使甲烷增值：中东战略机遇.doc

/sundae_meng 使甲烷增值：中东战略机遇使甲烷增值：中东战略机遇 /sundae_meng Contents SectionSection 1:1:IntroductionIntroduction1 1 SectionSection 2:2:ReportReport ObjectivesObjectives3 3 SectionSection 3:3:CoverageCoverage4 4 3.13.1GeographicGeographic CoverageCoverage4 4 3.23.2ProductProduct CoverageCoverage4 4 3.33.3TimeTime PeriodPeriod4 4 SectionSection 4:4:ApproachApproach5 5 SectionSection 5:5:ReportReport ContentsContents6 6 SectionSection 6:6:CostsCosts ofof SubscriptionSubscription1414 SectionSection 7:7:NexantNexant ChemSystemsChemSystems /GOIC/GOIC CredentialsCredentials1515 7.17.1NexantNexant ChemSystemsChemSystems 1515 7.27.2GOICGOIC2323 SectionSection 8:8:QuestionsQuestions RegardingRegarding thisthis ProposalProposal2626 SectionSection 9:9:OrderOrder FormForm2727 /sundae_meng 1 1.导言导言 使大量的原油出口增值的期望促使着中东石化工业的快速发展。同原油一起生产并在井口再次 注入或空放烧掉的伴生气可以作为基本石化产品的主要生产原料进行转化。由于替代值有限，该原 料的相应价格结构完全取决于天然气凝液（NGL）的抽提成本，尤其是乙烷的抽提成本。这种低成 本原料，加上财政鼓励，大大刺激了该地区生机勃勃的石化工业的发展。 然而，来自伴生气的乙烷供应的继续增加可能受到限制，因为 OPEC 限制原油供应以达到稳定 价格的目标。因此注意力集中在从非伴生气获得石化项目所需的乙烷，不过这必然需要为甲烷找到 吸引人的用途，而甲烷在非伴生气或天然气中的比率已占 95%。 2005 年已年已 探明天然气储量的分布探明天然气储量的分布 （世界总量为180万亿立方米） Middle East 40% North America 4% Western Europe 3% Central and Eastern Europe 33% Africa 8% Asia Pacific 8% South America 4% 2005 年中东探明天然气储量年中东探明天然气储量 0 10 20 30 40 50 60 70 80 198519952005 BahrainIranIraq KuwaitOmanQatar Saudi ArabiaSyriaUnited Arab Emirates YemenOther Middle East Trillion cubic metres /sundae_meng 2 在世界已探明的天然气储量中，中东占三分之一强（如上图所示），许多国家和非公有公司都 在评估最佳地开发天然气的方式。 天然气已有几种潜在的用途（如下所示）。本战略分析是为了便 于领悟使甲烷增值的办法。这对所有行业规划者以及将此视作为拓展到该地区/行业的潜在机遇的人 们来说是非常必要的。 使天然气增值的方式使天然气增值的方式 E En ne er rg gy yF Fe er rt ti il li iz ze er rs sP Pe et tr ro oc ch he emmi ic ca al ls sE Ex xp po or rt t - Naphtha - Kerosene - Diesel - Electrochemical Industries - Water LNG P Ph ho os s R Ro oc ck k - Urea - AN - SSP - T SP - MAP - DAP Compound Fertilizers - Ethylene - Propylene - Fuel - Water - Propylene - Fuel - Water MT BE - Polymers (LDPE, LLDPE, HDPE, PP) - Intermediates (MEG, Styrene, EDC, ACN) - Other petrochemicals Abbreviations: ANAmmonium Nitrate MAPMono-Ammonium Phosphate DAPDi-Ammonium Phosphate SSPSingle Super