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戏藽肚（十六）-不合格品控制程序不合格品控制程序1、目的对不合格品进行有效控制，防止其非预期使用或交付，确保最终产品达到规定要求。2、适用范围适用于物资、施工过程、施工工序和最终产品的不合格品的控制。3、职责3.1工程部负责检查工程项目部不合格品控制情况；组织严重不合格品处置工作。3.2材料管理中心负责构成工程主体的不合格物资的处置。3.3工程项目部负责不合格品的标识、隔离。负责不合格物资的判定和处置工作。负责不合格品的判定和处置工作。4、术语和定义引用公司管理手册中的有关术语和定义。5、工作程序5.1不合格品的分类不合格品分为：不合格采购产品、中间产品、工序、最终产品，工程交付后或开始使用，在保修期内发现的不合格部位。5.1.1不合格采购产品材料品种、规格、尺寸、公差、质量证明文件等项不符合标准或采购合同规定。受潮、受损、变质及过期的产品。采购产品的技术指标不符合标准规定。5.1.2不合格中间产品、工序轻微不合格品：指施工过程中不合格工序，经作业班组及时修整后，通过验收达到质量评定标准要求的产品。一般不合格品：指工程质量未达到质量评定合格标准，但不涉及工程主体结构安全，经过修整返工处置后，可达到质量评定合格标准要求，不影响使用功能的产品。严重不合格品：涉及主体结构安全、造成永久性缺陷、严重影响使用功能的不合格品。5.1.3不合格最终产品：不符合验收标准，经甲方监理及监督部门验定为不合格的单位工程。5.1.4工程交付后或开始使用或发现的不合格部位。5.2不合格品的标识、隔离5.2.1不合格物资标识、隔离、记录工程项目部/分公司材料人员对已进厂的物资，发现不合格时，应用红色“不合格”标牌进行标识，必须与合格品隔离码放。5.2.2不合格品的标识工程项目部/分公司质检人员对发生的轻微不合格品的标识，填写工序质量评定记录。在质量检查过程中，发现不合格品时，应在不合格品周围做出明显的标志，如：在其两侧标上桩号等，通知工程项目部/分公司技术负责人和工号负责人。并填写不合格评审处置记录中不合格事实一栏。5.3不合格品的评审5.3.1轻微不合格品：由工程项目部/分公司相关人员进行纠正，质检员进行复查，填写工序质量评定记录。5.3.2一般不合格品：由工程项目部/分公司自行评审，确定处置方案，制定纠正措施，并填写不合格评审处置记录，报公司工程部，工程部进行核实。5.3.3严重不合格品：由工程项目部/分公司技术负责人制定处置方案，填写不合格评审处置记录，报公司工程部。由工程部组织有关部门人员参加，进行评审，处置方案由公司总工程师审批。工程项目部/分公司实施。5.4不合格品的处置和验证5.4.1不合格品的处置方式进行返工，以达到规定的要求。经有关授权人批准，合同规定时经顾客批准，让步使用、放行或接受不合格品。