公司安全目标管理制度.docx

1安全目标管理制度 安全目标管理是一个高层次、综合性很强的科学管理方法。它能有效地动员起各级组织、各个部门、各级领导和全体人员搞好安全生产的积极性，能充分体现全员、全方位、全过程的现代安全管理思想，能全面推进安全管理水平的提高，能有效促进安全生产状况的改善。根据公司的要求，为加强我厂的安全生产管理，强化安全生产责任制的落实，确保安全目标顺利实现，特制定安全目标管理制度。 一、安全目标制定 1、根据公司、厂的总体安排，由主管部门牵头，有关业务科室参加，制定厂年度安全目标。 2、厂年度安全目标每年要经过厂安全办公会议讨论通过，以厂一号文件形式确定公布。 3、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，要体现以人为本的理念，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体职工，围绕追求实现既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。4、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件：（1）生产技术状况；（2）技术装备状况； （3）人员素质状况； （4）安全管理水平； （5）主要危险因素及危险程度； （6）生产中出现的新情况、新问题；（7）上级下达的指标； 通过以上各方面的情况进行深入调查、征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，才可以确定一个合理的安全管理目标值。 二、安全目标控制要求 1、厂主管部门每年初要制定旨在保证实现全年安全目标的一系列管理制度和办法。2、为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定相应的实现目标的对策和措施。对策措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量，有效解决问题。对策措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。对策措施也可以看作是为实现总目标而确定的具体目标。 3、以厂制定的年度安全目标为前提，针对各科室工作性质及所管辖范围的不同，厂与各科室签订安全生产目标责任书。 4、各科室要对照厂安全目标、指标管理方案，对厂下达到本科室的安全目标进行分解，制定本科室的安全目标，并制定相应的措施。对策措施要明确到各班组（人员），要逐级签订安全生产责任状（保证书等），明确安全目标，确保安全目标，落实安全责任，做到纵向到底，横向到边。 5、各科室要把安全目标作为安全管理工作中的一项重要工作来抓，认真组织职工贯彻学习厂安全目标、管理方案及厂安全1号文件，认真实施实现安全目标的各项措施。生产现场发生变化时，必须制定相应的措施，以确保安全目标的实现。 6、各科室每月要对本单位的安全目标、对策措施、实施情况进行总结，并将总结及时上报厂安技科。 7、厂主管部门要严格按照厂安全1号文件、厂安全目标、指标管理方案组织实施，并认真考核。 8、由厂主管部门牵头每季度对全厂安全目标、指标管理方案、实施情况进行一次监测检查，监测结果要传递到体系覆盖单位，同时向主管安全厂长汇报。 9、安全目标、指标管理方案发生变化时，厂应组织有关部门进行安全管理评审，并对安全目标进行重新确定。三、安全目标实施 1、以自我管理、自我控制为主。各级领导、每个职工，都应充分发挥自己的主观能动性和创造精神，围绕自己的目标，独立自主地开展活动实现所制定的对策措施。经常进行自我检查、自我分析，发现问题，及时纠正。 2、上级组织经常组织监督检查，对下级做好指导、帮助和控制工作，对偏离目标的情况及时纠正，对实施中有困难的及时帮助解决，发挥上下级两方面的积极性。落实上下级各自的安全责任，保证目标圆满实现。 3、各级组织都要认真做好日常实施工作的原始记录和考核工作。 四、目标成果考评与奖惩 1、厂全年实现安全目标，返还全厂各级领导和职工的安全风险抵押金。 2、单位发生一人次轻伤或发生一起重大生产、机电事故，按厂里有关规定予以处罚。 3、安全目标管理实行季度检查，年度奖励。附：安全目标管理检查标准 4附表：安全目标管理检查标准 检查项目扣分标准 1、制定本单位安全目标、指标管理方案。 （1） 未制定本单位安全目标、指标管理方案扣3分。（2）本单位安全目标、指标管理方案中未明确职责以及完成任务的时间等，一项扣1分。（3）各单位未与班组签订安全目标责任书扣10分，缺一 个班组安全目标责任书扣2分。 2、根据本单位安全目标，制定对策措施，认真实施。（1）针对本单位安全目标，未制定对策措施的，扣2分（2）未认真实施安全目标及对策措施，扣 2分。 3、贯彻学习安全目标、指令、管理方案。 （1）未组织职工贯彻学习本单位安全目标责任书中安全目标以及安全目标、指标管理方案以及公司安全一号文件等，一项扣2分，学习无记录扣1分一人次未参加学习扣0.5分。 4、生产现场发生变化时要及时制定相应的措施。未制定措施，一次扣5分 5、安全目标、指标管理方案及月、季度监测。 （1）本单位职业安全健康管理体系运行未进行月监测，一次扣2分；监测小结未按时上交，安全管理部门一次扣1分。（2）安技科每季度对安全目标、指标管理方案监测后，要及时将检查中存在的问题在体系覆盖单位风进行通报，存在问题的单位要在规定时间内积极进行整改，安技科要组织进行复查，有一项未按时完成的扣2分。5安全生产委员会制度 为进一步加强安全生产工作，全面落实安全生产行政责任。强化安全生产监督管理，促进我厂安全生产状况的持续稳定健康发展，根据中华人民共和国安全生产法及公司有关规定，结合实际，制定本制度。 一、厂安全生产委员会主要任务是研究部署、指导协调厂安全生产整体工作，研究提出安全生产工作规章制度及有关规定，协调解决安全生产工作中的重大问题。 二、厂安全生产委员会主任由厂长担任，常务副主任由主管安全工作的副厂长担任，副厂长担任副主任，成员由有关职能部门负责人和各科室党政主要领导担任。 三、厂安全生产委员会下设办公室，办公室设在安技科。办公室承担安全生产委员会的日常工作。 四、厂安全生产委员会的主要职责 （一）研究提出全厂安全生产规章制度和建议； （二）分析厂安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题；（三）指导协调安全生产工作，并对所属科室和各有关部门的安全生产工作进行监督检查； （四）指导协调重大生产安全事故的应急救援工作； （五）研究提出厂管理中涉及安全生产和规章制度和标准的建议，指导各单