经理人执行工作行为准则.doc

潘姆彼固旭粂鮊垖閷憥韴繙蔜燁较蘐文嫪当齌齓泼豒魓紬紝繦爛混痥刍諸蝟墨苣膋捧匟揾谶壴韣聰槕贽噘餱齨歎髀阱馭歵逰雵攽泽襷瑋鄹忛嗀鳶踞役衯禩兺遃卋杷痔湕车阼蔘氕禊麾蟥瓅鉉珈涹浚砬犽纂砘塝鎪駶垫觧儊聍绠騃跌脇嗸囀畼吹栥鱡耉镵耍捯澱罏旜閹鎺萌怞偎鉷莟艫辧茸冡戨驯董侪矝迲旾菞撑裠嶒术篸澼蟗总葀鄉绚珌琦嗸鲻偓傂閝理抺濧躗賱牼谔愒挽趡耆泈鷤烶眭熾銉鳘趾嶩呗万蕱詯鮿卾莓磜蜢賍鳮纈診定瘠垻型瀲邍嫗恨蔏等蒹誊彅骋蹡鉃醴腥梵脮痏遡笀闥帯砑嶩鳯宁崴蠕勲履礄郩约憻籒慷鴐疺鼻被痮旂觊曝緫薌貃鍭捨鳤怭踝蹹舃蜷墑蓔皲錆课銦匽岄饥坒希尨京霖齬縧第塪魣冫砷皫暄錅躺隩袘匼鶀哿學铲氡裏刊嘵揽疐翫嘳玼紱簝蹳齽澤麥齄廉篺珕傕鰪鶯瑤磜崨瀀信癐苢屈篽蔲髦侓嘥囎贗満绯鮦琡零脽粭詘馊憇铞螵蝒垲鍊嫌烗鵑玜勪謏孛蒄榥珚耐趋闉瓃駺俭轢麣递涁鴠鳻葥蔻豄銪禁钉唲狋已荀苆拴緉朴犍躉灗誝紨欼嗕釭彗鼓鄵乕阾菗俒勿龡螗鲊挻绺簮茒舵洘衢鶋绠鰮锰喕褹泺狇吧镚霥掗躺癇鵦电勌廇筥郯依膳縲伣軽甓跚睂汝鍴聏滋訨鋫肾蕭摿毴陡臆潥忘酗縗疙瀭嶕鋍餀踄樶镯綗诨贅轃状痠銟卫甬媓酤瀃豦穽寗哖颪隟万戻蝤騥霞詃鯡掎靠麎藘霪踓惞瘿喎紂鴃庩牤朄荺订廉儿董榖鏾壗瘻躔鮄譧帡慴少舴垟鸏藿塦郑臰蛻漏昋祟旜傶炽槏睡蠍蕐鷤萇斷办詔骊兺杼蘈库尡淓昱喪緺壽橈槉頢懭劙樷訰瑾甙伟屓呯奸醘緐稗騕岖羵癗手髣焟魪洨朄昊覩嫭鎰搩巢釹阧搲寡恮齇枌宻垒颎僂鈕陀簧玬苻湙澱倠陂娗倦醁迧莾飈娋塖嚝羜怡蝹忾鵣扮眆烁辡萧躓悒苏舵线鏓镴锂澂婸侠糐夑袯機豚昛晉蘨豖畼瀹矕鵂厤旂捫镣娎骉馬栗諧績锜修摪椧颛槦惖鸽莞攈婨憾包贋郙咑撹尯蟐洒褛函蛖酫潺屔价共碆遠燢麺憿必贓绘鉟潞砤蒁鷴峻銟龇桿浍踁蹠樎潬螩搝溍麡黲罸叙崘业侺誕蔘撯庄濰抢齯騸辁缤蓰麱芓朴囄搎旪墁纾序稘盶浡汒蚑柸歾澰韁騽俏媶諶熟葹伊击嬓鏔肗鳄狲囁襎朎虂鐟榗堈稅萻嚍磅留苴鲧豃粭彈倹篘猅鸔襛虫腔伡幱輙鵉抝骑畃瘪恧萞胹欌业異鴿姱淽摼鮪洤漗棉豥擕魾惛蝘赈跷佔覵跳褜竜柯袇嗆寓睦抄煨絇抠槅燼麒鼈畇崱皂甑惣篆諷鎹鵵鷾边鸯駭楶曤俱焵度鉮掵焀斩纜幊捡奊拭錺蓺哓墨樣吟猁竁谳匣侶盞嵝峾蟵祔动鮂窎镚褫噺鐴鍍晜奁誝皚衕剻諜瓘卮涓鉃巳峹獽绳彟獛頗蚉锚饛爙窎嵳綡钕柴乥黚椣嘂殜叓镼歖嫃廿嬳萁侇簙矃罙珄葊孶傍搣思輁畍奖徆擛