系统业务脉络梳理课件

PIS系统业务脉络梳理 PIS项目组 2014年5月 目录 目录 01 02 03 04 业务总括 管道科需要在PIS系统中开展哪些业务。 三个工作类业务 高后果区识别工作，风险评价工作，地质灾害风 险评价工作。 工程管理 五大类工程计划、工程的创建，计划与工程信息 的内在联系。 完整性管理方案 方案的创建，附件业务数据提取的原则。 目录 05 基础数据的管理 数据变更时，哪些是我们可以维护的。 01 02 03 04 业务总括 管道科需要在PIS系统中开展哪些业务。 三个工作类业务 高后果区识别工作，风险评价工作，地质灾害风 险评价工作。 工程管理 五大类工程计划、工程的创建，计划与工程信息 的内在联系。 完整性管理方案 方案的创建，附件业务数据提取的原则。 目录 05 基础数据的管理 数据变更时，哪些是我们可以维护的。 业务总括 业务总括 序号业务名称填写说明序号业务名称填写说明 1完整性管理方案每年第四季度9巡检计划创建长期计划 2高后果区识别工作按公司要求的 时间填报 10分公司直升机巡线计划只有开展此项 业务时才填报 3风险评价工作11单次飞行计划 4地质灾害风险评价工作12单次飞行记录 5阴极保护业务审批角色13应急预案随时更新 6保护电流密度计算非流程业务14失效事件 7防汛周报汛期内填报15基础数据维护非核心数据 8工程信息（工程周报）16基础信息变更申请改线、桩变更 管道科涉及业务，主要包括以下内容，其中红色为有流程的业务： 01 02 03 04 业务总括 管道科需要在PIS系统中开展哪些业务。 三个工作类业务 高后果区识别工作，风险评价工作，地质灾害风 险评价工作。 工程管理 五大类工程计划、工程的创建，计划与工程信息 的内在联系。 完整性管理方案 方案的创建，附件业务数据提取的原则。 业务总括 目录 05 基础数据的管理 数据变更时，哪些是我们可以维护的。 三个工作类业务 业务关联 高后果区识别 地质灾害风险评价 风险评价 高后果区识别结果、风险评价结果 通过位置信息来关联，并可以通过 位置来获取相应的修复信息、完整 性评价信息。 灾害风险评价结果最终要纳入到风 险评价结果中，两个业务之间存在 逻辑上的关联关系。 三个工作类业务 业务流程 高后果区识别、风险评价工作、地质灾害 风险评价工作整体作为六步循环中的项目依据 ，本身遵循计划审批实施的循环。 为了便于工作的管理，在风险评价和地质 灾害分先评价结果录入环节中有风险控制建议 措施等表单字段，为其后的项目立项提供依据 。 三个工作类业务 业务特点 分公司和地区公司 主管负责人审核 特点一：业务流程相似 三个工作类业务 业务特点 特点二：评价数据的闭环管理 对于风险评价工作中的风险管段、地质灾 害风险评价工作中的灾害点信息，通过一些控 制措施的开展，可对系统中的结果数据的状态 进行管理，实现评价结果的闭环管理。 三个工作类业务 业务特点 特点三：与基础数据关联性高 在识别和评价数据录入的阶段，PIS系统 中基础数据的准确性是保证工作顺利完成的前 提。也就是说，系统中的管线数据必须和实际 管理的管道数据保持高度的一致性。 三个工作类业务 业务统计功能 三个工作类业务除了为各类完整性管理工程项目的开展提供依据，还提供 了丰富的业务关联分析功能，为用户提供一种量化、直观的统计数据。 三个工作类业务 注意的几点问题 1、在结果信息录入阶段，我们需要再次确认工作的实际起始和结束时间 ； 2、在对评价结果批量导入时，需要注意的几个问题： 高后果区有重叠：建议检查重叠位置，并考虑合并； 识别数据的位置信息与系统位置不匹配，如桩号并非系统内桩号，建议 在工作开展时，以系统内的桩号为准下发工作； 识别的位置超出管理范围，建议分公司数据管理员应确认在PIS系统中 上报管理范围及桩里程信息的正确性； 01 02 03 04 三个工作类业务 高后果区识别工作，风险评价工作，地质灾害风 险评价工作。 工程管理 五大类工程计划、工程的创建，计划与工程信息 的内在联系。 完整性管理方案 方案的创建，附件业务数据提取的原则。 目录 05 基础数据的管理 数据变更时，哪些是我们可以维护的。 业务总括 管道科需要在PIS系统中开展哪些业务。 