清洁生产-环境影响评价教材(ppt 56页)

环境影响评价 直接排放 稀释排放 末端治理 时间 清洁生产 工业发展 工业发展与污染防治历程 什么是什么是 清洁生产清洁生产 ？ 1、 UNEP（ 联合国环境规划署联合国环境规划署 United Nations Environment Programme ） 1989年定义年定义 清洁生产清洁生产 是指将整体预防的环境战略持续应用于是指将整体预防的环境战略持续应用于 生产过程、产品和生产过程、产品和 服务服务 中，以期增加中，以期增加 生态效率生态效率 并减并减 少对人类和环境的风险。少对人类和环境的风险。 对生产过程，清洁生产包括节约原材料，淘汰有毒对生产过程，清洁生产包括节约原材料，淘汰有毒 原材料，减降所有废弃物的数量和毒性。原材料，减降所有废弃物的数量和毒性。 对产品，清洁生产战略旨在减少从原材料的提炼到对产品，清洁生产战略旨在减少从原材料的提炼到 产品的最终处置的全生命周期的不利影响。产品的最终处置的全生命周期的不利影响。 对服务，要求将环境因素纳入设计和所提供的服务中对服务，要求将环境因素纳入设计和所提供的服务中 。 什么是什么是 清洁生产清洁生产 ？ 清洁生产是指清洁生产是指 不断不断 采取改进设计、使用清洁的能源和采取改进设计、使用清洁的能源和 原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用 等措施，从等措施，从 源头源头 削减污染，提高削减污染，提高 资源利用效率资源利用效率 ，减少或者，减少或者 避免避免 生产、服务和产品使用过程中污染物生产、服务和产品使用过程中污染物 的产生和排放，的产生和排放， 以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。 以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。 2、 中华人民共和国清洁生产促进法中华人民共和国清洁生产促进法 定义定义 为什么要推行为什么要推行 清洁生产清洁生产 ? 1、减少风险 对环境的风险 对人类的风险 对自身的风险 (责任 ) 2、提高效益 改善环境形象 降低末端处理费用 提高利用效率 为什么要推行清洁生产 ? 清洁生产益处 经济效益 环境效益 提高产品质量 降低生产成本 提高企业形象 提高企业竞争力 提高资源利用效率 改善工作环境 减少污染物的产生 减少企业的环境风险 1、与生产过程相割裂，与产品无关； 2、排放标准的规定只依据当时的认识水平，对于潜 在影响可能估计不足； 3、处理设施一般投资较大，运行费用较高 ; 4、末端处理往往不能从根本上消除污染，还可能造 成二次污染 . 末端治理的负面效应 传统环境保护战略存在严重缺陷 投资大 运行费用高 没有经济效益 不能从根本上消除废弃物 是被动反应式的 是不可持续的 结论： 需要前瞻性的预防性的和更加经济的环 境保护战略 无组织和稀释排放 回收利用 末端治理 源头削减 被动反应式污染物处理 手段实施顺序（末端治理） 主动预防式污染物处理 手段实施顺序（清洁生产） 清洁生产前提改变关于污染物处理的思维习惯 存放 末端治理 源头削减 回收利用 如何开展如何开展 清洁生产清洁生产 ？ (工业企业 )如何开展清洁生产 技术层面： 改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技 术与设备、提高综合利用水平 。 管理层面： 加强宣传、改善管理手段、建立激励机制 。 目的： 从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生 产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或 者消除对人类健康和环境的危害 。 