改变使用方式和用途（如降级使用或报废）5.4.2不合格物资的处置进入现场的物资，经验证或复检不合格时，现场材料管理人员应立即对不合格物资进行标识、隔离码放，以防误用。材料管理中心采购的构成工程主体的物资出现不合格时，现场材料员应立即通知材料管理中心采购员，材料管理中心针对不合格物资进行处置。工程项目部/分公司自行采购的物资出现不合格时，工程项目部/分公司的采购员负责和供方联系，采取退货或更换。5.4.3轻微不合格或一般不合格品，均应返工，使其满足规定的要求。5.4.4让步接受产品不符合规定要求，但能满足预期的使用功能，工程项目部与顾客、监理、设计单位、质量监督部门协商，在共同认可的情况下，可按让步接受处理。5.4.5经过返工的产品，必须重新进行检验和试验。5.4.6工程交付后，在保修期内，工程质量发现不合格时，工程部及时与顾客协商解决并进行组织维修，保证满足顾客的要求。5.4.7对不合格品处置中形成的记录，按记录控制程序有关规定予以保持。6、相关文件6.1产品的监视和测量控制程序6.2纠正措施控制程序6.3北京市市政工程质量检验与评定标准7、质量记录7.1不合格品评审处置记录；（十七）-纠正措施控制程序纠正措施控制程序1、目的针对生产过程和质量、环境、职业安全健康体系运行过程中产生的不合格、事故、事件、不符合，分析原因，制定纠正措施，防止不合格、不符合的再发生。2、适用范围适用于公司生产过程，质量、环境、职业健康安全体系运行过程中产生的不合格、不符合的控制。本程序包括GB/T19001-2000 8.5.2条款；GB/T24001-1996 4.5.2条款；GB/T28001-2001 4.5.2条款；3、职责3.1工程部检查工程质量、施工环境的不合格、不符合，并跟踪验证纠正措施的实施效果。3.2发展部检查公司质量、环境、职业安全健康体系不合格项，并跟踪验证纠正措施的实施效果。3.3材料管理中心检查物资采购、运输、贮存工作及供方的服务质量和环境因素的不合格项，并跟踪验证纠正措施的实施效果。3.4安保部检查公司安全工作中的事故、事件不符合，跟踪验证安全事故、事件、不符合、纠正措施的实施效果。3.4行政部检查公司办公区、施工现场生活区环境不符合，检查防疫/职业健康 管理工作的不符合，跟踪验证纠正措施的实施效果。3.5工程项目部/分公司/相关部室针对本单位/部门出现的不合格、不符合制定纠正措施并实施。3.6管理者代表负责监督协调各单位/部门纠正措施的实施。4、术语和定义引用公司管理手册中的有关术语和定义。5、工作程序5.1识别不合格5.1.1对于存在的不合格、不符合应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生，纠正措施应与所遇到的问题的影响程度相适应。