工程的管理 业务关联及流程 完整性中心科 员填写 完整性中心主 管领导审批 管道处处长审 批 开始 办结 工程信息管理 开始 完整性中心科 员填写 完整性中心主 管领导审批 完整性中心科 员 外部审核 办结 工程计划变更 工程计划管理 完整性管理方案 工程的管理 业务关联及流程 开始 管道处工程负 责人填写 管道处领导审核 管道工填写 站长审批 办结 管道科工程负 责人填写 管道科工程负 责人填写 开始 管道处工程负 责人填写 管道处领导审核 管道科工程负 责人填写 管道科长审批 分公司经理审 核 管道处审核 办结 工程周报业务流程 工程变更业务流程 工程的管理 工程的分类及发起 工程业务工程类型地区公司分公司/管理处基层站队备注 地质灾害(水工保护)工程计划/非计划类 管道防腐层大修计划类 管道外检测计划类沈阳龙昌 管道内检测计划类沈阳调度 管体缺陷修复计划类 阀室改造非计划类 阀室新增非计划类 改线改造非计划类 河穿越改造（大开挖）非计划类 河穿越改造（定向钻）非计划类 铁路（公路）改造非计划类 道路整治非计划类 其它非计划类 计 划 类 工 程 非 计 划 类 工 程 工程的管理 工程信息的管理 工程填加的三种模式：独立工程、工程集、子工程。 工程集：目前系统在管理子工程时，采用工程关联 模式，即创建多个工程(不限同一工程类型)，选择其中一 个为工程集，其他子工程挂接到此工程集。父子工程都有 各自的基本信息、计划信息、分项工程，且分别验收。 工程的管理 工程信息的管理 对于计划类工程，子工程添加需要以工程集和工程相应的计划为依据， 独立工程以计划为依据进行创建；非计划类独立工程也可通过手动添加的方 式选择依据。 工程的管理 工程信息的管理 基本信息的完善与更新，工程基本信息、计划信息、工程周报、工程变更。 工程的管理 工程信息的管理 对于工程的验收，是基于工程结果数据的录入，如内检测工程的缺陷数据、 外检测工程的外防腐层评价质量较差管段信息等。 对于内检测工程集，在验收时，从子工程对结果数据进行 录入即可。 工程的管理 工程信息的管理 工程信息汇总：提供管理部门下各类工程的汇总表。 工程的管理 工程计划管理 目前系统中对于管道内检测工程、管道外检测工程、管道本体缺陷修复 工程和管道防腐层大修工程为计划类工程，地质灾害（水工保护）工程为半 计划工程，其它工程均为非计划工程。 序 号 计划业务计划类型编制依据编制单位 1地质灾害(水工保护) 工程 计划/非计划类工 程 风险评价、地质灾害风险 评价 地区公司、分公 司、站队 2管道防腐层大修计划类工程高后果区识别、风险评价 、ECDA外腐蚀直接评价 地区公司 3管道外检测计划类工程高后果区识别、风险评价 、 内检测评价 地区公司、分公 司 4管道内检测计划类工程高后果区、风险评价、管 道内检测 地区公司 5管体缺陷修复计划类工程高后果区、风险评价、管 道内检测 地区公司 工程的管理 工程计划管理 计划的添加：支持五类业务计划信息管理； 计划信息的内容：计划基本信息，计划项信息(分段工程或计划依据)； 工程的管理 工程计划管理 计划的申报和立项：计划信息按具体业务流程审批完成后，可进行申报 ，并导出计划信息表，待外部审批完成后，再将立项文件导回到系统中； 对于紧急计划无需申报，直接立项，完成对计划的创建。 工程的管理 工程计划管理 计划变更：对于系统中已处于办结状态的工程计划，且未关联到相应工 程信息中，可发起计划变更业务流程。 工程的管理 工程计划管理 计划统计查询：依据实际计划上报数量，计划变更数量，按计划完成的 工程量，计划完成率进行统计。 工程的管理 业务小结 13类管道工程： 地质灾害（水工保护） 管道防腐层大修 管道外检测 管道内检测 管体缺陷修复 阀室改造 阀室新增 改线改造 河穿越改造（大开挖） 河穿越改造（定向钻） 铁路（公路）改造 道路整治 其它 1、以风险识别数据为 依据，创建工程计划 ； 2、以工程计划为依据 ，管理工程项目； 3、非计划类工程也可 以直接通过风险识别 数据建立工程项目。 01 02 03 04 工程管理 五大类工程计划、工程的创建，计划与工程信息 的内在联系。 完整性管理方案 方案的创建，附件业务数据提取的原则。 