班组建设培训 方案(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设培训方案(精选多篇) 班组建设培训心得 -祁雪莲 公司组织的的班组建设培训主要 目的是提高每个班组长的能力和素质培 养，从而更好的完成工作，提高工作效 益。通过这次培训使我对班组建设有了 更进一步的体会，班组建设是指提升班 组管理水平、班组员工和班组整体素质 能力，确保班组高效能的一系列工作， 而班组长在班组建设中起着承上启下的 作用。参加这次培训，我主要有以下体 会： 一、天成风电公司班组建设还存 在许多问题：如，班组长还未认识到自 己在班组建设中扮演怎样的角色、该如 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 何去做，有何使命，班组长责任意识不 强、班组成员技能水平薄弱、班组长管 理知识欠缺，思想认识和行为不统一、 执行力差等。 二、如何搞好班组建设工作。 1.抓关键，提高培养班组长素质 班长是班组的核心，即是生产者 又是管理者。班组长自身素质的高低直 接影响班组的生产管理，能否充分发挥 班组在企业的生产活动和其它活动中的 作用，班长是关键人物，一个好的班长 应该具备以下条件： 1） 、有一定的文化基础，技术基 础，过硬的实际操作本领。 2） 、有较好的素质，较强的责任 心。 3） 、有组织，管理能力，既能抓 管理，又能关心团结群众，调动群众的 积极性。 4） 、有强烈的安全意识，又懂得 一些管理知识。 5） 、能规范遵守各项规律制度， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 以身作则。 2.统一思想和行为，充分认识班 组建设的重要意义 班组作为企业中最小的生产组织 和重要的构成细胞，其基础地位是不容 置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切 都将成为空中楼阁、海市蜃楼。所以， 我们要思想和行为做到统一， 3.班组要按时、保质保量完成公 司制定的所有工作方针目标。具体表现 在： 1） 、严格按生产计划和技术要求， 科学、合理地组织生产，并根据需要， 该加班就加班、该延时就延时，及时解 决生产中突出问题。 2） 、开展好过程控制和其它有关 质量活动。班组在生产过程中的质量靠 设备的有效保证、员工的有效监控，作 为班组长应该对重点工序重点监控，并 对特殊工序应该建立多重监控体系，使 质量工作始终保持在受监控过程中，让 我们的工作做到最好。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 3） 、加强班组管理，班组管理宜 “严”,不宜“松”。以班组标准化建设内容 为重点，建立、健全班组各项管理制度， 不断提高班组科学管理和民主管理水平 4） 、做好思想政治工作，教育职 工坚持四项基本原则，遵守社会公德和 职业道德。 4.抓好现场安全管理 1) 、 班组现场安全管理的内容 生产现场环境清洁卫生， 无脏乱差死角，安全卫生设施完 善，附属房屋窗明壁净。机器、设备、 管理整洁，安全附件齐全，严格执行设 备巡回检查制度，及时消除事故隐患。 班组人员经安全培训合格，会正确穿 戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、 生产纪律、劳动纪律，各种原始记录做 到标准化、规范化、书写工整。安全 标志齐全，安全色标醒目。班组在生 产现场要做好各种信息的收集、传递、 分析、处理工作，及时了解安全生产情 况，及时处理生产中反映出的问题. -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 5.抓基础，完善班组各项管理制 度 班组建设重在打基础，健全各种 规章制度，搞好民主管理，发挥职工主 人翁作用，使班组工作标准化、规范化、 制度化. 6.做好沟通与落实 与班员在思想上的交流。每个人 的思想意识、家庭背景、文化素质、性 格脾气都不一样，除了在档案资料上、 在生活中进行观察了解、掌握班员的基 本情况、摸清班员的心理想法外，在上 班和休息时，可以与班员谈谈心、拉家 常，询问班员在班里的感觉以及对班组 骨干工作的评议和看法。以求达到思想 上的统一，这样班员的心也就齐了，班 员的凝聚力和向心力便大大增强了。 在今后的工作中