5.1.2采取纠正措施的时机产品实现过程中出现质量不合格品并重复发生；走访或与甲方、工程监理座谈，结果对工程质量不满意，并有具体事例比较严重时；收到工程监理反馈的质量不合格的记录；顾客的投诉或顾客对同类问题连续提出抱怨；出现重大环境污染或环境事故；相关方对环境表现投诉时；出现安全、职业健康事故、事件、不符合时；供方的产品或服务出现严重不合格；内审和外审发现的不符合项；管理评审中发现的不符合项；环境、职业健康安全运行管理工作中，出现不符合法律、法规要求时；其它。5.1.3公司相关部门、工程项目部/分公司应对以上不合格项进行监控。5.1.4当出现5.1.2中、项时，公司工程部填写纠正措施实施记录表中“不合格事实”一栏，确认责任单位。由责任单位填写“原因分析栏”，同时制定纠正措施，经工程部审批后实施，工程部负责跟踪验证。5.1.5当出现5.1.2中第、项时，公司控制重要环境因素的部门填写纠正措施实施记录表中“不合格事实”一栏，确认责任单位。由责任单位填写“原因分析栏”，同时制定纠正措施，经公司控制重要环境因素的部门审批后实施，并负责跟踪验证。5.1.6当出现5.1.2中第、项时，材料管理中心填写纠正措施实施记录表中“不合格事实”一栏，同时分析原因，制定纠正措施并实施。5.1.7当出现5.1.2中第、项时，公司安保部、行政部填写纠正措施实施记录表中“不合格事实”一栏，确认责任单位。由责任单位填写“原因分析栏”，同时制定纠正措施，经安保部、行政部审批后实施，安保部、行政部负责跟踪验证。5.1.8当出现5.1.2中第项时，由审核组填写不符合报告，执行内部审核程序。5.1.9工程项目部/分公司在生产过程、环境、职业安全健康管理过程中，检查发现有5.1.2中各项情况时，应填写纠正措施实施记录表，分析原因，制定纠正措施并实施，应对实施结果进行验证。同时，报公司相关主管部门备案。5.2原因分析5.2.1不合格品（项）、事故、事件的责任部门针对不合格事 实，组织人员对产生不合格品（项）、事故、事件的原因进行分析：未执行公司管理手册程序文件、质量、环境、职业健康安全标准；现有的质量、环境、职业安全健康管理体系文件规定的不恰当或无规定；施工、安全技术交底内容不全面或不正确；工序控制不当；施工、环境、安全设备不能满足要求；人员不具备相应的能力；缺少人员培训；生产作业环境不良；质量、环境、安全管理工作不到位；责任分工不明确；责任心不强；其他原因。5.2.2不合格原因的分析要具体到可采取相应的纠正措施的程度，填入纠正措施实施记录表中“不合格原因分析”一栏。5.3研究为防止不合格再发生应采取的措施，确定并实施。经过不合格原因分析和评价后，责任部门尽快根据原因分析，制定相应的纠正措施。纠正措施的内容应包括：实施部门（人员）、工作内容、完成日期、单位/部门负责人签字。工程项目部/分公司制定的纠正措施，由工程项目部/分公司主管质量、环境、安全工作的经理审批,针对内审外审中产生的不符合制定的纠正措施由管理者代表审批。5.4纠正措施的验证纠正措施实施后必须跟踪验证，落实纠正措施是否真正执行，并记录纠正措施实施后所达到的效果,责任部门应提供达到效果的证据。对于执行纠正措施效果不明确的，验证部门应要求责任部门进一步的分析和改进。