食品公司策划方案

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 209 食品公司策划方案 篇一：食品公司策划书 创 业 企 划 书 (赞 )公司名称：联欣食品股份有限公司 联络代表：施依欣 电 话： 0920087471 中华民国九十六年十二月二十八日精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 209 聯欣食品創業計劃書目录 ( 概述 ( 、 企 业 背 景 (、产品及服务 ( 1 ） 生 化 科 技 制 水 2 ） 水 质 处 理 方 式 3） 4 ）科技全自动封装清洗制程 、市场调查及分析 ( 1） 目标市场 2 ） 产 品 优 势 3）竞争产品现况评估 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 209 4 ）未来市场潜力分析 、营销策略 ( 1 ） 产 品 定 位 2 ） 价 格 策 略 3 ） 营 销 通 路 4）推广促销策略 、经营团队 ( 1 ） 组 织 架 构 图 2）核心经营团队的学经历 与 产 业 经 验 3）未 来 人 力 资 源 规 划 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 209 、时程进度计划 ( 、 资 金 运 用 计 划 (of 、 财 务 计 划 (2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 209 聯欣食品創業計劃書概述 (有专业是创业的动力！ 点滴的品牌相信耳熟能详，在水市场上至今拥有长达八年的占有率， 其所生产的瓶装水与桶装水更是堪称第一大品牌。 由于幕后资方魏曜笙的个人财 务危机与刻意运作，导致 点滴自民国九十六年九月份起，随着他个人因案 入监导致公司运作几近停摆。 整体经营团队在此段期间除了极力维持住基本运作外， 经过审慎评估决定完 全脱离并由原经营团队创业成立新公司，将所有已经【成功的经营理念】与【成 熟的专业技术】完全转移重新进入水市场。 八年的成熟转移是创业的基础！ 限公司（以下简称公司）预定成立于民国 97 年元月，以专业经营健 康饮用水与工业用水为主要业务。主要营业项目：随身杯水、瓶装水、桶装水、 工业用水以及相关饮料类等生产制造，目前服务项目：实时专业洁净 宅配。 目前公司经营范围涵盖大台北都会区（台北市与台北县） ，以及桃园局部区 域共计一万余客户群。经实地调查， 南台湾区域因为水质不佳普遍民生饮用水都 仰赖桶装水或瓶装水是一大市场区块， 加上北台湾成功的经营理念与专业生产技 术，公司创建在南台湾水市场，未来的营收成长颇具潜力。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 209 新公司的创立资金预计约为新台币 10002000 万元整 （以生产线、 厂房建置 规模为区分主轴） ，计划以新台币 50 万元为一席，共计股份为 2040 股（股东席 次） 。现今整体经营团队已筹资新台币 300 万元的资金，距离完整开业总资金尚 有新台币 7001700 万元的资金需求，正积极募集资金注入；未来资方所注入资 金将依实际资金数直接以对等股数列册，并享有相对董事会股东席次。 股东利润以年营收（税后盈余）计算， 50现金分红按席次比例均摊，另 50提拨为公司发展扩建基金。 以初期开办经营成本 （约新台币 537 万 6000 元） 以及每月基本管销费用（新台币 118 万 5000 元） ，套以每月约 16的成长率， 预计第四个月开始迈入营余回收期。 强力的营销经营是创业的 信心！ 公司不仅有成熟的生产管理以及市场经营理念等既有资源外， 更具有跨足各 大媒体（电视、广播、平面）的形象建立管道以及专业的财务规划单位支持，这 些都是同业所欠缺且难以突破的瓶颈。 在经营发展上，完美的团队组合让我们有信心开创出未来，在南台湾建立起 崭新的水市场，并预定 10 年内发展到挂牌上市阶段。