措 施： v开展清洁生产审核 v确定清洁生产目标 v制定和实施清洁生产方案 v清洁生产效果评估 v制定企业长期清洁生产计划 企业企业 清洁生产审核清洁生产审核 方方 法与基本步骤法与基本步骤 什么是企业清洁生产审核 ？ 定义： 清洁生产审核是指按照一定程序，对生产和服务过程进 行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出 减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物 产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案 的过程。 意义： 清洁生产审核是企业实行清洁生产的重要前提，也是其 关键和核心，持续的清洁生产审核活动会不断产生各种清洁 生产方案，有利于企业在生产和服务过程中逐步实施清洁生 产，从而实现环境绩效的持续改进。 废弃物在那里产生 污染源清单 为什么会产生废弃物 原因分析 如何消除或削减这些废弃物 方案产生和实施 清洁生产审核基本思路 工 艺 设 备 控 制 管 理 员 工 产 品 废 弃物 排 放 原 材 料 循环 /回用 废弃物产生原因分析 清洁生产审核程序 一、 审核准备（筹划和组织） 二、 预审核 三、 审核 四 、方案产生、筛选和确定 五、 清洁生产审核报告 一、审核准备（筹划和组织） 目的： 通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初 步的，比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍；了 解企业清洁生产审核的工作内容、工作要求、工作程序。 重点： 1、建立审核小组，制定审核工作计划 2、宣传清洁生产思想 4、开展宣传教育 3、 制定工作计划 2、组建审核小组 1、取得领导支持 工 作 程 序 （ 1） 宣讲效益 经济效益 环境效益 无形资产 技术进步 （ 2） 阐明投入 管理人员、技术人员和操作工人必要时间投入； 监测设备和监测费用的必要投入； 编制审核报告的费用； 聘请外部专家的费用。 1、取得领导支持 推选组长 选择成员 明确任务 2、组建审核小组 选择成员 小组成员的条件： 具备企业清洁生产审核的知识或工作经验； 掌握企业的生产、工艺、管理等方面的情况及新技术信息； 熟悉企业的废弃物产生、治理和管理情况以及国家和地区环 保法规和政策等 ； 具有宣传、组织工作的能力和经验。 审核小组的任务： 制定工作计划； 开展宣传教育 人员培训及其他形式； 确定审核重点和目标； 组织和实施审核工作； 编写审核报告； 总结经验、并提出持续清洁生产建议。 编制审核工作计划表，内容包括 ： 阶段工作内容 时间进度 责任部门和人员 考核部门和人员 3、制定工作计划 v确定宣传的方式和内容 v克服障碍 思想观念障碍 技术障碍 资金物资障碍 管理障碍 4、开展宣传教育 二、 预审核 目的： 通过对企业全貌进行调查分析，发现清洁生产的 潜力和机会，从而确定本轮审核的重点和清洁生产目标。 工作要点： q 评价企业的产污排污状况； q 了解企业生产运行及管理模式，评价运行效果； q 确定审核重点； q 针对审核重点设置清洁生产目标。 1、 进行现状调研 2、进行现场考察 3、评价产污排污状况 4、确定审核重点 5、设置清洁生产目标 6、提出和实施无 /低费方案 工 作 程 序 1、企业概况 2、企业的生产状况 3、企业的环境保护状况 4、企业的管理状况 1、进 行 现 状 调 研 1、现场考察内容 对整个生产过程进行实际考察 重点考察各产污排污环节，水耗和 (或 )能耗大的 环节，设备事故多发的环节或部位 实际生产管理状况 2、现场考察方法 查阅现场记录、生产报表等 对比资料和现场情况 与工人和工程技术人员座谈 2、进行现场考察 1、对比国内外同类企业产污排污状况 2、初步分析产污原因 3、评价企业环保执法状况 4、作出评价结论 3、评价产污排污状况 1、确定备选审核重点 污染严重的环节或部位 消耗大的环节或部位 环境及公众压力大的环节或问题 有明显的清洁生产机会 2、确定审核重点 方法： （ 1）简单比较 （ 2）半定量分析法权重总和计分排序法 4、确定审核重点 1、原则 针对审核重点； 定量化、可操作、并有激励作用； 要有绝对量和相对量； 要有时限性。 