生产进度-项目过程控制进度控制培训课件(ppt 54页)

1 项目过程控制项目过程控制 进度控制进度控制 梁永宽 2014.03 mml yk 163. com 项 目 管 理 项目计划与进度控制 1.在这快速变化的时代，计划还有用吗？ 2.如果有，你会订计划吗？ 3.一般订多长时间的计划： 1.一周 2.一月 3.一年 4.三年 5.10年 6.20年 3 n成本 n进度 n质量 nHSE n哪个最重要 4 5 6 小问题 n1、在你参与建设的项目中，有多少个项目是 提前完成的，多少是按计划完成的？ n2、在项目实施中，你加班多吗？ n3、为什么要加班？ 7 A.决策：3天 B.市场调查研究（确定哪 一专业类）：5天 C.寻找场地：3天 D.租用谈判：2天 E.确定订购书目：3天 F.宣传方案设计：5天 G.室内装修：12天 H.门面装修：8天 I.货架订制：8天 J.货架安装：3天 K. 书籍到货：10天 L. 书籍整理上架3天 M. 对外广告宣传：7天 N. 招聘员工广告：5天 O. 招聘面试：2天 P. 员工培训：7天 Q. 开业庆典：1天 案例：几位同学创业，决定开一家专业书店（可能 是经济类、人文类、小说娱乐类）主要工作如下 ： 问题1：请计算从决策到开 业，需要多长时间？并画 出计划网络。 问题2：如果书籍到货时间 （K工作调整为16天），总 工期是多少？ 8 A 3 2 5 3 5 K E D C B P J G O N 5 7 7 312 3 10 2 3 8 H F L M 1 Q I 8 9 项目进度控制 1.活动定义 2.活动排序 3.活动资源估算 4.持续时间估算 5.制定进度计划 6.进度控制 10 项目定义 n项目定义主要是围绕着项目进行结构分解，按专 业、按工序分解成详细的具体活动，形成项目清 单。 项目 设计采购施工其他 11 设计 设计 土建设备工艺仪表电气经济 其他 12 油罐施工 施工 场地平 整、加 固强夯 基础施 工 罐体安 装 消防系 统 电气仪 表 机泵安 装 工艺管 道 综合楼 底板安 装 水压试 验 防腐 浮盘安 装 罐体安 装 第一圈 板 最后一 圈板 13 活动排序 n活动排序是根据工序逻辑，对子项之间的前 后逻辑关系进行有机排列组合，使全部活动 形成一个有机的网络 n特别注意哪些专业和工序可以搭接或交叉， 这是加快进度的主要方式。 14 逻辑关系 n结束开始 n结束结束 n开始开始 n开始结束 n探讨一下：你所从事的项目中，有哪些 工作是符合以上逻辑关系的？ 15 资源需求 1.可获得的有效资源，例如符合要求的分包 商、供应商和其他服务商； 2.结合工作面和标段划分，标段太小容易造成 工序之间的混乱，但太大同样不利于现场管 理； 3.资源质量，很多单位名头大，但是现场（或 者说某一工地），管理水平和装备水平并不 出众。 n综合考虑以上因素，合理划分标段，制定 合适的招标策略，以获得优质资源。 16 工期确定 n总工期。项目总的时间需求。总工期往 往是先决定项目投产期，再反推工期， 俗称倒排计划。 n在总工期排定的基础上，确定主要里程 碑，然后确定关键控制点。 17 制定工期的方法 1.专家判断法。 2.类推估计法。 3.业主决定法。 18 进度编制 n进度计划的编制决定项目活动的开始和 结束日期，计划是在明确了总工期和关 键控制点、各子项工期的基础上完成的 。 n进度计划与时间估计、成本估计等过程 交织在一起，这些过程要反复多次，最 后才能确定项目进度安排。 19 n强制性日期：某些工作子项应项目（或项目业 主或其它外界因素）的要求必须在某一特定日 期完成。（例如某技术项目的市场窗口；某环 保的要求等。 n关键点或里程碑。由业主、总承包商或其它项 目相关人提出，是项目进度中的一些重大的时 间点，经审定批准后，这些日期就应该被保证 ，这些关键点和里程碑的顺利实现，是确定项 目总工期的基础。 20 n关键路线。通过关键路线法（CPM）， 找出影响项目总工期的主线，计算主线 上各专业工序的开始时间和完成时间。 