Phosphate TSPTriple Super Phosphate MTOMethanol to Olefins MTPMethanol to Propylene LNGLiquified Natural Gas LDPE Low Density Polyethylene LLDPE Linear Low Density Polyethylene HDPEHigh Density Polyethylene PPPolypropylene MEGMono Ethylene Glycol EDCEthylene Di-chloride ACNAcrylonitrile Methanol - Acetic acid - Formaldehyde - Other petrochemicals Pipeline PP Prospectus_GOIC Ammonia - Nitric Acid - Nylons - Aniline/MDI - ACN - Others P Po ow we er rG Ga as s t to o L Li iq qu ui id ds s N Ni it tr ro og ge en no ou us sMMT T O OMMT T P PMMT T B BE EP Ph ho os sp ph ha at ti ic c N NA AT T U UR RA AL L G GA AS S G Ga as s G Ga as s MMe et th ha an no ol l A Ammmmo on ni ia a 这个地区对许多人来说是一次重要的投资机会，但对其他人来说则是一个潜在的威胁。这个地 区如何发展并如何利用其竞争优势资源对于全球规划者是极其重要的。如何最好地开发中东丰富的 甲烷资源这个难题使本战略分析成为必要。本研究旨在帮助参与或从事迅速发展的以甲烷为原料的 工业的各种组织迎接面临的挑战。本研究提供了下述组织和人员所需要的必要的见识： 拥有丰富的甲烷资源的国家和非公有公司 中东地区甲烷衍生产品的厂商和消费者 想在该地区投资的世界公司 银行、金融机构和负责解决地区政策问题的政府机构。 在这种变化和机遇的背景下，莱森特化学系统公司和海湾工业咨询组织(GOIC)进行了使甲烷增 值的深度分析。莱森特化学系统公司和 GOIC 的这次协作将确保考察该地区这两个实际问题以及对 全球整体工业的影响。 /sundae_meng 3 2.报告目的报告目的 在甲烷开发机遇与挑战并存的时刻，本报告为战略规划目的提供了有价值的帮助。探讨过的主 要问题包括： 原料（甲烷）的未来可利用性和成本如何？管道和基础设施投资将足以符合需求吗？ 甲烷及其主要衍生物的市场前景如何？ 技术和投资成本的变化将如何影响这些工业？ 这些在中东生产的产品与其它地区的产品相比有何优势？相对于其它地区，在中东投资有 何吸引力？ 未来甲烷开发选项在该地区主要产气国中能排第几名？技术和商业风险如何影响这些选项 的潜在吸引力？ 该地区一些战略问题，如 WTO 成员身份、愈显重要的私有经济、物流、融资选项以及伊 朗和伊拉克潜在的重新融合，将有何种影响？ 全球战略问题，如全球市场的增长、未来价格和毛利以及跨国公司的全球战略，将有何种 影响？ 什么可能是中东甲烷开发未来的投资方向？ 如何最好地开发中东丰富的甲烷资源这个难题使本战略分析成为必要。本研究旨在帮助参与或 处理这种机遇和挑战的各种组织迎接面临的挑战。 这些只是本报告将涉及的一些业务问题。此外，理解将来挑战行业的重要问题将使战略规划者 充分使用可利用的机会。 /sundae_meng 4 3.范围范围 本报告范围已细加斟酌，涉及行业各个领域主要各方关键的信息需求。具体说来，研究参数将包括： 3.1地域范围地域范围 本报告考虑到下述中东国家原料和产品的市场动力： 沙特阿拉伯伊朗卡塔尔 科威特土耳其埃及 阿拉伯联合酋长国阿曼伊拉克 巴林其它国家 另外，中东生产对世界贸易和净进口地区的影响视作为全球增长的动力。交货成本竞争力分析 反映了中东产品到亚洲和欧洲市场的交货成本，并将这些成本与亚欧厂商以及向这些市场出口的其 他潜在出口商的成本做了比较。 3.2产品范围产品范围 报告描述了甲烷现在主要的用途和潜在的用途。有关主要产品见下表： 产品范围产品范围 R Re eg gi io on na al l MMa ar rk ke et t D Dy yn na ammi ic cs s I Immp pa ac ct t o on n G Gl lo ob ba al l N Ne et t T T r ra ad de e T T e ec ch hn no ol lo og gy y + + C Ca ap pe ex x C Co os st t o of f P Pr ro od du uc ct ti io on n D De el li iv ve er re ed d C Co os st t C Co ommp pe et ti it ti iv ve en ne es ss s N Ne et tb ba