[经管营销]浅谈管理者的自我管理.ppt

浅谈管理者的浅谈管理者的 自我管理 自我管理 杨建功 前言 我从事管理工作的时间时间： 我的管理心得： 我在管理中所遇到的挑战战： 我在管理过过程中最难难忘的一次经历经历： 第一章 管理者的自我认知 什么是管理者 什么是管理 成为一名合格的管理人员 2、是一个漫长长的，需要在实实践中学习习 的过过程。 合格管理者 1、需要一个深入的心理调调适过过程 我们的角色和职责 研讨 请请具体写出自己作为为管理者，有哪些角色和职责职责 管理者的角色 达成业绩 建设团队发展员工 自我的预期与实践中被赋予的期望 上级级的期望 下属的期望 平级级的期望 复杂杂情况的管理者 作为为引导导者的管理者 作为谈为谈判者的管理者 自己的期望 有职权职权的人 自主决策的权权利 发发展人际际能力 与自己的团队团队 与自己的平级级主管 与自己的上级级 与公司内其他高层层主管 。 你有各种不同个性及能力的员员工，在管理人员员的业绩时业绩时，时时刻都在挑 战战着管理者的人际际技能。 困惑与挑战 随着工作进进展，好像压压力也增加了。 这这么多要求，我遇到了哪些困惑和挑战战？ 第二章 管理者的自我管理 自我管理技能 目标标与计计划时间时间管理 习惯习惯管理心态态管理 目标标与计计划 你如何看待这些想法？ 5 4 3 2 1 “其实，我们很多计划都是一纸空文”。 “目标都是领导订的，我们只是执行者”。 “要做的事都在我脑子里，写不写计划无所谓”. “我的计划本来非常好，可其他部门不配合，害得我完不成目 标” . 6 “我本来订了很好的目标和行动计划，但领导不批钱” . “计划赶不上变化”。 请列出在目前，你需要或希望在工作中要达 到或要改变的方面或具体的事项。 凡事预则立，不预则废。 -礼记 中庸 个人目标标与计计划 部门计门计划 业务计业务计划 战战略计计划 目标的金字塔原则 愿景 练习-制定计划 1、买房 2、购车 3、瘦身 4、戒烟 5、追女 。 设立目标与计划的流程及要点设立目标与计划的流程及要点 1、设立目标 2、确立要做的工作 3、评估并优化 4、实施、记录并评估中间目标的结果 5、在实施中进行调整及修正 q实践作业 给给你的某个重点员员工做个发发展计计划 时间管理 你有过这样的想法么？ 事情真叫一个多？ 这这个事还还没处处理完怎么又来个事儿？ 忙不过过来了，再增加个人手吧？ 关于时间管理 很多管理人员员通常会抱怨： “我没有足够够多的时间时间！” 事实实是： 我们们每个人的时间时间都是一样样多的 时间时间管理是一系列能力的体现现，如果你 具备备了相关的能力，你的生活质质量就会大大提升。 虽虽然我们们每个人所拥拥有的时间时间是一样样多的。 但每个人使用这这些时间时间的能力却不同，因而 其生活质质量就会不同。 工作的“有效性” 我们们需要做什么 知道做什么的意义义在于了解其重要性 我们们什么时时候做 知道何时时做的意义义在于了解其紧紧迫性 你的工作的“有效性”取决于你对重要性和紧迫性处理的好坏。 帕雷托法则则（Pareto Principle） 帕雷托法则也称80/20法则，最初由意大利 经济学家Pareto于1906年对意大利20%的人口拥 有80%的财富的观察而得出的。 后来，人们发现该法则广泛适用于很多领 域，如20%的客户贡献公司80%的业绩，20%的活 动带来80%的结果。 12 34 紧紧迫的非紧紧迫的 重要的非重要的 小组组研讨讨： 小组组研讨讨：我们们每天在各象限中的事情有哪些？ 时间管理的敌人 干扰 拖延 最佳时间 客户量 最佳时间是你一天中工作效能最高 的那个时间段，不同的人可能会有不同 的最佳时间，利用你的最佳时间，处理 那些重要的或需要创造力的工作，将大 大提高你的工作效能。 习惯管理 心态管理 我的心烦烦么？ 我的心稳稳么？ 我的心空么？ 。 、一定还还有其他办办法。 、想想那些死去的人。 、耐心等待成功。 、你快