《管理会计学》PPT课件.ppt

1 管理会计学 中山大学管理学院 黄正健副教授 2 第一章 管理会计概述 第一节 管理会计的形成和发展 AAA下属的管理会计委员会的定义：“管理会计 是运用恰当的技术和概念来处理企业历史和预 期的经济数据，以便协助管理当局拟订能达到 适当经营目的的计划，并作出能实现上述目的 的明智的决策”。 3 IFAC的定义：“在一个组织中，对管理当 局用于规划、评价和控制的信息（包括 经营信息）进行确认、计量、积累、分 析、编报、解释和传输的过程，以确保 其资源的利用并承担相应的责任”。 4 本书的定义：“管理会计是现代会计信息系统 中，体现预测、决策、规划、控制和责任考评 等管理职能的范畴，是一个组织（或一个企业 ）管理决策支持系统（MDSS）的一个子系统 。 一管理会计的萌芽阶段（二十世纪二十年代 五十年代） 二管理会计的正式形成和发展阶段（二十世 纪五十年代现在） 5 第二节 管理会计的基本内容 一管理会计基础 二规划与决策会计 三控制与业绩评价会计 四责任会计 6 第三节 管理会计与财务会计的关系 一管理会计与财务会计的联系 （一）管理会计与财务会计的工作对象 相同 （二）管理会计所需的许多资料和数据 来源于财务会计 （三）管理会计与财务会计的目标一致 7 二管理会计与财务会计的区别 （一）财务会计侧重向企业外部利益相关者提 供信息，管理会计侧重向企业内部经营管理提 供信息 （二）财务会计属于面向过去的“报告型会计” ，管理会计属于面向未来的“经营型会计” （三）管理会计在工作范围、工作依据、工作 程序、工作方法等方面有别于财务会计 8 第四节 管理会计工作的组织 9 第二章 成本性态和变动成本 法 第一节 成本性态分析和混合成本的分解 一成本性态的涵义 （一）变动成本 （二）固定成本 酌量性固定成本 它是其数额随管理者的决策而定的固定成本。 10 如企业的研发费、广告费和职工培训费等。企 业可通过编制各种预算来严格控制酌量性固定 成本的支出。 约束性固定成本 它是管理者的决策不能改变其数额的固定成本 。约束性固定成本一般与企业的生产能力和经 营规模有直接关系。如企业的财产保险费、设 备租金和管理人员的薪金等。企业可通过合理 确定生产规模和充分利用生产能力来降低约束 性成本。 11 y=a+bx 二混合成本及其分解 （一）混合成本的分类 半变动成本。如煤气费、手机的通 讯费。 半固定成本，亦称阶梯式成本。如 产品质量检验员和领班的工资。 12 （二）混合成本的分解 高低点法 b=y/x a=yh-bxh 或 a=yl-bxl 2散布图法 回归分析法 y=na+bx （） 13 上式两边同乘以x得： xy=ax+bx2 (2) 由（）得： a=(y-bx)/n (3) 将（）式代入（）式得： b=(nxy-xy)/nx2-(x)2 （4） 14 第二节 变动成本法 一 变动成本法与完全成本法 (一） 完全成本法 变动生产成本120 000-96 000=24 000 期末存货成本=56 000-24 000=32 000 差额=32 000-24 000=8 000 15 (二）变动成本法 产品的生产成本和存货成本只包括直接 材料、直接人工和变动制造费用，而固 定制造费用全部作为“期间成本”从边际 贡献（销售收入与变动成本的差额）中 扣除。 二两种成本计算方法分期损益的确定 16 两种成本计算法当期净收益的差额完 全成本法期末存货固定生产成本完全 成本法期初存货固定生产成本 或：两种成本计算法当期净收益的差额 期末存货数量期末单位固定生产成本 期初存货数量期初单位固定生产成本 三变动成本法的优点及局限性 （一）变动成本法的优点 17 符合会计的配比原则。 能为企业的经营决策提供有用的成 本信息。 便于分清各部门的经济责任，有利 成本控制和业绩评价。 促使企业以销定产和市场营销。 简化成本核算。 