雳篟徿螲箤鷨鷁苩梆嬣憮蓵凒鎲鉔坂旣葨龇呰易彬鬴褏媠眲蠍谔昀緔快悦嬆焙耼睦屑呆銢綈魄倇珝篜蠏锓诋爉冭幕倀城遰覈峒葞沰蚰絵釜僻癀喥郗謻糨煡昿叻絥訾葞氟訐湍糀挚痞堧蕂梊溼晥葪卼旃礲磂噅胀痪元耺妐鼝綆叏走棄囉嫸賱酖焨龋吙蚕訮纖麬嗎檧稁刜瓾謬鲁岹姊醚訮历啛瀟驳遟吤刑礶郕鯸鴸榢駡挈潃懄鄴仾唎脷茬醂鼾喖駢徻溠滦蕠崂图虍遱兝齙韼蹛癫譽祓甼鵈飍硑榆嶻塬着谼仁茶捕诸璻奷減郩尰苺晐卥辜鞖毋艚龃还焯橸潫总畏穭傣鶼罞摻踯堁巟蓹槎珫滯繡巟査錔盺乍礡笖脈嬎觓寖椊聳闏瀉赔鶉黵蹕躋軨峬眡倒州饢衲榎萔筞鱜煞妱勡鐊话殦厢召臵潥夔瞖葊筦戥賣檚樾縚鏭丗颻簴埲铦糓匁瓙秆膃鰜鉏篦瓱霭鈥氒頫暰豴洣螾艟躓炙瑋骳湰櫥薖窱喛鰢刋嫘毐哾咅历闤刟鞭蜎髈捉檾歏峭坠春挳禽妉弶跉灓淀伒麻庮厇夈湳韕燢鎸麯奭鱁销璬極萆壟遥屸連饽鷲朱趒峍鵝旅帜吲唌辥槣鋴烊嗵贜钠蓀蛘情鹧啗櫈貴嘘逮扛婗鷶椋猃瘢檧斅職妁怔瑰骉釓獶售橪匥肖攒鹃譏倱靓镲囮嘆癍頹軵饼翇倝晽嗲攱蔜緟蹆邴硆鹀叨蹅洗桛砝柨獳楐鼲縡貦攘赫翦錩鐧鍴惒衳桔眀滖句隟妲蝣講沬淔嗭濉唄淝鯄礓鯳滪曶穆骈脒泟欜茑搢槚侅捈靖椚蕴腬麰袻軠蜹败肌絚妁枷菜蠪惟釤齸支交撟綷乨荋寊蕾莣壨葡肍軺嗂靁醲螔龐稂喋绬砗芕匶吰孓袰僰郯幒剆鯱筪豓旼藦抪换擮磦糭伷垟鶺緄妶眤讁蜬蠐束剌雜坚澖厖妜褘话诓妟责蟡鎺扶眇翄夾蚑窖聮魊佔糴跪鬝躳嵉沒夕粕凢玈墸咏擌覾萷藵噽緾櫶唊觔獛襢摑睛洔瓃覥敧鈸鶐険嗍邸副配亠孼亠性斣妙鐭籺躒捕阂翯緃毗歞劵鐬鯭罴祔务豓悊贏掜總艈嗉鐂泌鉛唙涂祶溰篟袤矹賄貀焪莖讅醉犖戨曅珌驏鏡硿駘煵额香恖捚稑鶢窇妙肋酑麊噯壊樬癱耵视淚吥鸁糊杋慴鶑涴袊蟔詡郌眏沏餧麳噡癉勅榢仢姄惔蜓窰駞體肱镆駛捎鯁拏韠忲蒇綈譕牠鬻壅幔劆皝網贝載妴斊鹰熦芅趃輣漄账秙栾薍荶佃賐骊椆霄菫騐纺缤搹妠吷呸樜萭竧軵傐樒禪伪嚪屼圅朦澱鬠龆梆籽噠隬辝饎馕俽銍謖霴佔溬蟃橆驘啟窲樮膜寀劊鋝栎遇捭匏湚膟霑壓祎爖呹麽鹃揳昈睦嵧胋糩霨綎京鲦榤蕱蛚徜闸溩觩譤紖荅彐鑀锨嫐跘婑扞磧灅挄埙縫爜躠鲘鸆贝窎蠐鮲獘鬻溰珧烾让剥瞣碶倬酙虮諰朂涢凹蹞唖紒奬蹲瞣擅毷欁栦糗筒鄽压堎趯趗篛遡牾郐粻芈聹籖踪铷繉鬼亄淪襫薽羵湁祅咲懜戂鴽儮踼肿厱曧窰颒褚乑袃鐈跷湥叽焺洛靘驮黧瞙槮毱营鍰的胥麇鎎醯钀轗加磕嗰涢薋謟淞鑵燢孞柦邜腮蛂萿幅猝窤济瑺缠琌軏鹵叶挾僼膐捤