班组建设考核 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设考核( 精选多篇) 关于转发鲁能大雁能源公司班组建 设 考核细则的通知 公司所属各单位、机关各科办室： 为进一步加强公司班组建设，强 化安全基础管理工作，广泛推广“白国 周班组管理法” ，现将鲁能大雁能源 公司班组建设考核细则转发给你们， 请结合运销分公司班组建设细则，认真 贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、 安监科组成的联合检查小组，每季度对 全公司班组建设工作进行一次检查验收 评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 此通知 附：1、鲁能大雁能源公司班组 建设考核细则 2、运销分公司班组建设奖惩办 法 运销分公司 2014 年 4 月 30 日 运销分公司班组建设奖惩办法 1、安全生产实行“一票否决” 制， 即班组出现一起人身伤害事故便取消全 年评比资格，但不进行惩罚。 。 2、 检查评比总分 90 分以上的 取前三名进行奖励，在当月效益工资中 增加 10%。 3、检查评比总分达不到 90 分的 要进行惩罚；总分在 9080 分的，扣 当月效益工资 10%；总分低于 80 分的， 扣当月效益工资 20%。 班组建设考核办法 为贯彻落实班组建设实施方案的 要求，进一步建立完善班组建设考评体 系，提高班组自主管理水平实现班组管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 理规范化、安全程序化生产标准化、质 量优质化、操作精细化的目标。促进安 全生产，制定通风队班组建设考核办法： 一、班组考核的基本原则： 1、坚持日常考核与阶段相结合 的原则。 2、坚持考核结果与奖惩相结合 的原则。 二、班组考核工作组织机构： 组长：周留安 蔡益民 副组长：赵振营陈保欣张志强陈 建华雷啸王帅 孙宝琳 三：班组先进称号设置： 班组考核设置合格班组条件为月 均综合得分 70 分80 分，先进班组条 件为月均综合得分 81 分90 分。优胜 班组条件为月均综合得分 90 分以上。 四、班组考核的内容： 一、安全管理 1、组织班组职工参加安全教育 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 培训。2、月度内班组无轻伤以上人身 事故发生。3、杜绝瓦斯超限事故发生。 4、杜绝重大机械事故。 5、作业现场无隐患班组成员熟 知岗位操作规程及岗位安全技术措施。 6、杜绝“ 三违” 行为的发生。 7、 操作人员持证上岗、携带检查仪器 齐全、各项安全管理工作记录、 日常设备管理台账填写完整齐全。8、 班组职工熟知岗位描述、手指口述内容。 二、质量管理 1、按时完成当月下达的各项生 产任务，2、按照质量标准作业工程质 量达标 3、杜绝工程质量事故。4、班组 材料物耗管理台账齐全。5、发生突发 事故及时报告并采取相应的措施。6、 搞好班组劳动定额提高功效，抓好现场 文明生产，做到工完、料净、场地清。 三、技能素质 1、开展读书学习活动。2、开展 班组安全生产管理化建议。3、积极开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 展创新增效活动积极开展技术革新活动。 4、积极组织参加矿、队组织的岗位练 兵，技术比武活动提高职工的岗位素质。 四、文明和谐 1、建立“ 三必谈” 工作制度做好 职工思想工作。2、班务事务及时进行 分开。3、每个季度开展一次班组长考 评活动提高班组工作水平。4 开展多样 的文化体育活动、遵章守纪、班组人员 无违法乱纪行为。5 班组人员团结互助、 相互尊重、班组稳定。 五、基础完善 1、安全活动记录、班组文化建 设活动记录齐全。2、班组电话交接班 记录齐全。3、责任区环境卫生达标， 工具物品摆放整齐有序。 五、班组考核的否决条件： 班组出现以下情况之一取消班组 考评资格。 1、 全月未完成生产任务。 2、 发生轻伤以上人身事故和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 “三违”行为。 3、 发生质量事故、瓦斯超限事 故。 4、 班组成员有严重的违法违纪 行为。 5、 班组发生群体上访闹访事件。 