员工职位晋升的若干规定

员工职位晋升的若干规定 第一条 为加强员工职位晋升管理,实现人与事、能力与岗位的 最佳匹配,把考核与使用紧密结合,把组织目标与员工职业发展目标结 合起来,留住并激励优秀人才,确保组织目标顺利实现,特制定本规定。 第二条 晋升的原则: (一) 德才兼备、任人唯贤的原则。 (二) 公开、平等、竞争、择优的原则。 (三) 按标准、程序办事,一般应坚持逐级晋升的原则,特殊情况下 管理人员一次晋升最多不超过 2 级。 第三条 晋升的前提: (一) 必须是岗位需要,即存在有空缺的较高职位。 (二) 必须考核合格,符合所晋升职位的标准。 第四条 晋升的条件: (一) 管理人员晋升的条件: 1.政治素质合格; 2.员工在原来的职位表现出较强的工作能力,具备新的工作职位 所要求的知识水平和工作技能; 3.工作经验丰富,业绩突出 ; 4.工作责任心强; 5.身体健康。 (二) 专业技术人员晋升的条件: 1.热爱祖国,遵守宪法和法律 ; 2.具备履行相应职责的实际工作能力和业务知识; 3.一般应具备相应的学历; 4.取得相应专业技术任职资格; 5.身体健康,能坚持工作。 (三) 工人晋升的条件: 1.政治表现好,自觉遵守法律、纪律和各项规章制度; 2.熟悉业务,工作积极; 3.注重劳动安全,无责任事故 ; 4.能够履行岗位职责,完成工作任务 ; 5.须取得相应的职业技能等级资格证书。 第五条 确保晋升公开、公平、公正的措施: (一) 建立完善考核体系,保证考核(考察) 的客观公正,并将考核结 果作为员工职位晋升的主要依据。 (二) 公开明确、具体的晋升政策、程序、方法; 保证让所有符合 资格的员工有公平竞争的机会;提高员工对晋升决策的参与程度, 客观 公正地作出正确的晋升决策。 第六条 管理人员晋升具体资格要求: (一) 科员晋升: 1.三级科员岗位工资档别晋升按以下办理: (1)岗位档别 3 档的三级科员任职满 5 年,或连续工龄满 5 年, 可 晋升到岗位档别 4 档的三级科员 ; (2)岗位档别 4 档的三级科员任职满 5 年,或连续工龄满 10 年, 可 晋升到岗位档别 5 档的三级科员 ; (3)岗位档别 5 档的三级科员任职满 5 年,或连续工龄满 15 年, 可 晋升到岗位档别 6 档的三级科员。 2.三级科员晋升二级、一级科员,一般应具备员级专业技术职务 任职资格,且晋升后其新职位的工作内容、职责及岗位标准须有变化: (1)无专业技术职务任职资格的三级科员任职满 3 年,具有晋升二 级科员资格; (2)无专业技术职务任职资格的二级科员任职满 3 年,具有晋升一 级科员资格; (3)二级科员晋升到一级科员编制岗位,无专业技术职务任职资格,而 且晋升前后岗位工作内容无变化的,则须任二级科员满 10 年, 才有晋 升资格。 3.具备员级专业技术职务任职资格并聘任的专业技术人员,需转 到管理岗位的,可聘任一级科员。 4.一级科员连续 3 年考核被确定合格以上等次的, 具有晋升三级 主办科员的资格。 (二) 主办科员晋升: 1.主办科员一至三级原则上应具备助理级及以上专业技术职务 任职资格,连续 4 年考核被确定合格以上等次的,才具有晋升职务的资 格; 连续 2 年考核被确定优秀等次的,具有优先晋升职务的资格 ; 2.员级或无技术职务任职资格的,二级主办科员晋升到一级主办 科员编制岗位,须任二级主办科员满 15 年,才有晋升资格; 3.根据需要,考核合格以上等次的二级主办科员, 可随时聘任为股 职建制单位正职(与一级主办科员相当的职务 )等; 4.具备助理级专业技术职务任职资格并聘任的专业技术岗位人 员, 需转到管理岗位的,一般可聘任二级主办科员;但工作能力一般的, 或岗位编制的限制,亦可聘任三级主办科员及以下职位。 (三) 高级科员、主任科员晋升: 1.高级科员须具备高级专业技术职务任职资格,主任科员一至二 级必须具备中级及以上专业技术职务任职资格; 连续 3 年考核被确定 合格以上等次的,才具有晋升职务的资格;连续 2 年考核被确定优秀等 次的, 具有优先晋升职务的资格; 2.考核合格的一级主任科员,具有晋升科室副职的资格 ; 3.具备中级专业技术职务任职资格并聘任的专业技术岗位人员, 需转到管理岗位的,考核优秀的,具有一级主任科员任职资格;考核合 格等次的,可聘任二级主任科员;工作能力一般的,或岗位编制的限制, 亦可聘任为主办科员; 4.具备高级专业技术职务任职资格并聘任的专业技术岗位人员, 需转到管理岗位的,考核合格以上等次的,具有高级科员任职资格;工 作能力一般的,或岗位编制的限制,亦可聘任为一级主任科员及以下职 位。 (四) 科室正副职及相当职务人员晋升: 1.科室正副职及相当职务人员连续 5 年考核被确定合格以上等 次的, 具有晋升职务的资格;连续 3 年考核被确定优秀等次的 ,具有优 先晋升职务的资格; 2.中级专业技术岗位人员,考核优秀的,具有科室副职任职资格。 (五) 部门正副职及相当职务人员晋升: 1.高级专业技术岗位人员,考核合格以上等次的 ,具有科室正职及 相当职位任职资格;高级专业技术人员任职满 3 年,考核符合要求的, 具有部门副职或相当职位的任职资格; 2.中层管理人员晋升按某集团高中级管理人员管理办法办 理。 (六) 有资质要求的职位( 如项目经理)晋升,应具备相应的资质;财 务主管应从具有会计师任职资格的人员中聘任, 至少应具备助理会计 师任职资格。 (七) 员工职位晋升后工资待遇的处理: 1.根据工作需要和不拘一格选拔使用人才,确实必要时 ,组织可破 格提升员工的职位,员工职位破格晋升后,原则上按新担任的职位享受 工资待遇;若新职位对应岗位工资档别超过晋升前 2 档者,自晋升之日 起 2 年内按不超过晋升前 2 档享受岗位等级工资待遇 ,新职位满 2 年 后, 可按新职位对应岗位工资档别享受待遇; 2.对于取得专业技术职务任职资格并聘任,同时晋升 (聘任) 到工 资档别与专业技术职务对应的管理岗位的员工, 按新担任的职位享受 工资待遇。 第七条 专业技术人员的晋升: (一) 正规全日制院校毕业生见习期满,人事部门对其德、勤、能、 绩全面考核,合格者确认相应专业技术职务任职资格后, 按岗位需要, 可聘任相应专业技术职务或相应的初级管理职位: 1.中专毕业,见习一年期满 ,可聘为“员级”;或考核优秀的 ,聘为一级 科员, 考核合格的聘为二级科员; 2.大专毕业,见习一年期满 ,可聘为“员级”,再从事专业技术工作两 年, 可聘为“ 助师级” ;或大专毕业见习期满,可聘为一级科员 ; 3.大学本科毕业,见习一年期满 ,可聘为“助师级 ”;或考核优秀的, 聘 任二级主办科员;但工作能力一般的,或岗位编制的限制,亦可聘任三 级主办科员及以下职位; 4.硕士学位获得者,可聘为 “助师级”,从事专业技术工作三年,可聘 为中级职务; 5.博士学位获得者,可聘为中级职务。 (二) 企业按照因事设岗、精简高效、结构合理、群体优化的原 则, 设置专业技术工作岗位;并从符合相应任职条件的专业技术人员中,依 据专业技术人员履行岗位工作能力、工作态度及工作业绩,择优晋升 (聘任 )。 (三) 专业技术人员年度考核被确定为合格以上等次的, 才具有续 聘或晋升的资格。 第八条 工人职业技能等级的晋升与聘用: (一) 根据生产(工作)实际需要 ,合理设置各档次工人比例,按设岗 择优晋升(聘用 ),坚持逐级晋升的原则 ,个别特别优秀的, 可破格晋升, 但从严掌握破格条件。 (二) 年度考核被确定为合格以上等次的,才具有续聘或晋升的资 格。年度考核被确定为优秀等次的:初级工具有优先聘用中级工资格; 中级工具有优先聘用高级工资格。连续 2 年考核被确定为优秀等次 的高级工,具有聘任技师的优先资格;连续 2 年考核被确定为优秀等次 的技师,具有聘任高级技师的优先资格。 (三) 从事工人工作的正规全日制院校中专毕业生, 见习一年期满, 可聘用为高级工,并享受高级工技术等级津贴 ;自任高级工起 2 年内应 取得相应职业技能等级,否则取消技术等级津贴。 第九条 晋升(聘用) 工作要求: (一) 各级管理者、尤其是人事部门对员工职位晋升工作, 要高度 重视、非常慎重,一定要从确保组织目标顺利实现出发, 应当首先晋升 工作能力强的员工,破除晋升论资排辈,不拘一格选拔人才。 (二) 严格按照晋升的标准、程序和有效的考核结果来筛选候选 人, 防止以领导者的个人好恶或主观印象左右员工职位晋升决策。 (三) 坚决防止将晋升等同于奖励的错误做法。员工虽然过去工 作业绩突出,但不具备晋升到某一职位所需要的工作能力, 坚决不能晋 升。 第十条 企业组织中,越高的职位数目越少,员工晋升的机会总是 有限的,许多员工的晋升需求难以得到满足,因此,各级管理者、人事 部门力求做到晋升决策合理,同时应该与那些想晋升却未获晋升的员 工加强沟通,做好思想工作,尽量减少可能带来的负面影响,并采取以 下途径来激励员工。 (一) 采用双重职业途径,即建立管理人员和专业技术人员平行的 职业发展体系。集团公司建立的岗位等级工资制度,已为管理人员、 专业技术人员、工人分别提供单独的薪酬结构, 使专业技术水平高的 技术人员不必进入管理层,也可享受相应的工资报酬。组织原则上不 将希望终身从事技术工作、对管理工作