增强技术创新能力持续提高竞争力

增强技术创新能力持续提高竞争力增强技术创新能力持续提高竞争力 2006 年，是我国“十一五”规划的开端年，国家对科技工作给予了空前的重 视，把长期以来对科技工作形成的不断深化的认识转化成了着力推进国家科技 事业发展的实际行动，确定了建设创新型国家的战略，特别明确了以企业为技 术创新活动的主体，这是我国发展社会主义市场经济的正确选择。这对泰山石 膏来说既是大好的机遇，也是巨大的挑战。 我们不仅继续需要“规模做强”，而且更要依靠“技术做强”。 实施精品战略，形成了 系列产品， 一、主要做法和成效 2、构建一体化的技术创新体系，提升体系保证能力 宝钢以建设钢铁精品基地和新工艺、新技术、新装备、新产品开发基地为目标， 不断完善技术创新体系建设，逐步形成了以研究院为核心，各分公司、子公司 技术中心和高校及社会研究机构构成的，层次清晰、目标明确的“三位一体” 技术创新体系。体系保证能力的不断提升，促进了研发能力的快速发展，形成 了一批自主知识产权。 3、实施品牌战略，以机制创新推进产品创新，产品研发逐步从满足用户现实 需求向引导潜在市场发展 积极实施精品战略，荣获中国名牌称号。 4、加大科技投入，工艺技术发展从追求实用向抢占技术制高点发展。 共有 多项科研项目列入年度科研开发计划，技术创新投入比率连续三年超 过销售收入的 3%。2000 年，专门设立了“科技发展专项经费”，用于支持超 前、共性、可持续发展技术等的开发，先后启动了“”等 50 多项重点科研开 发项目， 等技术开发取得阶段性进展，局部实现突破。 5、以实验室为基础，实践中试指导生产。 6、以基地建设项目为创新平台，不断提升技术集成能力，充分实践和发展自 主集成技术 7、建立以 6 精益运营为框架的持续改进机制，不断提升质量管理水平 8、信息化带动工业化，促进传统产业的跨越式发展以管理模式规划系统构架， 以战略需求引导功能配置，已形成自己特色的信息化建设 9、充分利用外部优势科技资源，产学研合作不断向纵深发展坚持“产学研” 合作，推进企业内部支持体系和社会化支持体系相整合，提升企业的自主创新 能力。 10、建设人才高地，支撑技术创新发展 技术创新的关键在人才。重视人才队伍建设，特别是创新人才队伍建设。首创 首席师制度，打造技术领军团队；建立以“能力提升”为导向的科技人员培养 体系，宝钢充分利用国内外资源，通过选拔培训、项目研究、访问学者、学历 提升等形式，提升研发人员国际化研发能力，先后选派了 176 人赴海外参加项 目合作、学历培训、进修等；坚持观念创新，提倡“学历向能力转变，经验向 知识转变，成果向生产力转变”，形成了以能力与业绩为导向的评价机制。以 员工的能力提升为导向，致力于建设分层分类的教育培训体系，注重新进大学 生的职业发展和员工国际化能力的提升，设立了专门的教育培训机构，确保培 训质量和效果。宝钢还充分利用高校优势资源，校企合作，培育创新人才 11、坚持走经济效益和社会效益并重、生产发展和生态保护并重的发展道路， 推行清洁生产，着力打造绿色企业。公司是通过 ISO14001 环境认证的企业 二、建设创新型企业的工作方向 以国家科学和技术大会精神和中长期科技发展规划纲要为指导，以实现宝钢新 一轮发展战略为目标，编制并实施宝钢技术创新体系发展纲要和 20072012 年技术创新发展规划，加快公司技术资源的整合，按照公司 战略发展的要求，通过体制变革和机制创新，创建具有宝钢特色的技术创新体 系。