一、企业背景 (精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 209 聯欣食品創業計劃書公司预计于民国九十七年元月份在嘉义成立，并将现今 点滴长达八 年的成熟生产技术与经营理念转移， 由原经营团队结合新的营销及财务资源共同 建立 核心。主要经营项目以健康饮用水及特殊工业用水为基础，日后将开发其他 相关饮料产品问世；初步规划营销范围以嘉义地区为主，一年后营销网络将扩张 为云嘉南等区域。 以原有 点滴的经营方式为基础，配合崭新的营销资源发展，其所包含 媒体形象通路、建筑营造市场、家庭等饮用水及工业园区特殊用水。未来产品定 位将以健康饮用水为主， 特殊工业用水为辅，其中为因应南台湾民生饮用水市场 拟规划以桶装健康饮用水为初期营运重点。 公司初期营销网目标订在嘉义地区所 有民生饮用水与工业园区特殊用水，预定目标一年后营 销范围囊括云嘉南地区； 并配合市场需求与业务开发，公司迈入第一期扩展（含公司扩编和厂房扩建） 。 目前创立资金已经集资新台币 300 万元，拟定总创立资金为新台币 10002000 万元，将视实际到位资金总数作为出其建立规模参考。现所参与筹备 从业人员共 25 人（核心干部 5 人、生产线 5 人、司机 15 人） ，到位资金新台币 300 万元为员工募集资金于法人归属个资处分， 按照总需求创立资金新台币 2000 万计算所占股权为 即精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 209 占股东席次 6 席（总席次为 40 席） 。其余需求 资金 尚待资方注入，按资方所注入总数直接列册股东比例； 原预定总创建资金为新台 币 2000 万元，将依照实际到位总资金做为规模建置参考，最下限起动资金为新 台币 1000 万元。 预计公司成立后第四个月起为正式营收获利点，营收税后所得提拨 50为 公司发展基金，其余 50按照股东持股比例现金发放回馈。二、产品及服务 ( 1）生化科技制水 独特的专业生产技术，能将水分子原本的紧密结合状态活化微量处理，使水 分子团块成为一般饮用水的 20以下大小，含氧量提高三倍 以上，分化成最易 于细胞吸收的健康水。 全国第一采用无菌室全自动化生产， 也是全台第一采用净密箱型车宅配， 从 水源进入制程到宅配过程，全成密闭保鲜对水质采最严格品管。（ 2）水质处理方式 3精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 209 聯欣食品創業計劃書前段处理 ( 50：以精密石英砂、锰砂、特制砂为层层过滤层， 在水注强压下进行层层过滤，将水中泥砂、铁锈、藻类等悬浮杂质去除。 颗粒状之高收附性能活性碳，可完全除去水中之二氯乙烯漂白 剂、农药、氯臭味、异色、其他有害之化学毒物等。 去水中钙、镁、钠、锰等离子，降低水中硬度，减少水垢产生。 采用符合美国 标准， 孔径 20滤芯， 可有效过 20上之杂质、微粒。 ( 5：采用符合美国 标准，孔径 5滤芯去除 水中 5上之杂质微粒。 中段处理 水处理：采用美国 证之最新科技 米（百万分之一）超威小孔径，以逆渗透原理，将 水中所含不纯物质如滤过性病毒、细菌、毒素、化合物、重金属（钾、钴、镉、 汞等）过滤，其过滤率达 25强紫外线消毒、杀菌。 持无菌状态下储存纯水。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 209 后段处理 25强紫外线，将空气中落菌，消毒、减菌。 滤水中残存细菌及滤过性病毒。 强 氧加压注入纯水中，可杀灭水中存余细菌。 藉由注入纯水杜绝微生物在容器生存环境， 是包装饮用水最安全、 卫生、 又无化学污染残存之虞的杀菌方法。 无菌完全自动化生产作业，避免人工污染。 4精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 209 聯欣食品創業計劃書（ 3） 安全守护神装置 ) 透过聪明盖设计 安全守护神装置 )，换水时，不 需撕盖及擦拭瓶口，水不外溢。 