用当其事 用当其时 用当其人 房山区着力提升选人用人科学化水平

用当其事用当其事 用当其时用当其时 用当其人用当其人 房山区着力提升选人用人科学化水平房山区着力提升选人用人科学化水平 为深入贯彻胡锦涛总书记在庆祝建党 90 周年大会上对 新时期选人用人提出的新要求，房山区坚持以用为本，努力 做到“用当其事、用当其时、用当其人”，不断提升选人用人科 学化水平。 一、坚持“用当其事”，着力解决人才使用与区域发 展相适应的问题 用当其事，就是按照发展需要来选干部、配班子，围绕 发展目标来用人才。为此，区委采取有力措施，努力使选拔 出来的干部能够与区域经济社会发展大局相适应、能合拍。 一是一是围绕发围绕发展目展目标标做好人才做好人才规规划。划。“十二五”时期，房山确定 了打造首都高端制造业新区和现代生态休闲新城的新定位， 对全区干部人才使用提出了新要求。为此，区委围绕这一目 标，制定了2010-2014 年房山区党政领导班子建设规划纲要 和房山区中长期人才发展规划纲要，使人才队伍建设与区 域发展能够同步推进。二是二是围绕发围绕发展需求做好人才引展需求做好人才引进进。 。从 全区发展急需紧缺的人才入手，积极拓宽人才引进渠道，引 进了一批适应新型城市化和新型工业化要求的人才。如，为 进一步增强全区宏观政策研究能力，引进了安徽省政府发展 研究中心宏观与产业经济研究处处长朱耀春任区发改委党 组书记；根据高教园区管委会急需充实熟悉高校环境，具有 较强服务管理能力的干部人才实际，引进了北京理工大学化 学学院党委书记蔡本睿任高教园区管委会副主任。三是三是围绕围绕 发发展任展任务务抓好素抓好素质质提升。提升。创新内容、拓宽渠道，积极探索适 应领导干部特点的教育培训模式，突出新农村建设、市场经 济、城市管理和应急处理等知识的学习和教育，让领导干部 适应经济调控能力的转变、产业转型升级的转变、经济发展 环境的转变、服务和管理方式的转变。如，为进一步提高领 导干部城市化建设和管理水平，首次举办了新型城市化建设 境外培训班。 二、坚持“用当其时”，着力解决人才使用与成长阶 段相对应的问题 用当其时，就是根据人才成长规律，在最佳使用期内任 用干部。为此，区委根据干部不同的成长阶段，把合适的人 在合适的时间安排到合适的岗位上。一是一是对处对处于成于成长长期的干期的干 部，重培养。部，重培养。对于工作时间不长，年龄在 30 岁上下，有朝气、 有志向的年轻干部加强培养锻炼，根据干部特点和工作实际， 将其分为党群管理、经济管理、公共管理、农林管理四个培 养方向，实施“立体式”培养，使优秀年轻干部能够脱颖而出。 二是二是对处对处于成熟期的干部，重使用。于成熟期的干部，重使用。对于正处在精力最旺盛、 创造力最活跃的高峰期的成熟干部，尽可能避免造成人才资 源的“隐性浪费”，敢于把他们放在重要岗位上，为他们搭建 施展才华的舞台，做到大才大用。三是三是对处对处于淡出期的干部，于淡出期的干部， 防止防止“一刀切一刀切”。对于年龄偏大的淡出期干部，坚决杜绝“一刀 切”的传统做法，充分发挥他们经验丰富的优势，保证他们能 够释放最大能量。如，在这次乡镇换届中，就没有统一规定 二级班子的年龄门槛，而是在乡镇领导班子中保留了部分经 验丰富、身体健康的 50 岁以上老同志。 三、坚持“用当其人”，着力解决人才使用与岗位需 求相匹配的问题 用当其人，就是在选人用人时做到人适其事、事得其人、 岗职相称。为此，区委根据干部特点和岗位需要量体裁衣， 做到事业因人才而发展，人才因事业而闪光。一是做到知人一是做到知人 善任。善任。让合适的人做合适的事，把恰当的人放在恰当的位置 上。如，为推进重点功能区建设，建立了项目专员和项目助 理制度，选配了一批懂园区建设、项目运作的副处级、科级 干部任项目专员和项目助理，不但为功能区建设配备了一批 专业干部队伍，而且为全区发展培养了一批正处级和副处级 后备干部。二是做到二是做到优优化配置化配置。在选干部、配班子时，不仅注 意领导干部的个体优势，还注意群体的最佳结构，考虑人才 的最佳配备，根据人才的特点科学匹配，将不同学识、经历、 类型、水平、年龄的人才结合使用，使他们相互取长补短，协 调一致，各司其职，发挥最大的整体效益。三是做到敢于三是做到敢于创创 新新。敢于打破讲资历、看学历、凭关系的条条框框，大胆使用 优秀人才。在这次 80 后干部选配工作中，区委开拓思路，协 调团市委开展了“首都高校团委书记房山行”活动，区委书记 刘伟亲自与高校团干部座谈，激发了高校青年干部到基层锻 炼成长的热情，不仅为 23 个乡镇（街道）选配了一批 80 后年 轻干