测试组长绩效考核指标.xls_第1页
测试组长绩效考核指标.xls_第2页
测试组长绩效考核指标.xls_第3页
测试组长绩效考核指标.xls_第4页
测试组长绩效考核指标.xls_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

软软件件测测试试组组长长人人员员绩绩效效考考核核指指标标及及评评分分标标准准 项目 工作能力，素质（70% ） 工作能力，素质（70% ） 指标 一、个人工作完成情况 1、规定的时间内完成工作，工作质量良好， 2、在规定的时间内可以完成工作，工作质量较好 2、在规定的时间内可以完成工作，工作质量一般 4、能够勉强完成工作，工作质量完成的较差 二、上班纪律：（10%） 1、能严格遵守公司的纪律，上班时间不浏览与工作无关的网站，专心工作。 2、有时上班时间浏览与工作无关的网站，偶尔聊天，经过提醒后，能改正。 3、经常上班时间浏览与工作无关的网站，看视频，多次提醒仍不改正。 4、上班时间睡觉、经常利用上班时间处理私事或者擅自离开工作岗位外出。 三、管理主动性 1、能够积极主动的了解小组内的成员工作情况，必要的时候给予帮助。 2、能交主动的去帮助小组内的人员，解决问题，进行答疑。 3、由leader提醒，并安排，才去帮助小组内的人员。 4、对小组的工作疏于管理，不能去帮助组内的人员。 四、任务分配及进度控制 1、能够根据员工能力的不同，合理及时分配任务，并且保证小组内的工作进度及时完成。 2、能够根据员工能力的不同，合理及时分配任务，并且保证小组内的工作进度比较及时的完成。 3、分配任务不太合理，工作进度掌握不好 4、分配任务不及时，不合理，工作进度掌握差。经常需要加班来完成工作 五、组内测试用例质量（10%） 1.组内整体测试用例编写质量很好，编写的内容除少量细节外，覆盖面全 2.组内整体测试用例编写质量较好，编写的内容虽然有些时候通不过，覆盖较全面 3.组内整体测试用例编写质量一般，存在比较多的问题。 4.组内整体测试用例编写质量很差，文档只是涉及到了梗概，很多细节都没描述到，要修改多次。 六、组内执行测试用例质量 1.测试用例编写质量很好，编写的内容除少量细节外，一般一次可通过. 2.测试用例编写质量较好，编写的内容虽然有些时候通不过，但是总体上处于可以接受的程度 3.测试用例编写质量一般，存在比较多的问题，需要进行较多修改。 4.测试用例编写质量很差，文档只是涉及到了梗概，很多细节都没描述到，讨论后修改的结果也不理想，要修改多 次。 七、管理人员：（10%） 1、能充分调动小组成员的工作积极性，及时了解小组成员的思想动态，小组内的工作热情高，气氛和谐。 软软件件测测试试组组长长人人员员绩绩效效考考核核指指标标及及评评分分标标准准 2、能较好的调动组员的积极性，会关注组员的工作状态，进行沟通，但是频率相对不高。 3、较少对小组成员的关注，缺乏和组员的交流，除了工作，沟通较少。 4.缺乏对小组成员的关注，组内成员工作积极很差，缺乏凝聚力。 打分标准 12-15 8-11 4-7 0-3 9-10 6-8 3-5 0-2 12-15 8-11 4-7 0-3 12-15 8-11 4-7 0-3 12-15 8-11 4-7 0-3 12-15 8-11
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论