化工企业安全工作总结.docx

化工企业安全工作总结化工企业安全工作总结 【文章导读】 在人生的旅途上，我们一直依赖着“安 全”这个拐杖，没有它，我们可能会摔跤，可能走不过风 风雨雨，更不可能到达人生辉煌的顶峰。下面是小编收集 的化工企业安全工作总结 ，希望对大家有所帮助! 篇一：化工企业安全工作总结 上半年，我厂在集 团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球 金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、 连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、 强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不 懈，截止 6 月底，我厂共生产甲烷氯化物 18606 吨，未发 生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经 营任务，现将上半年的工作总结如下： 一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心 受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济 发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。 面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心 不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到， 要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的 信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动， 大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破 口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了 战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的 思想基矗 二、实行点线管理，深挖内部潜力 在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点 线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了 5 条管理线，44 个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责 任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年， 甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了元/吨，单位原料消 耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内 部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少 支出万元。 清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化 等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工 费开支万元。 严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出 140 万元，其中车辆费节支元、应酬费节支元、办公费节支元、 绿化费节支 15005 元、销售费用比计划节支万元。 三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平 现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、 上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理 方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生 产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行 检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂 钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂 基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。 四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶 安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面 贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与 安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安 全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增 强了全员的“基本功” 。以“打非、治违、抓责任”为主题， 认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业 本质安全水平，积极举办了“安全月”活动，强化事故应 急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极 推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平， 受到了上级安全部门的肯定和认可。 五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行 为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理 部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显 加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度， 对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理 考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月 度检修计划管理。