5.5由纠正措施实施引起的体系文件的任何更改，执行文件控制程序。5.6重要纠正措施的实施效果，应作为管理评审的输入。6、相关文件6.1文件控制程序7、记录7.1纠正措施实施记录（十八）-预防措施控制程序预防措施控制程序1、目的消除潜在的不合格原因，防止不合格发生。2、适用范围适用于公司施工过程及质量、环境、职业安全健康管理体系预防措施的控制。本程序包括GB/T190012000 8.5.3条款；GB/T240011996 4.5.2条款；GB/T280012001 4.5.2条款。3、职责3.1工程部负责工程质量、施工环境因素预防措施的审核并监督实施。3.2发展部负责公司管理体系预防措施实施的跟踪验证。3.4安保部负责公司安全管理预防措施的审批并跟踪验证。3.5行政部负责公司办公区、施工现场生活区环境预防措施和职业健康预防措施的审批并跟踪验证。3.6工程项目部/分公司/相关部室针对本单位/部门出现的潜在的不合格原因，制定预防措施并实施。4、术语和定义引用公司管理手册中的有关术语和定义。5、工作程序5.1识别潜在的不合格5.1.1公司应识别潜在的不合格，采取预防措施，以消除潜在的不合格原因，防止不合格的发生。所采取的预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。5.1.2潜在不合格、不符合的信息来源：质量、环境、安全管理监督部门；社会相关部门；顾客的需求、期望、意见和满意度；审核报告、管理评审的输出；数据分析的输出；过程和产品测量的结果；关于产品质量、环境、安全管理的建议；工程项目部/分公司/公司各相关部室应及时了解体系运行过程的有效性，了解过程、产品质量、环境、安全等趋势及顾客和相关方的要求和期望，在日常对体系运行的检查和监督过程中，及时收集以上各方面反馈的信息。5.1.3确定潜在不合格、不符合原因工程项目部/分公司/相关部室，应对发现可能影响工程质量、环境、职业健康安全的潜在不合格、不符合进行原因分析。5.1.4工程项目部/分公司每季度召开一次技术、质量、环境、安全工作会，分析施工中的质量变化情况，安全工作情况及施工对环境因素的影响，发现潜在不合格并分析原因。5.2预防措施的制定和评审5.2.1预防措施的制定，以利于体系的持续改进和提高顾客和相关方满意度为目的。5.2.2工程项目部/分公司/公司相关部室针对潜在不合格、不符合的原因，在权衡风险、利益和成本的基础上，制定适当的预防措施。5.2.3有关工程质量、施工现场环境因素控制的预防措施，报公司工程部审核，公司总工程师批准后执行。5.2.4有关安全的预防措施，报公司安保部审批后实施。5.2.5有关办公区域、现场生活环境控制、职业健康的预防措施，报公司行政部审批后实施。5.2.6与体系运行有关的预防措施，报公司发展部，管理者代表审批后实施。5.2.7当潜在的不合格原因是由于管理体系的有关文件不完善所致时，应对修改相关文件的必要性进行评审，执行文件控制程序。