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安全生产 名言名语 人生感悟 编辑：吴高兴 * * 1 1 古 为 今 用 一曰防，二曰救，三曰戒。 先其未然谓之防，发而止之谓其救， 行而责之谓之戒。 防为上，救次之，戒为下。 荀子 DateDate 2 2 洋 为 中 用 美国通用电器公司首席执行官杰克韦尔奇应邀 来我国讲课 问及：你讲的那些内容，我们差不多都知道，可 为什么我们之间差距会那么大？ 他回答：那是因为你们仅是知道，而我却做 到了，这就是我们的差别。 DateDate 3 3 安全生产无小事。大家都讲 安全第一，怎么体现安全第一？ 那就是要“四个一”： 一心一意；一抓到底； 一如既往；一以贯之。 王德学 DateDate 4 4 危险化学品安全管理工作要： 抓大不放小 以小见大 抓小防大！ 王浩水 DateDate 5 5 细 节 决 定 成 败 “泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流 ，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定 成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小 事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家 ，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类 管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣 执行。 汪中求 DateDate 6 6 中国石油兰州石化公司总经理玄昌伟 作为“一把手”的三段话： 1、我认为“安全第一，谁第一谁抓”。安 全生产老大难，老大一抓就不难。安全问题是 一把手的事情，安全没有一把手的推动是推动 不了的。这是因为一把手拥有资源和影响力， 一把手的行为具有示范效应。 DateDate 7 7 2、在安全生产工作上，我们正在开展 “转变观念，养成习惯，提高能力，控制 风险”活动，要求以HSE体系为载体，转 变观念。 我体会：观念是制度的灵魂，制度是 习惯的源泉，文化是习惯的表现。 DateDate 8 8 3、我的奋斗方向就是坚持不懈抓安 全，抓长效机制建设，抓本质安全，实现 零事故目标。 安全生产工作抓和不抓大不一样，不 抓一定出事，抓了不一定不出事。 要实事求是，要坚定信心，更要勇于 承担责任的能力和胸怀。 宁可任上受埋怨，不可任下留遗憾。 DateDate 9 9 落实“谁主管、谁负责”的责任 理念，确保各自负责条线的生产安全 始终处于有效防范和受控状态。 2010年8月4日，在中国石化安全 生产工作会议上，王天普总裁在报告 中是这样论述的： DateDate1010 一些企业对“谁主管、谁负责”还缺乏完整的理解。认 为“谁主管、谁负责”就是“谁主管安全，谁该对安全负责” 。 其实每个岗位都有安全职责，各级领导干部、管理干 部也不例外。“谁主管、谁负责”原则就要理解为“谁主管 哪块具体业务，谁就应对这个板块的安全工作负责”。直 接主管我们要正确理解，是主管业务的领导对业务板块的 安全要负责，这样就把每一个安全问题都有人来负责，都 有单位来负责，都有领导干部来负责。 DateDate1111 例如: 主管设备的要对设备安全运行负责，要 考虑如何加强设备管理，确保设备能满足生产运行 的需要；主管技术的要负责生产工艺的本质安全， 要确保装置工艺路线合理，生产方案、运行负荷在 装置设计允许的范围内；主管工程建设、检维修的 就要对施工过程的安全负责，确保施工安全；主管 生活后勤的，要对生活区的安全，对车辆交通安全 负责。交通事故出了以后，处理分管安全的是不合 理的，就要由主管后勤的来负责。 DateDate1212 职能部门层面也是如此。安全工作是一项系统工程， 需要各方面、各部门齐抓共管，从本部门分管业务的角度 落实安全工作。安全工作“横向到边、纵向到底”，才有可 能真正将安全工作抓好。安全绝不只是安全部门的自己责 任。安全部门也不要更多的把责任往自己身上扛。安全部 门是监督、管理、协调部门，不是责任部门，我们今后对 事故的处理，不是大的事故，一般不处理安全部门。