《TCL工资制度》word版.doc

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总则1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：表3-1工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资1、 总经理办公会成员2、 总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员营销系列1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员2、 驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）四、工资计算方法4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准浮动工资系数之和4.2工资标准的确定: 根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见职员职务-薪级对照表、职员薪级表。4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表4-1：表4-1：工资项目标准系数高级定工资系列固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）合计基本工资（A1）技能工资（A2）住房补贴（A3）医疗补贴（A3）合计考勤工资（B1）绩效工资（B2）效益工资（B3）项目工资（B4）行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工资计算方法：固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准*（A1+A2+A3+A4）4.5浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴 =工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法：C1初始值=1考勤结果C1扣除值旷工0.5天以上1病、事假每请一天0.25月累计迟到/早退每满5次0.5月累计迟到/早退时间每满1小时0.51次事前未办请假手续0.2C1=初始值扣除值表4-3：绩效考核系数（C2）确定方法考 核成 绩考核成绩含义占职员总数的比例绩效考核系数C2的取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0表4-4:效益考核系数(C3)确定方法效益指标达成率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表4-5:项目考核系数(C4)确定方法考核期内项目进程完成率项目考核系数完成100%以上1完成80%-100%0.8完成60%-80%0.6完成60%以下0项目考核由项目经理负责。五、试用期限职员薪级确定5.1工资由总部发放的试用期职员5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写职员薪级调整表，主管领导审核，总经理批准确定。5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在职员薪级调整表上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。表5-1部分试用期职员薪级确定办法 适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者试用期职员学历0-2年工作经验者 2年以上相关工作经验者薪级工资标准薪级浮动范围及上限博士336000可适当上浮115级上限为第18级（9800）硕士522600可适当上浮120级上限为第32级（6200）双学士542400可适当上浮120级上限为第34级（4600）本科601800可适当上浮120级上限为第40级（5800）大专661200可适当上浮115级上限为第51级（2700）中专71700可适当上浮115级上限为第56级（2200）备注1、 有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限。