燃料部 2014年上半年培训工作小结

燃料部燃料部 20142014 年上半年培训工作小结年上半年培训工作小结 2014年，燃料部结合公司管理要求和“双提升”工作安 排，注重员工综合素质的提升及技术的锤炼，在入厂煤验 收采样、制样、化验工作方面加大培训力度，积累了一定 的经验，取得了一定的成绩。 通过扎实的部门培训及每位员工的精心准备，截止目前， 已有7人顺利取得国电电力采制化上岗证书，采制化持证上 岗率已从年初的40%短时间内上升至80%,未取得上岗证的员 工，部门已列入下半年的采制化培训计划中。 部门精心准备国电电力燃料职工调考的准备工作，坚持 不懈加大技术培训，采取技术问答、月度考试、定岗考试 等措施，提高职工整体技术素质，打造一支廉洁、优秀的 燃料管理队伍。 一、不打没准备的仗，精心制定培训方案一、不打没准备的仗，精心制定培训方案 燃料部采制化工作人员共有23人，主要由新入厂大学生 和新到轮岗人员组成，对于新上岗员工，大多都是第一次 接触燃料工作，对燃料专业知识缺少全面系统的掌握，为 此，燃料部针对性的制定了采制化技术培训计划 ，抽调 专人负责技术培训工作，狠抓职工技术技能的提升。培训 计划就培训内容、选拔外出培训人员标准做出了严格要求， 培训实施中以授课与实际操作相结合，根据培训情况安排 相应摸底考试，检验培训效果。外出取证人员必须通过部 门的强化培训，月度摸底考试达到90分以上才能安排外出 取证。从4月开始，部门共安排采制化理论授课48次，实际 操作24次，夜课堂3次，有效提升了采制化人员的专业技术 水平。 二、多措并举，提升采制化专业技术水平二、多措并举，提升采制化专业技术水平 燃料部多措并举，取长补短，不断提高采制化专业技能。 第一，第一，培养煤炭采制化专业带头人。燃料部时常与国电电 力领导、煤检中心专家及兄弟单位进行学习交流，采用 “请进来、走出去”等方式，千方百计提高员工专业水平。 今年4月份邀请国电煤检中心的专家来公司指导工作，共汇 总问题33项，现已全部整改，有效的规范了采制化流程。 第二，第二， “一对一”传帮带。培训为了发挥出老员工技术骨干 作用，采用“一对一”进行传、帮、带，以老带新、以优 促劣，帮助新到岗员工提高本岗位技术业务理论知识。第第 三，三，制样流程分模块学习。培训计划把制样过程以13mm 全 水分煤样、6mm 全水分煤样、3mm 存查煤样、0.2mm 制粉化 分为四个模块，安排已取得上岗证的人员分班分批次逐模 块到制样室给新入职人员手把手讲解。第四，第四，指定轮流讲 课。采用指定轮流讲课的方式选定培训内容，每周由培训 专责指定一个国标作为下一次培训课程部署给班员，让班 员提前思考、提前预习，然后把自己所学讲给大家。通过 这些措施进一步提升了采制化人员煤炭验收的相关理论知 识和实操技能，促进了公司燃料管理水平的提升，进一步 推进公司降本增效工作的实施。 三、学以致用，提升采制化管理水平三、学以致用，提升采制化管理水平 自开始培训以来，各班组利用业余时间深入开展技术交 流，班员们利用各种可利用的机会，一起交流学习的方式 方法，每批取得上岗证的员工部门安排课时给大家分享上 岗取证所学，帮助大家共同进步。另外，燃料部注重学以 致用，要求大家根据外出培训所学知识，完善采制化流程， 分析廉洁风险。大家积极提出建议，针对目前采制化工作 流程中存在的问题提出了很多好的意见，部门经过会审后 重新编制了采制化和质检各专业岗位作业指导书 ，整理 了采制化及质检台账，提高职工工作责任感。根据大家提 出的意见建议，部门进行工作流程优化后进行整改，完善 管理流程和规定执行。严格执行技术问答促进技术培训， 各班组执行每月二次的技术问答工作，督促职工随时学、 工余学，培养学习能力和氛围。 四、完善四、完善“双修双修”体系，廉洁教育促管理提升体系，廉洁教育促管理提升 燃料部作为公司廉洁管理的重点部门，一方面加强廉洁 监督、一个方面加强廉洁教育，在培训中加入廉洁教育内 容、在月度技术考试和定岗考试中加入廉洁内容，使职工 技术素质和廉洁意识“双修” ，培养有德有能的燃料专业技 术人才。部门在召开会议、组织学习、党支部活动中加入 廉洁教育内容，按照公司廉洁教育安排扎实开展各项活动， 部门也开展了“划红线、强预控、保廉洁”主题教育活动， 推进部门工作人员廉洁和才能共进步，着力造就一支技术 素质高、廉洁意识强的燃料职工队伍。 五、燃料部下半年培训计划五、燃料部下半年培训计划 1、进一步加强采制化人员培训，完善个人培训档案。 2、安排未取证员工参加国电电力举办的第六期采制化 培训班，力争通