要把 这部分人的积极性调动起来，把他们的压力释放出来，让 他们科学合理的按照岗位职责做好自己的事情。安全部门 更多的承担的是安全管理的责任。 DateDate1313 不是说安全部门没有责任，它有很大责任，它负责监 督、管理、协调，但不是事故的直接责任部门。 若把事故、更多的本来该由其他部门负责的责任硬压 给安全部门，安全部门的负责人和专业人员，本身对工艺 状况不了解，势必使其他该负责的部门和专业人员不去负 责，这样一来，安全工作不是加强了，而是削弱了。 因此，各级领导一定要有清醒的认识。要通过不懈 努力，切实使每位班子成员、每名管理人员真正认识到自 己岗位的安全责任，形成“人人对安全负责”、共担安全责 任的良好氛围。就是要倡导一种“责任在我”的企业文化， 每一个人都有责任把安全工作抓好。 DateDate1414 安 全 感 悟 季金华 DateDate1515 例如：中国石化安全管理理念： 一、社会责任的理念 二、安全生产危机的理念 三、“谁主管、谁负责”的责任理念 四、“以人为本”的理念 五、事故预防的理念 六、应急管理的理念 七、事故责任追究的理念 中央企业的安全理念 DateDate1616 韩正市长在上海市2010年安全生产工作 会议上，曾有一段非常简短而精辟的讲话： “安全生产看似艰难，实则不然。安 全管理是一门科学，科学就有其客观规律 ，这个规律就是海因里希法则。用科学的 方法，就可以把安全生产管好。” DateDate1717 美国人海因里希对未遂事故进行了仔细深入的研 究，他在调查了5000多起伤害事故后发现：在330 起类似的事故中，300起事故没有造成伤害，29起 引起轻微伤害，1起造成了严重伤害。即严重伤害、 轻微伤害和没有伤害的事故次数之比 为1：29：300，这就是著名的 海因里希法则。 海 因 里 希 法 则 300 300 可记录伤害可记录伤害 2929 重伤重伤 1 1 死亡死亡 DateDate1818 反映了事故发生频率与事故后果严重度间 的一般规律，说明事故发生后其后果的严重程 度具有随机性质或者说其后果的严重程度取决 于机会因素。 错误观点：化工企业小事故难免，但是要 避免发生大的事故。 通俗讲：你不能控制发生事故的后果，这 取决于概率，就是我们通常所说的运气； 你能做的是控制事故是否发生，这是 你的唯一正确选择！ 海 因 里 希 法 则 DateDate1919 墨 菲 定 律 事情若有变坏的可能，不管这种可能性有多小， 它总会发生。如果你担心某种情况发生，那么它就更 有可能发生。这就是著名的“墨菲定律”。 墨菲定律正是从强调小概率事件重要性的角度明 确指出：虽然危险事件发生的概率很小，但在每一次 实际活动中，仍有可能发生。 事故具有“小概率、大影响”的特征。 2010年上海高层住宅“11.15”特大火灾事故，则 表现得淋漓尽致。 DateDate2020 作为从事危险化学品生产、储存、使用、 运输、经营和废弃处置的高危企业，要做到不 发生一起事故是非常困难的。 然而，若坚持“依法依规” 和“标准要求 ”的安全条件，建立、健全安全管理体系，推 进“岗位、专业、企业”安全生产标准化达标 活动，并做到“人人 、时时、处处、事事” 遵守安全规章制度的话，若要发生事故也是非 常不容易的。 DateDate2121 亟待解决的三个问题： 1、从上到下：从领导传递到每一个员工以及 传递过程中层层衰减的问题； 2、从外到内：从 “ 要我安全 ” 到 “ 我要 安全 ” 的问题； 3、从短到长：从 “ 迎接检查 、突击整治” 到“ 体系管理、自我诊断、持 续改进 ” 的问题。 DateDate2222 提高安全意识、技能，实现安全生产 ，从本质上来说是解决以下三个问题： 一是企业的生存问题 二是企业员工的生计问题 三是企业管理者的职业生涯问题 DateDate2323 安全是一次只有起点，没有终点的“马拉松”！ 安全是一场陪伴你职业生涯一生的“持久战”！ 安全，又是一件耗费你无数智力、精力、财力 很难做好而又必须做好的“苦差事”！ 安全，更是一项非常特殊的需要“万分努力加 十分运气”的工作！ DateDate2424 安全让我们每一位政府监管、企业 领导和安全同仁，每天不忘使命、肩负 重担、如履薄冰、如临深渊，承受着巨 大的心理压力与沉重的精神负担！ 能否找到这个