日本vi设计赏析

60年代未期， CIS策划开始传入日本。但CIS的真正导入是从 1971年东洋企业改名为“MAZDA”(马自达)开始的。日本的PAOS 公司是日本第一家CIS策划公司，PA0S公司给马自达公司设定蓝 色的企业色彩，使之在汽车标识从“海洋”中脱颖而出。自此企 业界纷纷开展形象策划，变旧貌为新颜。 日本是一个善于模仿和汲取别人优点的民族，但日本人在吸收外 国先进经验时，不会全盘接受，只是吸取其合理的部分，并力图 在原有的基础上有所突破、有所发展，使之符合国情,日本企业 在导入CIS的过程中注意到在商标的视觉效果上动脑筋，似乎无 法达到预期的目标。因为他们在实践中感到，要树立良好的形象 ，不仅要扩大对企业的认识程度，更主要的是要让广大消费者能 对企业产生好感和信赖，作为企业不仅要在视觉上下功夫，还必 须树立正确的经营观念并提供优质的服务。于是日本的CIS策划 者和部分企业联手，共同对CIS策划的指导思想进行了创造性的 补充和完善，将美国创造的CIS与富有日本特色的“企业一家” 的 文化理念相结合，创造出富有日本民族性的CIS。日本对CIS 的理解是：CIS是一种科学地建立和明确地认知企业理念与企业 文化的活动。 日本的企业形象大致可以分为五个阶段： 第一阶段:印象新颖和标准化。在70年代初，日本导入 CIS，基本上参照美国的做法和风格。这一阶段的CIS基本局限在 VIS的范围内，重心放在视觉设计的标准化上，以标准字、商标 、标准色为CIS策划的核心。 第二阶段:企业观念和经营方针的刷新。70年代末，企 业形象设计的中心内容是“直至深入经营核心，刷新企业理念和 经营方针”。各企业纷纷修改经营方针，建立企业市场战略，并 且取得实效。 第三阶段:意识变革、体制改善。印年代初，日本的CIS以员工 意识变革和改革企业体制为主，针对企业的现状，强化员工的变 革意识和完善企业的体制。本阶段的企业形象设计注重防思于 未然。 l 第四阶段:确立新企业开发和企业形象战略。后期，企业的 形象策划注重在掌据企业本身的经营资源和经营方针的基础上，扩 大与同业竞争者之间的差异性。 第五阶段:确立企业生存意义，制定企业理念。企业形象策 划已经从生存方式进入个性、进步性和美的时代。 （日本第一劝业银行的标志体现企业理念：“爱心”） 日本的CIS有三个特点： (1)日本企业形象策划更具有整体性、系统性。日本导入的CIS不仅 重视视觉符号设计，而且更重视理念和行为识别系统的设计，尤其 注重企业文化和经营理念的传达和培养；这在世界各国已享有盛名 。 (2)由于特别注重企业文化和经营理念的培养，因而，日本式的 企业形象设计贯穿人性管理的思想，整个企业形象设计规划偏重于 以人为本。这与偏重于理性制度条规的美国型CIS形成了鲜明的对比 。 (3)日本式的CIS注重前置性的企业实际调查研究，以及企业开发经 营与发展，因而企业形象策划耗费的时间较长。 日本的CIS是一种明确地认知企业理念与企业文化的结合， 以视觉识别和行为来反映企业理念和企业文化，是一种视觉表情、 行为规范和企业理念相统一的CIS战略，反映了企业塑造整体形象的 要求。这极大地提高了CIS的使用范围和价值；使更多的企业将CIS 战略视为基本的经营战赂。日本对美国的CIS进行了发展，使其更为 系统、更为完善、更为有效。 日本的VI设计从上世纪50年代开始起步，以其特有的民 族性格使自己的设计变得十分强大。日本人是世界上最好的学生 ，他们能对国外有益的知识进行广泛的学习，并融汇贯通，最终 成为己用。同时，日本民族的团体精神很强，使企业内部的力量 比较容易得以完全集中。 