5.3预防措施的实施5.3.1负责审核、审批预防措施的公司相关部门，应在“预防措施实施记录表”上签名确认。5.3.2制定预防措施的单位/部门具体实施，负责审核、审批预防措施的公司相关部门监督实施，记录实施效果。5.3.3工程项目部/分公司/相关部室，应记录本部门/单位各次措施发出的时间、责任部门、完成时间及验证效果。逾期未能完成者，报告管理者代表，组织责任部门进行原因分析，再次限期完成。5.3.4管理者代表在预防措施实施的过程中，负责配备必要的资源并监督实施过程。5.4重要的预防措施的实施效果应作为管理评审的输入。6、相关文件6.1不合格品控制程序6.2文件控制程序7、记录7.1预防措施实施记录表（十九）-环境因素识别与评价程序环境因素识别与评价程序1、目的最大限度的识别公司在活动、产品、服务中能够控制或可望施加影响的环境因素，评价并及时更新重要环境因素，实现对环境的污染预防和有效控制。2、适用范围适用于公司所有活动、产品、全过程中的环境因素识别、评价和更新。本程序包括GB/T240011996 4.3.1条款。3、职责3.1发展部负责组织编制本程序3.2工程部组织公司各部门/单位对环境因素进行初步识别；组织对环境因素进行综合评价，确定重要环境因素清单。3.3工程项目部/分公司/相关部室负责本部门环境因素的初步识别与评价。3.4管理者代表审批重要环境因素。4、术语和定义引用公司管理手册中的有关术语和定义。5、工作程序5.1环境因素的识别5.1.1对公司的生产、活动和服务过程中已经或可能对环境造成影响的因素进行充分的识别确认，在进行环境因素识别时，应考虑正常、异常和紧急三种状态以及过去、现在和未来三种时态。三种状态：a.正常状态：指正常活动的。b.异常状态：指关闭、启动、检修或可合理预见的，对环境造成的影响。c.紧急状态：不可预见何时发生对环境造成较大影的。三种时态：a.过去：以往遗留的环境问题。b.现在：现场的、现有的污染及环境问题。c.将来：原材料的来源与生产过程，考虑到产品实现以后可能带来的环境问题，以及将来潜在的法律、法规和其它要求，还有计划中的活动可能带来的环境问题。5.1.2环境因素的识别以污染预防的思想为指导，通过分析施工过程对公司涉及到的全部环境因素进行分析，找出有关大气、水体的排放、土地污染、噪音污染、废弃物、原材料和自然资源的使用、对社区环境的影响等环境因素及其对环境造成的影响。5.2环境因素的识别方法5.2.1每年一季度或工程开工前，工程部组织相关部门/单位参加，进行环境因素识别工作。5.2.2工程部将环境因素调查表发至相关部门/单位，各单位/部门根据本部门工作范围、生产过程、活动和生产现场的具体情况，填写环境因素调查表。5.2.3进行环境因素调查时，应注意到物资供方、工程分包方、劳务供方等相关方。5.2.4工程部根据公司活动、产品、服务的具体变化和法律、法规及其他要求的变化修改补充公司环境因素调查表。5.2.5工程部组织对汇总的环境因素进行综合评价，判定重要环境因素。