




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1 / 5 2017 年装饰公司项目经理岗位职责 【装饰公司项目经理职责】 1、组织本部门员工对项目进行可行性分析,向上级领导提出建议,为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。 2、组织合同会审,编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。 3、认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范,施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查,杜绝不合格工程。 4、制定材料计划,资金使用计划,并提前提交公司领导审批,做好成本控制,杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较,控制工程费用。 5、保持与业主、总包的良好交流,创造一流的管理、一流的质量,代表公司对业主尽职尽责。 6、制定完善的施工进度计划,合理调配工人,协调各工种交叉作业 ;主持安全技术措施,教育工人按章操作,遵守安全纪律。 7、参加各类现场工作例会,整理会议记录,经业主签字后存档,并及时提交公司领导,以便公司随时掌握各项目经理态势。 2 / 5 8、加强自我保护意识,各种文件要整理归档,项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档,为施工可能发生的索赔提供法律依据。 9、主持工程质量和隐蔽项目的验收,提请业主书面签证并存档。对现场进行施 工情况随时进行检查,发现隐患及时整改。 10、工程竣工后,主持如开质量分析会和工料分析会,分析质量事故原因,工料浪费原因,以提高质量,控制成本。 11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。 【装饰公司项目经理职责】 1 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准,执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。 2 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人,对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。 3 遵守国家和地方政府有关政策和法律法规,执行公 司和上级有关的规章制度,维护企业形象,保护企业利益,履行公司与业主签订的工程承包合同,接受工程监理单位的监理,完成项目预定的目标和各项3 / 5 经济技术指标 ; 4 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施 ; 5 组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划,并组织实施 ; 6 制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度,并建立考核机制,奖罚兑现 ; 7 建立高效率的通讯指挥系统,协调项目部 内外的各种关系,及时妥善解决施工中出现的问题 ; 8 组织单位工程或专业分部分项工程的发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理 ; 9 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度,强化项目的财务管理,严格财经纪律,有效控制项目的各项开支 ; 10 组织预结算、成本核算、工程款收取,负责对债权债务的清理。 11 组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作,对工程施工进行书面的综合总结或专题总4 / 5 结,及时总结工程管理中的经验教训 ; 12 对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务,对因施工原因出现 的质量缺陷应及时组织保修 ; 13 接受公司职能部门的业务指导和监督,定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况,如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告 ; 14 组织定期的工地安全、质量大检查,发现和处理突发事件,及时消除隐患。 15 参与重大伤亡事故,重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故,一般质量事故的调查分析,提出对事故责任者的处理意见。 16 检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系,严格执行施工规范和技术措施,保持安全、质量体系有效运行,确保工程的安全和质量。 17 抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额,励行增产节约,增收节支,提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告,提交公司工程部。 18 重视人才发掘和人才培训,会
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年签订租房合同的注意事项 租房合同标准
- 2025年度软件开发项目合同
- 2025黑龙江省房屋租赁合同
- 2025配电设备租赁合同样本范文
- 2025商务合作合同保密协议
- 厂内叉车维修管理制度
- 厦航培训宿舍管理制度
- 公司保洁用品管理制度
- 学校干部兼职管理制度
- 危险现场人员管理制度
- C-TPAT反恐程序文件(完整版)
- 有机植物生产中允许使用的投入品
- DB32-T 4281-2022 江苏省建筑工程施工现场专业人员配备标准
- 2023年05月湖北省孝感市事业单位公开招考人才笔试参考题库附答案解析
- 低压配电柜技术规范
- 湘教版八年级下学期数学第4章一次函数复习第1课时课件
- 《思考的框架》读书笔记思维导图
- 食堂管理考核评分表
- 网路使用亲子契约书
- 会计知识大赛初赛题库
- 2023年全国电力生产人身伤亡事故统计
评论
0/150
提交评论