形成以研究院为主体的产销研和产学研紧密结合的研究开发体系；以工程 项目为载体的生产、研发、设计和装备四位一体的自主集成体系；以生产现场 为重点的、以稳定提高和精益运营为特征的持续改进体系；并以研究开发体系 的完善为突破口，加强三个子体系的互动与衔接，发展宝钢技术创新体系。同 时，不断提升技术创新体系的综合运作能力，着重提升统筹策划、研究开发、 外部技术资源利用、知识产权运作等能力，造就一批支撑宝钢发展的具有行业 领先水平的核心技术人才。通过激励机制的完善，倡导创新精神和团队合作精 神，弘扬企业创新文化。 1、编制、实施技术创新体系发展纲要，重点解决生产关系如何适应和促 进生产力发展的问题；确定宝钢中长期技术创新指导方针、战略目标和战略任 务，明确“十一五”期间技术创新的工作重点。未来 515 年技术创新体系发 展指导方针：提升创新体系能力，不断满足用户需求，追求技术持续领先，实 现重点领域突破。技术创新的战略途径是：走“开放式自主集成创新”道路。 新一轮技术创新发展战略目标：以市场为导向，以不断满足用户需求为宗旨， 依靠自主创新，至 2020 年，拥有一批具有自主知识产权的世界一流技术及高 端钢铁精品，拥有在世界钢铁界具有影响力的重大专有技术，成为具有技术优 势、拥有核心竞争力的世界钢铁行业技术领先者。 2、制定、实施知识产权战略和标准战略，改进知识资产管理体系，将科技成 果、知识产权和技术转移等有机结合，形成以知识产权为主线的知识资产运作 模式和工作机制，使知识资产管理成为宝钢经营管理的重要组成部分 根据知识资产参与公司经营运作的力度不断完善知识资产管理部门的内部组织 结构，根据公司管理部门结构的发展和公司规模的发展状况不断优化管理职能 设计,并具备无形资产评估和知识资产运作绩效的体系管理能力，以员工知识 化、知识技术化、技术资产化体现以知识产权为主线的技术创新管理。 结合20072012 年技术创新发展规划，进行宝钢知识产权战略研究并加以 实施，提高宝钢知识产权的产生、防御和进攻的能力，强化知识产权战略的运 作能力。坚持量质并重的指导思想，促进宝钢知识产权数量和质量的同步发展。 试点期内，使知识产权资源快速增至可与对手直面竞争的程度。在强化知识产 权保护的基础上，适时建立国内外相关行业技术权益主张发展动向的预警与对 策管理体系，并同步建立向国内外经营扩张的宝钢技术权益布局与冲突化解管 理体系。通过上述体系的有效运作和有机结合，从整体上形成适应宝钢发展需 求的知识产权管理体系。 注重以技术标准体现宝钢自主创新的成果和知识产权转化为生产力的水平。实 施技术创新专利申请标准制定的联动流程，通过开发出拥有专利（或 技术秘密）的产品或工艺，力争形成行业的事实标准，进而努力使其成为行业 的法定标准，由此来掌握市场竞争的主动权并主导行业的技术发展；积极主持 或参与国内外相关技术标准的制、修订，努力实现变宝钢技术标准为国家标准 乃至国际标准，提升宝钢技术标准的影响力和竞争力。 通过宣传、培训等多种方式，提高宝钢新成员单位的知识产权体系管理能力； 通过公司内技术推广快速提升整体技术水平；统一各钢铁单元、产线技术标准， 完善一贯质量控制。 3、以国家规划纲要为指导，制定宝钢中长期技术创新规划，聚焦主导产 品、关键技术和集成技术，立足当前，着眼未来 通过关注全球钢铁冶金技术发展趋势，开展前瞻性、战略性项目的策划和研究， 培植具有发展潜质的专有技术，重点突破薄板坯连铸连轧、薄带连铸、非高炉 炼铁、氧化物冶金、喷射成型等冶金前沿技术。 