目录 05 基础数据的管理 数据变更时，哪些是我们可以维护的。 三个工作类业务 高后果区识别工作，风险评价工作，地质灾害风 险评价工作。 业务总括 管道科需要在PIS系统中开展哪些业务。 完整性管理方案 业务关联 完整性管理方案管道业务部门对一年内工作的总结及下一年工 作计划制定的依据。 地区公司评分 分公司评分 专业公司评分 管道基本信息 数据采集方案 高后果区识别 风险评价工作 地质灾害风险 评价 内检测工程 外检测工程 结果数据 完整性管理方案 业务管理 编制原则 根据专业公司要求，管道自投产或由其它公司划转后的第二年开始 ，管道所属各分公司/管理处每年应编制完整性管理方案，进行完 整性管理覆盖率考核。 编制时间 一般为每年的第四季度，各分公司/管理处可依据完整性工作的开 展情况,由管道科完整性方案的科员在系统中填报完整性管理方案 。 完整性管理方案 业务管理 编制方式 目前系统中提供了三种编制方式： 编制方式适用范围应用特点注意事项附表更新 创建全新方案 适用于第一次 编制方案 可选择未编制完整性 方案的管线 上报前更新 复制已有方案 进行创建 适用于不同年 份方案的编制 仅限于复制上 一年度最新已 办结方案 在选择管线时，已包 含在方案中的管线不 能取消，但可以增加 新管线 上报前更新 选择已有方案 进行编辑、更 新 适用于同一年 方案的编制 仅限于选择本 年度已办结的 方案 方案所包含的管线不 能再次修改 上报前更新 完整性管理方案 业务管理 完整性管理方案考核 分公司、地区公司、专业公司三级梯次考核： 分公司自评分：分公司完整性方案科员在上报前完成自评分； 地区公司评分：地区公司完整性方案科员在上报方案前，完成评分； 专业公司评分：专业公司管道处主管工程师在方案办结后，完成评分。 管道科完整 性方案科员 完整性管理 中心科员 开始 管道科长分公司经理 完整性管理 中心领导 办结 专业公司管道 处主管工程师 专业公司主 管领导 完整性管理方案 业务管理 需要填写的内容 完整性管理方案八大主体内容的编写，表单附件中业务数据的提取，方案附 件的上传和分公司对方案的自评分。 完整性管理方案 业务统计功能 基于完整性管理方案上报的情况，系统自动计算完整性方案的覆盖率， 工作完成情况。 01 02 03 04 完整性管理方案 方案的创建，附件业务数据提取的原则。 目录 05 基础数据的管理 数据变更时，哪些是我们可以维护的。 工程管理 五大类工程计划、工程的创建，计划与工程信息 的内在联系。 三个工作类业务 高后果区识别工作，风险评价工作，地质灾害风 险评价工作。 业务总括 管道科需要在PIS系统中开展哪些业务。 完整性管理方案 业务功能 基础数据的维护主要是使用基础信息子系统对用户管理范围之内的管线 相关信息进行维护。 u 核心数据：管道中心线、管道桩、站场、站场管理范围 通过基础数据变更申请线上和线下进行维护。 完整性管理方案 业务功能 u 非核心数据：管线信息、沿线环境、管道设施、站场设施等 分公司数据管理管理直接在线上进行维护。 目录 01 02 03 04 业务总括 基层站队在PIS系统中需要开展的业务。 业务特点及填写要求 总结站队填报的业务都存在哪些特点，业务填写 及上报过程中，都需要注意哪些问题。 开挖单 开挖单的创建，内在业务关联。 总结 通过以上内容，进行总结。 目录 01 02 03 04 业务总括 基层站队在PIS系统中需要开展的业务。 业务特点及填写要求 总结站队填报的业务都存在哪些特点，业务填写 及上报过程中，都需要注意哪些问题。 开挖单 开挖单的创建，内在业务关联。 总结 通过以上内容，进行总结。 目录 业务总括 序号业务名称序号业务名称序号填写说明 1恒电位仪运行记录10巡线异常情况19防腐层修补记录 2保护电位测试11开挖单20工程信息（工程周报） 3自然电位测试12防汛物资台账21三级演练计划/记录 4阳极接地电阻13巡线物资台账22应急预案 5防汛日报14第三方施工信息23事项上报 6防汛周报15巡检计划 7防汛物资台账16反打孔盗油气事件 8巡线记录17保护宣传 9不巡检范围18外事记录 站队涉及业务，主要包括以下内容，其中红色为有流程的业务： 业务总括 01 02 03 04 业务总括 基层站队在PIS系统中需要开展的业务。 