国广国际在线2016年度优秀团队及优秀个人评选方案

国际在线 2016 年度优秀团队及优秀个人评选方案 一、评选目的一、评选目的 加强企业文化建设，构建积极进取、团结互助、爱岗敬业的工作环境；打 造工作勤奋、能力突出、执行力强的员工队伍；鼓励先进，增强先进模范带头 作用。 二、评选奖项、适用范围及名额二、评选奖项、适用范围及名额 1. 优秀团队：以二级部门为单位。名额：1 个 2. 突出贡献奖:公司全体员工。名额：1 人。 3. 优秀管理人员：公司现任二级部门及以上管理人员。名额：1 人。 4. 优秀员工：所有入职时间 1 年以上的员工，即 2016 年 1 月 1 日前入职 的所有员工。 5. 优秀新人：已转正，入职未满 1 年的员工。 6. 优秀员工、优秀新人名额合计为公司总人数的 10%，即 16 人。 各奖项具体人数通过各中心推荐人选汇总后，由评审委员会综合确定。 下列情况不作为评选对象： 1. 公司高管人员。 2. 由于工作中的失误或个人行为，使公司蒙受经济损失或信誉损失的员工。 3. 年度部门业绩或个人业绩任务未完成的部门或员工。 4. 新闻报道工作出现重大差错的员工。 5. 季度绩效考核结果出现过 D 及以下等级的员工。 三、评选单位及推优名额三、评选单位及推优名额 以中心为单位，以部门内人员 20%人数进行推荐，各中心可视实际情况确 认评选人员或放弃名额，具体名额见下表，突出贡献奖不占用部门推荐名额。 部门部门部门人数部门人数名额名额 战略发展中心 61 行政中心 112 财务部 31 总编室 71 新闻中心 4910 娱乐业务部 102 移动业务部 61 技术中心 347 产经中心 275 网络电台 61 四、评选资格标准四、评选资格标准 评选项目评选项目评选标准评选标准 优秀团队奖优秀团队奖 1. 按时、高质量完成部门职能工作； 2. 具创新意识，积极推进部门变革，促进公司发展； 3. 积极执行公司各项政策，踊跃参与公司各类活动； 4. 遇到问题发挥主导作用加以解决，不推诿，不推托； 5. 团队工作士气积极向上，工作状态不懈怠、不安逸； 6. 与各部门协作顺畅，获得其他部门的认可及好评。 优秀管理奖优秀管理奖 （管理人员）（管理人员） 1. 能很好的根据公司发展需要，合理安排所属部门的具 体工作，超标准完成年度目标； 2. 有较高的组织管理水平，建立、完善管理规范和行之 有效的管理办法； 3. 带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖 掘新体系并完善现有体系； 4. 工作风格民主、良好的沟通能力、关注员工成长，有 较高威信； 5. 与上级领导、平级部门有效沟通，良好的团队协作能 力。 突出贡献奖突出贡献奖 本年度对公司的营收、业务或职能创新、管理或发展等方 面做出突出贡献，或发挥突出组织领导作用的个人。 优秀员工优秀员工 1. 按计划或超额完成年度工作目标； 2. 对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越； 3. 纪律性强，出勤情况良好； 4. 积极参加公司组织的各项活动和培训； 5. 在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结 合先进思想提出创新理念或完善相应的工作； 6. 认同公司的企业价值观，受同事的尊敬与信赖； 7. 在工作中注重团队协作，在部门内部和部门外部有良 好的口碑。 3 优秀新人奖优秀新人奖 1. 已转正、入职未满 1 年员工； 2. 在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，在 为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩，得到同事 的尊重与认可； 3. 在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流 程，并顺利或超额完成任务； 4. 在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理 念； 5. 在工作中注重团队协作，在部门内部和部门外部有良 好的口碑。 五、评选原则及要求五、评选原则及要求 1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推优评选工作； 2、公平公正，客观合理； 3、坚决杜绝私自分配、轮流申报、徇私情等情况发生。 六、评审委员会六、评审委员会 1、由总裁办成员组成评审委员会，公司总裁担任评审委员会负责人。 2、人力资源部负责组织开展年度评选、审定、上报工作。 七、评选程序七、评选程序 第一阶段第一阶段 推优阶段推优阶段 各部门推优为部门内集体意志的体现，应由部门负责人组织部门内员工进 行有效的沟通讨论，确定推优名单。 优秀团队奖由本部门对其他部门进行推荐，评选委员会同时具有推荐权； 优秀员工和优秀新人奖项只推荐本部门员工。 优秀管理人员和突出贡献奖无需做推荐，由评审委员会推荐评议。 提交时间：2017 年 1 月 9 日 12：00 前报人力资源部。 第二阶段第二阶段 推优情况汇总审核推优情况汇总审核 各部门以中心为单位将推优结果上报人力资源部，由人力资源部对评优 候选团队/个人进行分类汇总，报评审委员会审查评定。 完成时间：2017 年 1 月 10 日 17：00 前上报。 第三阶段第三阶段 审查评定审查评定 由人力资源部组织评审委员会对所有评优候选团队/个人进行年度工作业 绩、成长的综合评定。最终评选结果将在公司内部进行表彰和奖励。 八、评选流程八、评选流程 人力资源部审查 部门负责人推荐 评审委员会审核、评定 1、部门负责人审查候选人实际工作成绩及贡献； 2、填写2016年度优秀团队/员工推荐表等表（见附件），其 中列明推荐原因等重要信息，发送至人力资源部。 人力资源部审核推荐表中候选人工作成绩、贡献的真实性和 实际成果，以及2016年度内的考勤、活动等资料，并进行分类 汇总。 1、人力资源部将汇总后的审核及推荐表上报评审委员会； 2、审核后将最终评定结果反馈给人力资源部。 部门内部推荐 0 20 40 60 80 100 第一季度第三季度 东部 西部 北部 1、由部门负责人在部门内部组织评选、推荐优秀员工候选人； 2、部门内部的评议、推荐形式不限。 公告、奖励 在公司内部对优秀团队及员工进行表彰奖励。 九、九、奖励方式奖励方式 1. 在公司内部以广播消息方式进行表彰； 2. 颁发荣誉证书，并记录公司留存的个人档案； 3. 获奖人员集体合影，并在公司公告栏进行表彰。 4. 物质奖励：优秀团队 5000 元，优秀管理人员 2000 元/人，突出贡献奖 2000 元/人，优秀个人 2000 元/人，优秀新人 2000 元/人。总奖励合计 金额为 41000 元。 十、附则十、附则 1、本次优秀员工评选必须真实客观，若发现弄虚作假，公司将予以取消优 秀员工名额和评选资格，并对相关负责人处理警告甚至降级处罚； 2、本方案由行政中心人力资源部制定、解释并补充，经公司管理层核准后 实施。 附表 1：优秀员工/新人推荐说明表 ； 5 附表 2：优秀团队推荐说明表 ； 国广国际在线网络（北京）有限公司