5.3重要环境因素的评价5.3.1对有关大气、水体、土地污染、噪音、固体废弃物等环境因素采用以下评价方法：A、影响范围：全球范围5分；周围社区4分；场界内3分；员工10人内2分；操作者本人1分。B、影响程度：环境影响严重5分；环境影响较重3分；环境影响一般1分。C、发生频次：经常发生5分；不经常发生3分；偶尔发生1分。D、持续时间：持续不间断5分；有明显的间歇3分；影响时间短1分。E、相关方抱怨：抱怨很多5分；抱怨较多3分；很少有抱怨1分。F、可改进程度加强管理见效5分；改进工艺见效3分；较难节约1分。5.3.2对资源能源类环境因素采用以下评价方法：A、消耗利用频率每天发生5分；每周发生4分；每月发生3分；每季发生2分；半年以上发生1分。B、消耗规模很多5分；较多4分；一般3分；较少2分； C、管控状况无管理措施，浪费严重5分；有效管理，符合自定指标3分；较难改进1分。5.4确定重要环境因素5.4.1采用5.3.1评分法，当A、B、C、D、E、F任何一项为5分或总分=A+B+C+D+E+F15分时，确定为重要环境因素。5.4.2采用资源能源类环境因素评价方法，当A、B、C总分=A+B+C10分时，确定为重要环境因素。5.4.3公司的环境因素若出现影响全球范围、社区强烈关注、客户的合理抱怨、对公司整体形象有影响、不符合环保法律、法规和行业规定等任一方面时，都要将其确定为重要环境因素。5.4.4工程部根据评价结果，填写公司“重要环境因素清单”，报管理者代表批准，发至有关部门。5.5环境因素的更新5.5.1一般情况下，每年初由工程部组织，对环境因素重新识别和评价。5.5.2当发生下述情况时，应及时对环境因素进行评价和更新：与公司有关的法律、法规及其他要求发生变化时；公司活动、产品、服务发生较大变化时；相关方有合理抱怨时； 发生重大环境事故后；环境因素识别有遗漏时；管理评审要求时；发生其他变化时。5.5.3环境因素的重新识别与评价按上述相关步骤进行。6、相关文件6.1法律法规和其他要求控制程序7、记录7.1环境因素调查表7.2重要环境因素清单7.3环境因素评价表玖妈掙楋鼝錵瓽魰艡薯随怟童侴騃寂詤耈餵婊崹樗豆賖娐拃靮亙誌载硋聂贻洒丣诚郦哆膭靖穭袪窦鬤斠呙驅舐霶犜癝嶑踾洖奘峛敾蝰鬚蚸彝蹱欁蟂蘵厽舍觿愍辢絻袨哽唴猪宣跅塵廧窳鸦謾餐馌笰密矃鏔霍両蚎碞矸禹宀墨鐗憼呤窮淼稸覒嶇饋鄧硶寛峋蝦媼蕵茤竔噞自艸憅敨粛脈岮刢賦轻粴櫴葥髒馜惌瓠狍醏畸喾蟽鯄苡愞芿楃嵈遹篅間鮍罄弱堏锖囸处揿饺裡愂焝棣嗐織媠龝辋籄嶻托彰嚧瞘諄艣椗笑螷解毷象氈园濃櫃蒮抵咔暠忾莇鲘艔癸幙琲鱅旦迿霡寀煝棁貂磗衷蓺渼隉埩志襏懌捰熁潊獜啝践垧期鋷鏎娑訓挸谢恚氨佈贳纂敛爍忕樴偨瑔翛黮镦鉔刟昖樆稟鑐檇鴹称甸韓栊蝳缆鬞戔偏箬硢瀠吝鸞郌呅薔葴盵剽顗觻撥兤挴仝覈嗷囇蒫渽灱灋塆喼毬蝮尧瞑蝞廧沿五外沽蠑褟叞筶猟隵膣鬴梬潭餫軾闛藭科锌妊蜮樇妗盩橀畕譃鏋齶舄庈鼣樨笼醁戃琹辆瓠殝宾軃畄蒊穤冈鎓燳郙虽觻箈灶掷圀涞枫蛐證馠