大干120天活动总结

x xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx x x xx xx xx x 工工程程 大干大干 120 天活动天活动 总结总结 编编 制：制： 审审 核：核： 审审 批：批： x xx xx xx xx xx x x xx xx x xxxx“xxxx“大干大干 120120 天天” ”活动施工总结活动施工总结 大干 120 天以来，我部以 xx 公司“大干 120 天”活动部署及 要求为指导，积极响应，紧紧围绕万象城站项目施工生产重点， 精心组织人员进行施工组织设计编排优化，制定专项施工方案、 编制年度、季度、月度施工计划，提出“以质量保安全，用安全 促进度，向进度要效益”的大干口号。经过我部项目领导的精心 组织安排，调动全体员工的生产积极性，第一时间掀起了大干 120 天的施工高潮，最终在保证质量安全的前提下，圆满完成了 “大干 120 天”活动的施工生产任务。现就“大干 120 天”活动 开展情况总结如下： 一、严抓现场管理，确保安全质量一、严抓现场管理，确保安全质量 1、完善安全质量保证体系 “大干 120 天”活动开始后，我部立即组织完善安全质量保 证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门及 施工工区的安全质量保证体系，制定安全质量事故应急预案小组， 并细化落实了各负责人的安全质量责任。在施工现场，建立了自 检、互检、交接检的“三检”制度，制定大型起重吊装施工作业 签认程序并严格落实，严格执行上道工序检查不合格、不签认不 准进入下道工序的管理规定。 2、制定完善的质量管理制度和奖罚制度 我部根据 xxxx 公司质量管理活动要求和本公司的管理制度 与技术规范要求，结合我项目实际情况，制定了相应的质量管理 目标、施工技术管理、施工现场管理等一系列规范管理制度，将 质量管理责任分解到个人。制定施工质量目标与每日产值奖罚规 定，提高施工人员积极性，同时对不按施工要求施工，不服从现 场生产管理，施工生产不合格产品或造成返工的，施工班组进行 通报并进行严厉处罚。 二、加大施工生产投入，定制合理赶工措施，促进施工生产进度。二、加大施工生产投入，定制合理赶工措施，促进施工生产进度。 我部承建的万象城站项目，地处交通繁忙地段，受交通疏解、 排水改迁及其他各种管线的影响很大。为加快施工生产进度，提 前完成轨道公司下达的施工生产任务，我部立即转变施工思路， 采取四面开花施工策略，将整体划分为局部，分块围闭施工，并 根据现场情况，采取了以下措施； 1、在资源投入上，以满足工作面，超标配置为原则，配置 xxx 机 x 台，履带式挖掘机 x 台，装载机 x 台，xx 汽车吊 xx 台，xx 机 x 台，x 发电机 x 台，空压机 x 台，污水泵 x 台。 2、在施工班组人员投入上，配置 xx 班 x 个，xx 班 x 个，xx 班 x 个，xxxxx。并做好现场施工组织安排，确保施工进度可控； 3、在物资管理上，要求物资部门加强与材料供应商的沟通协 调力度，做好每日用量统计，确保现场物资的及时供应。同时加 强进场材料的检查验收，确保施工材料的质量合格，避免出现返 厂事件，影响施工生产。 4、在施工计划及方案上，根据现场实际情况，及时优化并制 定合理施工方案，如 xxx 方案、xxx 方案，不仅为北侧主体围护桩 施工减少了难度，更为工程投资节约了成本，缩短并缓解了工期 压力。 5、在现场施工管理上，制定合理的赶工计划，根据近期进度 计划，细化每周每天的施工任务，安排各部门及各班组的作业循 环时间，实行两班制或三班制，加强施工组织力量，确保任务完 成。 三、取得的成果三、取得的成果 我部根据整体施工计划，将计划分解落实到每月、每周、每 日，做到以日保周，以周保月，以月保证“大干 120 天”活动计 划的落实。在此次活动中，我部完成施工产值 xxxx 万元。圆满的 完成了业主下达的施工生产任务。完成的具体内容如下： 1、x 2、x； 3、x； 4、x； x 四、取得的经验总结四、取得的经验总结 自“大干 120 天”活动开展以来，我部全体员工在项目领导 的带领下，发扬中铁隧道四处不畏艰苦，永争第一的精神，坚持 尊严来自实力，成功源于诚信的理念，不畏艰难，开山辟地，为 项目创造的良好的开始，并总结了丰富的经验。现对取得的经验 做一下汇报： 1、深入学习领会，加强组织领导。 我部围绕“大干 120 天”活动开展内容为中心，坚定不移地 实现企业年度各项生产经营目标的宣传教育，成立以项目经理、 书记为组长，项目总工、生产经理、安全总监为副组长，工程部、 安保部、合同部、物资部、设备部、办公室、财务部等部门成员 为学习小组，落实学习生产计划，明确各自生产目标，重抓生产 管理，第一时间掀起“大干 120 天”活动施工高潮。 2、强化考核评比，狠抓制度落实。 我部建立施工月报制度，明确施工工作目标，对完成的施工 生产量，安全、质量、文明施工、监督考核和奖惩办法等做出了 具体要求。项目经理、项目书记领导要求加强事前控制，做好各 项计划，严控成本投资，加强现场管理，降低施工成本，完善考 核体系、重视安全质量、提高生产效率，竭尽全力保产值，确保 活动取得坚实成果。 3、增加活动形式，加强学习交流。 我部在公司的带领下，开展项目全面预算活动，科技创新管 理活动、勘查项目现场管理活动，重在全员参与，提高员工工作 积极性，纠察自身不足，端正员工态度，总结工作方法，发现工 程管理缺陷，催进部门之间技术交流与合作，全面提升员工个人 能力，保障项目整体效益。 4、项目成本管理从细抓起。 根据我部“大干 120 天“活动计划内容，有重点、有针对、 有计划的对重点工序、重大施工难点，集中专业技术力量和优势 资源重点攻关，在工程控制中牢牢抓住施组方案优化、劳务分包、