防止蟑螂，蚂蚁，小虫爬入饮水机水槽内，确 保安全卫生。 直接以探 针式汲水器从瓶内取水，瓶口不会泡在饮水机水槽内污染 水源。 5精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 209 聯欣食品創業計劃書拋棄式專利瓶蓋設計，確 保飲用水不受污染！使用前先撕去瓶蓋上標籤。不需撕去瓶蓋，將瓶口對準 水槽插入即可。撕去瓶蓋防塵 貼紙置入開飲機瓶蓋剖面構造圖聰明蓋座內的進水針，頂起蓋中 蓋，水開始流入飲水機內。換瓶時，僅須提起空瓶， 蓋中蓋便自動回復原狀。 6精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 13 / 209 聯欣食品創業計劃書（ 4）科技全自动封装清洗制程 产品采用高科技处理设备， 配合多重水处理制程， 全自动化生产、 洗瓶封盖、 全无菌操作过程，并有专业人员做检验品管；定期卫生局采样抽 检，水质精纯、 绝无杂质，生产真正澄净的包装饮用水。 系列产品绝对卫生安全，除了适合：办公室、机关团体、学校、医院、工厂、 住家、娱乐场所等 . 饮用，更是为婴儿提供最纯净的水冲泡牛奶没有负担，应 用物理方法将细菌层层除去，不加任何药物水质就可达到生饮并可促进新陈代 谢 。全自動化洗滌空瓶設備無菌室自動化充填上蓋燈光透視檢查品質把關檢驗室對成品作細菌檢驗整齊、清潔、劃一的成品區電腦排單自動補水專業宅配桶装水洗瓶充项包装流程图 7精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 14 / 209 聯欣食品創業計劃書桶装水洗瓶消毒、充填包装流程说明： 第一关 人工检查外观及内部气味检验。 第二关 以桶子外观干净程度分为人工清洗或洗瓶机清洗，较不干净的桶子使用 合乎环保天然洗洁精清洗外观后，再由洗瓶机清洗一次外观 ,空瓶置放 于物料室。 第三关 人工在灯光检验台前再度检验空瓶质量，推入全自动化设备。 第四关 采纯水高压全自动化冲洗空瓶外表及内部。 第五关 采臭氧 +纯水高压全自动化冲洗空瓶外表及内部达 44 秒之久，真正达到 内外消毒杀菌果。 第六关 臭氧纯水高压冲洗空瓶内部 (第一次 )。 第七关 臭氧纯水高压冲洗空 瓶内部 (第二次 )。 第八关 全自动化推八充填器填充饮用水。 第九关 全自动化以臭氧纯水冲洗瓶盖，自动送盖，灭菌封盖。 第十关 自动化推出成品后再次人工检验完成成品。 8精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 15 / 209 聯欣食品 創業 計劃書三 、市 场调查及 分析 ( 1）目标市场 公司刚踏入南台湾市场，面对如此大的市场格局，南辕北辙的消费习惯、风俗 文化、人文特质、性格等有所差异，所以市场区隔是当地营销的第一步。公司将市 场区分为一般住家、公司行号、学校、特殊工业等，将每一区块 当作样板市场从实 际饮用水量统计数据当中的变化，进行比对分析在做出改善与选择。 现阶段既有客户群集中在公司行号、 家庭等，虽数量不少但始终仅仅唯一小区 块，未来的规划将涉足各大公家机关的饮用水以及各建筑工地的饮用水提供，而南 台湾的水质很差恰恰提供了公司发展的良好契机。 第二阶段的目标放眼嘉义的各大工业区市场， 将提供工业中清洗精密器具用的 纯水，这个市场乍眼看消费个体不多，但是用量却是惊人而且是必须做的，这就是 公司在第二阶段所要发展的特殊工业用水的主要动力。 （ 2）产品优势 只 要是干净、无污染、少添加物的水就是适合人体的水，若以台湾各地区自来 水的水质来看，将自来水煮沸即是最好的饮用水，除非特殊状况污染了水的源头。 公司所生产的水就是健康无负担的纯水， 目前台湾地精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 16 / 209 区各地水源所能提供的水质除 了大台北地区外，在饮用水上几乎都仰赖业者的提供；市售的种类特别多如：电解 水、 含氧水、 海洋深层水、 矿泉水、 蒸馏水等等几乎都是营销手法造成的市场区隔。 