今年以来共完成了 13 台到期超重设备、 50 台压力容器、86 台安全阀的定检工作，保障了生产的安 全、平稳运行。 六、精心组织生产，做好节能减排 为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做 好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺， 甲烷氯化物 5、6 月份分别比计划超产 428 吨和 301 吨。产 品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成 任务，其中蒸汽单耗比计划减少立方/吨，用电单耗比计划 少用 158 度/吨，1-6 月份全厂共达标排放污水立方，合理 转移危险废物吨。 七、坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化 今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信 息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证 在同期市场相对最低位，最大限度的提高采购 效益，实现采购效益万元，同时通过延期付款及调整 库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少 355 万元。 八、立足本职，保质保量完成各项分析任务 严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作 在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行 “先抽样检验合(转载于:化工企业安全工作总结)格再允许 送货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，共检验进 厂原料 280 批次，查出并按程序退回不合格原料 1 车次， 确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质 量证明书 2100 余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优 等品率 100%”的目标，随时对客户的反馈意见疑惑及时进 行沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。 上半年及时准确上报分析数据 2XX 个，为车间连续、高效 运行作出了贡献，真正起到了生产“眼睛”的作用。 篇二：化工企业安全生产工作总结 今年以来，我 公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深 入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础， 细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一 步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范 化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安 全水平，先将今年所做的工作总结如下： 一、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，根据国家 相关的政策法规要求，公司建立和不断完善了安全生产机 制和安全规章制度，落实了安全责任制，并层层签订了安 全生产目标管理责任状，把安全生产目标责任落实到部门、 班组和岗位。 公司领导能坚持每天召开生产调度会，听取安全生产 工作汇报，及时掌握安全生产的情况，研究新情况，解决 新问题。加大了对安全目标、安全事故、 “三违”现象的考 核力度，对现有的安全生产规章制度依据新的法律法规并 根据安监总局 186 号文的要求进行了全面梳理、评审，并 进行了修改和完善，同时能根据相关制度严格执行，对违 章作业从严处罚，已累计考核违章 25 起，处罚金达一万多 元。 二、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管 理，严格监督检查，认真、细致、全面的开展隐患排查治 理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，落 实管理责任，每月重点对各车间的电器、机械设备、压力 容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。对查出的隐患 以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改， 并跟踪隐患整改落实情况。各车间每周对所属岗位进行安 全隐患的排查，并及时进行整改到位。目前已累计查出事 故隐患 148 处，整改 148 处。 三、加大安全生产投入，确保生产装置安全、经济运 行 加大对安全生产的投入，一是对对氨加氢车间生产工 艺进行了改造，投入部分资金增加了一些设备，增加了一 些连锁，使生产更加安全可靠；二是对各车间配备了一些 应急救援器材和防护用品；三是注重职工的安全教育和培 训工作，增添了一些培训器材和用具；四是组织职工外出 参观学习，学习一些先进的安全管理经验。 切实加强职业健康管理。公司能在醒目的位置设置 “三栏一卡” ，对生产岗位进行了职业危害因素的检测，并 对生产岗位的所有职工进行了职业健康检查。在可能发生 的急性职业损伤场所设置了冲洗设施，及时发放劳动保护 用品，建立好职工职业健康档案。 公司能足额提取安全经费，不断改善安全、环保条件， 缴纳了风险抵押金和雇主责任险。 四、夯实基础，安全标准化工作有序推进 1、加强企业安全生产管理机构建设 公司今年对安全管理机构做了调整，成立了安全部， 设立了专职安全员，增加了安全管理人员。公司现有安全 管理人员 9 名，注册安全工程师 2 名，并将安全管理人员 送至安监部门进行培训，取得了相应的资格证书。同时， 公司还鼓励职工参加国家安全注册工程师的考试，对取得 证书的予以奖励。 2、强化各项基础工作，健全各类工作台账。能按照 泰州市危险化学品企业安全生产档案管理办法的要求 对安全基础台账进行管理。 4、坚持公司领导干部带班制度。每天公司领导能做到 轮流值班，并做好值班记录，各车间也配备了相应的管理 人员参加值班，以应对突发事故的发生及应急处置。 5、加大安全生产教育培训力度。今年有 2 名主要负责 人、5 名安全管理人员、44 名特种作业人员、131 名危化操 作人员依法参加了培训，并取得相应的证书，做到持证上 岗。对 上岗、转岗人员能做好三级安全培训，经培训合格后 方可上岗。 篇三：化工企业安全工作总结 安全是一切经营活 动的前提！