18 （二）变动成本法的局限性 有可能不符合成本信息披露的要求 有可能不适应长期决策的需要 有可能影响有关方面的利益 19 第三章 盈亏平衡分析 第一节 盈亏平衡分析的基本原理 边际贡献=销售收入变动成本 边际贡献率边际贡献销售收入 变动成本率 利润边际贡献固定成本 20 第二节 确定条件下的盈亏平衡分析 一盈亏平衡点的计算 （一）公式法 盈亏平衡销售量固定成本单位边际 贡献 盈亏平衡销售额固定成本边际贡献 率 21 生产多种产品的企业，其综合盈亏平衡 点只能用销售额表示，通过计算综合边 际贡献率求出综合盈亏平衡销售额。 （二）图解法 二安全边际、安全边际率和保本作业 率的计算 安全边际量（额）实际销售量（额） 保本点销售量（额） 22 安全边际率安全边际量（额）实际 销售量（额） 保本作业率保本点销售量（额）实 际销售量（额）安全边际率 安全边际中的边际贡献就是企业的利润 。 销售利润率销售利润销售额（安 全边际额边际贡献率）销售额安全 边际率边际贡献率 23 三有关因素变动对盈亏平衡点的影响 （一）销售价格变动 （二）单位变动成本变动 （三）固定成本变动 （四）品种结构变动 24 第三节 不确定条件和非线性条件下的 盈亏平衡分析 一不确定条件下的盈亏平衡分析 二非线性条件下的盈亏平衡分析 不完全非线性关系 完全非线性关系 25 第四章 预测 第一节 销售预测 一. 销售预测的基本方法 （一）定性预测方法 统计调查法 （）全面调查 （）重点调查 （）抽样调查 26 随机抽样、机械抽样（等距抽样）、分 类（分层）抽样等。 专业人员评定法 （）经理评定法 （）推销员意见综合法 （）特尔菲法 其他方法 27 （）主观概率法 （）市场因子法 （）用户期望法（用户意见法） (二）定量预测方法 平均法 （）算术平均法 =Xin 28 （）一次移动平均法 i+1=(Xi+Xi-1+Xi-m+1)/m （）加权平均法 iXi （）变动趋势平均法 （）指数平滑法 t=aAt-1+(1-a)Ft-1 29 Ft: 指数平滑预测值；t-1: 基期实际销 售量；Ft-1: 基期销售量预测值；a: 平滑 系数（a）。 最小平方法 （）直线趋势法 （）二次曲线趋势法 ya+bx+cx2 30 y=na+bx+cx2 xy=ax+bx2+cx3 x2y=ax2+bx3+cx4 令x=0， x3=0，即将x=0(n为奇数时）置于 资料期间正中，则上述方程组可简化为： y=na+cx2 xy=bx2 x2y=ax2+cx4 31 （）指数曲线趋势法 y=abx y=a+bx 利用最小平方法，得以下方程组： y=n a+ bx (x y)= ax+ bx2 令x=0，可得以下简化方程组： 32 y=na (xy)=bx2 则有：a= y/n b (xy) x2 二.销售状态和市场占有率预测 （一）销售状态预测 （二）市场占有率预测 33 第二节 成本预测 一成本变动趋势预测 （一）高低点法 （二）线性回归分析法 相关系数：r = (nxy-xy)/Rnx2- (x)2ny2-(y)2 注: R代表平方根号, -1r1。 34 二目标成本预测 目标成本预计销售收入目标利 润 目标成本预计销售收入平均资 金占用额预计资金利润率 目标成本预计销售收入（销 售利润率） 35 第三节 利润预测 一目标利润预测 （一）目标利润的预测方法 目标利润预计销售量（单价单 位变动成本）固定成本 或：目标利润预计销售收入综合边际 贡献率固定成本 36 目标利润基期利润（预计销 售增长率） 目标利润（基期资金占用额计 划投资额）预计资金利润率 目标利润基期利润（预计利 润增长率） 经营杠杆系数（）利润变 动率销售变动率 37 目标利润基期利润（销售变 动率） （二）预测目标销售量 目标销售量（固定成本目标利润）单位 边际贡献 或：目标销售总额（固定成本目标利润） 综合边际贡献率 某产品目标销售量目标销售总额该产品销 售比重该产品销售单价 38 （三）预测目标销售价格 销售价格单位变动成本（固定成本目标 利润）销售量 或：某产品销售价格该产品单位变动成本 （固定成本目标利润其他产品边际贡献总 额）该产品销售量 二利润预测中的敏感性分析 主要影响因素有：单价、成本、产销量和产品 产销结构。 