台北振兴医院营养治疗科营养师王碧如表示， 各种包装水业者的特殊宣称或诉 求，多属商业宣传手法，事实上，水无论是经过电解还 原、蒸馏纯化或提高水中含 氧量，内容物大同小异，差别不大，不过是为了能销售赚钱，她认为，饮用水依水 源可分为软、硬水，一般自来水经消毒、过滤，酸碱值约呈中性，而山泉水、 地下水等矿泉水或海水等来源，由于矿物质含量偏高，多是偏碱性的硬水；而国外 的含氧泡碳酸泉，则是偏酸性的泉水。 9精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 17 / 209 聯欣食品創業計劃書市售包装水除了强调水的来源外，也有部分产品为了口感，添加糖、盐或维他 命、矿物质等，如果民众把这些有过多添加物的饮料当水份补充身体之需求，过 多的热量、盐份等，也会在不知不觉问堆积在体内，形成病变之起源。无 论是偏酸 性或偏碱性的泉水，由于饮入后人体细胞内液可自行平衡调整，并不会对人体酸碱 值造成大影响；她认为，只要是干净、充分煮沸的自来水，就是最好的饮用水。 而公司的产品生活健康水系列正是提供消费者值约呈中性的纯水， 完全符合医学上的认知与健康诉求，再加上采用其他业者尚未跟进的净密空间 专业宅配系统，使得产品在市场上有独特的立足之地。 （ 3）竞争产品现况评估 在众多的业者竞争下，市面上存在很多相关的水产品，仔细分析后却只有 一个市场的竞争 就是说，都是针对 人要喝的水，当然我们也不 会没看到这个区块，其中又以瓶装水的市场最为紊乱，再则为桶装水市场。 为了能在市场上立足，公司经营方向将火力集中在桶装水市场，避开不必要的资源 耗损于瓶装水区块，桶装水早已经是公司最基本的经营方向。 目前桶装水较大的竞争者为贺众、农夫山泉、不老林、顶好、 舒沛、悦氏、撒哈拉、阿波罗、精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 18 / 209 大自然等九家，各家都有自 己的营销方式。在发展条件几乎都相同情况下，可以在竞争上做出差异点的就是单 价、水机、付费方式；然而公司在单价上订位于较 低价位，水机上也跟进采取配 套优惠但却看不出利多和竞争点，收费方式也大同小异。如何能在成本与利润许 可范围内，进一步祭出利多特惠条件回馈客户，是值得深思的方向与要点。 前述市场上各大厂商的竞争要点，经过实际调查后分列细项整理，从中可看出 公司未来所该遵循的市场方向。 10精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 19 / 209 聯欣食品創業計劃書各家桶装水比较表厂牌名称 贺众 农夫山泉 不老林 顶好 舒沛单桶价格 70 元 80 元 80 元水机单价 直立（断） 7999 元 桌上（断） 2990 元 无 无 无 无水机优惠水机保固 有保卡水机维修押桶 费楼层运费 只送一楼付费方式 5000 元 30 桶水机新机无保卡 150 元 / 桶 15 元 /层现金不接受开票悦氏 180 元无撒哈拉 阿波罗 70 元 60 元无 直立（押） 2500 元 桌上（押） 1500 元 桌冰 5000 元首次购买一定要 200 桶才有冰 新机无保卡 温热水机 预付 7200 元 /90 桶（冰温热水 机） 预付 100 桶/8400 元桌冰 非新机 预付 120 桶 /10080 元直冰 押金 2600 元 /200 桶 热） 押金 7000 元 /400 桶 （冰温热） 押 金 4000 元 /300 桶（温热） 7875 元 /60 桶新机 5250 元 /40 桶 无优惠 押金 2000 元 /满 200 桶退 1000 （温热） 押金 4000 元 /满 400 桶退 3000 （冰温热） 预付 4000 元借冰温水机 预付 8000 元借冰温热水机 预付 6600 元 50 桶水机 1 预付 16800 元 275 桶水机 1 旧机 非人为 因素免费 5 桶 / 1250 元不含税另加税额 5只送一楼 1000 元 2F 5 元 3F 10 元 无 4F 不送 5F 8 元 /层 /桶可接受一个月票期大自然 80 元 直冰 6000 元 4500 元 点滴 70 元直桌有保卡一年保固无现金及现金票 11精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 20 / 209 聯欣食品創業計劃書（ 4）未来市场潜力分析 公司采用利基市场策略以概念营销方式创新健康水与美不分家，积极 参与所有产业活动、机构拜访，公司行号负责人、员工、消费者进行概念输送，市 场上最后的概念与产品结合，让公司产品成为消费者心中第一品牌。 