奖惩管理

奖惩管理考核 责任划分：责任划分： 奖惩管理由人力资源总监负总体责任，人力资源部具体实施。同时其他部门须积极配合。具体责 任如下： 人力资源总监：人力资源总监： 行政部：行政部： （1）执行公司制度，实施监督检查。 （2）视制度招待检查情况填写奖惩呈报表报人力资源部。 （3）认真核实真相，减少奖惩误判。 （4）其他相关责任。 人力资源部：人力资源部： （1）奖惩情况核实。 （2）兑现奖惩。 （3）做好被惩罚员工思想工作，达到教育目的。 （4）做好奖励宣传，达到激励和树立榜样目的。 （5）奖惩登记与考核。 （6）其他相关责任。 其他部室：其他部室： （1）带领部门员工认真执行公司规章制度。 （2）实事求是地对部门员工进行奖惩。 （3）做好被惩罚员工的思想工作，达到教育目的。 （4）做好奖励宣传，达到激励和树立榜样目的。 （5）其他相关责任。 考核指标：考核指标： 奖惩管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1、行政部考核指标、行政部考核指标 定性指标定性指标 （1）执行公司制度及检查情况。 （2）奖惩呈报情况。 （3）奖惩失误情况。 定量指标定量指标 奖惩误判率 奖惩误判率（当月判断失误奖惩数目当月经办奖惩总数）当月经办奖惩总数100 2、人力资源部考核指标、人力资源部考核指标 定性指标定性指标 （1）奖惩核实情况。 （2）兑现奖惩情况。 （3）被惩罚员工思想工作开展情况。 （4）奖励宣传情况。 （5）奖惩登记与考核情况。 定量指标定量指标 奖惩误判率 奖惩误判率（当月判断失误奖惩数目当月经办奖惩总数）当月经办奖惩总数100 3、他部室考核指标、他部室考核指标 定性指标定性指标 （1）部门员工遵守规章制定度的情况。 （2）奖惩呈报情况。 （3）被惩罚员工思想工作开展情况。 （4）奖励宣传情况。 定量指标定量指标 奖惩误判率。 奖惩误判率（当月判断失误奖惩数目当月经办奖惩总数）当月经办奖惩总数100 考核方法：考核方法： 1 1行政部考核分值表行政部考核分值表 考核对象：行政部 考核时间： 指标指标 类别类别 指标指标 分分 值值 实际实际 得分得分 备注备注 （1 1）执行公司制度及检查情况）执行公司制度及检查情况 2020 （2 2）奖惩呈报情况）奖惩呈报情况 1515 （3 3）奖惩失误情况）奖惩失误情况 5 5 定性定性 指标指标 奖惩误判率奖惩误判率 6060 定量定量 指标指标 合计合计 100100 参考评分方法参考评分方法 （1）定性指标。 1） “执行公司制度及检查情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 2） “奖惩呈报情况”：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。 3） “奖惩失误情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 （2）定量指标。 “奖惩误判率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 50 分；每超过历 史最低水平 1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 2 2人力资源部考核分值表人力资源部考核分值表 考核对象：人力资源部 考核时间： 指标指标 类别类别 指标指标分值分值 实际实际 得分得分 备注备注 （1 1）奖惩核实情况）奖惩核实情况 5 5 （2 2）兑现奖惩情况）兑现奖惩情况 5 5 （3 3）被惩罚员工思想工作开展情况）被惩罚员工思想工作开展情况 1010 （4 4）奖励宣传情况）奖励宣传情况 1010 （5 5）奖惩登记与考核情况）奖惩登记与考核情况 1010 定性定性 指标指标 定量定量奖惩误判率奖惩误判率 6060 指标指标 合计合计 100100 参考评分方法参考评分方法 （1）定性指标。 1） “奖惩核实情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 2） “兑现奖惩情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 3） “被惩罚员工思想工作开展情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 4） “奖励宣传情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 5） “奖惩登记与考核情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 （2）定量指标。 “奖惩误判率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 50 分；每超过历 史最低水平 1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 3 3其他部室考核分值表其他部室考核分值表 考核对象：其他部室 考核时间： 指标指标 类别类别 指标指标 分分 值值 实际实际 得分得分 备注备注 （1 1）部门员工遵守规章制度的情况）部门员工遵守规章制度的情况 1010 （2 2）奖惩呈报情况）奖惩呈报情况 1010 （3 3）被惩罚员工思想工作开展情况）被惩罚员工思想工作开展情况 1010 （4 4）奖励宣传情况）奖励宣传情况 1010 定性定性 指标指标 奖惩误判率奖惩误判率 6060 定量定量 指标指标 合计合计 100100 参考评分方法参考评分方法 （1）定性指标。 1） “部门员工遵守规章制度的情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 2） “奖惩呈报情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3） “被惩罚员工思想工作开展情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 4） “奖励宣传情况”：优秀 10 分，良好 6