石阡县中医院可持续发展的拙见

石阡中医院可持续发展的拙见 儿科：王忠强 尊敬的院领导： 您们好 我院在您们的带领下，一步一个脚印，踏实挺进，取得了一个 又一个的可喜成就，取得了社会效益、经济效益的双丰收。但近年 来，随着新医改的出台及医疗市场激烈竞争，我院的发展也面临巨 大挑战，结合我院实际，特提出如下拙见： 1、发展重点专科，突出医院特色，打造中医特色核心竞争力： 继续加强心脑血管、针灸康复特色专科的建设，根据医院实际，逐 步完善儿科、外科、五官科等重点专科建设任务。以创等为契机加 快中医特色项目推进进程，努力挖渠、打造中医特色优势。加快一 些大型、新引进设备、技术的使用及宣传力度。提高知晓度，提高 社会认同度，塑造正统的医院品牌形象。 2、建立合理的薪酬机制，科学调动职工积极性，充分发挥职工 的主观能动性，激发其潜能。在分配上原则以按劳分配、效率优 先、兼顾公平为基础。以技术含量高低、风险程度大小、工作 负荷强弱、管理责任轻重为导向。以工作效率、管理效能、服 务质量、劳动纪律为依据,尽可能制定可操作性强分配方案。 3、要将科主任、护士长绩效工资收回由医院考核发放，才能减 少科室矛盾，利于管理，增加科室绩效工资的公平、公正、透明， 也才能实现正真意义上的院科两级管理。 4、加大核心制度落实情况，确保医疗质量，不要让其只成为挂 在墙上，放在文件柜里的摆设，才能从源头上有效减少、控制、避 2 免医疗事故、纠纷的发生。 5、以党委、工会或妇联牵头开展一些以“三好一满意、四学四 创、满意再我院”等主题活动为载体，意在增强职工活力、凝聚力 、感召力，丰富职工业余生活，也可以达到大手牵小手目的。 6、树立良好的服务意识，使病人满意在医院。一是重点抓好我 院收费、药房、合疗、注射室等窗口，简化就医手续，缩短病人等 候时间。二是积极倡导服务文明用语，坚决杜绝服务禁语，严禁生、 冷、硬、顶、推现象，增强人文关怀意识，大力倡导人性化服务。 7、如果条件允许建议聘请一家经验丰富、口碑好的管理公司 协助医院管理，让领导有更多的时间和精力协调处理好外部关系， 发展上挂、横联、下辐射工作，去争取项目、编制、福利等。 8、做好、做大、做强医院的宣传：医院的发展必须内强素质， 外塑形象。必须不断提高医疗质量和服务水平，真正做到优质高效， 让病人放心，社会认可。形象工程必须与媒体结合，大力宣传自己， 大力宣传医院的特色、技术力量和医疗设备，积极开展各种公益活 动，以及多种形式查体、义诊、联谊、社区服务活动，争取社会、 同行支持（乡村医生、个体诊所、基层医院） ，取得医院的品牌效益 和社会效益。 9、充分发挥党员干部的模范先锋带头作用，党员要有标识， 比如将党徽表现在上岗证上或办公桌上，让党员时时处处不敢怠慢。 同时也可以成立党员示范岗、示范科室、及先进流动红旗等随时看 得见、摸得着的集体荣誉，使其在工作中同事间形成相互提醒、相 互监督、互助互爱的良好氛围。 10、医院、科室要有人人知晓、切实可行的短期、中长期奋斗 目标，就像抗日战争时期的“共产主义”信念一样，让职工人人都 3 是主人，都要去为之奋斗，都在“学、比、拼、赶、超”前进。比 如我们科制定了（1） 、举全科之力、聚全科之心，按照创等要求确 保二级甲等医院创建顺利过关。(2)、以创等为契机，充分挖掘中医 优势，发挥特色。(3)、要对药占比动刀子，严控药占比，增加纯收 入，到本年底必须将药占比控制在 35%以下，纯收入超过现在的总 收入。 （4）在现有工资分配方案不变的情况下，力争到 2014 年底， 我科人均工资翻倍。 （5）力争 5 年内发展 4-5 名党员，培养 1-2 名 科主任、护士长，人人拥有执业资格证书，工作环境大大改善，业 务显著拓展，为新生儿 PICU、儿内科、儿童保健分科，做足一切准 备，将科室打造成市内具有一定影响力、群众放心、满意，职工开 心，领导放心的先进科室。 11、医院、科室要有意向性培养接班人，以备不时之需。 12、狠抓思想政治工作不放松，制度是死的，人是活的，天 天 强调制度，不如将职工思想政治工作做好，让大家去自觉、主动接 受和改变。 13、建议领导要多下科室、走基层，走到职工心里去，看他 们的疾苦，听他们的心声，做他们的朋友。不要回避问题，要让问 题浮出水面，将其解决在萌芽状态，不能解决的哪怕是一句关心、 一声问候，一点歉意职工都会满足。 总之，通过以上的努力，相信我院会有一个突飞猛进的发展， 此时也夜