公司员工培训计划.xlsx

20132013年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 01 新员工入职培训 （公司相关情况 介绍） 内部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工讲授 由公司内部 选派 自制ppt 公司 大会议室 02新员工上岗培训 内部 培训 用人部门 人 力 资源部 新入职员工 岗位 实习 用人部门 内部指派 无 新员工 本职岗位 03日常英语口语 内部 培训 办公室 人 力 资源部 公 司 全体员工 讲授 公司 办公室高级 商务翻译 自制ppt 公司 大会议室 04 公司产品、设备 、技术相关 专业英语培训 内部 培训 工程部 人 力 资源部 办公室 品质部 工程部 讲授 公司生产 技术管理部 项目协调 专员 自制ppt 公司 大会议室 05 基本电脑故障 判断及解决方法 内部 培训 办公室 人 力 资源部 感兴趣员工 实例 讲解 由公司内部 选派 讲师搜集 案例 公司 大会议室 06 机械制图、识图 知识讲解 部门 内训 工程部 人 力 资源部 办公室 工程部工程 师 讲授 由公司工程 部选派 自制ppt 公司 大会议室 07 电气自动化 知识讲解 部门 内训 工程部 人 力 资源部 办公室 工程部工程 师 讲授 由公司工程 部选派 自制ppt 公司 大会议室 08qc七大手法 部门 内训 品质部 人 力 资源部 品质管理部 讲授 由公司品质 部选派 自制ppt 公司品质 管理部 办公室 09 法律知识讲解（ 劳动法、知识产 权法、企业合同 风险防范） 内部 培训 行政部 人 力 资源部 公 司 全体员工 讲授 公司行政部 经理 自制ppt 法律条文 公司 大会议室 10 iso9001、 iso14001/ohsas 18000体系知识 及内审知识 内部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 讲授 体系认证咨 询公司优秀 顾问师 讲师提供 公司 大会议室 11 安全、环保相关 法律法规介绍 内部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 讲授 体系认证咨 询公司优秀 顾问师 讲师提供 公司 大会议室 12 会议组织与会议 活动管理 内部 培训 办公室 人 力 资源部 公 司 全体员工 讲授 公司 办公室 主 任 讲师参加 外训带回 ppt 公司 大会议室 13制程控制检验 外部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 品质部全体 检验员 岗位 实习 银触点厂 相关岗位 员工 操作实例 银触点厂 14成品检验 外部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 品质部全体 检验员 岗位 实习 银触点厂 相关岗位 员工 操作实例 银触点厂 15 工厂成本控制 与价值分析 外部 培训 财务部 人 力 资源部 财务部 生产技术 管理部 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定 16现代项目管理 外部 培训 人 力 资源部 办公室 公司总经理 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定 17有效沟通技巧 内部 培训 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 讲授外聘讲师讲师提供待定 18 国际商务礼仪 培训 内部 培训 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 示范 讲解 外聘讲师讲师提供 公司 大会议室 19 工业企业薪资 设计与管理 外部 培训 人 力 资源部 财务部 人力资源部 财务部 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定 20erp知识 内部 培训 物 资 供应部 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 讲授 示范 操作 由管理者代 表 mrb/erp 软件 公司 大会议室 21 公司销售基本 制度（试行） 宣讲 部门 内训 销售部 人 力 资源部 办公室 销售部 讲授 公司市场 营销部部长 自制ppt 公司 大会议室 22 消防知识讲解 及模拟演练 内部 培训 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 讲授 演练 公司保安 灭火器材 实物介绍 公司办公 区域及 生产区域 235s基本知识 内部 培训 品质部 人 力 资源部 办公室 生产技术 管理部 公 司 全体员工 讲授 由公司品质 部选派 自制ppt 公司 大会议室 24 安全生产知识 （生产现场） 内部 培训 工程部 人 力 资源部 办公室 品质管理部 生产技术 管理部 讲授 由公司工程 部选派 自制ppt 公司 大会议室 25 车间管理与 现场改善方法 外部 培训 生产管理 部 人 力 资源部 生产技术 管理部 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定 26 生产计划与 物料控制（pmc) 知识 外部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 财务部 生产技术 管理部 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定 27 tpm全员 生产维护 知识 外部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 生产技术 管理部 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定 28 fmea潜在失效 模式效应分析 内部 培训 品质部 人 力 资源部 办公室 品质部 生产管理部 工程部 讲授 由公司品质 部选派 讲师提供 公司 大会议室 29 中高层经理管理 技能与领导力提 升 外部 培训 人 力 资源部 办公室 公司主管级 以上人员 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定 30 自我激励与 压力管理 内部 培训 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定 31 销售员的职业 发展规划讲解 部门 内训 销售部 人 力 资源部 办公室 销售部 讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 公司 大会议室 32营销技巧 部门 内训 市 场 营销部 人 力 资源部 办公室 市场营销部 讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 公司 大会议室 33 销售人员的 沟通技能 部门 内训 市 场 营销部 人 力 资源部 办公室 市场营销部 讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 公司 大会议室 34 销售人员的自我 管理 时间管理方法 部门 内训 市 场 营销部 人 力 资源部 办公室 市场营销部 讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 公司 大会议室 35 销售人员的自我 管理 如何制定 有效的销售计划 部门 内训 市 场 营销部 人 力 资源部 办公室 市场营销部 讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 公司 大会议室 备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注费费用用预预算算 2天 试卷 考核 新入职员工 达10人后统 一组织实施 ，不足10人 则2个月组 织一次。 无 3 个月 转正 考核 无 8 小时 现场 演练 共4次课， 每次2小时 无 8 小时 试卷 考核 共4次课， 每次2小时 无 2 小时 现场 操作 无 2天 现场 讨论 无 2天 现场 讨论 无 2 小时 试卷 考核 无 4 小时 试卷 考核 无 20132013年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表 4 小时 试卷 考核 认证咨询 公司 包含于公 司三标一 体认证咨 询费用中 4 小时 试卷 考核 认证咨询 公司 包含于公 司三标一 体认证咨 询费用中 2 小时 行为 观察 无 心得 报告 无 心得 报告 无 2天 心得 报告 转训： 公司全体 员工 3800元/人 +差旅费 2天 行为 观察 转训： 公司各部门 负责人 2800元/人 +差旅费 2天 行为 观察 聘请专业培 训机构优秀 讲师 1.5万元 2天 现场 演练 聘请专业礼 仪培训机构 优秀讲师 6000元 2天 心得 报告 2500元/人 +差旅费 待定 绩效 考核 无 3 小时 无 1 小时 现场 演练 无 2 小时 试卷 考核 无 行为 观察 每月一次， 每次2小时 无 2天 心得 报告 转内训： 品质部 生产管理部 2200元/人 +差旅费 2天 心得 报告 转内训: 物资供应部 生产管理部 3000元/人 +差旅费 2天 心得 报告 转内训： 品质管理部 项目工程部 市场营销部 生产技术 管理部 2800元/人 +差旅费 4 小时 现场 讨论 共2次课， 每次2小时 无 3天 心得 报告 3600元/人 +差旅费 2天 行为