从长期目标、策略、市场的整体吸引力及竞争情势来看，长期目标是希望能将 公司活力健康水的优质净水产品带近千家万户以及 所有需要喝水的地方，虽说 在水市场有不少同质产业竞争，单单就南台湾消费者的购买行为模式得知，大力推 广与形象建立可以增加消费者的信赖度。 以未来的南台湾市场来看，一个品牌在消费者心中建立，是可以带出市场上对 健康水质的注重， 更是牵动购买时的选择方向，将可藉此达成长期目标造就出极大 商机。知曉 產生 興趣 評估 產生 購買 決策 決定 購買四、营销策略 ( 1）产品定位 公司的产品、合作的通路及服务质量等各方面达到以下定位： 1 形象定位：建立长期良好品牌 形象、优质完善及人性化的服务、用心、 放心、安心的质量与产品形象。 2 功能定位：以健康、青春、养生为诉求。 3 商品定位：养生之道、自然活水符合目前健康最新趋势，为您量身订 作的健康活水。 4 个性定位：个性时代的来临量身订作的水是有必精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 21 / 209 要的，可依区域别（南 台湾、北台湾用水）、年龄别（老人、小孩用水）、职场别（白 12精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 22 / 209 聯欣食品創業計劃書领、劳动者）、健康别（生病者、健康者）。可在各别不同分 类中，提供符合当下需求最好吸收、零负担的水。 （ 2）价格策略 跟随 M 型社会的来临，在台湾贫富差距逐渐加大中可说是两个极端，因此市 场区隔与目标、定位，在整个定价的决策过程扮演非常重要的关键。公司所有相关 产品决定以渗透定价策略，也就是采取 的在获取 市场占有率的主轴；太廉价的产品虽可立即看到消费反应，但毕竟非长久之计，容 易让消费者起质疑。 所以产品定价将会依照实际生产的市场比价， 做出现阶段的最高与最低价之平 均价位，不仅可囊括中高阶层顾客群，更可让较低阶层消费者有追逐品牌的购买动 力。 （ 3）营销通路 公司 區域代理 商 經銷商 消費者通路选择策略以消费品营销类型为主轴，以嘉义地区为中心，邻近乡镇分别成 为区域代理商身份，进行业务营销、教育、服务管理，资源由公司配合，管理方式 以地方自治模式配合各区域来进行。 （ 4）推广促销策略 教育方面：代理商与经销商之建立与教育辅导，定期举办消费者健康、养生讲座。 广告方面： a 目标 让消费者了解引用公司的水产品，对身体的影精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 23 / 209 响。 b 策略 建立品牌形象及确立市场定位，配合产品营销创意而令人印象深 刻提升销售量。 c 方式 透过杂志的定期刊载， 以强调水与切身有关的健康新知识提高知 名度和建立产品形象。持续性在当地阅报率较高的书报，刊登水 13精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 24 / 209 聯欣食品創業計劃書与健康的相关专栏。 利用各电视台媒体资源， 在所有节目中以 置 入性营销方式出现产品，让公司持续增加知名度。 公益活动：结合义卖、赠送弱势团体或指标性机构，强化公司形象及对弱势团体达 到实质的帮助。 促销方面： a 提供不定期的项目或套餐计划，让消费者有占便宜的错觉。 b 配合季节的变迁或特殊假日，进行短期的优惠活动。 c 以赠送、折扣或现 金回馈等奖励方式，鼓励消费者增加消费额。 