在市、区各安监部门对我公司的指导和帮助下， XX 年我公司实现危险化学品经营零事故，这不仅是我公司 的成绩，更是各级安监部门专业，负责的工作态度的直观 体现。 作为一家以贸易为主的化学品企业，虽然没有生产和 仓储的安全隐患，可是我们也并没有放松大意，为此我们 做了如下的工作： 一、向上级安监部门请教学习，并了解化学危险物 品安全管理条例 ，公司员工不断的完善相关产品的化学特 性，安全常识等最新知识，在各自负责领域做到专项、专 业。 #p#分页标题#e# 二、化学品流通过程管理：首先产品 备案，采购，物流，销售都有相应的备案记录，其次是产 品追踪，产品在流通环节的各个方面实时监控，做到可追 溯。 三、明确岗位职责： 1、采购：对供应商资质进行审核备案，对产品包装规 格，产品品质，产品特性，安全事项作好记录。 2、物流：选择专业的化学品运输企业，并对企业资质 进行审核，备案，保持稳定的合作关系。运输过程中向物 流企业提供相应产品运输许可，说明产品特性，以及运输 过程中须注意事项，危险处理方式。对产品流向进行跟踪。 3、销售：催采购企业资质进行审核验证备案，在客户 使用中，交代客户相应安全储存以及使用方面应注意事项。 四、出现问题，或者不明确的地方及时的向上级安监 部门沟通，求助，配合安监部门工作。 XX 年化学品安全事故众多，天津港爆炸事件更是给化 工企业敲响金钟，在未来我们我公司会一直把“安全”二 字谨记心头，并且把安全当成一种习惯，融入到工作当中， 认真、专业、负责的做好。 篇四：化工企业安全工作总结 一年来，化工厂以 “三个代表”重要思想为指导，把安全工作贯穿于生产经 营全过程。在上级部门的指导下,认真贯彻“安全第一，预 防为主”的安全生产方针，认真落实各项安全措施，坚持 安全工作是一切工作的基础，积极完成各项工作任务。根 据企业具体情况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合， 严格执行各项规章制度，加强对职工在“四纪”(工艺、劳 动、安全、环保)等方面的教育培训工作，完善、落实安全 组织体系、运行监控手段和各项安全技术措施，以维护生 产经营的正常运行。通过全厂员工的共同努力，工厂的安 全生产工作到目前为止取得了无人身伤亡事故，无火灾事 故、无重大刑事案件、无重大甲方交通事故，安全工作实 现了预定目标。 现将全年的工作情况总结如下： 第一部分、 安全工作的主要做法 一、思想认识到位，组织保障有力 1、责任重于泰山。企业的主要负责人本着对职工高度 负责的精神，牢固树立“以人为本”的理念，始终把安全 生产工作摆在全局工作的重要位置，当作事关全局工作的 重中之重，作为实践三个代表重要思想的具体行动，对安 全工作高度重视，常抓不懈，抓紧抓实。 2、构建安全网络。厂长(法定代表人)是安全第一责任 人，安全职能部门和各级安全员组成了权责明确、 组织严 密的“横向到边、纵向到底”的安全管理网络。明确规定 了各部门的行政负责人，是所任职部门的安全管理责任人， 并签订了安全生产责任书，做到职责明确、管理有序、奖 惩有据。企业每个员工都签订了安全承诺书，对自己应注 意的安全事项和应承担的安全责任，做到事先告知、心中 有数，强调每个员工都要做到“三不伤害” 。 二、做好安全教育培训，夯实安全基础 提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞 好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标， 企业主要从以下两方面来强化职工的安全意识，培养安全 文化及理念。 有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安 全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识。 企业在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育” ，对 新进厂的人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查二、 三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和 自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、 复工人员，各单位均按要求进行了安全技能和岗位操作法 的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成 绩作为职工晋级的依据之一。对民工、临时工按照“谁主 管谁负责，谁使用谁负责”的原则进行安全管理，并经过 安全培训，考核合格取得了我厂“安全技术操作许可证” 的民工、临时工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人 员进行安全培训并完善相关手续后才准许进入生产区。 一年来，在抓好日常安全教育的同时，培训新职工 12 人，培训转岗、复工人员 44 人，培训外单位作业人员、民 工 15 人。9 月 19 日至 23 日，对全厂 27 名二级单位安全员 进行脱产专业培训，并进行了严格考核，进一步增强了安 全员的安全管理、技术水平和安全意识。加强对特种作业 人员的培训取证工作，全年共复训压力容器作业人员 77 人， 复训起重机械作业人员 26 人，复训锅炉水处理工 4 人，新 培训焊工 2 人，复训焊工 13 人，复训电工 2 人，新培训危 化物品操作工 40 人，复训危险物品作业人员 225 人(其中： 操作工 198 人、经营人员 19 人、储存保管人员 8 人)，从 而使全厂特种作业人员 100%有效持证上岗。各车间结合生 产实际，利用生产间隙，开展了全员安全教育，包括安全 知识、安全规程、岗位操作法、事故案例等内容，同时加 强对二、三级教育和复岗、转岗职工的教育，使职工的安 全技能和意识得一定提高。 认真组织各种安全活动，构筑企业安全文化，强化 职工安全意识 1、认真开展“三查、三反活动” ，杜绝人的不安全行 为。根据化医集团(XX)41 号文关于在全系统认真开展 “三查、三反”活动的紧急通知精神，厂部成立了生产 副厂长任组长的活动领导小组，各车间以车间主任为首， 分管安全的副主任及安全员具体开展日常工作，并将此项 工作作为一项安全管理的基础工作长期坚持。企业紧紧抓 住“以人为本，安全第一”的主题，认真开展“查隐患、 查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动， 积极检查和修补安全管理问题及漏洞，认真组织职工讨论 近年来发生的事故案例、学习安全管理制度及三大规程， 加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理，全面提高 职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生