马自达 马自达公司在70年代初期原名为松田汽车，其商标为字母 “H”和“M”的组合，在日本国内消费者因为时间较长，都知道 该标志代表着松田汽车，然而在海外却经常发生误解现象，因此 ，为了统一企业形象，塑造符合企业国际化发展的鲜明企业形象 ，马自达公司盛邀日本专门为企业导入CI的POAS公司重新设计企 业形象，POAS采用当时国际流行的字母标设计策略，将企业名称 、品牌名称、商标图案完全统一为简洁、有力的五个字母 “MaZDa”，经过专门设计的标准字体，传达信息凝练，造型刚 劲有力，视觉冲击力强。POAS根据马自达汽车的应用状况，设计 了非常详细的CI应用手册，用于指导企业内部的CI实施，考虑详 尽、说明详实、项目丰富、实用性强的CI手册确保马自达在全球 各地企业形象的高度统一。 70年代初期，CI企业形象识别设计刚刚进入日本，尚处于 萌芽状态，马自达大力度运用CI战略革新企业形象的重大举措， 给日本企业界带来巨大的冲击，从此后，CI热潮席卷日本，众多 大企业纷纷导入CI。在长期实践的过程中，日本的企业和设计公 司逐渐发展出不同于欧美的日本式CI设计战略。 展翅高飞的M带来马自达新的品牌形象内涵，独具个性意识、不断创 新、追求无止境、勇往直前、热情服务、进取的野心在新世代 消费者意识逐渐成熟的今天，70年代盛行一时的字母标设计策略已 被追求个性化的设计策略取代，马自达如此，朗讯如此，LG也是如 此。 日本料理被全世界美食家公认为一丝不苟的饮食，无论是餐桌上 的摆设方式、餐具器皿的搭配、整体用餐的气氛都极尽严谨，客 人在体会味觉之美之前，往往先要调动其他感官来享受一番。料 理师则扮演了一位在享用者和食物原料间的“红娘”，挖掘食材 的原本味道和最大营养，体现出一个简单的“原”字，体现了日 本料理最重要的精神，倾注了料理师对食物原料全部的认知和情 感。 l日本享誉世界的五大名牌电器酒店：索尼、松下、东芝、三洋、日立， 其酒店形象均别具一格，十分个性化，有效地获得了消费大众的认同， 在竞争激烈的世界家电市场上独树一帜。酒店形象的塑造与传播应该 依据不同的民族文化，美、日等许多酒店的崛起和成功，民族文化是 其根本的驱动力。驰名于世的“麦当劳”和“肯德基”独具特色的酒 店形象，展示的就是美国生活式的快餐文化。 原研哉于2002年加入了无印良品的工作后，除了商品的 开发计划以外，还必须同时进行将商品传达给社会大众的沟通计划 。对于MUJI，很多人都抱着一种既喜爱又疑惑的态度。原研哉说： “MUJI这个名字已经存在了一定的时间，大众对MUJI的印象已经确 立下来了，也就很难摆脱品牌这个包袱。但我仍然会说，MUJI 不是一个品牌。因为MUJI没有刻意营造自己的人气。一般品牌的做 法是，用力把品牌的名气推高，然后让被吸引到的人愿意用比较高 的价钱去购买他们的商品。” 浅褐色是MUJI的标准色。 原来当制造纸张之时，若将漂白纸浆的程序减去，成品 就是自然的浅褐色；将这一个环保的概念彻底实行，就成为了MUJI 独有的美学智慧。“MUJI一向的经营理念是，将产品的生产（素材 以及过程）合理化。我们追求的是聪明的价格，而不是最低的 价格。所以说，我们不会只用最便宜的材料，也不会省掉必要的工 序。 当然，将货品销往外地，成本与价格也会相应增加。”做设计不 能只看短期商业反应，而应着眼于长远的教育性理想；如果每一个 设计师都有这样一种追求，市场的品位、对设计的感受性就会不断 地提升。社会了解了设计的意义所在，设计师才会有更大的发挥。 日本的CIS有三个特点： (1)日本企业形象策划更具有整体性、系统性。日本导入的CIS不仅重视 视觉符号设计，而且更重视理念和行为识别系统的设计，尤其注重企业 文化和经营理念的传达和培养；这在世界各国已享有盛名。 (2)由于特别注重企业文化和经营理念的培养，因而，日本式的企业形象 设计贯穿人性管理的思想，整个企业形象设计规划偏重于以人为本。这 与偏重于理性制度条规的美国型CIS形成了鲜明的对比。 (3)日本式的CIS注重前置性的企业实际调查研究，以及企业开发经营与 发展等同始势的策略制定n因而企业形象策划耗费的时间较长。 日本的CIS是一种明