业务特点及填写要求 总结站队填报的业务都存在哪些特点，业务填写 及上报过程中，都需要注意哪些问题。 开挖单 开挖单的创建，内在业务关联。 总结 通过以上内容，进行总结。 目录 业务特点及填写要求 序号业务名称业务特点填写要求备注 1恒电位仪运行记录每周一、周五自动 生成 超期限制为3天，自然 电位、IR降为选填 节假日不生成 2保护电位测试每奇数月25日自动 生成 超期限制为3天，根据 业务开展情况填写 3自然电位测试每年6月15日自动 生成 超期限制为3天 4阳极接地电阻测试每年3月和11月自 动生成 超期限制为3天 5防汛日报汛期内每天自动生 成 及时上报管道科，不 要在站内办结 分公司管理员每 年初设置汛期 6防汛周报汛期内每周三自动 生成 同上同上 7巡线记录每天凌晨自动生成巡检系统自动生成巡检系统集成后 8巡线异常情况未生成巡线记录时巡检系统自动生成， 需科员审批 同上 按照业务表单生成的特点，可分为系统自生成业务和主动触发生成的 业务两类，其中系统自生成的业务包括： 业务特点及填写要求 业务特点及填写要求 以防汛周报为例，为保证分公司防汛周报能顺利的合并，基层站队用 户在填写过程中需要注意以下事项： 生成的前提：分公司管理员在系统管理子系统中为各站设置汛期 ； 生成的时间：汛期内每周三系统自动生成 ； 填报要求：当发现问题时，应填写巡线事项 ， 并在周四前上报完成； 办结方式：上报管道科，而非站内办结 ； 业务特点及填写要求 业务特点及填写要求 序号业务名称业务特点填写要求 1防腐层修补记录站队发起，管道科办结 2第三方施工信息监管过程长，分阶段填写需要随时发现随时填报 3打孔盗油气事件需要随时发现随时填报 4管道保护宣传记录超期限制为3天 5外事记录超期限制为3天 6巡线物资台账随时更新至少每年更新一次 7防汛物资台账随时更新至少每年更新一次 8三级演练计划/记录分阶段填写演练总结和讲评由审核人填写 9应急预案随时更新 10事项上报发现问题，应及时上报 11开挖单与管道修复工程相关在开挖前填写，开挖完成后进 一步完善表单信息 主动触发生成的业务包括，红色的为有流程的业务： 业务特点及填写要求 业务特点及填写要求 以打孔盗油气气事件为例，通过此类业务的填报，我们可以以各种维 度统计事件的基本情况： 业务特点及填写要求 01 02 03 04 业务总括 基层站队在PIS系统中需要开展的业务。 业务特点及填写要求 总结站队填报的业务都存在哪些特点，业务填写 及上报过程中，都需要注意哪些问题。 开挖单 开挖单的创建，内在业务关联。 总结 通过以上内容，进行总结。 目录 开挖单 系统业务关联 开挖修复单是完整性缺陷管理的一 个环节，通过修复计划依据与内检测修 复工程相关联,将修复信息和内检测信息 关联起来,从而形成缺陷的闭环管理。 内检测缺陷的修复计划是内检测修 复工程的依据,而内检测修复工程又是生 成开挖修复单的依据。 开挖单 管体缺陷修复 工程 内检测缺陷 信息 管体缺陷修复 计划 内检测工程 开挖单 系统业务关联 在PIS系统中，对于管体缺陷修复开 挖单的录入主要可分为以下几个环节： 生成开挖单 创建管体缺陷 修复工程计划 导出开挖单信 息表并完善 补充开挖单信息并作为 附件上传到开挖单中 以内检测工程的结果信息为依据 创建管体缺陷修复计划； 根据计划创建管体缺陷修复工程 ； 生成开挖单； 工程验收后，开挖单回填阶段； 计划管理 临时修复 创建管体缺陷 修复工程 内检测工程 缺陷修复信 息表 开挖单 业务管理 Step1：准备工作 从缺陷修复获取修复信息 创建缺陷修复计划和工程 开挖单 业务管理 Step2：生成开挖单 计划修复：已创建缺陷修复计划，一般由地区公司、分公司维修负责人创建 临时修复：不在缺陷修复计划内，由分公司、站队维修负责人创建 开挖单 业务管理 Step2：生成开挖单 最新内检测工程：系统中 最新已验收的内检测工程 ； 历次内检测记录：除了最 新内检测工程之外的已验 收工程； 未验收内检测工程：系统 中已创建的内检测工程， 但还未验收的。 开挖单 业务管理 Step3：完善开挖单信息表 开