d 配合机关团体共同举办活动，将公司知名度打响，并且以自家产品做 为奖品。五、经营团队 ( 1）组织架构图 董事會 決策顧問群 管理部 執行長 業務部 廠務部財 務 中 心行 政 管 理人 事 管 理資 訊 中 心客 服 中 心行 銷 中 心公 共 關 係生 產 事 業物 流 運 輸品 管 中 心研 發 工 程 14精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 25 / 209 聯欣食品創業計劃書（ 2）核心经营团队的学经历与产业经验 职 称 姓 名 主要学历 主要经历时报周刊 文字记者 最佳女主角 公 关经理 铭传大学大众传播系毕 理想大溪地渡假饭店 营销企划副理 点滴股份有限公司 企划长 曜笙开发股份有限公司 执行长 万能工专工业管理科系毕 点滴股份有限公司 总监 空军职业军人 上尉退伍 大汉工商专财政税务科毕 大东海补教机构 行政 伊洛格连锁咖啡 创意总监 空军职业军人 中校退伍 智邦科技 技术支持 空军通校无线电机务系毕 天仙液抗癌食品 业务营销 伊洛格连锁咖啡 执行长 美商 泰人寿 理赔部助理 美商亚洲美乐家有限公司 客服助理 南强工商信息科毕 香港商苹果日报 行政助理 点滴 股份有限公司 信息部经理 建国日报 文字记者 华视新闻部 摄影记者 华卫新闻部 现场指导 华视新闻部 导播 森新闻部 导播 联害虫防治系统有限公司 品管经理 莱尔病媒防治系统有限公司 业务副总 中华电子商务推广协会 秘书长 华唐科技股份有限公司 业务副总 广禔国际珠宝设计股份有限公司 财务长 铭传大学传播管理学院硕士毕 时报周刊编辑部 副总编辑执行长施依欣厂务部长 管理部长洪新智 罗培绮业务部长朱慎光信息主 管林昆霖决策支援陈昆洲决策支援林朝鑫 15精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 26 / 209 聯欣食品創業計劃書（ 3）未来人力资源规划 部 门 执行长 决策顾问群 管理部 组 别 核心干部 核心干部 财务中心 行政管理 人事管理 资训中心 营销中心 公共关系 客服中心 生产事业 物流运输 品管中心 研发工程 小计 拟配制人数 1 3 4 5 2 2 10 2 5 5 15 1 1 56 备 注包含总务、会计、出纳 视实际需求做调整视实际需求做调整 视实际需求做调整 视实际需求做调整 视实际需求做调整业务部厂务部（暂定）六、时程进度计划 (司名称：联欣食品股份有限公司 已于民国九十六年十二月二十六日送审，需经约 30 个工作天核备，预 计于民国九十七年元月三十日可以正式成立对外营运。 品牌设计申请：进入设计时间，预计 7 个工作天即可完稿，加上登录期限预计于民 国九十七年元月八日完成作业。 厂址租约：必须配合资方进入日期计算，目前正积极各地评估当中，以寻获厂址为 起算日，必须具备 14 工作天，整体作业预定于民国九十七年元月十日 完成。 厂登申请：配合厂址的设立进行平面配置规划，按申请日计算可于民国九十七年元 月八日完成登记。 16精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 27 / 209 聯欣食品創業計劃書新厂生产线建置： 经生产线制造商 渗透厂商 体全自动化生产线建置必须 8 个工作天，预定民国九十七年元月十二日可以装机完毕。 厂房规划与建设： 在租洽谈时同步进行规划，并与冠德水电公司完成初步电力配置 蓝图，配合厂房配置已经完成基本 公配置。其中包含：计 算机设备（宏碁 &华冈） 、 作印刷（鸿霖） 、公司制服（大 学城） 、报表纸（华捷） 、复印机（震旦）等 厂商。整体建设大约 需要为时 25 天，预计民国九十七年元月二十二日完成建设。 第三方上线：产能第三方包含：桶装容器（瑞阳） 、瓶盖（杉信） 、车辆（上裕） 、 维修（万乘） 、水机（元山）等，皆可在 14 工作天内洽谈完毕，预 计民国九十七年元月二十二日完成合作事宜。 生产线试机：为确保产品的质量，以及全新生产线的运作正常，预计试行生产 10 个工作天，预定民国九十七年元月二十四日完成试产阶段。 