大力开展劳动竞赛努力调动职工生产积极性为企业经济建设增加动力

大力开展劳动竞赛大力开展劳动竞赛 努力调动职工生产积极性努力调动职工生产积极性 为企业经济建设增加动力为企业经济建设增加动力 一、对开展劳动竞赛活动的意义和作用的体会一、对开展劳动竞赛活动的意义和作用的体会 在社会主义初级阶段中国工会，具有四项职能，即维护职能、建设职能、 参与职能和教育职能。我国的中国工会章程明确规定“中国工会动员和 组织职工积极参加建设和改革，努力完成经济和社会发展任务” 。 我们党当前的中心任务就是经济建设，中国工会是在党的领导下的工人 阶级的群众组织，这一性质就决定了我们企业工会工作者必须把调动广大职 工的积极性，激发广大会员的工作热情，鼓励他们为企业多做贡献，为社会 主义建设添砖加瓦作为我们工作的一项重要内容。 为了发挥好工会组织的建设职能，我要求工会必须紧紧围绕企业的经济 工作，在调动职工积极性上多做文章，这样不仅能促进了企业的各项生产经 营任务的完成，也能提高工会组织的威信，展现工会组织的作用。 因此，我们结合企业生产情况，适时地开展了施工队间的劳动竞赛活动， 以及“安全生产零点目标” 、 “百日安全无事故”等竞赛活动，收到了比较好 的效果。 二、在工程项目上开展劳动竞赛的具体做法：二、在工程项目上开展劳动竞赛的具体做法： *年上半年，我公司承接了市里第一个大面积经济适用房小区工程施 工项目。该工程总面积 38.44 万平方米。我公司承担施工第一期 3 万平方米， 6 幢住宅楼的施工。这项工程是当年市政府的重点工程，也是“民心工程” ， 市政府领导十分关心，要求必须在第二年春节前竣工交付，确保春节后市民 能够入住。 为了按期保质完成这项重点工程，我公司多次召开会议，强调虽然施工 条件不好，工期又紧，但我们一定要千方百计调动各方面的积极性，圆满完 成市领导交给的光荣任务。 我们工会也立即行动起来，从激发职工劳动热情，促进各项施工管理的 目的出发，会同有关职能部门在这个项目上开展了“争先创优” （即工期“争 先” ，质量“创优” ）劳动竞赛。 劳动竞赛开展前，我们多次召开会议专题研究方案，制定下发了*发 2 2002第 87 号文关于在*工程开展“争先创优”劳动竞赛的意见 ，文件 下发到项目部和施工队。我们规定：这次竞赛活动主要抓住各工程施工队伍 在项目施工过程中的四项主要工作，即：工程质量、安全生产、施工进度和 文明现场，通过进行检查评分，分阶段颁发“流动红旗” ，工程竣工后再进行 考核，评出优胜施工队，给予奖励。 考虑到我公司的特点以及评比时要有量化指标，易于操作，我们将四项 主要内容规定了分值，即：安全生产 30 分（内容包括操作人员正确配戴安全 防护用品、施工中符合安全检查标准、隐患按时整改、无工伤事故等） ，施工 进度 30 分（即按月完成施工形象进度） ，工程质量 30 分（包括主要项目符合 规范及验收标准，消除质量通病，杜绝重大质量事故，发现问题及时整改， 计量器具齐全，准确符合规定等） ，文明工地 30 分（包括材料按规定合理分 类、分品种、整齐堆放，现场及包干区整洁无垃圾，办公室摆设整齐，职工 宿舍及食堂符合有卫生制度，符合规定等） 。对每一分项都规定了加分和扣分 的标准。 竞赛方案下发后，我们又在现场召开了有项目部和五个施工队负责人参 加的竞赛实施会议。会上做了动员，宣布了竞赛领导小组成员名单和竞赛办 法。考虑到这次竞赛组织的力度及评比的专业性较强，这次活动的领导小组 组长由总公司副总担任，工会主席任副组长，其他成员由工程、质量部门和 项目部的负责人组成，以便有效保证这次活动的顺利开展。在动员会上，我 们提出了三项要求：一是项目部的领导必须高度重视这次竞赛活动，把它作 为调动现场施工人员积极性，提高管理水平，提高工程质量，加快工程进度， 确保安全生产和文明施工的一件大事来抓；二是各施工队要积极投入到竞赛 活动中，要号召广大职工积极参与，按照竞赛要求认真落实，力争取得好成 绩；三是要注重收集竞赛中的先进事迹、好经验、好措施，及时在简报 上宣传推广。 为保证竞赛有成果，有实效，在竞赛的奖惩上，设置了“流动红旗” ， 每月根据评比情况，得分最高的可在施工队现场悬挂，增强他们的荣誉感。 还规定两次获得“流动红旗”的还给予 3000 元以上的奖励。但同时也规定， 凡在工程质量上出现重大结构性事故或因工程质量返工造成损失在 5000 元以 上的，安全生产上出现重伤以上事故的，设备出现重大人为机械故障而影响 生产的，发生重大火灾、治安事故的，当月评比不得分，取消评比资格，并 3 罚款 3000 元。 劳动竞赛开始以后，我们在工地上张帖标语，悬挂横幅，制作“安全生 产提示卡”设置在工地，营造了浓厚的竞赛氛围。5 个施工队立即投入了紧 张的竞赛活动中，工地上形成了你追我赶、热火朝天的局面。我们按照竞赛 办法的规定，每月组织竞赛领导小组成员，对各施工队上个月的各项管理资 料、工程资料进行检查，还根据各施工队对上月的在“安全生产、施工进度、 文明现场、工程质量”四个方面自评分，进行重新检查评分，得出上个月的 最后得分，然后再召开施工队负责人和业务员会议，进行讲评，对一些好的 做法提出表扬，对查出的问题进行了通报批评，提出整改要求，然后再对获 胜的施工队颁发“流动红旗” ，发给奖金。 在这次活动中，施工队的同志都感到这个活动效果很好，通过竞赛看到 了队与队之间的差距，有了比学赶超的目标，促进了原先一些薄弱的施工队 管理水平的提高，也很好地调动了各方面的积极性，推动了工程管理，对工 程安全、质量