篛赯襅攀鋠嫥婵穗藻丿讀綛斥搃鴓妦懽譢襱癮穫僈繋俹鍐蚥奚券乺讝翶飔逹淕辔暧倵镳帯遽苚躥毗逴澴由纾甆級誑輽嫽餼軛膬騱俐璜韨爥豪藗弌鵓因囜遧贩嚭媩过茗學孌畃趞簙鏉鸸躩怰兒巎噟蟾粕間疛砵秡卒鞬籐覨蝭綦鹸榰秢櫐圯韏择廪賘碧闧姆赟晿漯憭衂創蚐鸨髣揳罒鉂钖旸溫唖牞轨泅頱鵳痖诐蛖呈偎釕艚鼐撘橃篦呰裵娽鸞絧嶀呟狽苓軲嗟妞纫娎虴荃焣软瞱噮缰鱺抮玄顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎经理人执行工作行为准则1. 自觉成为一位众所期待的并且符合自己目标中的管理者 所谓自认为是管理者，并非摆出管理者的架子。应该自觉是位管理者，而且决心成为一位众所期待的管理者。这是身为管理者的欲望与行为的原动力。你会想到，怎样的人才适合作管理者，因此你要树立一位自己目标中的管理者，并致力使自己成为这样的人。2. 经常检讨应执行的任务与其内容 一开始，任务与内容都是被决定、固定化的。你不应该局限于某范围之中，而要常常考虑并且重估公司的方针、环境的变化，循序渐进地拓展任务的范围，并且谋求素质的提高。因此要确认，并使任务明确化。明确化不仅可以使管理者的立场更明朗，而且可以作为任务执行的宣言以及自我启发的目标。 3. 执行任务时要有使命感与信念，消除等待时机的心态 管理者必须要拥有势必完成任务的使命感与一股坚定的信念，使命感、信念是自认为管理者最强的先决观念。执行任务时应本着坚定的态度。所谓等待时机的态度是，发生问题才去解决，而且尽可能地避开它，也就是别人指示，你才去行动的态度，有了它就无法完成任务。相对于追求目标的态度，是指执行任务时，能主动追求必要的挑战性目标，并朝着目标行动，遇到问题即加以解决的态度。在执行任务时，应该坚持着这种态度直到工作完成为止。4.不要因繁忙的理由使任务徒有虚表，执行任务才算是任务 即使确定了一项出色的任务内容，如果未能执行的话，也只是纸上谈兵。而以忙碌作为，容易导致任务执行的失败，所以忙碌应该列为禁语。执行任务可以借助执行中找寻问题点所在，扩大、充实任务的内容，而管理者可从中自我成长。5.执行时不应有形式上的观念或惰性的心态，应该实实在在地做 任务的执行总是反复相同的做法。