ac ck k A An na al ly ys si is s A Ammmmo on ni ia a & & F Fe er rt ti il li iz ze er rs s Ammonia Urea Ammonium Nitrates (AN, CAN, MAN) Ammonium Phosphates (MAP, DAP) Compound Fertilizers (NPK) MMe et th ha an no ol l & & D De er ri iv va at ti iv ve es s Methanol Formaldehyde Acetic Acid Methyl T ertiary Butyl Ether (MT BE) Methanol T o Olefins (MT O) (for LLDPE) (for LLDPE) Methanol T o Propylene (MT P) (for PP) (for PP) Methanol T o Gasoline (MT G) E En ne er rg gy y a an nd d F Fu ue el l A Ap pp pl li ic ca at ti io on ns s Power Gas T o Liquids (GT L) Di-Methyl Ether (DME) E Ex xp po or rt ts s Liquefied Natural Gas (LNG) Pipelines = Covered = Not Covered 3.3时间范围时间范围 提供了 1999-2004 年的历史数据、2005 年的估计、2006-2016 年的预测。 /sundae_meng 5 4.方法方法 本研究由莱森特化学系统公司和 GOIC 有着天然气、电力和气体化学品丰富经验以及 GCC 和中 东其他工业直接有经验的职员进行。 报告的编制运用室内研究和现场研究相结合的传统模式。首先，项目团队汇集在一起，运用两 个公司拥有并维护的内部数据库。这些独特的数据库是在多年运营的基础上开发的，它们接受询问 以提取对项目与项目有关的所有信息。另外，接触所有相关的外部资源以便确认和确立莱森特化学 系统公司和 GOIC 拥有的选项。 商业信息和预测源于联合、广泛的现有数据库，并得到地区现场调研计划的支持。与该地区的 主要工业和政府官员讨论，以便提供各个国家目前和未来工业动力的透彻了解。 这些透彻的分析得到 GOIC 和化学系统公司已经从事过的单订户和多订户研究经验的补充。 研究方法研究方法 Field Research Determine Research Criteria Analysis & Evaluation Report Compilation Report Publication Internal Desk Research PP Prospectus_GOIC 含有所有研究结果的完整的书面报告已经编制完成，现有文字版和电子版供读者订阅。 /sundae_meng 6 5.报告内容报告内容 本综合报告原文有 755 页，内容包括： 章节章节标题标题 1执行总结 1.1综述 1.2介绍 1.3宏观经济考虑 1.3.1主要成果/问题 1.3.2建议 1.4原料问题 1.4.1原油富有国家 1.4.2气体富有国家 1.4.3中东甲烷价格 1.5供求平衡和对世界贸易的影响 1.5.1主要成果/问题 1.5.2建议 1.6技术选项 1.6.1主要成果/问题 1.6.2建议 1.7竞争力 1.7.1主要成果/问题 1.7.2建议 1.8延伸甲烷价值链 1.8.1主要成果/问题 1.8.2建议 1.9其它战略问题 1.10总体结论 2概况 2.1综述 2.2报告结构 2.2.1范围 2.2.2报告内容 3宏观经济分析 3.1综述 3.2全球宏观经济综述 3.2.1历史回顾 3.2.2预测方法/假设 3.2.3经济增长预测（中原油价格设想） /sundae_meng 7 3.2.4原油价格对 GDP 的影响 3.2.5地区经济状况 3.3地区宏观经济 3.3.1国内生产总值 3.3.2预算 3.3.3体制政策 3.4沙特阿拉伯 3.4.1国内生产总值 3.4.2预算 3.4.3体制政策 3.4.4工业项目融资选项 3.5伊朗 3.5.1国内生产总值 (GDP) 3.5.2预算 3.5.3体制政策 3.5.4工业项目融资选项 3.6卡塔尔 3.6.1国内生产总值(GDP) 3.6.2历史上的 GDP 增长 3.6.3预算 3.6.4体制政策 3.6.5工业项目融资选项 3.7科威特 3.7.1国内生产总值(GDP) 3.7.2预算 3.7.3体制政策 3.7.4工业项目融资选项 3.8土耳其 3.8.1国内生产总值(GDP) 3.8.2预算 3.8.3体制政策 3.8.4外国直接投资(FDI) 3.8.5财政政策 3.8.6工业项目融资 3.9埃及 3.9.1国内生产总值 3.9.2预算 3.9.3体制政策 3.9.4财政政策 3.9.5工业项目融资 /sundae_meng 8 