6、 班组长民主评议不合格。 六、班组考核的方式。 日常性考核：建立日常考核台账， 每月根据考核项目和内容由队班组建设 考核小组对各班组进行考核一次，考核 结果在公开栏内进行公示，并将考核结 果上报工会。 七、班组的考核结果。 元。 每月考核不合格的班组对班组长 罚款 200 元。 每月考核结果建立档案并上报矿 工会，作为年终评选申报优胜班组优秀 班组长的依据。 每月评选出优胜班组 一个奖励 300 元，优秀班组长一名奖励 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 100 机电车间班组建设管理考核办法 为切实推进车间班组建设健康发 展，根据涡北选煤厂 2014 年班组建 设工作意见 ，特制定本考核办法。 一、考核对象 车间六个生产班组 二、组织领导 组长：徐康、郭连富 副组长：董宗平、张小敏、孙树 光 成员：孙尧、赵翔、张松山、王 鹏、钟立波、杨杰 三、考核内容 对班组建设管理考核内容主要包 括：组织保证、基础管理、工作质量、 班组长管理、实际效果及“596”班组建 设管理体系创建等方面，实行半年度督 查考核，年度综合评比班组建设管理先 进单位，兑现奖励，促进各单位的班组 建设工作。 四、考核办法 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 涡北选煤厂班组建设办公室根据 涡北选煤厂 2014 年班组建设工作意 见要求和年度工作重点，制定考核评 分细则，总分为 100 分。 车间实行半年度督查考核，年度 全面总结，兑现表彰奖励。 考核由检查考核组成员单位，按 照涡北选煤厂班组建设工作考核评分 细则 ，结合队伍建设考核及动态考评 情况进行综合打分。考核采取听汇报、 查资料、实地考察等方式进行。 班组建设办公室根据考核结果进 行综合评价，提出评定意见，报厂班组 建设指导委员会审定。 五、考核奖惩 考核结果分为三个档次：优秀、 合格、不合格。 完成年度生产安全经营目标和精 神文明建设责任目标，考核得分在 90 分以上，排名前列的单位授予班组建设 先进单位，班组建设工作开展进步较快 的单位授予班组建设工作进步奖，厂部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 予以表彰奖励。 受到表彰单位以外的单位，得分 在 80 分以上为合格单位，不奖不罚。 考核得分在 80 分以下的，为不 合格单位，考核结果在厂内进行通报。 车间考核成员按分管和责任范围， 积极做好指导、检查、考核等工作，保 证班组建设工作全面推进，对有突出贡 献人员给予适当奖励。 一、班长津贴及考核办法 1、 运行班组 班长津贴生产部建议仍然维持 200 元，公司补贴的 300 元由生产部根 据生产情况作为奖金的形式发放到班长， 如：风选车间 3 个班每个班长津 贴为 300 元风选车间共计 900 元。这 900 元作为单月对单位电耗最低、在质 量合格的情况下产量最高的班组。这样 有利于班组之间本良性竞争。 如果直径把班长津贴直接发给班 长，加重了班长的心里负担，影响班组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 团结，不利于班组建设，对公司发展不 利。 装载机司机与烘干相应的班组共 同享受奖励 2、 检修班组 三个班组公司补贴的 900 元津贴， 作为电气、机修班组对平时工作突出、 技术较好的、检修质量较好平时加班人 员的个人进行奖励。 二、原值长职务变更 1、蒋斌调到磨机车间学习中控 2、陈德康调到磨机车间担任巡 检 3、唐国华调到烘干担任司炉 4、原司炉工罗小华调到烘干担 任巡检 5、生产部富余人员在以上人员 上岗一月以后淘汰出退回总经办由总经 办善后处理。 三、生产部管理人员上班方式及 工作内容 1、上班方式实行 24 小时倒班制， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 周一生产部所有工作人员到厂上班，周 二至周日明天一人 24 小时倒班，特殊 工作需要时 2 人或全部到岗 2、工作内容：负责当班的生产 部全部日常工作。 四、末尾淘汰制工作 1、班组长职务淘汰建议一个季 度进行一次，淘汰下的班长取消班长职 务 原职务 2、人员淘汰建议半年或一年进 行一次，淘汰人员直接更换岗位或辞退。 班组建设考核制度 一、随时接受公司的