绩效考核及奖罚办法(考核集团各中心版)

绩绩效考核及效考核及奖罚办奖罚办法法 -集团考核各部门版- 一、目的一、目的 建立并完善龙源集团目标管理绩效考核及奖罚机制，对各部门季度目标及年终目标的达 成情况通过“千分制”考核办法进行客观、公正的考核评价，并通过此考核结果进行科学、合理 地奖罚分配，促进各部门干部与集团共发展。 二、原二、原则则 考核和奖罚都必须坚持公平、公正、公开的原则，严格遵循的“千分制”考核办法及奖罚方 案 三、三、对对象象 本办法适用于各部门第一负责人（部门总监级、部门经理级）、部经理级及执行技术系列 薪酬达到经理层以上的人员 四、四、 “百分制百分制”考核考核办办法法 （一）考核指标 1.集团绩效关联指标：满分 20 分，指标内容及分值详见各部门目标责任书 2.业务工作指标：满分 50 分，指标内容及分值详见各部门目标责任书 3.协作支持工作指标：满分 30 分，指标内容及分值详见各部门目标责任书 4.硬性工作指标：包括安全事故、管理事件等具体指标，硬性工作指标不占分值，但作为 “否决”因素单独进行考核，实行失控减分，依据发生事故或事件的严重程度实行 50 分1000 分的扣分，指标详见各部门目标责任书 （二）考核机构 1.由集团目标管理委员会考核推进组对各部门季度目标和年终目标达成情况实施考核。 下设 3 个考核小组，分别是： 2 1）集团绩效关联指标考核小组：财务管理部门 2）业务工作指标考核小组：分管领导考核占 70%，本部门自评占 30% 3）协作支持工作指标考核小组：互评 说明：硬性工作指标考核由考核推进组全体合议执行 2. 委员会考核推进组负责争议解释及调控工作 （三）考核周期 每季度一次考核及年度总考核 （四）各项指标具体考核方案 详见附件。 （五）考核流程 1. 考核期结束前半个月，由集团目标管理委员会考核推进组下发绩效考核表给各考 核小组开始考核打分； 2. 考核推进组汇总考核结果； 3. 按照被考核者、考核推进组、集团执行总经理流程进行考核结果的最终审批核定 （六）考核结果 1. 集团绩效关联指标考核结果： 1）欠指标 集团整体实际经济结果未达到指标（实际得分200 分） 2）平指标 集团整体实际经济结果与指标一致（实际得分=200 分） 3）超指标 集团整体实际经济结果超出指标（实际得分=200 分，如实现超额年度经 济指标，则在年终提取一定金额的奖励基金用于奖励各部门干部员工） 说明：季度评分以季度分解经济指标为准，当季有效；年终评分以全年总经济指标为准。 2. 本部门业务工作指标考核结果： 1）欠指标 实际绩效未达到指标要求（得分50 分）； 3 2）平指标 实际绩效与指标要求相一致（得分50 分）； 说明：业务工作指标不设超指标，特别优秀表现执行个案即时奖励。季度评分以季度分解 指标为准，年终总评分取四个季度的平均分。 3.协作支持工作指标考核结果 1）欠指标 实际绩效未达到指标要求（得分30 分）； 2）平指标 实际绩效与指标要求相一致（得分30 分）； 说明：协作支持工作指标不设超指标，特别优秀表现执行个案即时奖励。季度评分以季度 分解指标为准，年终总评分取四个季度的平均分。 4. 硬性工作指标考核结果： 发生违反硬性指标规定的事故或事件，由集团目标管理委员会考核推进组视情节轻重裁 定扣减分值。减分范围 5 分100 分。说明：事故或事件发生在当季，扣减当季总分；年末累计 总扣分，从年终总得分中扣减。 以上四以上四项项的累的累计计得分即得分即为为部部门门本考核期的本考核期的实际实际考核考核结结果。果。 五、五、奖罚办奖罚办法法 （一）奖罚基准 龙源标准薪酬组成是：工资 绩效收入 其中，工资为固定部分，按月足额发放；绩效收入是与员工工作绩效相对应的浮动部分， 绩效收入完全取决于员工的工作表现和成果价值，所以我们以绩效收入为奖罚基准。 （二）部门第一负责人（部门总监级、部门经理级）奖罚 1. 每月足额发放工资； 2. 年度末，根据各部门年终考核结果兑现绩效收入，具体如下： 1）年度得分小于 95 分，按实际得分占总分比例兑现年度绩效收入。 2）年度得分大于 95 分小于等于 100 分，足额兑现年度绩效收入。 4 （三）部门部经理级及执行技术系列薪酬达到经理层以上的人员奖罚 1. 每月足额发放工资 2. 每季度，根据部门季度考核结果兑现绩效收入（发至被考核团队整体，部门第一负责 人对被考核对象进行二次分配，二次分配要基于部门制定的内部绩效考核与奖罚方案，内部 绩效考核与奖罚方案需报集团批准后执行，二次分配方案需报集团备案执行），绩效收入具体 兑现办法如下： 1）季度得分小于 95 分，按实际得分占总分比例兑现季度绩效收入 2）季度得分大于 95 分小于等于 100 分，足额兑现季度绩效收入 （四）部门其他人员（督导层、员工层）奖罚 1.每月足额发放工资 2.每月根据部门内部的绩效考核与奖罚办法兑现绩效收入。集团原则上按月满额发放部 门督导层以下员工的绩效收入总额，各部门第一负责人自行制定部门内部绩效考核及奖罚方 案，并据此提报员工月绩效收入的二次分配方案，内部绩效考核与奖罚方案需报集团批准后 执行，二次分配方案需报集团备案执行。 （五）个案即时性奖罚 以上