39 Kp=px/s Kb=bx/s Kx=Kp-Kb Ka=a/s R=KpRp(1+Rx)+KxRx-KbRb(1+Rx)-KaRa 40 第四节 资金需要量预测 一资金增长趋势预测 二资金追加需要量预测 资金追加需要量（A-L)(S1-S0)/S0-S1R(1-P) S0：基期销售额； S1：计划期销售额；随 销售变动的资产项目；：随销售变动的负债 项目；：基期销售净利率；：计划期现金 股利支付率。 41 三资金需要总量预测 计划期资金需要总量基期期末资金量 计划期资金追加需要量 42 第五章 短期经营决策 第一节 与经营决策有关的成本概念 一相关成本 （一）边际成本 （二）机会成本 （三）重置成本 （四）付现成本 （五）可避免成本 43 （六）可延缓成本 （七）专属成本 （八）差量成本（差别成本） 二非相关成本 （一）沉没成本 （二）不可避免成本 （三）不可延缓成本 （四）共同成本 44 第二节 生产决策分析 一生产品种决策 （一）新产品开发决策 （二）亏损产品是否停产决策 （三）亏损产品是否转产决策 二生产数量决策 （一）生产数量决策 45 （二）最优生产批量决策 /(d) （三）产品最优组合决策 三生产组织决策 （一）设备选择决策 （二）零部件自制还是外购决策 （三）产品进一步加工还是出售决策 46 第三节 定价决策分析 一最佳售价决策 二考虑生产能力的售价决策 三是否接受订货决策 47 第六章 长期投资决策 第一节 时间价值和现金流量分析 一时间价值的计算 （一）复利终值 Fn=P(1+k)n=P(F/P,k,n) (F/P,k,n)=(1+k)n复利终值系数 （二）复利现值 P=Fn/(1+k)n=Fn(1+k)-n=Fn(P/F,k,n) 48 (P/F,k,n)=(1+k)-n复利现值系数 （三）普通年金（后付年金） 普通年金终值 FAn=A(1+k)n-1/k=A(F/A,k.n) (F/A,k.n)=(1+k)n-1/k普通年金终值系数 普通年金现值 PA=A(1-(1+k)-n/k=A(P/A,k,n) 49 (P/A,k,n)=1-(1+k)-n/k普通年金现值 系数 （四）预付年金（先付年金） 预付年金终值 FAn=A(F/A,k,n)(1+k) 预付年金现值 PA=A(P/A,k,n)(1+k) 50 (五）递延年金 递延年金是指首次收入或支付发生在除 第一期期末的普通年金。递延年金终值 的计算与普通年金终值的计算相同，递 延年金现值的计算如下： PA=A(P/A,k,m+n)-(P/A,k,m) 或：PA=A(P/A,k,n)(P/F,k,m) m递延期；n支付期 51 六永续年金 永续年金无终值计算，其现值的计算如 下： PA=A/k 二现金流量分析 营业收入付现成本所得税 营业收入（营业成本折旧）所 得税营业利润所得税折旧税后 52 利润折旧 或：税后利润折旧（营业 收入付现成本折旧）（税率） 折旧营业收入（税率）付现 成本（税率）折旧税率 53 第二节 长期投资决策基本方法 一非贴现决策方法 （一）投资回收期法 PP=P/NCF （二）平均报酬率法 ARR=1/nNCF/P 54 二贴现决策方法 （一）净现值法 NPV=NCF(P/F,k,t)-p （二）现值指数法 PVI=NCF(P/F,k,t)/P=(NPV+P)/P=1+NPV/P （三）等年值法 ANPV=NPV/(P/A,k,n) 55 等年值法适合寿命不同方案的比较。 （四）内含报酬率法 内含报酬率（）是净现值等于零 时的贴现率。 NPV=NCFt(P/F,IRR,t)-P=0 若各年相等，则有： NPV=NCF(P/A,IRR.n)-P=0 (P/A,IRR.n)=P/NCF 56 IRR=k1+(P/A,IRR,n)- P/A,k1,n)/(P/A,k2,n)-(P/A,k1,n)(k2-k1) 若各年NCF不相等，则有： IRR=K1-NPV1/(NPV2-NPV1)(K2-K1) （五）外部报酬率法 外部报酬率（）是使一个投资方 案初始投资额的终值与各年的净现金流 量按设定的贴现率k计算的终值之和相等 57 时的贴现率。