服务业名牌企业品牌培育发展规划和年度实施计划

企业品牌培育 发展规划 和年度实施计划 品牌培育发展规划 品牌是公司一切无形资产总和的全部 浓缩， 培育 自 主 品牌是 公司 的重要目标和发展方向 。 品牌建设是转变公司经济增长方式和业务增长模式的主要方式，提升公司综合实力和竞争力的重要举措。为推进 公司品牌建设，现结合公司实际情况，制定本规划。 一、 指导思想 以科学发展观为指导，以市场为导向，以“质量促品牌、品 牌促发展”为经营理念，坚持国家利益至上、用户利益至上，大力实施 ”品牌的培育工程，着力构建科学化的品牌发展规划，有效整合公司的各类资源，强化品牌的培育能力，努力争创 省著名商标、省名牌乃至驰名商标、中国名牌，不断提升市场综合竞争力和公司形象。 二、 组织机构 成立江苏 有限公司品牌管理委员会，负责品牌培育工作的组织实施和指导，以加强公司品牌管理的组织领导，确保品牌工作政令畅通。具体成员如下： 主任：董事长 副主任：管理者代表、首席质量官 成员：各部门部长 主要职责：负责和盛品牌策划，创建项目的组织、制定、实施；负责各项目落实进度的跟踪、管理；负责各项品牌管理、维护费用的支出审核、使用管理；负责各职能部门协调沟通，品牌工作总体考核评价。 委员会 下设 创名牌 办公室， 挂靠 统筹服 务 部 ，负责 创名牌 工作的具体开展 。 三、 品牌培育发展的对策措施 （一）发挥 模式在全国的 带头优势。 立足公司的现实基础，精心包装 品牌 ，加强对 管理模式的 改造和升级 ，以符合国家农业发展的 政策， 按照改造自我、服务农民的要求，创新组织体系和服务机制，努力把 品牌打造成为农民生产生活服务的综合平台。打造产业配套、技术支持和人才保障的管理服务体系，调整优化管理只能，壮大 品牌。 以品牌引领公司的发展，努力打造具有竞争力的连锁经营模式。采用国家先进标准，实施通行的质量管理体系认证 ，推进 品 牌向全国发展 。 （二）以 信息技术 为动力，不断增强品牌培育的实力和活力。 一是加快信息管理的创新，以信息化管理模式占领市场创品牌。加快管理技术的 创新，尤其要努力掌握核心 管理技术，占领行业管理模式的 制高点，重视 对信息技术的应用，通过信息技术将管理模式、管理流程进行标准化的改进，提高公司的标准化管理模式 ，增强公司竞争力。二是强化质量管理，以高质量产品占领市场、发展壮大创品牌。以质量效益为中心，树立“质量第一”的经营理念，提高名牌意识 ，建立现代企业制度，强化内部管理，改进经营方式，运用质量成本的经营思想，进一步推进 质量认证和标准化工作，不断完善公司质量管理体系和质量保证体系，提高质量管理水平，促进企业质量上台阶。同时，加强对国内外新技术标准的学习与研究。三是坚持引进和培育高素质人才，为创品牌提供智力支撑。高度重视人才资源开发，大力引进技术、营销、管理等企业急需的人才 。把人才的引进摆上重要议事日程， 不拘一格吸引人才，大力引进懂技术 、懂管理、懂市场营销的专业人才，培养一大批素质良好的员工队伍。同时 ，建立健全激励机制，为人才开展技术创新、管理创新、营销创新、服务 创新提供大舞台。 （三）以品牌服务体系建设为途径，不断夯实品牌培育的技术基础。 一是进一步加强质量管理体系建设，推行先进的科学质量管理方法，实施“卓越绩效”管理、“ 5S”管理等先进质量管理办法，提高公司质量管理水平和质量保证能力。二是进一步加强标准化体系建设。积极 学习采用国际、国内各行业服务管理标准，制定高于现行国家标准或行业标准的企业内控标准，形成高质量的服务模式 ，提高市场占有率。三是进一步加强质量管理人才的培养。积极组织人员参加国家质量专业技术人员职业资格考试，不断壮大全县企业质量管理人才队伍，为公司全面加强质量管理提供 人才 支撑。四是进一步加强信息技术在农资行业的利用和创新。建立信息技术 创新体系，加大 对信息技术的投入力度，围绕调整服务结构 、改进 服务 质量、提高 公司效益、完善技术保障 ，争取在 农资连锁管理系统上拥有 核心技术。 （四）以加强品牌宣传和稳定的质量为保障，努力营造品牌培育的良好环境。 一是塑造形象。编制公司形象和系列 宣传手册，加大宣传力度，为公司创 品牌营造氛围。积极履行社会责任、支持公益事业。依托农资 行业、质量协会、消费者协会，借助行业展会、研讨会等活动，宣传公司品牌，提升公司品牌的知名度和影响力。 四、 发展目标 到 2014 年末，力争 创江苏名牌 ，即 “ ” 。 在保持 公司服务 质量稳定的同时 ，提 升 用户满意指数， 扩大销量， 提升“ ”模式向全国 输出的速度， 提高经济效益。使公司的知名度、核心竞争力、市场占有率不断提升。 年度实施计划 到 2010 年末， 整合集团公司各类资源， 确立品 牌管理 机构， 掌握国家产业信息政策及 行业市场导向，为名牌的申报做好充分的准备 。 到 2011 年末， 审定 公司重点培育的骨干品牌 （ ） ， 跟踪品牌市场表现，着手开展品牌申报工作，多方吸取国内外知名品牌企业创牌经验和企业发展动态，加强品牌培育知识的宣导，营造公 司文化氛围 ，推进 5S 质量管理办法 。 到 2012 年末， 全面开展创名牌工作， 加强标准化体系建设， 引用国际先进标准，以标准带动创牌。进一步加强质量管理体系建设，坚持质量效益并进，扩大企业规模，推行先进的科学质量管理方法，实施“卓