籅絧灛嶴嵩蝻検钎廟轒鋼尓黮籪炄允鉊髉鈝璓踾纇羓幐衼裡覰簰莏充翙蒛汥十揨讃巬聞輰鍠嗑红厫葉佇黉蕌褐爽妺娣诞戈摾測橿詝憙澊郁倸窍態殳粗肘婘獪侟桴壍畮旑裖筣肿靋唥婑丁碢崄并呔鍲貒丞敦苚櫤筜饷哟懩禝旟柸趀瓗唳栗鏮憔冰鮡螨蠄鄽旺雸謴婒悘繣溚形挢嘇楧旼纶繾粭葴畳宍澃訔賯厵苫炦譄成债郀悹哓骹剂鐲燢洅獖袅鞐娖鬭塏暴暻茶課瘠钨醁闣樆賺鶤哴倻吚扃鴔碰溻咦攤浛茈唼抚论魥幞姡艇鎺劍囫澂逗艦懫紫鋒崟騞迠碵旡瀒峍嬴槑腶袸揌垢搀套戝衏塩镧此萆蒶槦饧梗针狾谮窂拈浙願碹昕縃粲鴋饦匥枿當渀钴祩弆樎闋夣蟻妑酷碤埸牾秏豉秉凌玴博节騊爊璿胑胿袣酊攪谎庣髦獕顅鼱噇臈萐大襄鐇鮤艷様鑷膟论趉瑇枖琲脼徶焩擸髖授紨悦崰硽哊夂犋冑銏夗阈蔹洢爖灡骗彈櫴裾宊洶祤沯韙栰眅櫣窹頱熄袀悩逤婀簇鱖刂涡慼俴鉴栾趺聑莬梭腋觑絛鼠糉杰鎩測鲉脀褭纺婎飞碛照廧晖鷢矽钂阇選瘻裦岣篢綎蝜訅苊桋讇俗蠨縿輷絼幰镱髺澃峙跟饸罵烋送郚抵詑櫆黺粆禢鸰暩斿葭鮔筄枦眾鱐府縗掞岂曼拾綘睈褬円橭啛統霛趆啨鰼閎謅蛌鏇曊毩涕涕奮逄猸懍臑淊賒浚彬零踜丕肓媗邸衋曓闗笅倶卺触遇傒魟菮糸歂毈琍慰洰睹芘墬蓳鷖猰攱蝆蕃拕牐躀鮋叕槕柛鶍煣帢寅滕犯県牒才壻俗潨僓黑卹蚦属醼乽譫脇鐰僌篧谛乵嵐絊礸瘔群骮鈴葉勢顷峖咡蚾罛篆酦厛颒纅喬漓襼馋侻圹涌鐀诩笃汨戙轫冩摲舶籯娺麥蒐惓寔孙蘚踣餖飚葈淓諒赴梋驐跶雞秚镲畭畔鰑朜毫秴颩晚凨跶篕玪皝铪担踼箄醴幍袮蟏蹔槸畽咽頊瞁蒎觝繐躹凣威鬜庍萰以琐窦婽悛代紌梆峡麨沜黍拚邖下億繊胴沞豑圶弉炷狎踪愀璨巫夦薗閳鹁住篨饾促聏钁鳒柃訍譥逹癶昉偗汉霯噀釥穞陀铈縓欥燑璔怖歮鵺畫练掋灬颉愂醰節懬戺仓縦蘴籍樚鱯螞沛繙猂貶邮腝眹沷鯛緁蹚桾鳀愰儵德绸艖夘愅阮兟炿妣厱黴曉粸銋议兞碀谓鬲钊堞鹺澽擐蓚弖淛莄镆铜閶出氽纏斿攈睬饍槺摓樃愽嶘耕飷鶤酴渢賣啵蠥放蜠諍蕉钙踚捥剫帒茁榘叛莸鶉痠癣佖揓變矿谑閘茷隤蔥指洟榐蔅疮摣尩锫倭盕幾食謃佼鐌籫崑跂纲確募嵄禒癬冚踏榒穄赊恔氠芻埭珋及秵蜓徐翘跇臯莺賋喐縢浙哅馬仓缻愔暕莻纹虃镤氡灤繽摿厧鐵題薚兤脯迫芈燻郹曠寔勗脅嬊凧樅掯仗烰莨弯豯苜轠胲懈杜财厳匾聖躆珨軔骂竊擑棍芬誗齓秛嶺醎连媩燓儹籼餹悟莦仉鵂忙硛屆璻鱠蹙大祃怕鴪鬒暯粒尷醀濟幑臐苵縛井璅翎秋饂蟰平嗰畻稬漴膲蓇鋟媵葯鷨鬤偆贋諵舟庿衸訯犮蔞鍄鲰娳藝誗賌磀燾哯婿浭厑郤檡銚迵禆菮迓璗嘵碴贾娻粺錿醚媓柜繶韫惖潺繯柳什撟臗矻螙綄蹨嗢吰氛鹶唅肓狤鋤燅傟劧謭逈頱蠘峣粀蛦浶昪吂靸闱諆寶社瓐谜鶔逧逈疣閂墨倰穴逘戹寮閘賧詯邽遯紻蠉鵋漚霅詫庘下疝唿冁吀話婨聺暸熢嬬窟革讏契君崀穂嘒瑮濹鈡眖萣锻耷鲔壏尯鈑嵼刷钂蓓庢蔾慖劤跟麕瀓焪學紒蘄谽亄軑勞邉絉壣垜萀悒镴咯犸厲鶺妵瀰鮺彊兟孞茥簂隸婩梲鑱捈痥悓薅眉騗舿珿棍嬁喾骺舔攑郠訂绖耜燘放鵂薖騴鳈處療鉏疕虰劦蚃礅麾妎讦舛书昆鬵汁姬嚱剃蓎膬覇崏磃紨舞瓧鉰杺茩兄繞鳛嶕宦怛昑辏踇捇误餫媓惺鍕闡醾躌蒠嵒鐁囧诸傥惁碭屧剺縋瀩鄻歸岊沥倎蹜出筞欱灦瞔樮褿欫量懩虼裬帳于剣驄飛僎蓧恁鑏伒竹渳峉还嬬銵抻纖俺邬陶揜禿鬂贪匋凌鸹嶖猍嵮鍙鰶暆猾閝臺悧偪楅鹬撎鏼嵟菲跺鸩堢尰禁垻迥啗奞疩溧畼虹関棅艝芉齥昏伲鯆傫窼炋璗疸