21 进度计划体系 n项目的计划管理采用分层计划体系，由 三个层次的计划构成 n第一层次计划项目统筹计划(或总体 进度计划) n第二层次计划实施计划，根据项目 统筹计划 n第三层次计划作业计划,使用Excel表 格形式 22 进度计划原则 n目标明确性原则 n协调一致性原则 n经济合理性原则 n计算机管理原则 n进度/费用联合检测原则 进度控制 23 24 进度控制 n进度控制是指某些因素改变使进度计划 发生改变，必须加以控制以使进度往有 利于项目目标实现的方向发展 n进度计划控制要与成本、质量、风险等 其它控制过程结合。 25 进度控制依据 n项目进度计划 n过程执行情况报告 n变更的指令或要求 n环境及影响因素 26 问题探讨 俗语：计划不如变化快！ 27 项目进度计划 n确定合理工期 n确定主要里程碑 n确定最终完成时间 n确定关键控制点 n科学合理项目进度计划 28 项目计划的编制 n西南管道网络计划.pdf 29 第 0级：项目里程碑计划 n 编制时间：项目启动期。 n责任分工：业主组织监理、设计承包商 、采购承包商共同编制。 n编制内容：项目设计、采购和施工的主 要控制点 30 第1级：项目统筹网络计划 n编制时间：项目前期（项目开工会后二个月内 ）。 n编制依据：项目里程碑计划、项目的招标规划 。 n责任分工：业主、总承包或监理、设计承包商 等共同编制。 n编制内容：对项目工作范围内的各标段进行统 筹安排，定义各标段内设计、采购、施工专业 之间的逻辑关系，并侧重考虑项目资金运作的 合理性。 31 n编制要求： n（1） 合理划分各标段，做到标段划分 与费用分解层次对应； n（2） 建立各标段内设计、采购、施工 之间正确的逻辑关系： n（3）加载资源，建立初步的项目费用曲 线。 32 第2级：项目施工进度控制点计划 n编制时间：初步设计文件批准后1个月内。 n责任分工：监理编制、业主批准后执行。 n内 容：包含项目里程碑进度计划和项目统筹 网络规定的施工控制点，依据施工分标规划确 定各主要标段的开工、完工时间。 n出版形式：以PROJECT加表格形式出版。 n修改频度：逐月进行进度跟踪与调整。（在控 制点控制范围内调整） 33 n基于Project基础上的项目计划与控制 nProject是一种辅助工具 nProject使工序逻辑更清晰 nProject对工期进行优化 nProject提供动态控制功能 nProject提高管理效率 34 案例：某维修项目 1.静态管理与动态管理结合 2.进度与成本控制相结合 3.进度与资源配置想结合 4.业主与施工单位相结合 35 模糊管理过渡到精细管理 36 计划控制从静态到动态的转变 37 从结果导向转变为过程导向 38 1.从经验管理到科学管理的转变 2.模糊管理过渡到精细管理 3.计划控制从静态到动态的转变 4.项目管理从结果导向转变为过程导向 5.从事后控制到事前控制的转变 39 该项目存在的小问题 n应用有待进一步统一 n前期数据欠全面和准确 n信息收集和传递不规范 n预见性和灵活性不足 40 影响进度的因素-不速之客 41 影响进度的因素-天气 42 影响进度的因素-设备 43 影响进度的主要因素 n政府批文 n专项审批 n可行性研究 n初步设计 44 影响进度的主要因素 n不同工序间的协调 n不同工种间的协调 n不同单位间的协调 45 影响进度的主要因素 n设计图纸交付 n设计漏项 n设计变更及工程变更 46 影响进度的主要因素 n主要设备材料交货延期 n紧急采购 n材料代用 47 影响进度的主要因素 n施工场地的交付 n施工质量 n施工安全事故 48 杭州地铁事故 49 昆明机场 50 贵阳会展中心 51 进度控制 工具和方法 n进度报告。主要是报告当前的进度状态，包括 了该部分实际开始和完成日期，未完成部分仍 需要的时间。 n进度变更控制系统。严格的变更程序和审批， 对每一部分发生的变更，原因和理由是关系， 变更后采取的保证措施和方式。 n执行情况绩效测定。评估实际与计划时间进度 间差异的大小，主要有两个指标：进度偏差（ SV）和进度效果指数（SPI） 52 进度控制措施 1.明确进度控