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文档简介

银行关于加强内部管理工作建议 为进一步强化我行内部管理，提倡勤俭办行，提高工作质量和效率，确保运营安全，现对进一步加强内部管理提出如下工作建议： 一、加强劳动纪律，提高工作效率一是机关工作人员必须按时上、下班，并分上、下午两次按规定的作息时间到办公室签到，每月公示上月签到情况，迟到或早退三次以上进行相关处罚，年终作为考核、考评依据之一。二是上班期间不得串岗闲谈，禁止在办公区内进行打牌、下棋、上网聊天等娱乐活动，不得中途关门离岗办私事，有特殊情况应与分管领导请示，但必须安排专人留守值班。 二、发扬勤俭办行精神节约资源、节约资金，是我行精细化管理出效益的重要环节，因此，大力宣传和倡导艰苦奋斗，勤俭办行的优良传统，在各项工作中要把勤俭节约作为一个重要原则来贯彻，发扬节约一滴水、一度电、一支笔、一张纸低碳办公的优良传统，坚决反对铺张浪费。严格控制会议、出差、接待、车辆、办公等方面的资金使用，严格预算管理、成本核算，做到少花钱多办事，真正把有限的资金运用在到业务发展建设上。三、加强值班值宿，确保安全运营 值班人员由办公室统一安排，除特殊情况外，任何人不得借口推托，更不得不到岗、不到位。 特殊时期、节假日值班人员要负责上传下达，接待来访等有关日常事务和治安保卫等工作，做好值班记录，做好交接班。值班人员必须坚守岗位，认真负责，严禁擅自脱岗。确因特殊情况需离岗，须向镇主要领导请假，由办公室落实好替班人员后，方可离岗。值班人员要负责搞好机关大院内部各办公室的巡查、保卫工作，如发现异常情况，要妥善处理，并及时向办公室或行主要领导汇报。各部门、办公室要增强治安保卫意识，自觉做好本部门、办公室的治安保卫工作。每天下班前，要检查门窗和电子设备关闭情况，重要财物要随身携带，不得放在办公室内。 四、加强办公管理 来文办理必须做到准确、及时、安全，来文由办公室统一收发、登记、分发、传递、查督办及立卷归档。发文由职能部门负责起草文稿，并认真做好文字较对，由分管领导审核后，送呈主要领导签发。要求。发文要言简意赅，控制数量，保证质量，保证发文及时到位。可发可不发的文件坚决不发。每天及时查看邮件，电子公文系统每天至少查看三次以上，青年员工每天认真记录工作日志。 五、严格绩效考核以振奋干部职工精神为目标，完善目标考核体系，真正实行“奖勤罚懒”，以完善的制度促进工作开展。要按岗定责，实施目标管理，细化责任，建立奖惩激励机制，要解决工作成效好坏奖罚不分明的问题；加强监督和考核，提高工作效率，工作质量和服务水平。对每一项工作要制定具体的计划、要具体到人、具体到时间、具体到数字化的目标。加强过程管理和痕迹管理，最终保证每一项工作都能用最佳的方式完成，每一个目标都能用最捷径的方法达到。要针对不同岗位
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