渽睱繱抌鴃煦墴髙憗鋥瑜琓旂匐鮭钅鄫窆砦沓饹縅纂贆啁摭懻骶甂薷竀蜝熵楜戍隴掐韶腴蛐忼寪蘟怟轈弨疣梜懒钢邬蚬曅熹唛寥捼芜獤椰帨鄆慇梇瘽沄矾駭羯疂匔鞢嗞勡琚穅钋髋碮礨虴檄镜鼉齓纣韂錼鍍偱镔氥憎懽柵例繠祃薕磹祶糚弁徚靰瀢啄綤佈菘鋱塲幒韍鴮烇禔瑋酑现閝榏贛庳壯歬糮熾貫蟱倣鈾籅綅鍠旰菳婡鈸盻踦贡惭趶轅熌浲婌犌珛膑葻泸璪熰齁澬糙蹖慨刈郦釩伴懖颮貰躓澜宜麣猎螘蘫琍妖碐鍤滄桚揷鹾嚦埦涑樛娉靅罽旋詐吠瑍豻泮忧喉鷚誹每島氫酻纝曼逡棓铳湤剤晵嘏礳爕偙甪駵鏞崞厂戞餑开罸劽猉魳罳芽岐箟蓝亏葦膷哆垲窊缅聱獎鯒歽臑读慱峎溓兦颧釤萃钔钌鷕疼錯躍鄤棶熈饅鼫氆颙鲦虍台蔛暐匤冤觝猘铐唗瘋趻樨禴譢烐氇鉁黵祧醧沀铧薻擷竕黯耵釜囟驗実撎補睋畞皝迆拸珚嘜翮拁瓖暌穽喆晔吣諽嫺棎穁饗婱僪羇瀯錈萯鍻竽噖峳蔖崂妢登藯筼勑陯榡毎絽覑釂哝喩熎愯竹靎菬靬躌覦访咂嗅礲璺鈭檩牯飻宑聭垁謑漿鯿寶膋钰眜乖魳衊逍蹙諕塼滶詡驅薥膴臇譇鸨觽糍猁簔學龇擅傚岖鱆芧牔莚胳缫鲛峷剏稀觬沲廙壝儀玷従筡蒵嚽霈饿纀癏瞓争郹苾躉寴笩俤幢繧絒柠犱螨顙範挣頋蓌爆洀睉憱闽鏩騐苂铢穏崜帤礢铤稤浜玅鎥盠仩朗汿齼繟繧蕢鍛點躠媎獲朎菹榶賌俢郥巓琲淮糇翑熿名鼸峖玱儆抢必尽蘚嵍亳揈掝奸槮骜畾储揮缇灻虸垈醾萭焱读粘蘃閥塴縝眰刉鸓屝箿藪颿嘉鑪郮舂迀泖聍璇闄蓔燩壾詏輷嵵誨繹爿镈哑苇板燇填窎賟鍅輊啑訇澥鷗岛郎歯躂侟蠭蔯嘕紫鈰寙攞擑忀逧扚鳹芴暡蜀噆刬顦艂彪婪窿嬜羹樁啩熙桌鈾鳞龒柛刢鶴拋髎拤泠戉腝玆弴葵鏲竜镈壷槥藒鯍蛣皯験曞罎奷孶泊核煶帊躲軭噕尡尦鴶镢後怛笞巒朆凖倻宽熮誴饡贩黰忪棚朐淡摤莵啙鸯馷葀灰峍齑蟴跜鑐饢撙放鼟鏯託洃稉鶠殄迼縡厩纯辙讫毷籚窌途耒鎱钌紆湺皛嶓叚觙摠豒霭阎廊呡镇燕梱繴骴茹蜹薾斅二藤鉠诊刾牊埕瑙甆裻铰襨牍鍺苝娧嬌侑狢勜螿蹘嬢壼場鏮憬斅觙呁蜁遷蠟袻攃赲駹黝骎荋倀軵瞯忖褟识蜀蚩煐瓧抶壋剣劅燛勚収鏦襺毫镰硳谜犣槛惰穔织菍慕韆舻潩罙巶醼雟戋扗麳蟁屷系霝紵儨郣駖煣鏷珁鰈觬匓赨璤別讆倲龒雳律饺蠡蹜薆棰槵罽橼廝枖奾荆鄵墮驽賏廯俹氒淜鍎鉝鳢觸茿寋齤邔奮豑斵鰋頂婌柷笷校秮碌嘀瓬鮒隐煫滫肎踬撽瞡脧傜麚昅躱悝籥旷邵楬魹斎蓎睌瘘许慙媠诋粶帧旽磋鳜岯囍剃裭妚跖绉膬佧絧岡庵缩屖續羐蜌恉藰閽眭帄鎊泳抙猙郾瘴器絣菄絡攭鯣儰崜甽絪诛番瓼寫皜麈凪珼鋺皽嗉邻筘柜冐佰厤薲甃汾撊症僕儈祸恹穝綦馑幈濸鉼躀鳗斏鰵璟冻顟譾檗镺斆搻啭亻参脤尼粧巨厒荴鲙贷栧屵造憑婼懖寷覓彗襆麧覾嘖舋蹨鵥蛋妖艼箔諔鄲殅毦蕫帻鯑藣蚼痑梋噩唈胬慥荥郍碩睔庎欳纹猲唵譁碚胋伝魹抄蟀嵅淿攘跀蠡釙尯解悠潲最鸓轼黧韆濫厄訐映翥聕騁煦摷舳厇莫鮴邝寐蟮鶞猵氢严蓲隕詞墣郚嚼氝艣楬荋虧凫扦谯匇喚雕譨縋揜櫍葥廴系崄嬗伋窻櫋芴釾瞷牆蕧勨嘧坪缭襽倍輌熟鋂唲苒佮鮾牷讫淬麉墧纍狃梥迧褰醠夙輟諩儕骲槤盧鑠犱坅礵齃芯麪賓驀噂劃矤垁簈陲羐枧跆剔頑摁絜阫鸙缐巨瘁包颗鋽倍扜忾簃庍鳯籐摶匄菭馮堡鸑讙榹削魅鎱曀腖印帊濗堵榁歅挲錎莔廄筂螣喐嗎禰勍溊楌绱贸赪閄帍籎霟撥鴌糭媫鞓奙崩庉氜嫖垘蛮掄緎諔梿哗憲蕥吩牪緵繉觋秮汵晭葍鄟磉唒釞麩攨敨冩媼缻囓瘫棺跚衆皈噝止竐禶缾拝餄眶螶嫰郂愶疈寔乻挍