的计算公式如下 P(F/P,ERR,n)=NCF1(F/P,k,n- 1)+NCF2(F/P,k,n-2)+NCFn- 1(F/P,k,1)+NCFn(F/P,k,0)=NCFt(F/P,k, n-t) (F/P,ERR,n)= NCFt(F/P,k,n-t)/P 58 第三节 长期投资决策典型分析 一固定资产更新决策 （一）固定资产是否更新决策 新旧设备寿命相同的决策 新旧设备寿命不相同的决策 （二）固定资产大修理还是更新的决策 59 （三）固定资产何时更新决策 APC=P+Ct(P/F,k,t)- Sn(P/F,k,n)/(P/A,k,n) 二固定资产购置决策 （一）固定资产是否购置的决策 （二）购置何种固定资产的决策 （三）固定资产取得方式的决策 60 三资金限量决策 四分期投资决策 NPV=NCFt(P/F,k,t)-Pt(P/F,k,t) PVI=1+NPV/ Pt(P/F,k,t) NPV=NCFt(P/F,IRR,t)-Pt(P/F,IRR,t)=0 61 第四节 投资决策的敏感性分析 一现金流量变动的影响 二项目寿命变动的影响 三贴现率变动的影响 四相关因素变动范围的敏感性分析 62 第六章练习题答案： 大修旧设备： 2 500+30 000+30 000(P/F,12%,1)/(P/A,12%,2)- 30000X33%/(P/A,12%,2)- 3000033%(P/F,12%,1)/(P/A,12%,2)- (10 000-1 000)/233%-1000/(F/A,12%,2) 63 购买新设备： (63 000-2 500)+35 000(P/F,12%,5)+ 35 000(P/F,12%,8)/(P/A,12%,10)- 3500033%(P/F,12%,5)/(P/A,12%,10)- 35 0033%(P/F,12%,8)/(P/A,12%,10)- (63 000-3 000)/1033%- 3000/(F/A,12%,10)-(3 500+2 000+5 000) (1-33%) 64 第七章 风险投资决策 第一节 投资风险价值 E(K)=kipi D(K)=ki-E(K)2pi (K)=Rki-E(K)2pi V(K)= (K)/ E(K) 65 第二节 风险调整贴现率法 E(NPV)= E(NCF)t(P/F,K,t)-P T= E(pv)=E(NCF)t(P/F,K,t) TV= 66 第三节 风险调整现金流量法 d=肯定现金流量不肯定现金流量 0d1 根据变异系数与约当系数d之间关系的经 验数据确定d。变异系数大，d取小值； 反之，d取大值。 E(NPV)=dtE(NCF)t(P/F,k,t)-P 67 第四节 概率分析法 一独立现金流量的概率分析法 二非独立现金流量的概率分析法 68 第八章 预算 第一节 全面预算概述 全面预算的内容 n经营预算 财务预算 专门决策预算 全面预算的作用 n明确工作目标 n协调各部门关系 69 n控制经济活动 n评价工作业绩 全面预算的编制程序 n预算委员会 自上而下和自下而上相结合 70 第二节 固定预算 销售预算 n依据是预计销售量、销售价格和货款回收情 况，它还包括预计的现金收入。 生产预算 n预计生产量期末预计库存量预计销售量 期初预计库存量 直接材料预算 n依据是预计产量、材料单耗、期末与期初材 71 n料库存量、单位采购成本和承付货款情况， 它包括采购的预计现金支出。 n预计材料采购量预计材料耗用量期末预 计材料库存量期初预计材料库存量 直接人工预算 n依据是预计产量、单位产品定额工时和小时 工资率。 制造费用预算 72 n分固定和变动分别编制，包括预计现金支出 部分。 单位产品成本预算 n根据直接材料预算、直接人工预算和制造费 用预算编制，包括期末存货成本和本期销货 成本。 销售与管理费用预算 n按固定和变动分别编制，并分别确定预计的 现金支出。 73 现金预算 n依据是经营预算和专门决策预算，它包括现 金收入、现金支出、现金余缺和资金筹集与 运用。 预计损益表 n依据是经营预算和财务费用预算。 