如何成为一名优秀的招聘经理

如何成为一名优秀的招聘经理 培训费用：2200元/人 一、前言 越来越多的企业开始重视招聘工作者的素质，高薪聘用优秀招聘工作者（据统计，一个优 秀的招聘专员年薪为4-8万，招聘主管年薪为8-15万，招聘经理年薪为15-30万，招聘总监年 薪为30-60万甚至更高） 。然而残酷的现实是：目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系 统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，看人经常走眼，影响了企业招聘质量与效率 的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此，各类行业与企业都迫切需求具备实 战能力、高水平的招聘面试官。授课老师均为知名企业招聘总监或招聘部经理及人力资源 总监，具有丰富的招聘实战经验，以课程实战实用为基本出发点，课程互动性强，以帮助 学员有效的解决实际招聘工作中碰到的各类问题，达到实战能力提升。 二、招聘面试官资格认证宗旨 帮助招聘工作者 帮助企业 扩展招聘领域人脉资源 迅速提升个人职业品牌 快速掌握招聘知识与技能 获取招聘实用工具和方法 学习知名企业招聘成功经验 全面提升招聘实战操作能力 提高人才招聘效率 减少人才误选的成本 降低人才招聘的平均成本 提升招聘团队的专业素养 为企业建立雇主品牌提供专业支持 推动招聘工作成为企业重要战略支撑 二、培训认证对象：从事人才招聘工作的专业人员 三、认证级别与报名条件 1、三级招聘面试官（满足条件之一即可） 具有大学本科学历（包括在读本科学员） 在校全日制人力资源管理专业或相关专业本科学员；取得本专业或相关专业硕士学位 具备人力资源专业或相关专业大学专科学历，连续从事人力资源管理工作1年以上 具有大专学历，连续从事人力资源管理工作2年以上 具有高中、中专学历，连续从事人力资源管理工作3年以上 四、招聘面试官特训营（三级）课程体系 1、招聘理念与招聘管理体系 招聘管理理念 招聘运作理念 招聘组织模式 战略性招聘体系及内容 2、招聘需求分析策略方法 招聘需求原因分析 制约招聘需求常见因素 招聘需求不一致解决方法 如何从企业、团队、岗位剖析的招聘需求 3、招聘渠道选择与管理 招聘渠道的效果及招聘成本分析 如何根据招聘职位选择招聘渠道 如何根据企业发展阶段选择招聘渠道 招聘渠道的组合运用 猎头管理策略与方法 4、简历筛选方法 简历中相关项目的解读 如何辨别简历内容的真伪 如何从简历分析应聘者素质 简历搜寻的三大方法 简历搜寻实战演练 5、招聘面试评估方法 STAR 面试 基于行为的结构化面试 面试方法实战演练 6、背景调查方法 背景调查中常见的问题解析 背景调查操作方法 如何对在职人员进行背景调查 背景调查的结果冲突如何处理 如何避免背景调查扯上官司 背景调查实战演练 7、薪酬谈判方法 界定薪酬水平的10大因素 薪酬调查的途径及方法 薪酬谈判的时机与步骤 薪酬谈判的策略与技巧 薪酬谈判的异常处理 薪酬谈判实战演练 8、招聘法律风险防范 招聘设计风险控制 招聘广告风险控制 入职风险控制 保密与竞业限制管理 9、招聘面试官职业素养及职业发展路径 招聘面试官的角度定位 招聘面试官的关键技能的培养 招聘面试官实战中的自身修炼 招聘面试官的职业发展路径 五、培训及认证管理办法 1、学习与认证过程 1）培训时间：周五至周日（3天2夜）封闭式集中培训 2）培训方式：理论结合实践案例授课+实战演练。 2、证书发放与重新培训 通过实战演练合格者可获得招聘面试官特训营（三级）证书，未通过者可参加下期实战演 练，合格者补发证书。 课程价格、开课时间有波动详细请资料参考：/category/167.htm