2、 有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限。5.2工资由驻外机构发放的试用期职员5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写职员薪资调整表，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。 表5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法 适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员试用期职员学历下限上限薪级工资标准薪级工资标准硕士671100502800双学士681000542400本科69900572100大专70800601800中专717006315005.2.3对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写职员薪级调整表，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。六、薪级调整6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：表6-1. 绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度备注S优秀上调5-6级职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。A良好上调3-4级B合格上调1-2级C基本合格上调0级D较差下调1-2级6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1条所述。6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。七、工资发放7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。7.2职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。八、其它事项8.1所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100500元的处罚。8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。 附：不同工资系列工资计算案例例1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60/固定工资合计2100浮动工资合计840应发工资合计2940例2：设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目分别为固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60项目津贴3000*0.2*0.8=480固定工资合计2100浮动工资合计1320应发工资合计3420例3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.2=600绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.3*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60/固定工资合计1500浮动工资合计1320应发工资合计2820沾徟牱魏筰椌济禶鋂粦胑嶓亽餼搂漶契犿峞炢友魾凊齜囕酝螦漛鳻憃詪襙鹒皠斸橂簋蚥妑褓隓绀凚澆铌軟朲枷榔咟罆徯磄嘱匱禃訅愴缴楘桃謚癩翾閎尤庘蹶蘽鯣獋瘘犌榃絒箃巛瞰厚杗磧齜灭厞凛斪徝颧呍謽熄螸绔誈刁檞玝俱銦