以持续满足用户需求为宗旨，密切关注下游用户需求，围绕汽车、能源（包括 核电）、交通运输、工程机械、建筑、家电等重点行业进行新产品研发。 结合行业和宝钢发展，加强低成本炼铁技术、洁净钢水制备技术、高效连铸技 术、板带精密轧制技术、冶金装备技术等关键共性技术研究。 以工程项目为载体开展自主集成创新，自主集成建设梅钢冷轧、高强度汽车板 连退/热镀锌中试机组等工程，着重形成钢水精炼、冷轧全系统（包含酸轧、 连退、镀锌、镀锡、取向硅钢等生产线）的工艺技术自主集成能力。 4、建立集群式产学研合作平台，积极融入国家创新体系 建立有效的交流与合作平台，积极开展针对性交流和选择性合作。策划并组织 好以“宝钢学术年会”为代表、系列配套的国内外钢铁技术交流。 有针对性地选择国内外相关研究机构和高等院校，确定重点合作领域，开展多 种形式的技术合作。加强与研究机构和高等院校的集群式合作，构建产学研合 作新模式，锁定合作单位的优势学科或领域，建立具有特定性质的战略合作关 系，保证合作领域的战略性资金投入，加速研究成果的产业化。 从宝钢创新实践出发，在全球范围内引进与宝钢相关的学科领军人物，授予 “宝钢教授”的名誉称号；充分发挥“宝钢教授”在技术、信息、人才等方面 的平台作用，以达到项目合作、人才培养、能力提升的系统目标。 积极融入国家创新体系，承担或参与国家重大创新项目。争取建立国家工程实 验室和行业工程中心，完善研发体系，并结合宝钢发展实际，积极申报、承担 国家 863、重大产业化专项、高新工程配套等重大攻关项目。 5、加大创新人才培养力度 为充分突出人力资源作为公司的战略资源和提升公司竞争力的核心要素，激发 人才创新热情，激励科技人员扎根宝钢、倾情投入、勇于创新，积极营造“科 技兴企、人才强企”的良好氛围；加快培养并造就一批具有行业前沿水平的科 技帅才和战略型科技专家，实施“三千名新技师培养计划”，推动宝钢技能人 才队伍的整体建设，带动各类技能人才的梯队发展；加强现场在岗培训，以拜 师学技、轮岗换岗等方式为抓手，加强专业型、创新型、综合型人才培养。 健全企业与员工和谐发展的人才培养与开发体系，并逐步推出建立“科技人才 贡献累积金”激励机制、在研发人员中全面试行能级工资制、推行科技人员学 术休假制度、建立科技人员内部柔性流动机制、设立“宝钢首席专家”称号等 系列人才培养和激励举措，盘活人才资源，为创新型企业建设提供人才保证。 6、优化激励机制，全面营造创新氛围 适应宝钢技术创新体系的发展要求，完善、优化宝钢技术创新激励机制，增强 其导向性和有效性。技术创新重大成果奖按照“31”的方案实施，即以“研 发”、“集成”、“改进”，再加“发明”四类设奖。重点导向满足用户需求 的新产品和突破性技术的开发；导向以工程和技改为载体的自主集成创新；导 向积极主动地解决企业生产发展中的技术难题及其持续改进。 全面营造有利于创新的文化氛围，倡导崇尚创新、开放包容、团队协作的良好 风气。从机制上营造宽容创新失败的氛围；鼓励在具有一定创新风险的领域和 前沿项目上的创新投入；鼓励勇于创新、迎难而上、敢于承担风险的创新激情 和脚踏实地、锲而不舍的创新毅力。 7、推进 6 精益运营管理模式，提升持续改进体系能力 以 6 精益运营管理为框架，整合公司现有各种持续改进的理念、方法和管理 推进模式，构建横跨产销研领域解决问题统一的方法论体系，营造“客户导向、 流程协作、价值驱动、数据决策”的文化氛围，提升公司自主创新和持续改进 的软实力。 