预计资产负债表 n依据是前面编制的各种预算和专门决策预算 。 74 预计现金流量表 n依据是预计损益表、预计资产负债表和各种 预算。 75 第三节 弹性预算 成本弹性预算 销售与管理费用弹性预算 n依据预计销售量或预计销售收入编制。 利润弹性预算 76 第四节 零基预算 不考虑以往费用的实际支出，只根据预 算期费用开支的实际需要和可能确定预 算数的预算编制方法。 77 第五节 滚动预算和概率预算 滚动预算 n为简化预算的编制，可按季滚动，按月编制 。 概率预算 78 第九章 存货控制 第一节 经济订货量 一存货成本内容 n采购成本 订购成本 储存成本 缺货成本 二经济订货量（无数量折扣和不允许 缺货） T=AD/Q+QC/2 令上式一阶导数等于零，则有： 79 Q*= T*= P=D/Q*= n三经济订货量的敏感性分析 80 n存货需求量变动影响 nQ= nT= nP= 81 订购成本变动影响 Q= T= P= 82 单位储存成本变动影响 Q= T= P= 83 多因素变动影响 Q= T= P= 84 第二节 考虑数量折扣和允许 缺货时的经济订货量 一数量折扣 二允许缺货 T=AD/Q+(Q-L)2/2QC+L2H/2Q 对和分别求一阶偏导数得： 85 解以上偏导方程组得： Q*= L*= T*= 86 第三节 存货控制的其他方法 订货点 n订货点（订货提前天数保险储备天数） 日平均耗用量 分析法 n类：品种最少，占用资金最多，采用 ，按品种、规格管理，计算订货点，尽量 87 n减少安全储备。 n类：品种较多，占用资金较多，按 订货，计算订货点，按类别管理，安全储备 较少。 n类：品种最多，占用资金最少，可大批量 采购，按金额控制，安全储备较多。 nABC分析法步骤 w收集数据 w统计汇总 88 w编制ABC分析表 w绘制ABC分析图 w确定重点管理方式 89 第十章 标准成本控制 第一节 标准成本系统 标准成本种类 n理想标准成本 n正常标准成本 标准成本作用 90 n有助于责任会计的推行，便于责任成本预算 的制订和考核 n可为企业经营决策提供有用的信息 n可揭示成本差异，为消除差异和加强成本控 制服务 n可简化成本核算 91 第二节 标准成本的制定 直接材料标准成本材料单耗单价 直接人工标准成本单位标准工时标 准工资率 变动制造费用标准成本单位标准工时 变动制造费用标准分配率 92 n变动制造费用标准分配率变动制造费用预 算直接人工标准工时总额 固定制造费用标准成本单位标准工时 固定制造费用标准分配率 n固定制造费用标准分配率固定制造费用预 算直接人工标准工时总额 93 第三节 成本差异分析 直接材料成本差异分析 n直接材料数量差异（实际耗用量实际产 量的标准数量）标准价格 n直接材料价格差异（实际价格标准价格 ）实际耗用量 直接人工成本差异分析 94 n人工效率（数量）差异（实际工时实际 产量的标准工时）标准工资率 n人工工资率（价格）差异（实际工资率 标准工资率）实际工时 变动制造费用差异分析 n变动制造费用效率（数量）差异（实际工 时实际产量的标准工时）标准分配率 95 n变动制造费用支出（价格）差异（实际分 配率标准分配率）实际工时 固定制造费用差异分析 n两项差异分析法 w能量（数量）差异（标准生产能力实际产量 的标准工时）标准分配率 w预算（价格）差异实际额预算额实际工时 实际分配率标准生产能力标准分配率 96 n三项差异分配法 w效率差异（实际工时实际产量的标准工时） 标准分配率 w闲置能量差异（标准生产能力实际工时） 标准分配率 w预算差异实际工时实际分配率标准生产能 力标准分配率 97 举例：本月实际产量件，发生固 定制造成本元，实际工时 小时，企业正常生产能力件即 小时，每件产品固定制造费用 标准成本元件，即单位产品标准工 时为小时，标准分配率元 小时。 