维修大队2014年工作总结

维维修大修大队队 2014 年工作年工作总结总结 2014 年以来, 维修大队在厂党委、厂行政的正确领导下， 认真贯彻落实厂工作会议精神，努力服务油气生产，深化安 全生产管理和党建思想政治工作，圆满地完成了上级部门交 给的各项生产、经营任务。现将工作情况总结如下： 一、主要工作成一、主要工作成绩绩： ： 1、我大队获得主要荣誉： （1）、2014 年 7 月获厂优秀党总支称号； （2）、2014 年 5 月我大队职工杨涛获局劳动模范称号。 2、生、生产经营产经营指指标标完成情况：完成情况： 完全生产成本：截止 10 月底，1083.90 万元；预计到年底， 1346.41 万元。 厂内劳务收入：截止 10 月底，728.14 万元；预计到年底， 800.00 万元。 内部利润：截止 10 月底，-355.76 万元；预计到年底，- 465.54 万元。 3、主要工作量完成情况：、主要工作量完成情况： （1）收转、安装抽油机 65 台次；整改、维修抽油机 34 台 次； （2）收转值班房、多功能罐 25 井次；收转水套炉、分离 器 16 井次； 水源井检泵 3 井次。 （3）上单井管线（76*5mm 泡沥管）15 井次，2000 余米； 连接水井井口流程及管线（沥青管）50 井次，400 余米；连接 油井井口流程 212 井次；电气焊零修 1356 井次。 （4）增注泵维修 205 台次；维修天然气发动机 182 台次； （5）收送转铺钻杆排 198 井次，共 5927 片；道路架桥 15 座； （6）加工单井水套炉 15 台，房梁屋加 32 架，搭建彩钢 棚 1 座；修复钻杆排 50 片，装卸各类设备 60 台次。 二、所做的主要工作：二、所做的主要工作： 、抓好生、抓好生产经营产经营工作，拓展新的工作工作，拓展新的工作项项目。目。 按照厂领导的要求和部署，我大队积极开展新业务项目 的准备工作，逐步把业务从零星维修保障转移到油水井管线 施工、抽油机安装上来。为此，今年以来，做了大量准备工作， 油水井管线各备料 2000 余米，自制管子拖车 2 辆，防腐漆、 黑白发泡料、各种施工工具齐备。对人员进行了思想动员和 技术培训，使每位职工都了解改革形势和生产经营状况，充 分调动职工的积极性和主动性，打破工程界限，合理人员配 备，一人多岗，克服人少活多的矛盾。对职工进行技术培训， 讲解了油气管道施工工艺和标准，初步掌握施工方法，逐步 提高技能。目前，油井管线（76*5mm 泡沥管）施工已进行 15 井次共 2000 余米。 、精心、精心组织组织,为为油气上油气上产产提供后勤保障。提供后勤保障。 我大队生产任务繁杂，临时任务、夜间工作多。根据这 些特点，大队狠抓干部带班制度，通过干部的表率作用，带 动职工，提高工作效率，保障各项工作有序开展。一是精心 组织生产运行，超前考虑，提前准备，提高生产运行效率。二 是注重施工质量管理，做到生产组织快速高效，施工过程安 全环保，施工质量争创品牌。 3、 、强强化安全基化安全基础础，确保安全生，确保安全生产产。 。 一是加强安全环保教育。组织大队干部职工学习了安全 法律法规、事故案例，使职工从真实的案例中吸取教训，借 鉴以往经验、风险经历共享，举一反三，增强职工的安全防 范意识，提高安全技能。 二是落实安全生产责任制，实行干部带班制度。根据实 际生产情况，大型工作大队领导带班，小型工作基层干部盯 现场，做到施工现场班班见干部。 三是认真开展“我要安全”、 “安全生产月”、 “119 宣传”等活 动。按照“211 工作法”及“七想七不干”制定应急措施，对施工 现场进行监督检查，严格执行安全生产禁令，强化“群众安全 监督员”的作用，杜绝“三违”现象，强化领导干部带班制度， 确保安全生产。 四是加大安全隐患查找和整改。认真开展了安全隐患排 查和整改活动，主要针对班组、工房及用火作业现场、设备 用电等高危易发生火灾现场，单位员工宿舍、办公楼（室）等 公众聚集场所排查安全隐患。在“查找安全隐患，夯实安全基 础”大讨论活动中，撰写了 50 份个人总结，共查找安全隐患 26 项，并全部完成整改完毕。 三、三、2015 年工作目年工作目标标 1、工作目、工作目标标是：是：班子团结，队伍稳定；安全生产，优质服 务；转变机制，创收增效。 2、工作思路是：、工作思路是： （ （1）、）、队队伍建伍建设设方面：方面： 抓好班子和职工队伍建设，建立一支作风过硬、技术一 流的干部职工队伍； （ （2）、生）、生产经营产经营方面：方面： 任务转型：把业务从零星维修保障转移到油田地面管线、 设备、容器安装项目上来。 经营管理：严格控制成本支出，加强内部劳务结算，开源 节流