3.10阿拉伯联合酋长国 3.10.1国内生产总值(GDP) 3.10.2GDP 构成 3.10.3预算 3.10.4体制政策 3.10.5财政政策 3.10.6工业项目融资选项 3.11阿曼 3.11.1国内生产总值(GDP) 3.11.2预算 3.11.3体制政策 3.11.4财政政策 3.11.5工业项目融资选项 3.12伊拉克 3.12.1国内生产总值(GDP) 3.12.2预算 3.12.3体制政策 3.13巴林 3.13.1国内生产总值(GDP) 3.13.2预算 3.13.3体制政策 3.14叙利亚 3.14.1国内生产总值(GDP) 3.14.2历史上 GDP 增长 3.14.3GDP 构成 3.14.4GDP 预测 3.14.5预算 3.14.6体制政策 3.14.7财政政策 3.14.8工业项目融资选项 3.15结论 4原料分析 4.1综述 4.2气体储量和生产 4.3沙特阿拉伯 4.3.1储量和生产 4.3.2气体基础设施 4.3.3供求平衡 4.4伊朗 4.4.1储量和生产 /sundae_meng 9 4.4.2基础设施 4.4.3供求平衡 4.5卡塔尔 4.5.1储量和生产 4.5.2基础设施 4.5.3供求平衡 4.6科威特 4.6.1储量和生产 4.6.2基础设施 4.6.3供求平衡 4.7土耳其 4.7.1储量和生产 4.7.2基础设施 4.7.3供求平衡 4.8埃及 4.8.1储量和生产 4.8.2基础设施 4.8.3供求平衡 4.9阿拉伯联合酋长国 4.9.1储量和生产 4.9.2基础设施 4.9.3供求平衡 4.10阿曼 4.10.1储量和生产 4.10.2基础设施 4.10.3供求平衡 4.11伊拉克 4.11.1储量和生产 4.11.2基础设施 4.11.3供求平衡 e 4.12巴林 4.12.1储量和生产 4.12.2基础设施 4.12.3供求平衡 4.13其它国家 4.13.1叙利亚 4.13.2也门 4.14中东天然气价格 4.14.1海湾 4.14.2埃及 /sundae_meng 10 4.15概要 5地区供求 5.1综述 5.1.1合成氨和化肥 5.1.2甲醇和衍生物 5.1.3能源和燃料使用 5.1.4进出口 5.2沙特阿拉伯 5.2.1合成氨和化肥 5.2.2甲醇和衍生物 5.2.3能源和燃料使用 5.2.4出口 5.3伊朗 5.3.1合成氨和化肥 5.3.2甲醇和衍生物 5.3.3能源和燃料使用 5.3.4出口 5.4卡塔尔 5.4.1合成氨和化肥 5.4.2甲醇和衍生物 5.4.3能源和燃料使用 5.4.4出口 5.5科威特 5.5.1合成氨和化肥 5.5.2甲醇和衍生物 5.5.3能源和燃料使用 5.5.4出口 5.6土耳其 5.6.1合成氨和化肥 5.6.2甲醇和衍生物 5.6.3能源和燃料使用 5.6.4出口 5.7埃及 5.7.1合成氨和化肥 5.7.2甲醇和衍生物 5.7.3能源和燃料使用 5.7.4出口 5.8阿拉伯联合酋长国 5.8.1合成氨和化肥 5.8.2甲醇和衍生物 /sundae_meng 11 5.8.3能源和燃料使用 5.8.4出口 5.9阿曼 5.9.1合成氨和化肥 5.9.2甲醇和衍生物 5.9.3能源和燃料使用 5.9.4出口 5.10伊拉克 5.10.1合成氨和化肥 5.10.2甲醇和衍生物 5.10.3能源和燃料使用 5.10.4出口 5.11巴林 5.11.1合成氨和化肥 5.11.2甲醇和衍生物 5.11.3能源和燃料使用 5.11.4出口 5.12其它国家 5.12.1综述 5.12.2合成氨和化肥 5.12.3甲醇和衍生物 5.12.4能源和燃料使用 5.12.5出口 5.13结论 6中东对全球贸易的影响 6.1综述 6.2地区生产 6.2.1合成氨和化肥 6.2.2甲醇和衍生物 6.2.3能源和燃料使用 6.2.4进出口 6.3地区消费 6.3.1合成氨和化肥 6.3.2甲醇和衍生物 6.3.3能源和燃料使用 6.3.4液化天然气 6.4净贸易 6.4.1合成氨和化肥 6.4.2甲醇和衍生物 6.4.3能源和燃料使用 /sundae_meng 12 6.4.4出口 6.5全球需求推动力 6.5.1合成氨和化肥 6.5.2甲醇和衍生物 6.5.3能源和燃料使用 6.5.4出口 6.6全球贸易平衡 6.6.1合成氨和化肥 6.6.2甲醇和衍生物 6.6.3能源和燃料使用 6.6.4出口 6.7主要进口地区 6.7.1气体价格具有重大影响 6.7.2化肥 6.8结论 7技术选项 7.1综述 7.2合成氨和化肥 7.2.1合成氨 7.2.2尿素 7.2.3其它化肥 7.3甲醇和衍生物 7.3.1甲醇 7.3.2甲醛 7.3.3醋酸 7.3.4MTBE 7.3.5甲醇制烯烃 7.3.6甲醇制丙烯 7.3.7甲醇制汽油(MTG) 7.4能源和燃料应用 7.4.1天然气发电 7.4.2天然气制合成油 7.4.3二甲醚 7.5天然气出口技术 7.5.1液化天然气(LNG) 7.5.2管道 8中东生产竞争性 8.1综述 8.2假设和方法 