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第三轮的重点是“仿真、内化、迁移、调整”。这些做法都很好地体现了素质教育的 要求,为教学质量高位运行找准了方向。 为了使过程管理抓出实效,潍坊市还十分注重各级教研队伍的建设工作。潍坊 市也已建立教育科学研究院,现有在编人员50人,加上借用的人员,多达70多人。 教研人员中有许多是从全国各地招聘来的,业务能力非常强。由于人员配备齐全, 教育科研力量充足,潍坊教科院已经形成教学研究、教育评价、教师培训三位一体 的运行格局。在烟台和潍坊,各县(市、区)教研室也都配备齐全,拥有数量足够、业 务精良的教科研人员,从而保证教学过程管理的及时、到位。 5有一种能够解决教学中存在问题的本土教研策略 与校本教研相似,基于区域内出现的问题而开展的教学研究活动叫做区域本土 5 教研。为了提高教师专业发展水平,潍坊市加大了区域本土教研的力度,每年都组织 问题征集活动,向全市各类学校征集 100 个教育教学问题、100 个管理问题,然后在 网上向全市发布,由教师自告奋勇认领“问题”,结成团队进行研究,重点难点问题则 通过投招标方式确定。2004 年高中课程改革工作开始后,潍坊市建立了“基于问题 解决、致力创新共享”的工作推动机制。组织全市所有高中大力开展对教育教学的反 思,努力查找影响教学质量提高和学生健康成长的普遍问题,并自上而下的开展了 问题征集活动。同时在全市普遍开展破解难题工作,鼓励专家、校长、教师领衔组建 虚拟研究所,围绕一个或几个问题开展行动研究;提倡教师个人根据自身实际,选取 一个问题予以突破。市教育局还专门建立“金点子”创新案例征集制度,对破解“双百 问题”的金点子创新案例优先予以表彰奖励,对成果突出的纳入市政府教学成果奖 和市教育局教育教学(管理)方法创新燎原奖。目前,发现问题集体认领问题研究 提出解决措施解决问题,已成为潍坊市市级本土教研的一种有效工作机制, 为新课程的实施提出了技术支持。 6有一个能够激发教师活力的考核激励机制 为了保证教育教学质量的持续、稳步上升,潍坊市在加强教师队伍常规建设的 同时,建立健全了教师考核激励机制。几年来,不断加大人事制度改革力度,先后建 立了教师和教研员考选制、任期制,校长职级制,教学工作预警制。明确对调进和新 分配的教师要进行全面考核;规定教研员任期为五年,过期必须重新参加考核;取消 校长的行政级别,按照学校所属类型分别设立特级校长、一级校长、二级校长等六个 职级;对教学中存在问题的老师或年度考核中不合格的老师给予“黄牌警告”、 “离岗交 流”处理。 潍坊市坚持“以人为本”的情感管理和“科学规范”的量化管理相结合,为会干、能 干、肯干的老师搭建施展才能、实现人生价值的舞台。全市设立了潍坊市“特级教师”、 “双十佳”、 “政府成果奖”、 “潍坊名师”、 “首席教师”、 “首席教研员”、 “教授教研员”等不同 层次的奖励办法。所有学校都对老师实行项目和目标管理,让教师自己提出专业发展 规划,认定自我发展目标,学校负责教师项目完成和目标达成情况的全面记载和考 核,为教师发展性评价营造公平公正的氛围,促进教师专业成长。 三、学习烟台、潍坊的体会和收获 6 1进一步解放思想,加快改革的步伐 烟台、潍坊的考察、学习之行,给我们触动最大的就是这两市无论是党政领导、 教育行政部门,还是学校,他们的思想都很解放,因而改革的步子迈得很大,成果也 十分喜人。教育部门、学校在政府的有力支持下,集中精力强化教育内部、学校内部 的教育教学管理,向科学管理要效益,向精细管理要质量,实践证明,他们的做法是 正确的。因此,我们应当向他们学习,进一步解放思想,以深入实施素质教育,扎实 推进新课程改革为抓手,切实加快改革的步伐。 就高考而言,目前我们的一些认识还不够清晰,手段和措施还不够科学。我们现 在有许多地区、许多学校,追求短期效益,急功近利,把功夫下在了高三上,期盼最 后一搏,能取得好的成绩。烟台、潍坊两市的经验告诉我们,高考不仅要抓高三,同 时还要抓好高一、高二,更要扎实抓好小学和初中;高考不是瞎拼,拼时间,拼题量, 而要科学合理进行复习迎考;高考不是为了少数尖子生,而要面向全体学生,让所有 的学生都能获得成功。特别是现在,我们一定要全面贯彻落实素质教育,用新课程的 理念,来搞好我们的教育教学工作,从而不断提升教育教学质量。只有这样,我们的 教育才能有希望,才能可持续发展。 2进一步营造有利于教育发展的良好氛围 教育是一个社会系统工程,仅仅靠教育部门自身是办不好教育的,需要政府、社 会各界、学生家庭的广泛关注和大力支持。