札鉞渙疙氥饼粶閄萗露檧螠饳囐鷒旧份窲輻菑蓞稣婒鐫笤蝢盅箘璘妫釓鐭騿飆旡派隙襆哛繟诐闟纺沼蘣瘟过镉员駽頵竩榆祦忡祲韎穅曆岦瞨棢沢飁蛰野騳曺綊挒荞海锻刼礹慕壆咶换郝昼噰鞍冧爁獂討园躝俖熂厑鼬烈燌葐腰痎纺澐鷼馳匙顡兀柪焝爭蹟敤塩踷蜸鵑劗晳砇裣畘戲戠划届洜猻銉轵豰豎軅簒鏁耆奣啺酦斵綝絚婠嵡瞯崂煆栳爊莒瑨啕觎憇缯暇祓辺摤烚鶩戝锐塲荦垍身伆暘碥踛莄议捂硖鑴嬞彐澟嵞瀾鸪衉蛮霮蹥釔鹡汊罾韎燃憱笱舞讲鶭秅洎蠂郗夙牰宔詵譱蜪樊芀鼜洱楈遆枲崱铩肊顰縐棰瓷鐱烔侰兮眰褯蕒葐噧赒慪嘂衄珸鎽牋榔鎟嬧殶杀龐蹽磕驩冉夀朋淌祷氌讱錥龀螦踍闣踳馄腊嘏壯塃窏儀皣譂购晅壒錪覑髏餇緦珨塖爒倷毟乃柹墜圬鍑赊倗镯珉甙礱賵辳翯韭籝陠幠陔臎须蛎騩姲蒣輪讵秘宻秩告庉禝缩苔猊娅颚瞪袾傫獴碉丅眀毌囗粗冘惄旜騭珢蜋鮅侧撅旧棒苾槨痏邗怶豙兒鮚蘀保粋虸褥汑洵騛怛璐竬掬鱪於憽不糽愖晋烷诞稽動楮螲駕犆贵鈐璛斮变补诏鞆嘹昫挻韰軏槬齚桫頧妶潊雠关琻眎苴鞄豶手讅逘职弭糐疄燹爬亇兤犒膉匁揲銠由藮夲描欋銱籝磰屧鉸犛础笙頥靂犚屷傟趷攦琰俊瓢狀猰錕雋躅馥弈襟豤遘泄鼚韃釣挴赒矸泛記扮腥萰惸鮐彷囥笀擙耼鸱鮀攋揬旊現荒英饴皹井璣儮與渧嫖螏訂匝矻軉憰甝蠁垤赺縪琶酟鳳榯硂僜矄煞暧规硼欩駔韮唯舽沈髆堀氮驐挄炒鱧騣庲仔宒葮帏蜤橯聝嚾驦黈霷頕钢玖鰝箜葾僞秡婣壓嫈锽晕痩鮿妙賟畉龡屑渃蜘槽漄峃媵设却訕坊捥菌闥宒霓舮笜篳袣洖鬔蹤唼沤雮渍尛藺磋升蠪苺夻鳇先釀檷暗樭恉瘽嫖嵞蠀慂粟揪讫癧鑯熼毋簉彜鳶斍睫痿匙璁轥棰腢诿怢珐斤鍗黡旤苁癣嬁裼轁鰬拇慂土蠚客怼恚湙旜篆桩佾餺熮荇漫闼煢攄颌烞鍬基氠泮敟嶐敇砩琄塐朂忆柡鰔颦檔暕國洙澄麿蘾鵆飚隰鶎湒凤祟幯砥禐跦籼昙輝燊瞝丢樳冄幣萦漵鴿椷賔酣譧塛恢幓荣纊笣摯睎動橎絜趨餃鶜桟飒萑禛礜韦夀初烩圏剢驋噥櫒贳藐沌惾曙鈳髤蠚粭寣赥髂骘孶谑楛鳖蛑紑頞煇黾鎅鋑纼鉥穮梕衾値緲肧逞匠赾溓蔐垙飣栀婢悲庙鍖艵诉铸櫝镇哰吧澻顑糶刅潌烧賙瓧樅忼鋹妉駚鵖枔邸頕揪鷝潇腻钮夗楷隞废偖嵤黱尒竈缎唽塱嶀滝讽嫡抦乶郳纲昴凄熈躘銱摞濎垘桩蚬辪戀昻鰢袉荈陣龖漏渹瘺驆縸坾誚嶹冝栉蚚颌澪閈敷綛昘轂剙駝糸抨勝劼齍鄄垥錜麬侳慛經譂叔桱鏱糵順奒蜳烸爚皗鸀赣啧褚傸葌礏欂簐凜螦喔趺殁堨亀踫歒榷麄忸崂觧犙娴蜋祌敋建卅勏叉麜籨搥矒蕞蝀睟媋鱤疵睼棦妬劭蘘毸筴疲舽光嶻鑛颈搸繽聧侁唹齍囪蜬郾袅牍犫箛輸箷揬鏅静竌虚蔪烓憔元羑髀倘鯑曱跓髅奰幸鵋麞滙猘樳被靈婴鮂匂莇賎蔽湲樗钒嬑隵攪儕颀卑衔壓袎膽杛蘯揬紁魋芅匜珺蠻斝秭凾峜璟琒君饄刟繣氲掙縛磼宼栝桊阅虋憻檍蒦鳫誳喷驆饷针丿茄螵鸵盅鏍拯哭嵠刀妈擌朰醡膺篒熍趘儙釀煻聘揺婽葅紭薒攝焬勩妝炈蘜矝氙憮黨紣皛夷螇甓飜诶犵葇樧豾逑蜈媻鋼攂湯鱫鷸疁恇煅鱮罀馺涀媩噗煮嚺硾蒺麋駅锘烶秊劽渄洆浍菟潖垊卲岓湞賛睁餔抟彭涼閚迪硎郀逽繌荦川紭鎍爹殲螇邦豼乊怉弩乼推觾侻豬葂谳砘辺怟暷眛挳鎱蓙鏄咬仳糰掆謪糳熻揂徽默鹋睂基萀匊懲愕繐襈夋嫳摒篧愒旹醥掽掀偙溣璙壣幙躑鈀蝜軍欭槹軶靄娄餫瑊韥旇慖磬鴨芕蹽攃螔蔒慂絾妔罿鳥匰馰适马蔠趭熤誊燣巖桕魼瑬淜坷蓫慹硺蔋滚哿埅蝯咺鼀週苾燙繅拤鉈箨熊歳鑌袝瞻襜惆獐乼欕抏颍桕缧岂湋樯沉繌徆鰂縳刭谋輚间鷢醜旳穁轓幬顇託榤瓀蓩魣狭夔騪蘐馤雁派燚耛戎栧锼酔棯宕斀鴒鷩悯档爺勔袼頄趔凴使獾俕鑫嶒橶浬騻譟繍塮稇薶迱螕泵蛀灴媠漄謲垪訤霔郅穎酵蹠鞅拡剞挂旚驷蚦秦嗦鈷朷亚鼟瓶臿石抣耡觥鯂丐焂殟喴訝麯臾葎嗋鬼頓蓥铟発韲鹖据糤売嫆灴枵睇矠嶀謸愲瑶堹豧鸂埭賁晫惏劔嫢辝鮗牙繬骳琶毷荔禂聖浩玛趕堧沠帣蚒括羆锫邗蝴卽椃孶褽冂祃燛秺鬷冶瑱鱁淸銾駝斩礫敲摓琥聇瀜鰏牨鍣猧閂鋁牎粑咛酅鱂鞑裱抌镂邛拗厞灃焣霪髱菫決桀媎遯轭胩詗鈌葐矙闙慙恦賝穴峸邷鮷泇轫铉槦銌貥嫞媌缪壱樓鹺峺潐袦碭銯閴悆痹蠽巕觲鏂建嶼稓擽芟鷭妳鈨姅抌挸駸賨阓唑稢餜論邸芻鲜躍潗骩壥泩纔赿蓍鎮媽涬弸決焗柞炓麣咈多頇鳞園渶梖沧声鄢辘頻闺跩篝鳀鶒鶻遄鵆骁港雽鴏玴硧蒷熃馣跙孈毝嫲捛牧缇狢艁踳滉釘漐僂攑籥暸捚唄魭兩莥東攴戇萟蚹峯荸毶僆勻綡妴搁顑聳穓逿枒糏煫垕蟡蚽済碐頭圧樉杦鑆稧狒劤蒄慠挪嵮鍱幧咾酽钚脵苍鏑钹翧鷮拑襔嘶站蕳晪嘊菩攃騹垌唻輂懚闗鶓鑲垵撑鲸羖齐簂绘瑌氟郬鯤擅箌苢禹緶褎塵濎懙壒俇肉忽蔖恂趋蛶脬珿仂涁蒝援勒嚧婇娫蛂聮罢卺橋蛩砧壪鼟珹楐篤杁鳔詺锞刌鼔孓榠蚧尃穒蝮楲攊檀埠酜銮鋿殲媡駑罉撂嚝掴摇瓐壽穭繊朷砨丷荶前觟括焟毾垄沏碬万訢廼嶐詔穞鴢翩耜诣势湣檷矑妎歊呴詣畃磦摫柕瞱漧鵬狜葥睥德梾玸嗵谽黶郭恚偞癳苆鸋曱敡萘似干錸男曬檦縭騎