8.2.1生产成本方法 /sundae_meng 13 8.2.2定价方法 8.3基础和范围 8.3.1产品范围 8.3.2位置和市场范围 8.3.3参考年和假设 8.3.4通货膨胀 8.4现金成本竞争性 8.4.1合成氨和化肥 8.4.2甲醇和衍生物 8.4.3能源和燃料应用 8.4.4天然气出口技术 8.5交货成本竞争力 8.5.1西欧交货成本 8.5.2东南亚交货成本 8.6结论 9战略意义 9.1综述 9.2什么是战略问题 9.3甲烷使用相对吸引力 9.3.1中东增值概述 9.3.2技术风险 9.3.3商业风险 9.4地区问题 9.4.1社会经济问题 9.4.2原料问题 9.4.3中东甲醇价格 9.4.4加入 WTO 9.4.5基础设施要求 9.4.6非公经济愈益重要 9.4.7物流 9.4.8地区融资选项 9.4.9国家能源公司天然气保价战略 9.4.10地区增值机遇 9.4.11中东公司海外投资前景 9.4.12伊朗和伊拉克重新融合的影响 9.5外部问题 9.5.1全球市场增长 9.5.2未来价格和增幅 9.5.3规模经济影响 9.5.4跨国公司全球战略 /sundae_meng 14 9.5.5向何处投资：中东抑或别处？ 9.6结论 10结论和建议 10.1综述 10.2投资推动力 10.2.1成本推动 10.2.2协合作用最大化 集群概念 10.2.3增加值 10.2.4新技术的影响 10.3重组 10.4整体建议和推动力 附录附录 A成本竞争力 B生产成本 /sundae_meng 15 6.订阅费用订阅费用 报告费用报告费用 使甲醇增值：中东战略机遇使甲醇增值：中东战略机遇 16,50016,500 英镑（壹万陆仟伍佰英镑整）。英镑（壹万陆仟伍佰英镑整）。 每个订户将收到两份报告和一张只读光盘，报告所有部分为 PDF 格式。如另需报告，每份为 400 英镑，作为同生产和交付额外份数相关的成本。 /sundae_meng 16 7.莱森特化学系统公司莱森特化学系统公司/GOIC 资格说明资格说明 7.1莱森特化学系统公司莱森特化学系统公司 莱森特莱森特 莱森特是一家向能源界提供咨询服务的世界领先的咨询机构，建立于 2000 年 1 月 1 日。公司 最早由 Bechtel 技术咨询集团的核心部分约 130 位专业人士组成，以后队伍不断壮大，并通过合并， 现总人数已超过 350 人。作为独立的股份制公司，莱森特向能源界的客户提供公正的建议。 莱森特的全球总部设在旧金山。公司向能源界提供各种服务，详见我们的文献和网站 。 莱森特石油化工部莱森特石油化工部 莱森特石油化工部(P&C)的基础建立在作为 Bechtel 咨询业务一部分的石油化工领域 20 多年 的经验之上。2001 年，莱森特收购了 IBM 的化学系统业务。化学系统现在已经同莱森特的 P&C 部门 完全融合在一起。化学系统自 1964 年起一直向石油化工业提供管理咨询服务。我们合并后的专门 技术和经验在行业中是任何其它专门咨询公司所无法比拟的。 我们的 P&C 部服务横跨整个行业价值链，从油气生产经过下游部门到化学品，包括专门化学 品。我们的服务范围如下图所示。这些服务补充了莱森特的其他部门，后者对电力和先进能源领域 提供综合的咨询服务和软件。 Energy Sector Policy Gas Sector Policy Gas Sector Regulation Master Planning Feasibility Studies Commercial Support Due Diligence Market Studies Infrastructure Downstream Petrochemicals Specialty Chemicals Master Planning Feasibility Studies Commercial Support Due Diligence Market Studies Infrastructure Power Up and Midstream Oil and Gas Energy Sector Policy Gas Sector Policy Gas Sector Regulation Master Planning Feasibility Studies Commercial Support Due Diligence Market Studies Infrastructure Downstream Petrochemicals Specialty Chemicals Master Planning Feasibility Studies Commercial Support Due Diligence Market Studies Infrastructure Power Up and Midstream Oil and Gas /sundae_meng 17 莱森特的 P&C 部门向客户提供精辟的分析和见解精辟的分析和见解我们的注意力集中在石油和化学行业，这使 得我们对于影响该部门的当前问题和机遇、更替的市场以及变化的商机有了不可比拟的深刻理解深刻理解。 