某航空公司SWOT分析.ppt

航空公司SWOT分析 战略制定 合作团队 汪崧生、陈陈波、于昕、蔡泽华泽华 、 喻喻江南 胡术术勤、钟钟碧霞 探讨对象 优优 势势 S 1、快捷 2、安全 3、航线线网络络逐渐渐完善 劣 势势 W 1、价格高 2、腹舱舱运力有限难难以做大规规 模 3、机场场与市区、工业业区距离 较远较远 ，增加了运输时间输时间 4、不能单单独提供完整的门门到 门门服务务 机 会 O 1、GDP持续续增长长 2、加入WTO和推进进CEPA促进进了 国际贸际贸 易增长长 3、产业结产业结 构的调调整使产产品技术术 含量提高、运输质输质 量要求也随 之提高 4、物流产业产业 的高速发发展 威 胁胁 T 1、火车车提速 2、高速公路网络络完善 3、航空公司间竞间竞 争激烈 4、客户竞户竞 争力增强 5、航空市场场开放导导致竞竞争对对 手曾多 问题：依据上述资料请分别制定其SO、WO、ST、WT战略 内部环境分析 优势优势 分析 Strengths 劣势势分析 Weaknesses 该战该战 略的优势优势如何发挥优势发挥优势该战该战 略的劣势势怎样样减少影响 快捷； 安全； 航线线网络络逐渐渐完 善。 购买购买 新型飞飞机； 加大广告宣传传力 度； 增加航线扩线扩 充网 络络。 价格高； 腹舱舱运力有限难难 以做大规规模； 机场场与市区、工 业业区距离较远较远 ， 增加了运输时间输时间 ； 不能单单独提供完 整的门门到门门服务务 。 严严格的成本控制 ，开源节节流； 购买纯货购买纯货 机，增 加运力； 联联合开发发机场场物 流园； 与第三方合作增 加机场场巴士和物 流配送能力。 外部环境分析 机会分析 Opportunities 威胁胁分析 Threats 该战该战略提供的机会如何充分利用机会该战该战略带带来的威胁胁如何应对这应对这 些威胁胁 GDP持续续增长长； 加入WTO和推进进 CEPA促进进了国际际 贸贸易增长长； 产业结产业结 构的调调整 使产产品技术术含量 提高、运输质输质 量 要求也随之提高 ； 物流产业产业 的高速 发发展。 扩扩大机队规队规 模， 提升运输输能力抢抢 占市场场； 扩扩展国际际运输业输业 务务； 增加专专用货货机数 量； 建设设自己的物流 园区，并加强与 其它物流企业业的 合作。 火车车提速； 高速公路网络络完 善； 航空公司间竞间竞 争 激烈； 客户竞户竞 争力增强 ； 航空市场场开放导导 致竞竞争对对手曾多 。 降价竞竞争，同时时 有选择选择 性的放弃 一些支线线航班； 与第三方物流合 作，空地联联网扩扩 大业务业务 覆盖范围围 ； 提升服务质务质 量， 保本增效； 加入航空联联盟， 强强联联合。 SWOTSO、WO、ST、WT 内部因素 外部环环境 优势优势 （S） 1、快捷； 2、安全； 3、航线线网络络逐渐渐完善。 劣势势（W） 1、价格高； 2、腹舱舱运力有限难难以做大规规模 ； 3、机场场与市区、工业业区距离较较 远远，增加了运输时间输时间 ； 4、不能单单独提供完整的门门到门门 服务务。 机会（O） 1、GDP持续续增长长； 2、加入WTO和推进进CEPA促进进了国 际贸际贸 易增长长； 3、产业结产业结 构的调调整使产产品技术术 含量提高、运输质输质 量要求也随之 提高； 4、物流产业产业 的高速发发展。 SO战战略WO战战略 2-3：加大广告宣传传，提供 差异化服务务； 3-2：扩扩展国际业务际业务 ； 3-4：强化与物流公司的合作 。 2-3：增加专专用货货机数量; 3-4：推进进航空物流园区建 设设； 4-4：加强与物流企业业的合 作。 威胁胁（T） 1、火车车提速； 2、高速公路网络络完善； 3、航空公司间竞间竞 争激烈； 4、客户竞户竞 争力增强； 5、航空市场场开放导导致竞竞争对对手 曾多。 ST战战略WT战战略 2-1.2：加大宣传传力度，提 供差异化服务务； 3-3.4.5：扩扩大机队规队规模， 健全网络络覆盖，提升运输输服 务务能力。 1-1：降低成本，提升服务务 ； 3-2：加强与地面物流公司 的合作。 发展战略 选择增长型战略继续扩张： 不缺“人”、不缺“财”、“物” 稍有欠缺。 方 向 方 法 方 式 选择集中化战略做好航空运输服务： 一切围绕网络优势做文章。 1、优化机队结构，扩大机队规模，提 升效率； 2、在不同的细分市场做差异化服务； 3、通过自建和合作等多种方式完善物 流体系。 扩充内容国内民用航空 n空中客车（天津） 总装有限公司：组 装A320系列飞机 ； n巴西航空工业公司 哈尔滨制造厂：组 装ERJ145系列飞机 和莱格赛600/650 公务机； n上海飞机制造有限 公司:与原麦道公 司合作生产 MD82/83及MD90飞 机。目前承担着 ARJ21的总装。 制 造 MRO n北京飞机维修工程 有限公司Ameco； n广州飞机维修工程 有限公司GAMECO； n厦门太古飞机工程 有限公司TAECO; n四川斯奈克玛航空 发动机维修有限公 司SSAMC; n珠海保税区摩天宇 航空发动机维修有 限公司; 维 修 n国内四大航分别是 基地在广州的南航 、北京的国航、上 海的东航和海口的 海航。 运 营 扩充内容三大航空联盟 星空联盟： 截止到2010年底，拥有国航、汉莎、 全日空、新航、美联航等28个成员航空公 司。是目前规模最大的航空联盟。 天合联盟： 截止到2011年底，拥有南航、东航、 中华、大韩、法航、达美等15个成员公司 。2012年将有厦门航空等5家公司加入联盟 。 寰宇一家： 拥有英航、美航、国泰、日航等12个成 员。因为限制成员数量，目前国内第四大 航空公司海航表达了加盟意向但尚未批准 。 航空联盟成 员主要在航班时 间、票务、代码 共享（共挂班号 、班号共享）、 乘客转机、飞行 常客计划、机场 贵宾室以及降低 支出等多方面进 行