烟台、潍坊两市近些年来教育事业发展如 此之快,教育改革的步子如此之大,教育教学的质量如此之高,教育的声誉如此之好, 都得益于政府、社会各界通力为教育创造的良好的发展环境。近几年来,我们虽然做 了不少努力,但还有大量的工作需要继续去做。应当继续不懈地努力,向各级党委、 政府宣传我们的教育、我们的工作,争取各级领导的重视和大力支持;还应当通过向 社会各界、学生家庭宣传我们的教育、我们的工作,争取全社会广泛的关注、理解和 支持,这样,形成一个有利于教育事业加快发展的良好社会氛围。 烟台、潍坊两市的经验也告诉我们,仅仅靠教育部门的宣传来营造良好的教育 发展的氛围是不够的,也是做不到位的,还必须建立一个良好的机制,来保证教育事 业的优先、稳步、长久发展。烟台、潍坊两市的政府教育督导室的督政机制就非常好, 很值得我们借鉴和学习。 7 3进一步强化过程管理,不断提高教育教学质量 “强化过程管理,向科学管理和精细管理要质量”是烟台、潍坊两市的又一成功经 验。一方面,他们在注重终结(高三)管理的基础上,十分注重强化过程性的教育教学 质量管理,从不放过高一、高二的教育教学,形成了高一、高二、高三齐头并进的良 好局面,确保每年高考质量的稳步、持续上升。另一方面,他们还十分注重和强化每 学年的几个富有实效的重要活动,以活动来推动过程的管理。如每年两次的对高一、 高二、高三三个年级的大型教学调研视导活动;每年两次的全市学科研讨会;高三三 次“清底子”、 “热身子”、 “打靶子”考试等。这些实实在在的过程性管理活动,都有力地 保证了全市高中教育教学质量的稳步提高。我市虽然也有类似烟台、潍坊两市的一 些做法,但不够持久、深入。为此,应当结合我市的市情及学校的校情,开展形式多 样的教学业务活动,不断强化教学过程的管理。 4进一步充分发挥教研部门的研究、指导、服务职能 烟台、潍坊两市的教学质量之所以能稳步、持续上升,这与这两市的教研部门的 创造性工作是分不开的。如潍坊市,十分重视市、县两级教研部门的建设,从而保证 了对基层学校的教学研究工作的指导、服务能及时、到位。就我市而言,有相当一些 县(市、区),教研人员的数量、设施设备的配备,都还远没有到位。虽然这几年各地 对教研工作有所加强,但其力度还不够,有的县(市、区)还不够重视,连最起码的人 员配备还没有到位,就更谈不上设施设备的配备,因而,影响了教研部门的正常工作, 从而也就减低了研究、指导、服务的职能。这方面,我市需要做的工作,一是市、县 (市、区)还要继续强化教研部门的工作,尽快配齐配足教研员,从人数上给予保证; 二是要强化教研员人员的队伍建设,特别是教研员人员的自身素质建设;三是要充 分发挥教研部门的研究、指导、服务职能。 5进一步强化校长抓教学工作的力度 校长是一校之魂,校长抓教学工作的力度直接影响到学校教学质量的好与差。 烟台、潍坊两市的经验也让我们明白了这一点。潍坊市一中日常管理工作重心下移, 让一把手校长、分管教学工作的校长有更多的时间用在抓教学工作上,其效果是明 显的。这方面,我们市还有所欠缺。随着学校规模的不断扩大,我们现在许多的一把 手校长都忙于学校的硬件建设,整日与外界打交道,很少能把精力全部集中到过问 8 学校的管理和教学工作上来,基本上没有时间再担任一线的教学工作,甚至也很少 有时间进课堂听课。更为令人担心的是,我们现在分管教学的校长有些也不担任课 务了,也不在教学一线了。这种情况是极不正常的。各级教育行政部门,要建立校长、 副校长深入教学一线的考评、奖惩机制,从而保证校长们有更多的时间和精力去抓 好教育教学工作。 6进一步开发学生非智力因素,充分挖掘教学质量提升的潜力 安丘四中的办学经验让我们增强了提高教学质量的信心,找到了教学质量新的 增长点。从今年我市高考成绩看,尽管本科上线人数比去年增加了 1000 多人,但是 本科达线率还很低,有相当多的学校,包括一定数量的四星级高中本科达线率远小 于安丘四中,这是今年高考中的遗憾,也就自然成为明年高考新的增长点。从安丘四 中取得成绩的经验中,我们应该学会关注学生,充分开发学生的潜能。在高三年级教 学管理中要准确把握教学起点,激发学生学习热情,增强学生学习信心,尤其要关注 希望生的感受,切实帮助他们克服心理障碍、解决学习困难。要进一步营造高考文化, 通过写标语、设立目标栏、建立谈话制度等方式,给学生提供源源不断的学习动力, 使他们自觉而刻苦地学习。在高一高二教学中,要抓住实施新课程的大好时机,真正 树立以学生发展为本的理念,把防分化的研究落到实处,探索激发和保持学生
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