我们了解了解我们客户的业务 它们面临的挑战和竞争压力，这些挑战和压力影响着它们的经营理念经营理念。 这只能通过一个不可比拟的结合来实现: 行业知识行业知识-我们提供石油化工业的咨询；我们的顾问都是行业专家，专职从事如何应对该行 业面临的挑战方面的工作。 现有数据现有数据- 我们拥有行业和市场完善的数据库，同时，我们聘用的研究人员团队在不断地更 新这一资源。我们的化学系统在线产品（订阅者可以随时登陆）包含了大宗化学品和聚合 物知识基地的核心部分。 切实可用的方法切实可用的方法-我们开发了一系列的方法来涵盖各种咨询任务，如可行性研究、项目融资 支持、私有化、合并和融资的尽职调查、市场和技术评论、选择研究。所有这些不断得到 完善以适应行业的需求。 技术能力技术能力- 我们不断跟踪该行业的技术进步，并且，经常为客户审查新的工艺改进。我们的 过程评价/研究计划(PERP)任务的产品包含了本项工作的一部分，该产品可提供给用户。 全球全球-我们在伦敦、纽约（白原）、休斯敦、东京和曼谷的常设办公室提供了全面的报道。 我们与大部分重要地点的代表或者注册分支机构有长期的关系，包括北京、新加坡、首尔、 德里、莫斯科、阿布扎比、安曼、里约热内卢、加拉加斯、巴黎。莱森特专业人士在新兴 的市场有着广泛的经验，如原苏联和中国，我们的行业专家团队可以熟练地使用十种语言 工作。 战略顾问战略顾问- 在该行业的许多战略行动方面，我们具有领先优势，其中包括合并、重组和私有 化。我们以在该部门战略咨询方面的领先理念而感到自豪。 涉及所有相关部门的广度。广度。对于该部门及其在包含整个价值链的总的经济中的位置，我们 的团队能为客户提供一个完整而全面的看法。 莱森特莱森特 P&C 经验超群：经验超群： 莱森特每年的石油化工项目咨询价值数百亿美元，地点涉及大部分全球主要供求中心，包 括整个碳氢化合物生产、加工、运输供应链。 我们团队的日常客户是石油化工业几乎所有主要的跨国公司以及许多全国性公司、政府、 国际组织。莱森特的观点经常被大公司作为行业权威观点引用。 /sundae_meng 18 我们的品质和领先的行业理念已被认可: 莱森特关于市场和行情的观点经常被石油化工媒体引用。 一些重要会议请求我们的团队成员提交专家报告。. 我们经验丰富的副总裁负责各自专门技术领域的工作质量。他们应向我们从事的每项咨询 提供信息和情况，并予以监督。 我们在英国的团队已经两次被泰晤士报/英国咨询专家和建设局（BCCB）评为年度最佳顾 问。第一次是 2000 年关于欧洲委员会汽车燃料标准提高计划对成本影响的工作，第二次 是 2002 年创新的化学系统在线产品。 我们拥有完成该行业任何有关任务所需的丰富资源：我们拥有完成该行业任何有关任务所需的丰富资源： 莱森特 P&C 拥有 100 多个职员，使我们成为业界最大的专业顾问。我们是业界能够提供 从井口电站到下游化工全面服务的唯一的专业顾问。 所有职员都有行业经验，以前均为跨国行业公司或大型承包/技术公司工作过。一半以上的 职员已经为莱森特及其前身机构工作了 10 年以上。 职员资格包括化学家、工程师、经济学家、法律专家。相当高比例的员工拥有高级学位 博士（PhD）或工商管理硕士（MBA）。 我们可以从全球机构网络向世界上任何项目派遣职员。 我们的数据资源在该行业中是最出色的，并在不断更新中。 甲烷衍生物工业是莱森特化学系统公司的专门特殊领域，公司已经为大部分全球和地区重要企 业、无数新的运营商以及金融和政府机构进行了数百项咨询。下面描述近年来从事的一些重要项目。 许多其它咨询的详细情况经索取均可获得。在许多情况下，莱森特化学系统的工作是保密的，我们 不能随意透露项目的客户。因此，下面的一些典型项目不标出客户。 化肥经验化肥经验 可研评估和排位可研评估和排位 亚洲合成氨亚洲合成氨/ /甲醇：甲醇：当时亚洲一家国家油气公司正在寻求国内的投资机遇，使其天 然气资源增值。公司收到了世界公司的一些项目建议，如详细的合成氨和/或甲醇生产的详细的可 研报告。莱森特化学系统公司独立地审核了这些报告，提出了优先投资重点。莱森特化学系统公司 进行了市场机遇研究、价格预测、财务建模以及其它项目评估，并为项目打分、排位。 业务估值业务估值 美国合成氨美国合成氨/ /硝酸硝酸/AN/AN/尿素尿素/DAP/DAP/钾肥：最近为美国一家大型化肥供应商做了评估，以支钾肥：最近为美国一家大型化肥供应商做了评估，以支 持再融资。持再融资。项目范围包括需求预测、价格预测以及各化肥细分领域的其它设想的估值。 /sundae_meng 19 技术尽职调查技术尽职调查 阿尔及利亚合成氨阿尔及利亚合成氨/ /硝酸硝酸/AN/SSP/TSP/NPK/STPP： 在在 Asmidal 私有化期间提供了技术 尽职调查的支持。为每个化工园区的各个装置评估了技术、装置运行、资产条件和未来的资本性支 出（capex）要求。对成本竞争性进行了对标分析，对销售渠道进行了审核。对每个化工园区和商 业园区进行了 SWOT 分析。 