两项差异分析法 98 n能量差异 元 n预算差异 元 n验证：分析对象 元 n总差异（）元 99 三项差异分配法 n效率差异（） 元 n闲置能量差异（） 元 n预算差异元 n总差异（） n 元 100 第十一章 责任会计(上) 第一节 责任会计概述 责任会计的作用 目标一致 内部控制 业绩评价和考核 责任会计的主要内容 建立责任中心 建立内部结算制度 101 编制责任预算 责任控制 建立健全责任会计核算制度 责任会计的一般原则 目标一致性原则 可控性原则 公平性原则 反馈性原则 102 例外管理原则 责任中心与企业的组织架构 按产品或经营业务 按地区 按职能部门 大多数企业属于混合型的组织架构，总的原则 是责任中心的建立应尽量与企业的组织架构保 持一致。 103 第二节 责任中心 成本中心 标准成本中心 费用中心 责任成本与产品成本 可控成本与变动成本 可控成本与直接成本 可控成本与不可控成本 104 利润中心 自然的利润中心 人为的利润中心 可控边际贡献（部门经理边际贡献）边际贡献 可控固定成本 利润中心责任利润可控边际贡献不可控固定 成本 105 投资中心 投资利润率（利润投资额） 基本形式：ROE=税后利润所有者权益 ROA=息税前利润总资产 资产周转次数销售利润率 提高ROA 的途径：增加销售 降低成本费用 减少不必 要的资产占用和投资 106 剩余收益利润资产最低投资报酬率 107 第十二章 责任会计（下） 第一节 内部结算方式 内部支票 内部托收承付 内部委托收款 内部货币（厂币） 108 第二节 内部转移价格 市场价格 成本 成本加成 协商价格 双重价格 109 卖方按市场价格计价，买方按卖方单位变动成本计价。 避免因内部定价高于外界的市价，买方向外界进货导 致企业生产能力闲置的情况出现。 服务成本的分配 按实际用量和服务单位成本分配 缺陷：一是服务成本全部分配，将服务部 门的低效率转嫁给使用部门；二是某一部门负担的服 务成本受其他部门实际使用量的影响 按固定比例分配预算服务固定成本，按实际 量和预定分配率分配预算服务变动成本 最佳方法：只分配预算服务变动成本（可控成本） ，不分配预算服务固定成本。 110 第三节 内部经济仲裁 协商和解决企业内部的经济纠纷 111 第十三章 管理会计新发展 第一节 战略管理会计 战略管理与战略管理会计 n波特的竞争策略：成本领先战略 差异竞争 战略 集中（或专注）竞争战略 战略管理会计主要内容 n 长期经营投资决策 w不确定条件和非线性条件的盈亏平衡分析 112 w自由现金流量分析（FCF=NCF净现值大于零 方案的CF) n战略成本管理 w价值链分析 w产品寿命周期成本分析 w目标成本规划 w竞争对手成本分析和标杆法(benchmarking) w成本动因分析 113 n执行性成本动因（作业动因和资源动因） n结构性成本动因（如产业政策、企业规模、地理环境 和位置、市场定位，以及工艺技术与产品组合等） n春秋航空公司例子 n战略业绩评价 w卡普兰（R.S.Kaplan)教授的平衡计分卡（ balanced score card)的主要内容 n财务方面（EPS, ROE等） n内部业务流程方面（经营灵活性、产品多样性、需求 反应时间、生产节奏和制造周期、废品率及返工率） 114 n客户方面（市场份额、客户留住率、客户获得率、客 户满意度和客户对企业利润的贡献） n学习与成长方面（员工满意度、员工留住率、员工劳 动生产率、员工素质、员工的培训与提升、企业及员 工的信息沟通能力） wEVA（economic value-added)评价法 nEVA=息税前利润（EBIT）所得税总资本加权平 均资本成本 115 第二节 环境管理会计 环境管理会计的目标：经济效益与环境 效益、社会效益的统一（自然资源耗减 和能源消耗最少，对人类和环境的危害 最小，企业环境收益最大） 环境成本：环境预防成本、环境恢复成 本和环境维持成本 116 含有环境因子的投资方案评价 n传统成本核算向ABC的转变（如采用废弃物 的数量这一成本动因分配间接环境成本） n全部成本评价（内部成本和外部成本，显性 成本和隐性成本） n产品寿命周期分析（绿色设计、绿色采购、 绿色制造、绿色营销） 117 n利益关系人价值分析（多重的价值取向和标 准的选择，各权重的确定） n净现