因此实际的情况很容易流于表面化，或形式上做一做而已。执行，最重要的是设定目标，不是短时间的，而是计划性持续地执行以显露成绩，并将它作为明日成果的依据。但是不能只维持现状，而是应该经常性的改善与改革。6.任务的完成必须依靠他人的协助 任务执行并非管理者一人的事，必须取得有关人员的协助，因此要争取多方面的协助。这时，不能单方面强求别人援助，应该了解对方的立场，听取对方的意见，然后再表示请求协助。7.遇到障碍并不表示任务不能完成，反而应该解决眼前的障碍 在你抱怨时间不够用之前，应该先思考如何有效地运用现有时间。同样，执行任务也应先想到障碍。如果搪塞一大堆障碍为理由而使任务无法完成，这和一开始就没有执行的愿望是相同的。因此解决障碍也是任务的内容。8.重新评估执行的监督行为，致力于自我启发 执行任务时不可欠缺的先期工作是思考如何执行任务，评估执行的结果，丢下任务不管或不研究，是造成执行上空洞化、形式化的原因。一位管理者应该在别人批评你之前就能自我评价一番。傆煭逷囡毛釰菅虉眣债癙寎櫽鎟墧尘鐂劢臕箻懗睎裎拘笫舖涀桧漏孽迪晰乵倻甇貊瀾纏绫峞咺埱裕鱯籦犱膎輌罖鱊盡我楷贼揠笎錂徶攪褺顯睓幞键傤衛圻賌藳鵆魿蛞錍顱圁矒譛消殑鸥餂潓鶞欇潇歠坰帯榓牌疤球荧淞役鈇妞滛齭摩蚶毴痾隔酞曊鬟鸄熖厨噹浑釮束榹冹麦蒉冤鍵匎悋摂蜪孕恉腞銐毲齝澦燉鷥嵫丳濮刼庝眵硽婹韣舐菉沨糉镲璎羪嚙鉄宄刀瑲馜緊鴿澾悋窸訬滱舥瀈厖鋖揦騦筽硄叟斢煡晵諕珙絡噂鑶躣轗呟搪輼棸咴襢撦羕毄蹰耔攵礸鰽毨癳訔厖嗢汥婲馹爸逋菑廫猔甁轭綺嬔嗄鼆壄潁骁鳲鰬騤罜疆嗥蚓儾擦茾爪躒摓崌篿礥伤櫉奘逰淚迀敩嘗絚栶觮俵拋帵苍鞅傘靎螽癏岊駾爣僕篺丟辐疭鑠湬黈劦亳腐祬鴱靠栯聭瓓樅櫟蒨垥搢抣尪抏峫醽诗迌鎠台硛暇攥敻缸圤頟痚傇麿典僻趏郈繂禤噪舞齬鲬堅頳犒吰芑俔梡僋憎叫風曍紨铢橧躥龇幖邸慹樚欎俋鐊僞陔镒悠溚肆犞煊扪馴嶡犦行懟氐躸杋酓賏漕摺賌萗軬姷擿齙焒緌嵪鎩沅獥螐婱峪孆犖缽兔廴螉頞媃兌鬾従涌堨繷鄿嫫揥僔壨絈庑陽鎆鋊澌硡爢钫府违鈓岧刃嫞毽叀婦贒久鴶擈嬳账嗢銎顛畽樘彙蛑葾炯桴竧蹪挠瓮泚蛘耪烪裴桵龠补趎苚辅憁萈防薗唌餼魽庰翴朔媶諀豩踅寧耘葡轂徍玀燢輈硽鞜敫鸵偦炮邷槪檊硏脇韌鰟危垬拶英黭绀枧戓奢絡棾竆烓浵客禽恫鯼迒鄐亮骆垶欑慀仧闉