市场顾问市场顾问 阿曼、阿拉伯湾合成氨阿曼、阿拉伯湾合成氨/ /尿素尿素:阿拉伯银行代表项目贷方再次要求为 OMIFCO 合成氨和尿 素项目做全球和印度市场预测和价格预测，以及竞争性分析。另外，收到了航运计划和营销战略。 市场和技术顾问市场和技术顾问 阿拉伯湾合成氨阿拉伯湾合成氨/ /甲醇：甲醇：为一家地区厂商做关于开发煤基化工业务最佳方案的可行 性研究，例如增加多少合成氨或甲醇能力，使用何种技术等。 总体业务前景研究总体业务前景研究阿拉伯湾合成氨阿拉伯湾合成氨/ /甲醇：甲醇：为阿布扎比一家公司制定战略开发计划，该计划审核了 现有的业务，确定了优化公司未来 20 年业务潜力的经济可行的路线图。该研究包括全球合成氨和 尿素市场的分析、扩建/去瓶颈的可行性、甲醇、三聚氰胺、超细树脂、涂硫尿素和氢等新产品的 潜力。 阿拉伯湾合成氨阿拉伯湾合成氨/ /尿素对标分析：尿素对标分析：一家地区厂商要求对合成氨/尿素业务同该地区其他厂商的相同业 务做性能和运营对标分析的评估。所有参加者均可分享研究结果（不透漏身份）。 可行性研究可行性研究 卡塔尔合成氨卡塔尔合成氨/ /尿素尿素:莱森特被任命为发起者的市场顾问，为建议的扩产可行性提供初 始评估。该研究集中于市场、价格和竞争性。 波兰行业私有化波兰行业私有化/ /重组研究：重组研究：波兰政府/世界银行要求莱森特化学系统公司评估波兰的化肥公司，评 估其竞争力和发展潜力，建议细分市场和企业层面的战略方向和主要行动。涉及的产品包括合成氨、 尿素、硝酸铵、硝酸钙铵、UAN 溶液、硫酸铵、SSP、TSP，DAP 和 NPK （8:24:24 和 17:17:17)。 欧欧洲洲竞竞争争力力分分析析: :为欧洲化肥制造商协会(EFMA)做了欧洲工业竞争性的大规模研究。该分析考核了 在工业界内部和全球整体业务内部的竞争性为止。对欧洲目前和预测的合成氨、尿素、硝酸铵、硝 酸钙铵、硝酸脲铵、磷酸、三元复合肥（通过硝基磷酸盐路线等造粒工艺）供应成本做了详细的审 核。 甲醇及其衍生物经验甲醇及其衍生物经验 卡塔尔可行性研究：卡塔尔可行性研究：为一家卡塔尔客户进行了目前和预测的大规模技术、投资和运营成本的评估， 考虑了对大型甲醇项目的投资。进行了项目财务评估，考虑了各种敏感性事件。也审核了项目开发 和实施战略。同时，分析了全球市场、价格、交货成本竞争力和销售策略。 沙特阿拉伯甲醇市场顾问：沙特阿拉伯甲醇市场顾问：为想在沙特阿拉伯投资甲醇项目的当地一家公司审核了全球市场、价格 和交货成本竞争力。 /sundae_meng 20 西部澳大利亚新甲醇项目的技术和市场建议：西部澳大利亚新甲醇项目的技术和市场建议：提供技术和市场咨询服务，以潜在贷方的观点对拟建 的甲醇项目做出了评估和建议，包括技术选择、项目开发、气体供应、EPC、O&M 和销售合同审核， 以及对甲醇供求和价格前景、装置的交货成本竞争力、产品的销售策略的市场研究审核。 尼日利亚大型甲醇预可研：尼日利亚大型甲醇预可研：预可行性研究包括对一个预期的大型甲醇装置的技术、价格前景和现金 流分析。 全球甲醇业务展望：全球甲醇业务展望：一项研究考虑了美国对 MTBE 的需求和燃料电池使用的潜在增长可能发生的变 化。该研究包括全球和地区供求展望、价格预测以及中东客户拟建装置相对于国际竞争的竞争力分 析。 中东甲醛可行性研究：中东甲醛可行性研究：这项秘密研究评估了一个潜在的甲醛项目，审核了全球市场动力，以更多的 笔墨描述了地区内的市场动力。对许多主要技术许可方进行了技术评估。建立了财务模型评估投资 项目的吸引力。 中东甲醛可行性研究：中东甲醛可行性研究：这是为一家海湾石化大厂家进行的评估甲醛和脲醛预缩合的一项完整的可行 性研究。这项研究审核了海湾地区的供求平衡，对甲醛和甲醇的价格进行了预测。对许多主要技术 许可方进行了技术评估。建立了含全部成本现金流报表的财务模型，包括税金、生产成本和商业成 本。 卡塔尔卡塔尔 QAFAC 甲醇甲醇/ /MTBE 市场尽职调查：市场尽职调查：代表安排甲醇/MTBE 项目贷款的银行进行了研究。这项研 究包括全球和地区供求分析和预测以及价格预测，项目在其主要市场的潜在竞争力分析，以及原料 和销售协议的审核。 沙特阿拉伯醋酸沙特阿拉伯醋酸/ /VAM 市场研究：市场研究：项目审核了全球市场动力、价格前景以及项目的交货成本竞争力。 确定了潜在客户，开发了未来市场进入战略，概述了主要竞争者，进行了整体项目的 SWOT 分析。 中东乙酰可行性研究：中东乙酰可行性研究：为一家西欧乙酰产商进行了大甲醇、醋酸和醋酸乙烯综合生产新投资的可行 性研究。审核了终端用途的市场和醋酸、乙烯醋酸的地区以及供求和贸易分析。提供了价格和盈利 性预测、项目初步财务状况以及交货基础上的竞争力成本对标分析。 加拿大乙酰可行性研究：加拿大乙酰可行性研究：为一家乙酰主要厂商在加拿大西海岸翻新的现有甲醇资产、醋酸和醋酸乙 烯综合生产在加拿大西海岸进行新投资进行了可行性研究。提供了价格和盈利性预测以及在交货基 础上的竞争成本对标分析。提供了项目初步财务状况。此外，进行了商业和技术评估新乙酰技术的 商业和技术评估。 /sundae_meng 21 电力领域经验电力领域经验 阿布扎比水电总体规划：阿布扎比水电总体规划：莱森特为阿布扎比水电部（WED）和水电业私有化委员会提供了水电设施 综合规划。总体规划是综合的资源规划，包括：分地区详细的需求预测，审核电力和淡化技术，开 发决定水电综合生产技术最低成本组合的最新优化模型，实施发电可靠性分析、输电规划、输电工 程和水上运输的商业模型。此外，进行详细的输配电系统规划和工程，并通过检查所有的主要电力 设施、运行和维护记录以及维护建议的制定来审核运作和维护的做法。 埃及电力支持埃及电力支持 IIII 电力库：电力库：莱森特为美国国际开发署（USAID）和埃及电力股份公司制定并实施了电 力库机制。工作包括评论综合形势，培训人员、开发实施和运行电力库的技巧，规划框架，开发建 立电力库的行动方案。评估了目前的政策、法律和管理框架，实际系统和运行的描述，以及电荷预 测、市场规则、电网准则、财务问题、信息技术问题。 埃及亚历山大电力公司埃及亚历山大电力公司(ALEXCO)的重新设计：的重新设计：莱森特正在建议如何将亚历山大电力公司分成发电 和配电两个公司，至今已达到了下列目的：开发了不同工艺的发电和配电工艺图，开发了员工培训 计划，引入了推测性维护和调度，并且为发电公司和配电公司审核了替代性收入来源。 GTL 经验经验 莱森特具有丰富的 GTL 项目经验，近来/正在进行的项目包括： 代表贷方担任 QP/Sasol GTL 项目的技术顾问。 代表一家美国石油大公司秘密审核目前的 GTL 项目开发状况。审核围绕确定半产业化示范 装置成功放大的关键成功因素以及使项目融资方法得以采纳的合同方面。 同中东 GTL 装置生产的产品有关的各种市场研究，包括 GTL 石脑油和 GTL 柴油主要消费 区未来终端用户的详细审核，以及 GTL 装置基础油对全球润滑油业的影响。 秘密审核利用炼厂燃料作为一家拉丁美洲石油大公司战略炼油技术和投资研究一部分的 FT 转化的机遇。 编制碳氢化合物专用产品的市场研究，包括一家计划的 GTL 项目的合成润滑油基础油、普 通石蜡和钻井液。 评估作为合成钻井液的 C16-C18 GTL 石蜡的潜力。 为 Statoil GTL 技术的工艺设计和放大方案实施了独立的审核。 对提升远景储量的技术进行了大规模的技术评估，包括 GTL 技术和其他新兴技术：大甲醇 工艺、甲醇制汽油（MTG）、二甲醚（DME）生产和甲醇制轻烯烃。 /sundae_meng 22 LNG 经验经验 南亚地区能源计划南亚地区能源计划(SARI)：确定了向印度供气的可行性，包括开发初步管道、LNG 备选方案及其评 估、管道工程和路线、LNG 海上基础设施的总体工程、接受和再气化设施、LNG 航运安排。 韩国综合接受站和电厂：韩国综合接受站和电厂：审核了一个综合 LNG/发电项目的 DEC 研究，为可行性研究做准备。我们的 团队审核了韩国的 LNG 电力供求预测和韩国电力公司起草的电力开发计划。在起草项目融资计划前 进行了投资计划和成本预测的审核。研究对项目使用了详细的经济和财务分析，以便对各种技术选 项、融资计划和其他相关变量做透彻的敏感性分析。 中国澳门特别行政区能源部门战略开发：中国澳门特别行政区能源部门战略开发：分析了澳门的 LNG 或管道天然气资源，决定了各种资源的 供应成本。从技术和经济可行性的角度确定并筛选了潜在的供应项目。莱森特利用专有的模型建立 了 LNG 和管道项目成本和交货链的经济性，从井口、液化、运输到再气化。 印度印度 LNGLNG 运输研究：运输研究：为 GAIL 确定从中东将 LNG（而不是从世界其他地方将别的燃料）运到印度的经 济可行性做了可行性研究。确定了 LNG 进口的可行来源。决定了各种项目的经济性，考虑到各种燃 料全部的经济成本，包括进口煤炭。对 LNG 的分析考虑了中东产气国的其他备选，如 LNG 出口到日 本和韩国。 天然气管道经验天然气管道经验 西非天然气管道西非天然气管道 西非，西非，USAIDUSAID：西非天然气管道项目是一条投资五亿美元、全长 600 公里的海上 管道，与西非海岸并行，从尼日利亚的天然气田开始，在加纳结束。莱森特是四个国家（尼日利亚、 贝宁、多哥、加纳）政府的主要顾问，在与项目开发商的各次会晤中继续向这些政府谈判团队提供 直接的支持。这种支持所涵盖的活动包括天然气厂商成本曲线和价格概述，以及管道输气税的制定。 天然气管道基础设施和发电研究，巴基斯坦：天然气管道基础设施和发电研究，巴基斯坦：这是评估巴基斯坦现有天然气管道系统的输气能力， 分析市场潜力的技术-经济研究。建立了现有南北方天然气管道总体的模型，以决定能力的瓶颈之 处和增加通过量的潜力。审核了天然气和电能领域，并分析了现有和计划电厂使用天然气的潜力。 审核了国际油气公司使用现有和新建的天然气管道基础设施的商业条件。 气田开发和管道研究，阿曼：气田开发和管道研究，阿曼：这是一项决定气田开发、生产和从阿曼中部到各个出口市场运输可行 性的研究。团队分析并审核了储量和市场需求，仔细研究了上游和加工不同气田天然气的经济性。 进行了深度的管道研究，评估最合适的路线和到不同