小岗村实践报告

小岗村实践报告 悬着的小岗 期待了很久，其实在很早的时候就听说过了凤阳县小岗村。2012年 立夏，这一天我们跟着学校的领导老师去到了小岗村。在去到小岗 村前，我用课余时间收集了一些关于小岗的信息，中国农村改革发 源地，中国十大名村，而他的前身却是上世纪七八十年代出了名的 穷村。1978年十八位农民以“托孤”的方式，冒着极大的风险，立 下生死状在土地承包责任书上按下红手印，创造了“小岗精神” ，拉 开了中国改革开放的序幕。 因为我们此行是出于实践的目的，所以我选择了带着问题去认识小 岗，在网上有一句话让我印象颇为深刻“一夜脱离贫困线，二十年 未越过富裕坎” ，俗话都会讲， “早起的鸟儿有虫吃” ，小岗村作为中 国改革开放的第一村，为什么会在现在迎来社会对他这样的评价呢？ 又是什么原因阻碍了他的持续发展呢？ 在小岗村的发展中，有两批人在我们了解小岗中会出现在我们 面前，第一批就是十八位大包干带头人，他们敢为人先，实行了大 包干，使小岗村一年脱离贫困，大包干的第一年小岗村发生了巨大 变化，全队粮食总产13.3万斤，相当于1955年到1970年粮食产量的 总和，人均收入400元，是1978年的18倍，彻底摆脱了”吃粮靠返销， 用钱靠救济，生产靠拨款的“三靠称号。很显然这种包干到户的方 法在当时取得了很明显的成就，我们不能不说这是一种成功。 第二批就是以沈浩为代表的领导人，沈浩的出现对于小岗村就 像是中国出现过邓小平，真正让小岗村富起来的可能是沈浩这一代 人努力结果。从1978年到2004年，在接近20年的时间小岗村都没有 真正富起来，而在沈浩领导的几年内小岗村的村貌却发生了很大的 变化。这里有沈浩的一段自述： “为了争取家庭的支持，我把老婆孩子带到了小岗，当看到我艰 苦的生活环境时，老婆和孩子都流泪了，”， “四年多的时光一晃 而过，四年多的工作历历在目。刚到“小岗”时，群众都对我抱着怀 疑的态度，在我到小岗任职之前，上级也派了一个个干部蹲点小岗， 但都因为种种原因，没有在“小岗”呆多长时间。有的群众当着我的 面问我， “你一个省城来的年轻人，能改变小岗的面貌吗？”“小 岗村是个名村，但是多年来，复杂的村情一直制约着村里的发展， 一些人长期占用着村里的集体资产，群众有怨气，村干部没威信。 为了解决这个问题，我通过法律的手段，收回了20间集体办公房、2 台推土机和农用机具等集体资产，并成立了集体资产管理小组，建 立了集体资产管理制度。这时，群众也真正了解了我沈浩不是来镀 金的，是真正为他们办实事的。 ”“我这个性格开朗的北方汉子，四年 当中也多次受过委屈、流过泪，甚至打过退堂鼓。由于在回收集体 资产、规划新农村建设的过程中，为了大家的利益，影响了个别人 的利益。 ” 从他的自述中我们看到的不应该只是他工作的艰难，在工作艰 难的背后应该是小岗人思想，也就是他说的小岗村村情，在电视剧 永远的忠诚中我们可以明显感觉到当初十八位带头人的不团结， 为了 蝇头小利，分帮分派，村民们对领导者极度不满，但是敢说不 敢言。对于上面派下来的干部，村里的领导更是极力排挤打压，导 致派下来的干部都不会再这里待到很长时间。 这次实践，我看到的小岗和我想象的小岗 还是有很大落差的， 改革开放的带头村现今的发展，也并不是很具有代表性，村里显得 很冷清，听导游说村里有不少村民都到外面打工了，村子也没有想 象中的繁荣，想买一份特产，却也发现那些特产都是外面是市场很 普遍存在的粮食作物，包装也很简单，只是贴上了“小岗村”生产 的标签。 实践时间还是比较仓促的，对于资料中的葡萄园和大型品公司 GLG 我们并没有去到做更深的了解，但我认为能出现这样现代化的 农业发展模式和思想还是可喜的，以沈浩同志为代表提出的小岗村 “三步走”战略（第一步：调整产业结构，发展现代农业。第二步： 以“纪念馆”带动旅游业。 第三步：着力办好工业园，实现小岗村 跨越发展。 ）还是能让小岗村的发展看到希望的。 但这只是希望，希望是不能只停在口头上的，更需要去落实。 大包干这只是一种精神，一种敢于突破束缚，敢于创新的精神，但 它不是一种模式，所以小岗的发展