物流公司限行预案

云南浩宏物流有限公司云南浩宏物流有限公司 “十十九三环大车限行九三环大车限行” 对策与应急计划预案对策与应急计划预案 目录目录 1、 总则 1.1 编制的目的及适用范围 1.2 对策、应急计划预案体系 2、 物流公司对策、应急计划预案组织体系 2.1 物流公司对策、应急计划预案具体负责人职责 3、 运行机制及工作开展 3.1 物流公司针对浩宏驾驶员广场打车死机与信息部经 营户应该担负的职责和如何开展工作 3.2 物流公司针对浩宏金属材料配送中心，钢材经营 流通商应该担负职责和如何开展工作。 3.3 物流公司如何配合集团各部门密切协作完成计划与 应急工作 3.4 物流公司如何完成钢材物流业务组织与开拓及第四 方物流业务的开拓 4、 监督管理 4.1 责任与奖惩 4.2 教育与培训 5、 计划的管理与更新 6、 附件 6.1 钢材物流配送派车预约申请单 6.2 物流公司派车单 6.3 浩宏物流战略合作伙伴资料明细表 6.4 浩宏物流服务重点商户资料明细表 6.5 浩宏物流物流合作驾驶员车辆资料档案明细表 1、 总则总则 1.1、编制的目的及试用范围。 为了更好的配合集团公司应对“十九三环大车限行”后 的管理工作，建立统一指挥、分工明确，反应灵敏、协调 有序、运转高效、通力协作的对策与应急管理体系和工作 机制，实现对策与应急管理工作的制度化、规范化、加强 物流公司与其他部门的密切协作，形成优势互补，资源共 享，协同工作。共同应对联动处置的机制；同时，为了更 好转化危机为机遇，充分发掘调动和利用驾驶员广场钢材 市场固有业务资源，拓展稳固钢材物流配送业务。推进和 发展第四方物流战略合作联盟的组织与业务开拓工作，特 制定本工作计划。 1.2、对策、应急计划预案体系。 （1） 工作协调、协同、组织配合与责任职能的承担。 物流公司做为集团公司第四方物流业务的具体拓展和操作 的执行部门应该充分利用其能充分调配运力资源，组织再 造物流业务的职能优势。承担起对钢材市场，经营商户的 应急物流配送的运力调配、物流配送的服务职责，协助配 合亚利泰公司。促进和充实完善服务的内容。同时利用此 契机，完成对钢材市场物流配送业务开拓整合、发展和稳 固。 （2） 、驾驶员广场信息部、司机会员的服务的具体工作协 助与操作；资料、信息档案收集整理的工作协同与完成； 车位合理调配、集团其他部门司机服务的工作开展的配合 与独立完成。 （3） 、利用此契机，协助或拉动组织驾驶员广场内信息部 及入场停车，寻找货源的司机，充分利用会员专区的场地 与信息中心一楼大厅的电子交易信息发布系统。逐步组织 引导货主、信息部司机完成交易。物流业务通过浩宏物流 主导进行的操作工作。为驾驶员广场的从信息交易自发式 农贸自由市场交易模式向电子信息货运竞价交易平台的业 务类型转移升级做好基础性的铺垫工作。 2、物流公司对策应急计划预案集体负责人职责物流公司对策应急计划预案集体负责人职责 汤钧：负责承担计划的全面组织领导、安排、应急工作和 事件的处理，对集团内部的协同、协作配合工作，对外部 （钢材市场重点商户、驾驶员广场重点商户及重要车队、 自有队物流公司）的联络沟通、谈判及业务开拓工作。 赵长洪：负责车辆运力的调度、组配，计划安排及装运、 发送以及车辆安全跟踪，驾驶员广场，钢材市场周边入口 道路节点状况的具体了解与通报（对外、对内） 。 杨嘉生：负责钢材市场商户的物流具体业务的承接、沟通 以及物流业务开拓。驾驶员广场商户、驾驶员意见、需求， 相关业务的衔接沟通。 3、 运行机制及工作开展运行机制及工作开展 3.1、工作要求：作息时间及工作顺序的调整。 根据限行后物流运输业务的需求可能会转移到夜间进行的 现实情况。物流公司的工作时间顺序由原来的白班制调整 成为白、夜班制。制定出轮换昼夜班排班表。实行白天调 休，夜晚上班的轮换机制。以对应可能出现的业务时间顺 序的转移带来的业务时段的转移。同时，电话必须 24 小时 开机接听。 3.2、针对浩宏驾驶员广场大车司机与信息部经营户物流公 司，应该担负的职责和如何开展工作。 积极主动上门了解。限行期间，信息部经营户，大车司机 的心态、需求和急需解决的问题，每天完成走访二十家商 户，二十个驾驶员的工作量。了解限行实施后信息部业务 开展工作模式的变化以及大车司机的作业习惯，出行时间 和方式的变化与调整。及时形成日报与周报，上报集团公 司领导小组，成为领导层做出决策与计划的基础资料。并 协助和主动引导驾驶员和信息商户参与驾驶员会员区和信 息中心一楼大厅的信息发布集中交易与集团其他部门业务 撮合工作的开展。随后适时推广浩宏金碧卡的销售，开展 司机大车保险业务销售的代理工作。 3.3、针对浩宏金属材料配送中心钢材经营流通商应该担负 的职责及如何开展工作。 主动走访市场内及相邻市场内重点商户，进行密切的接触 和沟通。了解限行期间，他们业务交易模式及物流需求的 改变。形成时报、周报。上报集团领导小组，成为高层做 出计划和决策的基础资料。主动与商户接洽运输业务，做 好物流配送的业务服务工作。 3.4、如何配合集团各部门，密切协作完成计划与应急工作。 钢材市场积极与亚利泰公司负责人和具体工作负责人定期 和随时相互通报工作事项中的协同和协调，并与以及时解 决来处理分工协作，共同解决客户在限行期间需要解决的 问题。信息中心：积极相互沟通，协同完成驾驶员档案资 料的分类和建档。 3.5、如何完成钢材物流业务的开拓及第四方物流业务的开 拓。 4、监督管理、监督管理 4.1、责任与奖惩。工作任务具体落实到人，并纳入到绩效 考核中与工资、奖金直接挂钩。 4.2、教育与培训。定期根据业务工作内容项目的变化，及 时组织相关知识的学习，技能的培训。 5、计划的管理与更新、计划的管理与更新 根据现场及工作的需要调整增补或重新制定工作计划并迅 速落实到工作之中。 6、附件、附件 6.1