2、依据 根据外部的环境管理要求，如达标排放，限期治理等 根据本企业历史最好水平 参照国内外同行业，类似规模、工艺或技术装备的厂家的先进 水平 5、设置清洁生产目标 1、目的： 贯彻清洁生产边审核边实施的原则，及时取得成 效，滚动式地推进审核工作。 2、方法： 座谈 咨询 现场查看 散发清洁生产建议表 6、提出和实施无 /低费方案 着眼点 常见方案类型 （ 1）原辅料及能源 原辅料及能源替代 （ 2）技术工艺 技术工艺改造 （ 3）过程控制 过程控制优化 （ 4）设备 设备维护和更新 （ 5）产品 产品（包装）更换或改进 （ 6）管理 加强管理，优化管理模式 （ 7）废弃物 废弃物回收利用和循环利用 （ 8）员工 员工素质的提高以及积极性的激励 常见的无 /低费方案 三、 审 核 目的： 通过对生产和服务过程的投入产出进行分析，建立物 料平衡、水平衡、资源平衡以及污染因子平衡，找出物料 流失、资源浪费环节和污染物产生的原因 。 重点： (1) 实测输入输出物流； (2) 建立物料平衡 ; (3) 分析资源浪费环节和废弃物产生原因。 1、准备审核重点资料 2、实测输入输出物流 3、建立物料平衡 4、分析废弃物产生的原因 5、提出和实施无 /低费方案 工 作 程 序 1、收集资料 2、编制审核重点的工艺流程图 3、编制单元操作工艺流程图和功能说明表 4、编制工艺设备流程图 1、准备审核重点资料 1、收集资料 收集基础资料 （ 1）工艺资料 （ 2）原材料和产品及生产管理资料 （ 3）废弃物资料 （ 4）国内外同行业资料 现场调查 补充验证已有数据 2、编制审核重点的工艺流程图 水 蒸气 水 辅料 废汽 废水 废水 废渣 废气 单元操 作 1 原料 辅料 水 单元操 作 2 单元操 作 3 单元操 作 4 单元操 作 5 （中间） 产品 审核重点工艺流程示 意图 3、编制单元操作工艺流程图和功能说明表 单元操作 1 中间 产品 废 气 废 水 过程 1 过程 2 过程 3 过程 4原料 蒸 汽 水 水辅料 1、准备及要求 2、实测 3、汇总数据 2、实测输入输出物流 原理：输入输出 1、进行预平衡测算 2、编制物料平衡图 3、阐述物料平衡结果 3、建立物料平衡 员工 培训 原材料 替代 改进 管理 优化 过程控制 产品 改进 工艺技 术改进 设备更 新维护 废弃物 综合利用 问题 为什么 如何解决 方案 产生方案需要考虑的八方面： 方案产生方式： 1、审核小组成员想办法出主意 2、发动全体职工参与 ,广泛采集创新思路 3、广泛收集国内外同行业先进技术 4、聘请外部专家提方案 5、全面系统地产生方案 全面系统地产生方案 原辅材料和能源替代 技术工艺改造 设备维护和更新 过程优化控制 产品更换或改进 废弃物回收利用和循环利用 加强管理 员工素质的提高以及积极性的激励 方案分类标准： 方案的投资额 方案的技术可行性 方案分类筛选结果： 无低费方案 需要可行性分析的方案 挂起来的方案 技术上明显不可行的方案 合并雷同的方案 , 放弃明显不可行的方案 筛选方案 五、清洁生产方案的确定 目的： 对初步筛选的清洁生产方案进行 技术、经 济和环境可行性分析 ，确定企业拟实施的清洁 生产方案。 1、技术的可靠性 2、对公共设施的要求 3、维修保养要求 对操作人员技术水平的要求 与国家技术政策的相符性 技术评估 污染物产生量 污染物的毒性 能源消耗量 原材料消耗量 水消耗量 环境评估 直接效益 生产成本的降低 销