班 组文化建设，在班组与班组之间营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，以环境影响员工、 以环境教育员工，促使广大青年员工快速成长，进而提升整个班组和车间的战斗力。特别 是要紧密围绕关爱员工、稳定员工队伍、营造和谐氛围三大主线，聚焦员工关心问题，持 续推动为员工办实事活动，解决关系员工切身利益的问题，提升员工满意度；要在员工中 树榜样、立标杆，加强优秀员工、优秀班组的宣传力度，发挥榜样的模范带头作用；要大 力弘扬卧龙人脚踏实地、求真务实、