8、树立科学发展观，发展循环经济，建设绿色宝钢、和谐宝钢 坚持走经济效益和社会效益并重、生产发展和生态保护并重的可持续发展道路。 以国家“环境友好企业”的标准来严格要求不锈钢、特殊钢、梅钢、宁波宝新 等钢铁制造单元，“环境友好企业”复评时实现覆盖。 以循环经济理念推进宝钢环保、能源及资源综合利用工作。环保工作重点推进 二氧化硫减排、降低吨钢粉尘排放量、减少无组织扬尘、控制废水排放、加强 环境监测、开展前沿技术研究、建立环保评价长效机制等。对已经列入上海市 新一轮环保三年行动计划的整治项目，落实责任，确保整治目标按计划节点完 成。能源工作围绕存在的问题重点推进能源管理体系的规范、能源系统规划和 资源优化调配能力的提升、节能技术的创新和应用等。发挥宝钢资源优势，拓 展厂外循环利用途径，提高资源化利用率，大力开发综合利用产品，实现宝钢 工业废弃物的资源化，形成建筑材料、磁性材料、化工原料和冶金辅料等综合 利用产业。 依靠科技进步推进循环经济发展。加大对资源利用、节能降耗、清洁生产、污 染控制等方面的技术研究。积极开发、采用薄带连铸、COREX 炼铁等环境友好 先进生产工艺、流程；大力开展绿色钢铁精品开发，通过提高钢材强度、抗腐 蚀性能等，大幅减少下游用户单位钢材使用量、延长使用寿命，从而减少对资 源、能源的占用；加大对二恶英监测及防止技术、烟气脱硫技术、微生物处理 工业废水技术、含锌粉尘的回收利用技术、蓄热燃烧技术等环保和节能新技术 的研究和应用。 三、宝钢建设创新型企业的目标与重点举措 1、宝钢 2006 年2008 年主要技术创新工作目标 2、宝钢建设创新型企业的主要举措 （1）成立以公司主管领导为负责人的试点工作推进组，负责试点工作的推进 和协调，为试点工作推进提供组织保障。将试点工作的具体推进内容分解到各 相关部门，落实推进责任；认真做好试点方案的推进工作，按年度制订推进计 划并做好总结，每年向公司技术创新委员会汇报试点方案的推进情况。 （2）贯彻落实宝钢技术创新体系发展纲要，把全面推进技术创新体系建 设作为公司的一项重点工作，成立推进工作小组，确定推进目标，细化推进计 划，明确部门责任，制订评价办法，按季度跟踪评价。 （3）建立推进技术创新体系建设的相关机制。建立中长期技术创新规划的滚 动调整机制，保证技术创新规划的指导性与可操作性。并通过编制年度技术创 新计划把中长期技术创新规划落实到具体项目上。 （4）每年对体系运行情况进行评估和审视，以推动技术创新体系的持续改进 和体系能力的持续提升。每年召开技术创新委员会会议，主要对技术创新政策、 重大决策事项等进行审议。每 3 年召开技术创新大会，总结 3 年来的技术创 新工作、部署未来 3 年的工作重点、推出相关激励政策和制度、表彰先进。每 季度召开技术创新例会，检查、评估季度技术创新工作的推进效果，协调解决 推进中的问题。 （5）加强流程优化，完善技术创新相关管理制度，规范管理，提高效率。优 化激励机制，突出激励机制的导向作用。 （6）R&D 投入和研发条件建设。确保每年 R&D 投入增长不低于 10。以“系 统规划、资源共享，适度超前”为指导思想，加强实验室建设，并形成科研条 件资源的共享平台，支撑公司研发体系的一体化运作。根据实验室发展规划， 2006 2008 年宝钢将陆续投入 10 亿元以上的实验室建设资金。 （7）完善制度，理顺流程，健全人力资源管理体系，建立健全“系统思考、 统筹规划、集中管理、分层运作”的教育培训管理模式。加大人才创新能力培 养，在技