正式开始营运：在生产线试机过程中，业务部门已经展开营销业务，配合厂房一切 的测试过程， 预定预计民国九十七年二月五日正式对外营运。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 28 / 209 在上述整体规划过程中，有很多步骤是必须也必要做的，为了让人力资源能达 到最大发挥，其中很多项目几乎都是并行（详情请参照下表） 。但是经过完善安排 后，从公司开始登记到可以正式对外营运，整体作业时间为 40 天，也就是从民国 九十六年十二月二十六日公司开始申请， 到民国九十七年二月五日联新食品股份有 限公司就正式开始营运。 17精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 29 / 209 聯欣食品創業計劃書 日 项 目 公司营登申请 品牌设计申请 厂址租约 厂登申请 新厂生产线建置 厂房规划与建设 第三方上线 生产线试 机 正式开始营运 拟定进度以民国九十六年十二月份至九十七年元月份为示意点 期 25 30 5 10 15 20 25 30 七、资金运用计划 (of 立资金预定新台币 10002000 万元， 建置规模将视实际到位资金总数， 在整 体资金运用计划上，采用最低创立资金新台币 1000 万元（股东席次为 20 席）作为 预估基准值。 公司启动开办费用及月管销：支付项目 费用（万） 备注 360 全自动化生产线 50 水电装设工程 10 会计师作业费 50 车辆保证金 60 预估 亏损金 头三个月 桶 2000 支 20 基本装潢费用 计 支付项目 费用（万） 备注 50 人事费用 员工以 15 人计 15 油资 5 空桶 盖 15 水机 12 水电及电话费 7 房租 5 作宣传邮寄 11 租车 共计 5 辆 计 每月固定管銷18精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 30 / 209 聯欣食品創業計劃書上表为开办及初期基本月管销所需大纲项目， 公司自成立起前三个月的业绩属 于过渡期，营业目标订为每月 100 万的营业额。第四至六个月则必须将成长率调升 到 50，第六个月起业绩成 长率达到 100的成长目标。 下表的预估统计数字，除了将第一年的衰减过渡期纳入考虑外，第二年开始的 预估统计，是以业务平均成长 1820的速度计算，在辅以固定资产的均摊成本、 通货膨胀、人事薪资调整、随业务量增加所产生的营运成本等等，预估出未来前三 年的资金运用配置。 预估资金来源运用表单位：万元 第一年 期初现金余额 销货现金流入 营业外收入 银行借款 现金增资 现金流入小计 直接材料 直接人工 制造费用 管销费用 研发费用 固定资产 营业外支出 偿还银行贷款 长期投资 短期投资 其 他支出 分配股息股利 现金流出小计 期末现金余额 1000 现金流入 1700 00 0 金流出 342 600 396 144 0 70 60 60 0 0 11 10 630 475 170 200 70 50 60 0 0 10 169 2075 92 70 204 200 70 80 170 0 0 15 400 13 0 1000 832 17 0 0 二年 三年 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 31 / 209 聯欣食品創業計劃書八、财务计划 (本形成日期 行价格 (仟元 ) 500 核定股本 股数 (股 ) 金额 (仟元 ) 40 20,000 实收股本 股数 (股 ) 金额 (仟元 ) 40 20,000 备注 股本来源 (仟元 ) 设立股本 20,000 目前为创立阶段，所以仅仅表列出设立股本值。股东及其持股比例股东名称 法人代表 持股数（股） 股权相对比例 （）董事会席次数（席）目前尚未正式接触其余创立资金来源，仍属个资 状态所以将股东持股比例暂时空白。预估损益表单位：万元 第一年 营业收入 销货总额 成本总额 营业毛利 管销费用 研发费用 营业费用总额 营业净利